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工廠管理層年底總結匯報(精選5篇)

工廠管理層年底總結匯報(精選5篇)

工廠管理層年底總結匯報 篇1

在生產中我始終圍繞“安全生產、穩定運行、節能降耗、控制成本、提高勞動生產率”為原則開展各項工作,並完成公司安全生產任務。現將20--年主要工作彙報如下:

工廠管理層年底總結匯報(精選5篇)

一、落實安全規章制度,強化安全防範措施

作為蒸發、固鹼裝置的第一職責人,既要有思想性,更要有創新意識,工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發,嚴格要求員工,注重生產中的安全,並配合公司完成安全管理檔案,用心配合每月一次的安全考核,按時完成安全、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核,在工段員工間構成趕、學、比、超的學習型氛圍,同時也提升了本工段的管理水平,有效的保障了全年各項安全生產工作任務的順利完成。針對固鹼員工流動性大,做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產的重中之重,使新員工儘快適應崗位安全操作的需求,在保證安全的前提下圓滿完成生產任務,沒有發生一齊人員被鹼灼傷事件。

二、圓滿地完成全年的生產任務

俗話説“沒有落後的員工,只有落後的領導”。在工作中我注重方法技巧,顧全大局,充分調動員工的用心性,構成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護,一榮俱榮,一損俱損。我經常對員工説的一句話:我們就像《眾人划槳開大船》唱的那樣,只有我們牢牢抱成一團,所有的划船人員密切配合,相互協調,只有這樣,工段這艘大船才能更快、更平穩的向前進。在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

三、認真思考,解決生產問題

在六月份我接觸到固鹼工藝,在對固鹼裝置認真學習後,使固鹼連續穩定生產,並克服現場髒、亂、差。對固鹼現有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通,提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題,增加一部汽液分離裝置,使生產正常平穩;對包裝系統克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標籤等問題,引進哈博實輸送機,噴碼機等;自制軟連接,克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,冬天容易凍結,剷車清理時易與皮帶機發生碰撞,造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,擋渣器間隙小,熔鹽爐擋渣器經常“起架”,致使擋渣器無法正常運行,在進行一系列改造後,使固鹼裝置安全、穩定、連續運行。

四、節能降耗,控制成本

在50%鹼生產中,在保證產品質量的'前提下,越接近產品工藝指標就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是節約成本。對設備進行維護保養,為50%鹼的生產指標合格打下良好的基礎。而固鹼生產中煤的成本佔到了總成本的15%,在其它固定成本基本不變的狀況下,能夠説降低片鹼單位煤耗是節約成本的一個重要途徑,我們選用高熱值電煤,減少因煤燃燒問題導致固鹼降量,使固鹼裝置穩定連續生產。圓滿完成生產任務。

五、引進新技術,提高勞動生產率

蒸發裝置自生產以來,32%鹼、50%鹼銷售利用人力裝車,鶴管內有空氣,壓力過大,鹼液易-傷及人員,且因冬天氣候嚴寒,人員長時光在外作業,易發生凍傷事故,在對周邊同行業的走訪與探討後,在裝車站台安裝32%鹼及50%鹼自動閥,使裝鹼更加準確,不再發生漲罐及少裝鹼的現象,安裝後人員安全係數提高,避免了跑冒滴漏現象的發生,同時操作簡便,並可減少一名售鹼員工,到達了減員增效,提高勞動生產率。

這一年,雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以後的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中,更好的帶領同事們一齊努力奮鬥,為公司貢獻更大的力量!

工廠管理層年底總結匯報 篇2

一、自覺學習,盡職盡責

我於20--年初入廠,-月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間,我沒有接到工作安排,便跟隨盤存工作人員左右,認識了不少庫存物資,認真錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導下,我瞭解了倉庫管理程序,明確了倉庫管理員的職責:

1、負責物資採購計劃申報。每天抽盤庫備物資,定期負責常用物資採購計劃申報,對各部門申報計劃信息不祥的資料,與負責人進行溝通、確認。

2、負責物資驗收。物資到庫時,對照物資採購訂單,對物資名稱、品牌、規格型號、生產廠家、送貨單位、數量、價格進行逐一核對。如果實物與訂單不符,或者無物資採購訂單的,做好記錄,將信息及時反饋給供銷科做相應處理。驗收合格後,開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單彙總表”,以便日後查詢。

3、負責物資入庫審核。根據供銷科提供的發票與結算單與到貨記錄核對,核對無誤後開具“物資入庫單”。

4、負責物資保管。物資驗收合格後,按便於清點的方法分類、定位放置,並在“材料卡”上填寫相關內容。

5、物資發放。物料發放時,開具“出庫單”由領料員簽字。對同類、同型號材料應做到先進先出,防止因產品長期積壓而影響質量。

6、物資倉庫盤存和台帳管理。每月底對自已所負責的物資進行清點核實,做好收發結存表。將平時錄入電腦的領料清單分類彙總數量與金額,與收發結存表本月發出的數量與金額進行核對。如果發現不一致,便逐一核查原因,進行更正。以便提供正確的資料給統計員做成本核算。

二、主動承擔,任勞任怨

倉庫物資實行分類管理,主要由我和另一位同事兩個人負責。-月份,同事因病休假半月,我便主動接替了她負責管理的物資收發和驗訖及入庫單據錄入等工作。為了不延誤工作日程,我放棄了休假時間,主動加班,任勞任怨。在主任的協助下,我們較好的完成了工作。

三、團結友善,助人為樂

為加強倉庫管理,防範晚間設備出現故障,科長要求倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來説,也算是一份事務繁雜,比較辛苦的工作。同事因病後身體虛弱不能透支體力,經申請領導批准後,-月份她和另一位同事調換了工作崗位。同事因不瞭解倉庫管理作業流程,初上崗時,她無所適從,心情焦急。我告訴她先對照資料認識實物,然後抽空教她制定表單,提出注意事項,讓她掌握要領。不久後,她就勝任了這個新的崗位。她還説,‘只要我用心學,也沒什麼難事’。看到她情緒平定下來,自信滿滿的樣子,我也替她高興。

四、安全環保,卓有成效

在各層領導的精細管理下,公司制度日益完善。在安全環保上,卓有成效。如今,6s(整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養)已不僅是領導的管理理念,而且深入到每位員工的心裏,培養了每位員工養成了良好的習慣,提升了員工素養。在領導孜孜不倦的教導下,加強了我們的安全意識,只要走出辦公區,我們都會帶上安全帽。安全操作,防範未然。五金倉庫是水泥地,每次領料員開叉車到倉庫領取設備或者其他重的物資時,地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂,地面也不夠整潔。經過整理、整頓後,倉庫管理員每天輪流值日,我們對自己負責的清潔區域認真打掃。物資到庫驗收後,及時清場。每天一遍又一遍的清掃。如今,庫貌一新,物資擺放整齊,地面乾淨,通道順暢。給自己創造了整齊、清潔的工作環境。倉庫管理是一項服務性行業,我們無法直接為企業創造利益,唯有秉持嚴謹的工作態度,儘量避免工作失誤,減免經濟損失。把每一件平凡的小事做好,為企業貢獻自已一份棉薄之力。

五、針對問題不足、制定工作計劃

1、不斷加強安全管理工作。我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,採取多種措施保障安全生產無事故;

2、提高員工的質量意識,加大質量管理力度;

3、開源節流,降本增效。節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味着增效,只有增效我們的企業才會有更美好的明天。

4、加強倉庫管理。加強倉庫物資保養及管理,保證產品質量的穩定。

總之,為實現20--預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰鬥的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,我們在倉庫管理工作上取得了很大進步,也存在着一些不足。在新的一年裏,我會加強學習,努力克服困難,爭取把工作做得更好。

工廠管理層年底總結匯報 篇3

20--年註定是不平凡的一年,公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場,掛牌營業,20--年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年,猶如逆水行舟,是奮力一搏,站上一個新的台階,還是隨波逐流,淹沒在茫茫商海,同事們都給出了令人滿意的答卷。

而我在負責工廠工作的一年裏,有一些收穫,也有許多遺憾,回顧工廠一年來的工作情況,有一些值得肯定的地方,還有更多需要改進的地方。

首先在管理上,我們對員工提出了較高的要求,也通過一些方法去激勵員工,提高工人的積極性,比如完成規定的產量後,不必加班加點,可以提前下班,一度使工廠的工作熱情空前高漲,勞動紀律大有改善。提前公佈工價,使大家的勞動成果趨於透明。對各部門推動工資改革,爭取做到真真的工資計件,多勞多得,獎勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單,在客人的要求和指點下,工作環境和現場管理有了很大的改善,這些進步是值得肯定的。

在今年激烈的市場競爭中,由於人員流動頻繁,勞動力嚴重缺乏,尤其是熟練的機縫工極度匱乏,而在此困境下,工廠的總產量和銷售都有所提高,全年出貨266030件,比11年多出28424件,全年銷售4631620元,比11年增加265029元,而平均單價17.40元,低於11年的18.37元,取得這些成績,我要感謝工廠的每一位員工,他們都盡力了。

雖然從數字上看我們的產量和銷售都有所提高,但是在利潤上我們並沒有提高,由於原材料、運輸價格上漲,尤其是工人工資,20--年全年工資三百三十多萬,比11年的二百八十萬上漲了20%,再加上我們在管理上的疏漏,所以沒能完成扭虧保平的任務,工廠還是處於虧損狀態。

在今年的經營管理中我們出現了很多問題,對員工的管理,我們患得患失,生怕管理太嚴造成員工流失,而實際上我們也流失了很多員工,這雖然有多種原因,但與我們的管理方法也有關係,與員工之間缺乏直接的交流,一些好的思想、理念沒能及時傳達給員工,對於一些宣傳、培訓流於形式,沒有達到預期的效果。生產過程中一些問題沒有足夠重視,導致產量、質量沒有發生質的變化,新款上手的產前輔導,做了幾次又沒有下文了,造成組長、組檢、質檢在工藝和要求上不能統一,出了問題推諉扯皮。與公司業務員的交流、協調做得不好,缺少團隊協作的精神。

與外發廠的合作也出現了一些問題,11年我們外發生產了近100萬元,今年做了70萬元,這與今年的市場環境有關係,但是與我們協調上,訂單操作上有密切的關係。

二期工程沒能及時完成,打亂了公司的整體計劃,主要原因是我個人在認識上不夠重視,操作上沒有抓緊,沒能意識到操作過程中會出現的問題,導致圖紙不能及時審批,耽誤了施工時間。

針對過去的問題,我們應該有勇氣直面問題,並通過努力解決問題,為我們今後的工作提供良好的參數,使我們的工作做得更好,同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持、幫助,並希望大家能一如既往,繼續支持我們。

工廠管理層年底總結匯報 篇4

今年以來在公司各級領導的關懷下,在同事們的大力支持下,經過本人的積極努力與工隊的配合,工作取得一定的效果,彙報如下;

一、今年與以往相比工作任務最重

分管六、七、八三個生產礦硐,任務重,採掘面多,頂、底板破碎,殘採面難度更大,本人天天到採掘面佈置,指導、及時解決生產中存在的疑難問題,通過十個月的不懈努力,六七號硐完成礦量8.5萬噸(年初定任務3.7萬噸),超額一半多,完場有效進尺1200米,八號硐完成礦石量近9萬噸,有效進尺二千多米。礦石品位均達到規定指標。

二、設計、製圖方面

為了及時科學指導生產,提前制訂採掘方案,殘採回收方案,並制訂相應的安全技術措施,在確保安全的前提下本看少投入多回收資源的原則,制訂方案,並且抓住落實關,保證施工嚴格按審批的方案嚴格執行。

設計並落實施工的採場有809採、811採、7-11採、7-5採修改的設計有7-3採場(原設計上盤出礦採場無法推進丟礦嚴重)修改707採、709採場殘採回收方案。殘採設計有601-2採場(3500噸高品位礦石),2線間住,0線間住,由於生產任務重,為了趕進度,對八號硐0線以南尚未探清的礦體,憑個人經驗,用探採結合的辦法提前佈置813採場及813上層礦,815上層礦,為明年生產打下良好基礎。

三、協助安全管理

經常到採掘工作面檢查落實工作的同時,注重安全管理,及時指出不安全因素,責令立即整改,發現違章及時沿止,共發現二起險肇事件,杜絕了惡性的事件發生。在設計和組織施工中始終貫徹安全第一的思想,並懂於行動中,及時制訂安全技術措施,並讓工隊嚴格執行。

四、本人工作態度積極,認真,負責,勤懇

幾乎天天進硐到採掘工作面去及時發現問題,解決生產實際問題,哪裏有問題,哪裏有危險,哪裏有困難就到哪裏去解決、不等靠、拖、推、全年上下--兩次十天,其餘全在礦山,井下工作能力,生活作風等方面均得到同事及工隊方面的好評。

總之,在即將過去的一年裏雖取得一些成績,但與公司大跨步發展的要求仍有一定距離,在工作中本人性急躁,説話不太注重方式等毛病,在今後的工作中我一定會揚長避短,爭取更大的成績與進步!

工廠管理層年底總結匯報 篇5

在網吧裏,網吧網管每年,每月,甚至每週得寫網絡管理員工作總結,同樣,在信息如此發達的今天,企業出有網絡管理員,也有企業網絡管理員工作總結,那麼企業網絡管理員工作總結又應該如何寫呢,以下是一位企業網絡管理員的工作總結,希望能給大家一些借鑑,揚長補短。

過去一年在領導和同事的關懷和支持幫助下,我通過努力,已經在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。總結如下:

工作站的日常維護工作

剛接手工作的時候,發現公司很多工作站都沒有安裝安全防護軟件和升級系統補丁;員工隨意安裝系統及應用軟件,致使公司局域網內病毒氾濫、工作站工作不穩定和崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況,我採取了以下措施:

1、先恢復良好的秩序。各工作站使用時如發現故障和需更改設置,必須先報告公司IT人員,由IT人員來進行專業及針對化的操作,個人最好不要進行改動,目的是避免由於人為操作使某一台工作站的故障影響整個局域網內的其它工作站,使故障擴大,並延長了解決問題的週期。

2、使員工使用統一的、經過安全測試的系統及應用軟件,安裝、設置統一的殺毒軟件、防火牆等安全防護軟件,經過實踐,已經克服了單機版不能在局域網內升級的弊端。而且每台機器上都已經設定了自動系統補丁升級及定期查殺規則。

3、對於個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份,使這些數據遠離危險故障點,避免意外丟失所帶來的嚴重後果。操作系統進行常規定期備份,事後還原則更加輕鬆。

經過長時間的努力與實踐,公司工作狀態基本穩定,沒有出現大面積的系統崩潰和故障。

網絡的日常維護

路由器及交換機的維護管理,確保公司網絡運行正常,員工正常利用網絡資源。幾個月裏克服現存數據資料的不足,艱苦的畫出了公司各網絡端口的對應圖,並且把網絡交換機的對應接口進行標識。加強路由器的規則設置,優化外網接口,使公司內外網穩定有效地工作。

電話系統的調試與維護

主要工作為日常電話系統故障的排除,新員工電話分機的安裝開通。原先公司機房內電話交換機線路亂拉亂接,猶如蜘蛛網,線路的具體標識登記也沒有,我隨即制定了改造計劃,為了不影響公司日常的辦公,放棄雙休日的時間加班改造,按照電信局專業標準制作了電話配線架,使所有的電話線走向整齊劃一,製作了所有分機號的對應表,現在公司所有電話號碼使用、閒置情況一覽無遺。

並且利用技術手段把公司研發部們的電話座機禁止播打外線。從而杜絕了由於私用所帶來的鉅額長途話費。

公司敏感數據的防護

使不需外網的員工禁止使用。把研發部的所有電腦的USB口禁用,防止公司核心技術外泄。為研發部部門制定了服務器電腦文檔管理方案,使各開發小組的文檔存檔規範有序,杜絕一部分文檔缺失造成整個開發的進度。對於公司的聊天記錄和郵件收發進行定期存檔,設置敏感字段進行過濾審查。

而下一年的大致工作計劃為:解決公司的網絡接口瓶頸問題。利用IT資源增加視頻會議系統,使集團與公司之間溝通更為快捷方便。

在公司內部開發使用一種簡便、有效的工作平台,使之便於公司所有員工的交流探討,發佈公共信息。

進一步增強IT系統和網絡系統的穩定性和管理,使用更為高效的域控制系統來代替目前的局域網,在資金允許的前提下擴置安全防護系統。

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