2023年管理處工作總結範文（精選7篇）

2023年管理處工作總結範文 篇1

20_上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產權登記費萬元;查檔費萬元;交易手續費萬元;抵押手續費萬元;租賃手續費萬元;測繪費萬元;經營性收入萬元;其他收入萬元。

上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元;社保金萬元;職工福利費萬元;住房公積金萬元;職工醫療保險萬元;退休人員工資差萬元;辦公費萬元;印刷費萬元;交通費萬元;差旅費萬元;銷售税金萬元;專用材料費萬元;招待費萬元;其他支出萬元。

上半年受理各項產權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件;商品房轉移件;初始件;拆遷滅籍件;抵押注銷件;商品房預售件;拍賣件;原始檔案錄入件;存量房轉讓件;各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓瞭如下工作：

一、 抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放鬆，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產工作的重任。

一是抓好科學發展觀的學習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，按照要求和規定，有專人負責，把學習實踐科學發展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業務學習，努力使思想觀念、精神狀態、工作標準與科學發展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結幹事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本着求真務實精神，深入村社、深入羣眾，一步一個腳印地推進工作開展;領導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監督;樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠幹實事。

二、抓好科室調整，理順工作程序

房屋產權登記工作法律規定和程序繁多。進入政務大廳以後， 為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規定和程序辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據法律規定和有關程序，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發證、收費等程序進行了重新科學調整，從人性化出發對較紛繁的程序和手續進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨於合理。通過工作程序的制訂，規範了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。並針對這些工作程序，還在規章制度裏制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反覆修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創新性，並能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了羣眾。

三、改造微機系統，提高工作效率

隨着科技的發展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統始於上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現出來。為了改善這種狀態，經反覆論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現有系統進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規範管理

今年上半年，在制度建設方面進一步更新創新理念、創新機制、創新制度、創新方法，對原有工作制度根據工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規範、完整、有效的制度體系，規範工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創新和執行上，樹立正確的執行就是創新，創新是為了更好的執行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的，都要嚴格執行。強化創新意識，注重實踐經驗的理性總結，在實踐中不斷豐富和發展，結合實際不斷修訂和完善。不斷創新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發揮了較好的作用。由於強化制度落實，在工作中較好實現把制度轉化為效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度;強化責任追究意識。制度就是規矩，無規矩不成方圓，在規矩面前人人平等，任何人都不能凌駕於制度之上，對不遵守制度，破壞規矩的現象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。

2023年管理處工作總結範文 篇2

20__年,在學校黨委行政的領導下，後勤管理處始終堅持以黨的、十八屆三中、四中全會精神為指導，積極開展黨的羣眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞學校中心工作，以“三服務、三育人”為宗旨，加強後勤服務管理和監控，繼續穩步推進後勤社會化改革，不斷提高後勤服務管理水平，全體員工齊心協力，團結拼搏，為教學科研和師生員工提供強有力的後勤保障服務。一年來，主要完成了以下工作：

一、認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，不斷加強黨風廉政建設，着力提高後勤管理隊伍的綜合素質

(一)積極參加黨的羣眾路線教育實踐活動，在校黨委的統一部署下，在校督導組的具體指導幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯繫工作實際，紮紮實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作任務，達到了預期的目標。

(二)堅持不懈地開展政治理論和業務知識的學習，認真學習，貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和的，圍繞如何加強後勤管理和服務為主題，將學習貫穿於工作的全過程，把職業道德教育、服務規範培訓和業務技能學習緊密結合起來，做到常規的政治理論、業務學習不放鬆;在學習實踐中全面貫徹“三服務、兩育人”的後勤服務宗旨，堅持後勤為教學、科研和師生員工服務的方向，強化後勤內部各個環節的管理，不斷改進工作作風，努力提高管理和服務水平。

(三)加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹落實中央的“八項規定”和省委的“十項規定”，堅持“三重一大”決策制度，積極開展精簡會議文件、厲行節約反對浪費等專項行動;

(四)加強支部自身建設，重視黨建工作。加強黨的信念、宗旨、紀律等方面的教育，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，有力推動了後勤處的各項工作;

(五)重視工會及離退休工作。積極參加校工會及校機關分工會組織的各項文體活動;關心職工生活，組織看望婚、喪、嫁、娶、病的職工，對教職工及家屬逝世進行安撫慰問並協助做好善後工作;組織離退休職工座談會，聽取離退休職工對學校及後勤工作的意見和建議。

二、建立和完善後勤管理制度，確保各項工作有序開展

按照黨的羣眾路線教育活動要求，結合後勤實際，調整了機構設置，建立和完善了後勤管理處各項規章制度，進一步明晰各科室工作職責及工作流程，使各科室工作更加均衡，加強了科室橫向工作聯繫，使各項工作的統籌、協調更加科學、有效，確保各項工作有序開展。

三、加強校園維修管理工作，改善教學科研和學生學習生活環境

(一)按照“高效、務實、到位”的原則，加強與監察、審計、財務、國資等相關部門的聯動，齊抓共管，做好後勤維修工作。全年安排大小維修工程97餘項，金額600餘萬元，其中屋面防水10500平方米，粉刷學生宿舍、教室、辦公室2500平方米，安裝翻修圍牆150米，綠化、硬化校園6000平方米，清理化糞池20__立方米，管道疏通1500米，維修科在後勤管理處領導下，全面落實科學發展觀，確實做到以教學、科研為中心，勤奮務實，抓緊推進和落實各項維修工作，為教學、科研提供了強有力的保障。

(二)以教學、科研為中心，改善教學、科研環境

完成資環學院烏當教學基地建設、公共管理學院裝修、化工學院實驗室供電改造、大數據研究院辦公室改造等。

(三)改善行政辦公環境與條件，消除安全隱患

安排進行陽明學院辦公室維修、教師工作處裝修、行政樓鋼架門頭修建、學生宿舍、運動場、東大門等地危險圍牆拆除修建、更換道路井蓋58個、新校區至北校區120電纜及150主電纜搶修等。

(四)創建和諧校園，改善校園環境

1、為迎接今年兩岸四地大學校長論壇在我校召開，充分展示貴大悠久的歷史底藴，按照學校要求在腳短時間內完成了對文化書院室內環境進行裝修、整治及道路改造鋪裝工作。

2、新校區由於緊靠花二道，師生進出流量大，東區食堂前土坡已被師生踏出兩條小道，下雨天濕滑常有師生摔倒，為方便師生通行，同時避免發生傷害安全事故發生，及時在學生踏出的小道上修建兩條規範的人行道，確保了師生通行的暢通與安全。

四、嚴格把控質量，加大對後勤實體監督

(一)以主動服務為平台，切實延伸服務觸角

緊緊圍繞提升服務質量的工作重點，不斷完善後勤服務管理手段，提高管理工作的科學性和有效性，主動將後勤服務置於師生監督之中，完善了《後勤服務督察員工作制度》，從全校三校區聘任了20餘名學生督察員，對各項後勤服務工作進行全面監督，對服務缺位、服務錯位以及服務質量下降等現象進行督促、記錄和反饋，從外部促進後勤服務質量的不斷提升。建立“貴大後勤服務QQ羣”，定期召開督察員座談會，收集各項服務中存在的問題，並將落實整改情況進行反饋，此外，指導夥委會開展“光盤”活動，邀請學生督察員深入瞭解食堂內部工作的各項流程，以及後勤員工為了保障全校師生飲食健康所付出的辛勤勞動。邀請督察員提出意見或建議，每學期開展一次後勤服務滿意度測評，根據滿意度得分情況，進行數據分析並對相關部門提出整改措施，取得了良好的效果。

深入各校區後勤服務實體，調查瞭解服務過程及狀況，掌握第一手資料，發現問題，及時解決問題。受理學生、老師、用户部門對後勤服務實體的投訴和意見舉報，監督整改的落實;協調處理後勤服務管理工作中出現的各類問題，同時協調好各方面的關係;配合相關部門建立學生對餐飲、物業等參與監督管理的自律監管組織，促進後勤服務質量的提高。

(二)以後勤保障工作為基礎，不斷創新管理方式

始終堅持為學校教學、科研和師生服務的宗旨，結合工作中的重點難點問題，擬定專項工作計劃，報批後抓緊實施。今年暑假完成了三校區3420位學生公寓傢俱和4632座課桌椅的採購安裝，配合其他部門協調3880名學生跨校區搬遷，確保了近萬名新生順利入學報到。

物業管理堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強巡查力度，遇水電突發事件或雨季汛期時迅速反應，及時排除險情，保障學校水、電、氣、通訊等設施設備的正常運行，避免不必要的損失。協調供水供電部門保水保電，確保各項國家考試順利進行。

(三)完成北校區家屬區1218户和朝陽村搭水户149户一户一表供水管網改造工程，家屬區生活用水納入社會化管理，每年可為學校節約水費30萬元，學校飲水安全和節水工作邁上一個新台階。

(四)協助新校區丹田物管服務中心加強內部管理，特別是建立有效暢通的後勤服務監督、檢查、考評、投訴、反饋、整改制度，促進後勤服務質量及水平提高。新校區校園安全有序，環境衞生、教室衞生、宿舍衞生整潔乾淨，得到師生普遍好評。目前學校同意新校區一期物管延期一年。

(五)完成新校區38台電梯信息建檔和年度檢驗工作。

五、依託節能監管平台，強化水電管理工作

(一)確保節約型校園監管平台的正常運行

對節約型校園監管平台進行日常維護，確保系統正常運行。收集整理學校能源統計資料，完成了國家機關事務管理局、省發改委、省能源監測中心等部門針對能源計量管理的檢查。

(二)加強水電日常管理工作

對西校區的開閉所、配電房、低位水池、商鋪等進行普查，完善基礎資料，督促丹田物業對西校區水電的日常維護工作;完成了對新校區供電電纜、學生宿舍熱水系統的搶修工作。通過平台管理，截至11月底已回收上繳西校區學生宿舍和商鋪電72.2934萬元。

(三)在日常和全國節能宣傳週組織學生社團開展節能知識競賽，在全校張貼節能宣傳海報等活動。

(四)協助完成了對西校區學生宿舍熱水系統升級改造項目的招標工作，目前，中標單位已進場施工，有關工作正在協調中，學生年底有望用上熱水。

六、加強後勤規劃，擬訂工作目標

為加強後勤要工作事前規劃，通過機構調整，成立了後勤規劃科，着力於構建適應市場經濟體制、符合現代大學制度要求的“新型高校後勤保障體系”;着力於提升高校後勤管理水平、保障能力和服務質量，設計高校後勤未來發展的整體性、長期性行動方案。結合學校後勤管理工作實際，制訂了後勤管理各項工作規劃，建立後勤管理工作台賬，針對日常工作中提出可操作、目標強、見實效的發展規劃方案。

七、存在的問題

(一)在後勤服務工作中還存在工作不夠細緻,保障不夠到位的現象;

(二)解決問題不夠及時,存在工作不夠紮實的現象;

(三)服務質量不高,標準不高,不規範的現象;

(四)後勤管理規章制度如何適應新情況、新變化，有待進一步完善規範;

(五)後勤管理處與後勤服務集團如何進一步理順甲、乙雙方關係，以減少職責不清、分而不離、運轉不暢等現象有待探索。

(六)新校區一期部分建設項目未正式驗收移交，給後勤管理工作帶來許多困難。

20__年，後勤管理處將加強自身隊伍建設，加強工作規劃，做好基礎性工作，紮實推進後勤服務保障工作;緊緊圍繞校黨委、校行政的中心工作和學校發展的需要，全力推進後勤社會化改革和發展，為把我校建設成為有特色領軍型高水平大學而繼續努力奮鬥!

2023年管理處工作總結範文 篇3

20_年，是房產交易中心學習上水平、管理上水平、服務上水平、成效上水平”見成效的一年。房屋登記工作在市政府和局領導的關懷指導下，堅持“建為民生、服務人民”的工作理念，嚴格遵守各項服務承諾要求，突出創新意識、服務意識，把“便民、高效、廉潔、規範”作為窗口工作的標準和準則，堅持依法服務、文明服務，各項工作取得了優秀的成績，現將全年工作總結如下：

一、20_年工作基本情況

20_年，窗口以學習實踐科學發展觀活動為契機，以服務地方經濟建設為中心，以提高效能為目標，緊緊圍繞建設局確定的目標任務，實現了重點工作全面推進、難點工作重點突破、日常工作全部到位，切實有效地完成我局交辦的任務。

(一)真抓實幹，各項工作取得新成績

到目前為止，今年完成所有權登記為：初始登記2644件，建築面積960257平方米;轉移登記5727件，建築面積743453平方米，成交額197015萬元。完成抵押權登記6755件，建築面積1462459平方米，價值484984萬元;抵押權註銷登記2432件;期轉現2978件。完成預告登記3509件，建築面積392210平方米。完成集體土地範圍內房屋登記1550件，建築面積361624平方米。協助法院查封121起案例;收取房屋交易手續費及登記費7941304元，完成移交抵押檔案共計60000份。

(二)完善組織架構和窗口職能，切實提高工作效率

設立辦公室、受理科、監審科、信息科和綜合科五個科室，三個分管副主任，一箇中心負責人的組織架構，完善了房地產交易全過程系統化的管理。制定了房地產交易與權屬登記業務流程與審核、審查工作流程，堅持高標準、嚴要求，牢固樹立依法辦事、陽光服務意識，從優化、整合的工作思路中尋求突破，對現有工作流程進行了進一步的完善。一是改變原有窗口設置，將業務辦理由獨立窗口改為綜合窗口，從便民利民出發，優化工作流程，提高辦事效能;二是提出了房屋權屬登記三級審批，確保房產登記準確無誤，提高辦事質量

(三)深化政務公開，提高工作透明度

即公開辦事規定、公開辦事時限、公開辦事結果，實現陽光操作，採取各種形式使業務法規、辦事須知、辦事程序、收費依據，使羣眾容易掌握。為了進一步提高工作效能，在制定限時結制的基礎上，我們對窗口有限的人員合理分工，強調相互配合，哪裏最忙就到哪，無條件配合，努力打造一支團結、能幹的服務團隊。隨着我們的努力，登記辦理時間比國家規定時間縮短了一半還多，得到了廣泛好評。

(四)遵守中心紀律，履行服務承諾，爭創文明窗口

本窗口嚴格按照行政服務中心規範化服務建設要求，約束員工行為。在人員到崗和工作紀律以及規範化服務上確保零差錯。切底杜絕上網玩電腦遊戲、吃拿卡要等不良行為。嚴格按照制度規定開展日常業務，建立“一站式”服務平台。在收接件工作上，我們提供保姆式、貼身式跟蹤服務，只要材料齊全，符合法律依據、書證依據，確保按時或提前辦結，做到了零投訴。並按中心要求，不人為設置不必要的前置條件，方便羣眾辦理業務。在收費工作上，我們嚴格按照行政事業性收費標準執行，規範行政事業性收費行為，堅決制止亂收費現象的發生。本窗口一年來維護中心紀律，做到令行禁止，切實履行服務承諾，深受服務對象好評。

(五)認真學習，提高自身素質和業務能力

由於窗口的工作人員克服日常業務忙，人員難以集中的困難，大家都自覺抽業餘時間進行自學。我中心制定了學習計劃，發放了學習資料。一是努力學習黨的路線、方針、政策，黨的xx屆五中、六中會議以及科學發展觀精神;二是加強對業務知識的強化學習，多方面、多渠道的學習房地產交易與權屬登記相關的法律法規及業務流程，增強自身的專業水平和辦事能力;三是向實踐學習，在實際工作中邊幹邊學，以充分適應新形勢下的房屋登記工作的需要。

二、存在問題和不足

20_年我中心工作取得了一些突破，但我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。

(一)房地產交易與權屬登記管理規範化尚需提高

根據住建部文件建房[20_]2號精神，隨着《物權法》、《房屋登記辦法》的施行，對房地產交易與登記規範化管理工作提出了新的要求。為進一步強化政府服務職能，提高管理水平，改善窗口服務，我中心的登記管理需跟上時代的步伐，更進一步的規範房地產交易與權屬登記，爭創省房地產交易與登記規範化管理單位。

(二)房屋歷史遺留問題尚需處理

市領導和局領導班子都非常重視解決房屋權屬登記歷史遺留問題，我中心需加緊了解箇中情況，提出具體解決辦法，並形成具體意見向建設局報告、請示，分類、分批、分步地解決好歷史遺留樓盤不能辦證的難題。

(三)房屋登記信息系統建設尚不完善

按照《房屋登記辦法》和《房地產市場信息系統技術規範》的要求，現在房屋的預售許可、預售合同登記備案、測繪管理、交易、登記、檔案管理等各業務系統數據、圖形信息的應實現相互關聯、動態傳遞和信息共享。我們應加快完成系統資源的整合，建立以樓盤表為基礎的數據組織和管理模式，實現了對房屋基本狀況、權利狀況和其他狀況數據的動態關聯;加快推進房地產紙質檔案數字化進程，完成已有數據的清理、錄入、關聯等工作;加快實現全市住房信息的全覆蓋，推動解決各種原因不能登記的歷史遺留房屋登記問題。

二、20_年工作打算

20_年工作的總體要求是：“求真務實、規範管理、強化服務、科學發展”。以科學發展觀為指導，用改革的精神、創新的思路、科學的方法，着力完善計算機信息化體系，規範房屋交易與登記，提升管理服務水平，實現房地產業又好又快發展。

20_年主要抓好以下幾項工作：

(一)以爭創山東省房地產交易與登記規範化管理單位為契機，進一步創新服務模式，健全管理機制

我中心將繼續搞好窗口服務建設，學習其他縣市區房產管理服務好的經驗做法，根據《房地產交易與權屬登記規範化管理考核標準》進一步規範辦事程序，給百姓提供最便捷、最優質的服務。

(二)加快房屋登記信息系統建設，實現全市住房信息的全覆蓋

在原有基礎上進一步對現有的房產業務管理系統進行升級改造，按照《房屋登記辦法》和《房地產市場信息系統技術規範》的要求，實現房屋的預售許可、預售合同登記備案、測繪管理、交易、登記、檔案管理等各業務系統數據、圖形信息的相互關聯、動態傳遞和信息共享。

(三)努力解決房屋權屬登記歷史遺留問題

房屋權屬登記歷史遺留問題是老百姓關注的熱點、難點問題，很容易造成社會不穩定因素。為妥善解決房屋登記中的歷史遺留問題，保障購房者的權益和維護社會穩定，我中心在接下來的一年中，本着尊重歷史事實、實事求是的原則，積極探尋歷史遺留問題處理的辦法，分類、分批、分步地解決好歷史遺留樓盤不能辦證的難題。

(四)加強信訪工作，關注民生，為民解憂

信訪接待工作是直接與羣眾進行思想交流的窗口，是處理人民內部矛盾的重要途徑，為此我中心將把信訪工作的規範化，制定相應的信訪制度，更好的服務於廣大來訪羣眾。

(五)加強隊伍建設

我中心將有計劃、系統地開展幹部職工培訓教育，加強班子建設，提升幹部職工的思想水平、工作能力及綜合素質，發揮科以上幹部在學習、工作等方面的模範帶頭作用。加強職工隊伍建設，加強登記從業人員的培訓學習，做到全部從業人員持證上崗。同時，招考和引進專業人才，改善隊伍結構，提高適應房屋登記工作科學發展的能力。

(六)認真抓好黨組織建設

帶動工、青、婦及計生人口管理等工作，使之成為戰鬥堡壘，全面促進物質文明、精神文明、政治文明和諧發展。

2023年管理處工作總結範文 篇4

20xx上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。

上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產權登記費萬元;查檔費萬元;交易手續費萬元;抵押手續費萬元;租賃手續費萬元;測繪費萬元;經營性收入萬元;其他收入萬元。

上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元;社保金萬元;職工福利費萬元;住房公積金萬元;職工醫療保險萬元;退休人員工資差萬元;辦公費萬元;印刷費萬元;交通費萬元;差旅費萬元;銷售税金萬元;專用材料費萬元;招待費萬元;其他支出萬元。

上半年受理各項產權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件;商品房轉移件;初始件;拆遷滅籍件;抵押注銷件;商品房預售件;拍賣件;原始檔案錄入件;存量房轉讓件;各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務重點抓瞭如下工作：

一、 抓好班子建設和職工隊伍建設

上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放鬆，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產工作的重任。

一是抓好科學發展觀的學習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，按照要求和規定，有專人負責，把學習實踐科學發展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業務學習，努力使思想觀念、精神狀態、工作標準與科學發展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結幹事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本着求真務實精神，深入村社、深入羣眾，一步一個腳印地推進工作開展;領導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監督;樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠幹實事。

二、抓好科室調整，理順工作程序

房屋產權登記工作法律規定和程序繁多。進入政務大廳以後， 為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規定和程序辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據法律規定和有關程序，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發證、收費等程序進行了重新科學調整，從人性化出發對較紛繁的程序和手續進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨於合理。通過工作程序的制訂，規範了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。並針對這些工作程序，還在規章制度裏制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反覆修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創新性，並能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了羣眾。

三、改造微機系統，提高工作效率

隨着科技的發展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統始於上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現出來。為了改善這種狀態，經反覆論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現有系統進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規範管理

今年上半年，在制度建設方面進一步更新創新理念、創新機制、創新制度、創新方法，對原有工作制度根據工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規範、完整、有效的制度體系，規範工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創新和執行上，樹立正確的執行就是創新，創新是為了更好的執行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的，都要嚴格執行。強化創新意識，注重實踐經驗的理性總結，在實踐中不斷豐富和發展，結合實際不斷修訂和完善。不斷創新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發揮了較好的作用。由於強化制度落實，在工作中較好實現把制度轉化為效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度;強化責任追究意識。制度就是規矩，無規矩不成方圓，在規矩面前人人平等，任何人都不能凌駕於制度之上，對不遵守制度，破壞規矩的現象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。

總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。

2023年管理處工作總結範文 篇5

20_年，__房管局在當地黨委、政府的領導下，在市房管局的關心、支持和直接指導下，緊緊圍繞當地黨委、政府和市房管局的中心工作，立足行業管理職能，積極構建住房保障體系，嚴格房產市場管理，不斷強化招商引資，深入開展“六民”活動，全力實施惠民利羣工作，各項工作均取得了積極成效。概括起來，主要體現在以下幾個方面:

一、強化房產管理職能，各項主要業務指標均超額完成年度計劃

一是強化房產預售市場監管。20_年以來，在房地產市場全面疲軟的情況下，不斷強化服務意識，融監管寓服務，全年共發放預(銷)售許可證36件，預售面積69.6萬平方米，預售金額7.9億元;合同備案2691户，面積25.6萬平方米。監管預售資金6.5億元，發放監管資金6億元。各項指標與同期基本持平。

二是加強房產交易登記管理。全年共辦理房產登記5578户，登記總面積170.72萬平方米，實現登記費收入92.95萬元，佔年計劃的160%;實現交易費收入351.88萬元，佔年度計劃的165.2%。其中：辦理初始登記508件,登記面積117.15萬平方米;辦理二手房交易登記2792户，登記面積41.62萬平方米。登記面積、税費收入均比同期大幅度增長。

三是積極開展抵押登記管理。積極理順擔保體制，進一步規範房產抵押登記與註銷管理，建立健全審批、登記、收費等環節手續制度，聯合金融部門，開展上門接件業務，全年共辦理房產抵押登記625起，抵押面積77萬平方米，抵押餘額11.93億元，實現抵押登記費收入80.35萬元，佔年度計劃的113%。

四是不斷完善物業管理。對新建小區實行前置管理，從預售和產權登記環節增加審批要件，進行前期介入;對老舊小區實施以保潔、綠化為主、逐步改造的物業服務模式。全年共落實物業管理方案19件，新建樓盤物業管理覆蓋率達到100%;參與物業綜合驗收7次;歸集物業管理用房6750平方米;調處物業管理糾紛22起，其中辦結21起，調處率95.5%;組建物業管理企業4個。老舊小區新實施區綠化和保潔面積26.7萬平方米。

五是努力強化中介機構作用。全年共完成房產評估業務229起，評估面積73.78萬平方米，評估額2.34億元，實現評估費收入81.6萬元;出具測繪報告229份，測繪面積193.1萬平方米，實現測繪費收入196.7萬元;辦理住房擔保246筆，擔保面積2.63萬平方米，擔保額3350.9萬元，實現擔保服務費收入46.66萬元;辦理典當抵押業務14筆，抵押額1600萬元，放款600萬元，實現典當收入71萬元，佔年度計劃的209%。同時，進一步加強了房產中介市場管理，對全市房產中介機構進行整頓和資格審查，上半年對7家新成立的房地產中介服務機構進行了備案登記，並在電視台和政府網站予以公示，初步建立起中介機構准入備案制。

二、緊緊圍繞市委市政府和市房管局工作中心，重點工作不斷實現新的突破

一是核電設備製造項目一期工程全面完工投產，招商引資工作實現歷史性突破。由我局引進的、由中國核工業集團第二三建設公司投資興建的山東核電設備製造廠項目，佔地558畝，總投資6億元，自_年年7月3日奠基、開工以來，經過各方面的共同努力，歷時11個月，到今年5月31日，一期工程已全面完工，進入設備調試和試運行階段，共完成投入6億元。整個工程建設共開挖、回填土石方73萬方，完成廠房建築面積7.1萬平方米，安裝各種設備400餘台(套),鋪設管網、管線4萬餘米，硬化、建設廠區道路10萬平方米，綠化、美化廠區面積8萬平方米，創造了__歷史上加工製造項目投資規模最大、技術含量最高、建設進度最快、建設工期最短的新記錄。

目前，一期工程已完成設備安裝調試，10月27日已全面啟動生產，其中ca20結構模塊已批量生產，12月份已由國家核電組織專家對該項目進行了總體驗收。生活區的建設也正在加緊進行中，5000餘平方米的公寓樓和公建部分主體已完工，正在進行內裝修，5萬平方米的職工生活區正在加緊建設中。

二是積極構建新的住房保障體系，“經濟適用房和廉租住房”保障工作穩步推進。我市的經濟適用房和廉租住房保障工作始於_年年6月,到_年年底,首批共受理“兩房”貨幣補貼申請36户，審查合格29户，其中：經濟適用房14户，廉租房15户，首批共發放補貼資金11.11萬元。

20_年以來，我們把構建新的住房保障體系，實施經濟適用房和廉租房保障制度作為落實政府惠民利羣工作和開展“六民”活動的主要內容，列入房管部門的重點工作之一，在_年年全面實施住房保障制度的基礎上，結合我市實際，在相關市場調查的基礎上，依據國發[_年]24號文及省、市有關住房保障工作的最新規定，報請政府，在_年年頒佈實施的住房保障政策的基礎上，對20_年住房保障政策的有關內容進行了調整。將廉租住房保障範圍由“最低收入住房困難家庭”擴大到“低收入住房困難家庭”;將經濟適用住房供應對象由“城市中低收入住房困難家庭”調整為“城市低收入住房困難家庭”;將廉租住房的補貼標準由每平方米每月3元調整為4元，經濟適用住房貨幣補貼標準由每平方米200元調整為300元。同時降低了了低收入住房困難户家庭標準調。在此基礎上，進一步加大了宣傳力度，利用下發文件、張貼公告等形式和電視、廣播和網站等媒體，大張旗鼓地宣傳“兩房”政策，組織專門班子，嚴格按照規定程序，積極開展“兩房”申請的受理、審查、審核和公示工作。

2023年管理處工作總結範文 篇6

20xx年，是房產交易中心學習上水平、管理上水平、服務上水平、成效上水平”見成效的一年。房屋登記工作在市政府和局領導的關懷指導下，堅持“建為民生、服務人民”的工作理念，嚴格遵守各項服務承諾要求，突出創新意識、服務意識，把“便民、高效、廉潔、規範”作為窗口工作的標準和準則，堅持依法服務、文明服務，各項工作取得了優秀的成績，現將全年工作總結如下：

一、20xx年工作基本情況

20xx年，窗口以學習實踐科學發展觀活動為契機，以服務地方經濟建設為中心，以提高效能為目標，緊緊圍繞建設局確定的目標任務，實現了重點工作全面推進、難點工作重點突破、日常工作全部到位，切實有效地完成我局交辦的任務。

(一)真抓實幹，各項工作取得新成績

到目前為止，今年完成所有權登記為：初始登記2644件，建築面積960257平方米;轉移登記5727件，建築面積743453平方米，成交額197015萬元。完成抵押權登記6755件，建築面積1462459平方米，價值484984萬元;抵押權註銷登記2432件;期轉現2978件。完成預告登記3509件，建築面積392210平方米。完成集體土地範圍內房屋登記1550件，建築面積361624平方米。協助法院查封121起案例;收取房屋交易手續費及登記費7941304元，完成移交抵押檔案共計60000份。

(二)完善組織架構和窗口職能，切實提高工作效率

設立辦公室、受理科、監審科、信息科和綜合科五個科室，三個分管副主任，一箇中心負責人的組織架構，完善了房地產交易全過程系統化的管理。制定了房地產交易與權屬登記業務流程與審核、審查工作流程，堅持高標準、嚴要求，牢固樹立依法辦事、陽光服務意識，從優化、整合的工作思路中尋求突破，對現有工作流程進行了進一步的完善。一是改變原有窗口設置，將業務辦理由獨立窗口改為綜合窗口，從便民利民出發，優化工作流程，提高辦事效能;二是提出了房屋權屬登記三級審批，確保房產登記準確無誤，提高辦事質量

(三)深化政務公開，提高工作透明度

即公開辦事規定、公開辦事時限、公開辦事結果，實現陽光操作，採取各種形式使業務法規、辦事須知、辦事程序、收費依據，使羣眾容易掌握。為了進一步提高工作效能，在制定限時結制的基礎上，我們對窗口有限的人員合理分工，強調相互配合，哪裏最忙就到哪，無條件配合，努力打造一支團結、能幹的服務團隊。隨着我們的努力，登記辦理時間比國家規定時間縮短了一半還多，得到了廣泛好評。

(四)遵守中心紀律，履行服務承諾，爭創文明窗口

本窗口嚴格按照行政服務中心規範化服務建設要求，約束員工行為。在人員到崗和工作紀律以及規範化服務上確保零差錯。切底杜絕上網玩電腦遊戲、吃拿卡要等不良行為。嚴格按照制度規定開展日常業務，建立“一站式”服務平台。在收接件工作上，我們提供保姆式、貼身式跟蹤服務，只要材料齊全，符合法律依據、書證依據，確保按時或提前辦結，做到了零投訴。並按中心要求，不人為設置不必要的前置條件，方便羣眾辦理業務。在收費工作上，我們嚴格按照行政事業性收費標準執行，規範行政事業性收費行為，堅決制止亂收費現象的發生。本窗口一年來維護中心紀律，做到令行禁止，切實履行服務承諾，深受服務對象好評。

(五)認真學習，提高自身素質和業務能力

由於窗口的工作人員克服日常業務忙，人員難以集中的困難，大家都自覺抽業餘時間進行自學。我中心制定了學習計劃，發放了學習資料。一是努力學習黨的路線、方針、政策，黨的xx屆五中、六中會議以及科學發展觀精神;二是加強對業務知識的強化學習，多方面、多渠道的學習房地產交易與權屬登記相關的法律法規及業務流程，增強自身的專業水平和辦事能力;三是向實踐學習，在實際工作中邊幹邊學，以充分適應新形勢下的房屋登記工作的需要。

二、存在問題和不足

20xx年我中心工作取得了一些突破，但我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。

(一)房地產交易與權屬登記管理規範化尚需提高

根據住建部文件建房[20xx]2號精神，隨着《物權法》、《房屋登記辦法》的施行，對房地產交易與登記規範化管理工作提出了新的要求。為進一步強化政府服務職能，提高管理水平，改善窗口服務，我中心的登記管理需跟上時代的步伐，更進一步的規範房地產交易與權屬登記，爭創省房地產交易與登記規範化管理單位。

(二)房屋歷史遺留問題尚需處理

市領導和局領導班子都非常重視解決房屋權屬登記歷史遺留問題，我中心需加緊了解箇中情況，提出具體解決辦法，並形成具體意見向建設局報告、請示，分類、分批、分步地解決好歷史遺留樓盤不能辦證的難題。

(三)房屋登記信息系統建設尚不完善

按照《房屋登記辦法》和《房地產市場信息系統技術規範》的要求，現在房屋的預售許可、預售合同登記備案、測繪管理、交易、登記、檔案管理等各業務系統數據、圖形信息的應實現相互關聯、動態傳遞和信息共享。我們應加快完成系統資源的整合，建立以樓盤表為基礎的數據組織和管理模式，實現了對房屋基本狀況、權利狀況和其他狀況數據的動態關聯;加快推進房地產紙質檔案數字化進程，完成已有數據的清理、錄入、關聯等工作;加快實現全市住房信息的全覆蓋，推動解決各種原因不能登記的歷史遺留房屋登記問題。

二、20xx年工作打算

20xx年工作的總體要求是：“求真務實、規範管理、強化服務、科學發展”。以科學發展觀為指導，用改革的精神、創新的思路、科學的方法，着力完善計算機信息化體系，規範房屋交易與登記，提升管理服務水平，實現房地產業又好又快發展。

20xx年主要抓好以下幾項工作：

(一)以爭創山東省房地產交易與登記規範化管理單位為契機，進一步創新服務模式，健全管理機制

我中心將繼續搞好窗口服務建設，學習其他縣市區房產管理服務好的經驗做法，根據《房地產交易與權屬登記規範化管理考核標準》進一步規範辦事程序，給百姓提供最便捷、最優質的服務。

(二)加快房屋登記信息系統建設，實現全市住房信息的全覆蓋

在原有基礎上進一步對現有的房產業務管理系統進行升級改造，按照《房屋登記辦法》和《房地產市場信息系統技術規範》的要求，實現房屋的預售許可、預售合同登記備案、測繪管理、交易、登記、檔案管理等各業務系統數據、圖形信息的相互關聯、動態傳遞和信息共享。

(三)努力解決房屋權屬登記歷史遺留問題

房屋權屬登記歷史遺留問題是老百姓關注的熱點、難點問題，很容易造成社會不穩定因素。為妥善解決房屋登記中的歷史遺留問題，保障購房者的權益和維護社會穩定，我中心在接下來的一年中，本着尊重歷史事實、實事求是的原則，積極探尋歷史遺留問題處理的辦法，分類、分批、分步地解決好歷史遺留樓盤不能辦證的難題。

(四)加強信訪工作，關注民生，為民解憂

信訪接待工作是直接與羣眾進行思想交流的窗口，是處理人民內部矛盾的重要途徑，為此我中心將把信訪工作的規範化，制定相應的信訪制度，更好的服務於廣大來訪羣眾。

(五)加強隊伍建設

我中心將有計劃、系統地開展幹部職工培訓教育，加強班子建設，提升幹部職工的思想水平、工作能力及綜合素質，發揮科以上幹部在學習、工作等方面的模範帶頭作用。加強職工隊伍建設，加強登記從業人員的培訓學習，做到全部從業人員持證上崗。同時，招考和引進專業人才，改善隊伍結構，提高適應房屋登記工作科學發展的能力。

(六)認真抓好黨組織建設

帶動工、青、婦及計生人口管理等工作，使之成為戰鬥堡壘，全面促進物質文明、精神文明、政治文明和諧發展。

2023年管理處工作總結範文 篇7

20xx年，房管局在當地黨委、政府的領導下，在市房管局的關心、支持和直接指導下，緊緊圍繞當地黨委、政府和市房管局的中心工作，立足行業管理職能，積極構建住房保障體系，嚴格房產市場管理，不斷強化招商引資，深入開展“六民”活動，全力實施惠民利羣工作，各項工作均取得了積極成效。概括起來，主要體現在以下幾個方面:

一、強化房產管理職能，各項主要業務指標均超額完成年度計劃

一是強化房產預售市場監管。20xx年以來，在房地產市場全面疲軟的情況下，不斷強化服務意識，融監管寓服務，全年共發放預(銷)售許可證36件，預售面積69.6萬平方米，預售金額7.9億元;合同備案2691户，面積25.6萬平方米。監管預售資金6.5億元，發放監管資金6億元。各項指標與同期基本持平。

二是加強房產交易登記管理。全年共辦理房產登記5578户，登記總面積170.72萬平方米，實現登記費收入92.95萬元，佔年計劃的160%;實現交易費收入351.88萬元，佔年度計劃的165.2%。其中：辦理初始登記508件,登記面積117.15萬平方米;辦理二手房交易登記2792户，登記面積41.62萬平方米。登記面積、税費收入均比同期大幅度增長。

三是積極開展抵押登記管理。積極理順擔保體制，進一步規範房產抵押登記與註銷管理，建立健全審批、登記、收費等環節手續制度，聯合金融部門，開展上門接件業務，全年共辦理房產抵押登記625起，抵押面積77萬平方米，抵押餘額11.93億元，實現抵押登記費收入80.35萬元，佔年度計劃的113%。

四是不斷完善物業管理。對新建小區實行前置管理，從預售和產權登記環節增加審批要件，進行前期介入;對老舊小區實施以保潔、綠化為主、逐步改造的物業服務模式。全年共落實物業管理方案19件，新建樓盤物業管理覆蓋率達到100%;參與物業綜合驗收7次;歸集物業管理用房6750平方米;調處物業管理糾紛22起，其中辦結21起，調處率95.5%;組建物業管理企業4個。老舊小區新實施區綠化和保潔面積26.7萬平方米。

五是努力強化中介機構作用。全年共完成房產評估業務229起，評估面積73.78萬平方米，評估額2.34億元，實現評估費收入81.6萬元;出具測繪報告229份，測繪面積193.1萬平方米，實現測繪費收入196.7萬元;辦理住房擔保246筆，擔保面積2.63萬平方米，擔保額3350.9萬元，實現擔保服務費收入46.66萬元;辦理典當抵押業務14筆，抵押額1600萬元，放款600萬元，實現典當收入71萬元，佔年度計劃的209%。同時，進一步加強了房產中介市場管理，對全市房產中介機構進行整頓和資格審查，上半年對7家新成立的房地產中介服務機構進行了備案登記，並在電視台和政府網站予以公示，初步建立起中介機構准入備案制。

二、緊緊圍繞市委市政府和市房管局工作中心，重點工作不斷實現新的突破

一是核電設備製造項目一期工程全面完工投產，招商引資工作實現歷史性突破。由我局引進的、由中國核工業集團第二三建設公司投資興建的山東核電設備製造廠項目，佔地558畝，總投資6億元，自20xx年7月3日奠基、開工以來，經過各方面的共同努力，歷時11個月，到今年5月31日，一期工程已全面完工，進入設備調試和試運行階段，共完成投入6億元。整個工程建設共開挖、回填土石方73萬方，完成廠房建築面積7.1萬平方米，安裝各種設備400餘台(套),鋪設管網、管線4萬餘米，硬化、建設廠區道路10萬平方米，綠化、美化廠區面積8萬平方米，創造了歷史上加工製造項目投資規模最大、技術含量最高、建設進度最快、建設工期最短的新記錄。

目前，一期工程已完成設備安裝調試，10月27日已全面啟動生產，其中ca20結構模塊已批量生產，12月份已由國家核電組織專家對該項目進行了總體驗收。生活區的建設也正在加緊進行中，5000餘平方米的公寓樓和公建部分主體已完工，正在進行內裝修，5萬平方米的職工生活區正在加緊建設中。

二是積極構建新的住房保障體系，“經濟適用房和廉租住房”保障工作穩步推進。我市的經濟適用房和廉租住房保障工作始於20xx年6月,到20xx年底,首批共受理“兩房”貨幣補貼申請36户，審查合格29户，其中：經濟適用房14户，廉租房15户，首批共發放補貼資金11.11萬元。

20xx年以來，我們把構建新的住房保障體系，實施經濟適用房和廉租房保障制度作為落實政府惠民利羣工作和開展“六民”活動的主要內容，列入房管部門的重點工作之一，在20xx年全面實施住房保障制度的基礎上，結合我市實際，在相關市場調查的基礎上，依據國發[XX年]24號文及省、市有關住房保障工作的最新規定，報請政府，在20xx年頒佈實施的住房保障政策的基礎上，對20xx年住房保障政策的有關內容進行了調整。將廉租住房保障範圍由“最低收入住房困難家庭”擴大到“低收入住房困難家庭”;將經濟適用住房供應對象由“城市中低收入住房困難家庭”調整為“城市低收入住房困難家庭”;將廉租住房的補貼標準由每平方米每月3元調整為4元，經濟適用住房貨幣補貼標準由每平方米200元調整為300元。同時降低了了低收入住房困難户家庭標準調。在此基礎上，進一步加大了宣傳力度，利用下發文件、張貼公告等形式和電視、廣播和網站等媒體，大張旗鼓地宣傳“兩房”政策，組織專門班子，嚴格按照規定程序，積極開展“兩房”申請的受理、審查、審核和公示工作。