品檢年度總結（通用3篇）

品檢年度總結 篇1

200年受世界經濟危機的影響，是極其困難的一年，在這一年裏遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數員工的幹勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

這一年裏，1—4月生產處於停產半停產狀態。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月後，產品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數員工都能主動加班，急生產所急，基本保證了產品客户的需求發貨，一年來我們完成各類產品：

二、人員管理方面

生產部由於在管理上比較鬆懈，致使員工的責任，服從管理責任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現象經常出現，缺乏成本觀念和質量觀念。生產現場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律鬆懈，5S沒有做到位。

對以上這些問題。我們打算在新的一年裏，強化現場管理，整頓，教育並制定更祥細的規章制度，恢復每日列會制度，嚴格考勤考評制度，加強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結精神，提高工作效率。三幾點建議和設想：

1：在市場經濟競爭，在用户需求產品週期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5—8噸，從而縮短生產供貨週期。

2：目前本部機加工人員少共10人，應急速度慢的情況下，生產與外協的協調是否可調整。

3：當前我部生產的產品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產品質量，降低產品成本”的活動。展望20xx年，我們會在厂部的領導下，更加努力地把生產部的工作做的更好。

時間一晃而過，轉眼間20xx年已接近尾聲，藉此機會祝願公司領導和全體同仁新年愉快，工作順利！

回想過去的一年，擔任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平台，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到赤之惠公司的温情無處不在，在此我向公司的.領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個台階。

一、本年度工作總結

在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品質工作着重於公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

1、工作細化，各機台質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

2、嚴格按照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，並配合好採購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨並開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。

3、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作，並針對發生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人及時調整並跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。認真做好客户反饋的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

4、建立更加全面的品檢流程和作業要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質量納入管控範圍，從而保證了製程中的產品質量。

5、加強團隊建設，通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客户投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

6、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。

作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

二、明年工作重點：

1、做好對原材料質量的評價和跟蹤，銅杆不但要確保來料合格，也要做好製程中的品質跟進工作，吸取豐盛退貨教訓，杜絕再犯。

2、配合生產技術部做好客户開發，送樣的樣品質量數據跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣週期。

願景：希望20xx年各個部門能認真學習和貫徹執行ISO質量管理體系，生產過程品質做到全員參與，“錯者必究”，這樣才能提高產品質量和企業市場的競爭力。

品檢年度總結 篇2

不知不覺一年就過去了，現對今年工作總結如下。

一、工作總結

1、標準統一方面：

在過去半年中每週一三五8:3分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出後，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。

2、ipqc職能組：

ipqcfqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由於ipqcipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。

3、客户投訴：

客户平均每天投訴x次，批退品質事故頻頻發生。明年將會以客户佔投訴次數或者批退來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況.

4、客户一次驗貨合格率：

客户驗貨合格率平均為x%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。所以在20xx年管理評審時提升目標到x%，這將會成為今年的主要目標，全力達成。

另外考慮到，綜合品質成本考慮，我們會採取平緩的放寬外觀標準，在不讓客户察覺的情況下逐漸迴歸產品的正常要求水平。

5、qa一次驗貨合格率：

qa驗貨合格率為x%，較去年有很大的提高。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的'。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，採購，qa都做出了相應的貢獻。

6、過程合格率：

過程綜合合格率為x%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們ipqc、fqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客户驗貨合格率的前提，是重中之重。

7、來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為x%，主要原因是注塑不良。

二、存在的問題

(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題)內因：由於部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產品種類多，批量小，以及產品生命週期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。

三、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)

針對過去一年的品質工作總，從以下幾個方面來提升品質水平。

1.貫徹品質理念，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識，我們採取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。

2.提升品質專業技能能力：

培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成情況是體現一個工廠製程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是x%，本年度計劃達成x%。

6.提升領導力和團隊協作能力：

通過培訓，學習，以及組織業餘興趣小組及活動等來增進同事間彼此瞭解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。

品檢年度總結 篇3

根據股份公司關於開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動通知（中水電股設〔20xx〕13號）及工程局關於貫徹落實民爆、危險物品管理自查自糾整治活動的通知（局設〔20xx〕13號）的文件精神，避免和減少事故的發生，保障項目部財產不受損失、員工身體不受傷害，我項目部認真組織開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動。現將工作總結如下：

一、組織領導

在這次開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動中，項目部積極組織併成立以於爽為組長、安全質量部、物資部、實驗室等相關部門負責人為成員的自糾自查整治小組。在本次整治活動中自糾自查領導小組主要針對安全質量部及物資部制定的危險物品物品各項管理制度和安全操作規程進行全面排查。檢查的危險物品主要包括：實驗室試驗用危險化學試劑、調度室氧氣、乙炔的安全使用、存放，物資部化工庫房（包括制樑一、二隊庫房）、汽修班修理使用機油、油桶，物資部的危險品台賬、購買及運輸環節、保管。

二、檢查內容及結果

11月31上午八點半，自查自糾整治活動領導小組組長帶領自查自糾整治活動領導小組成員對實驗室試驗用危險化學試劑進行了檢查，在檢查中實驗室實驗用剩餘物均能及時清出，放在指定地點。所有用玻璃容器盛裝的化學危險品，採用木箱搬運。化學試劑有專人負責看管，存放處設有明顯標示，消防器材配備齊全。

20xx年12月2上午八點，由項目部安全總監帶領自查自糾整治活動領導小組對調度室氧氣、乙炔進行了檢查，在檢查中氧氣、乙炔均按要求分開存放，存放保持安全距離。存放處設有明顯標示、氧氣、乙炔使用人員證件齊全，消防器材配備到位。存在的問題：在檢查過程中發現一瓶乙炔未配備防撞圈，在糾正後，現場人員已將防震圈安裝到位。

20xx年12月4上午八點半，自查自糾整治活動領導小組組長帶領自查自糾整治活動領導小組成員對物資部化工庫房（包括制樑一、二隊庫房）進行了全面檢查，檢查中庫房內物品均有專人看管，物品存放標準化並設有明顯標示，庫房內有物品台賬。消防器材配備到位。制樑一、二隊庫房均未存放危險物品。

20xx年12月6日上午八點半，由項目部安全總監帶領自查自糾整治活動領導小組對汽修班修理使用機油、油桶安全情況進行了檢查。在檢查中機油、油桶存放標準，使用有記錄，並有專人看管。消防器材配備到位。

20xx年12月8日上午八點半，由自查自糾整治活動領導小組組長帶領自查自糾整治活動領導小組成員對物資部危險品內業情況進行了檢查，主要檢查物資部的危險品台賬、購買及運輸環節、保管：危險物品是否建立台賬、危險物品領用以及退庫記錄是否齊全。操作人員是否具備技能培訓、相關證件及安全教育是否達標。經檢查物資部台賬齊全，操作人員均參加培訓持證上崗，安全教育達標。

三、工作總結

此次開展民爆、危險物品管理自查自糾整治活動總體情況比較良好，各相關部門在危險物品的管理相對比較規範，危險物品的存放、使用均能按規範進行操作；危險物品的領用、退庫、使用均能嚴格執行項目部相關制度，氧氣、乙炔操作使用人員證件齊全，培訓和安全教育情況良好。

通過此次民爆、危險物品管理自查自糾整治活動，項目部充分認識到在危險物品安全管理方面的優點和不足，並在今後的工作中對於優點持之以恆，對於不足加以完善使之規範合理，各職能部門提高重視，加強我項目部危險物品管理力度，防止事故發生。