公司工會主要工作總結及工作思路

XX年以來，xx公司工會在公司黨委和集團工會的正確領導下，深入貫徹落實xx集團公司“兩會”精神，按照集團工會年初工作安排，緊緊圍繞xx公司黨政的工作部署和公司全年的戰略目標，結合我公司工會的自身特點，充分發揮職工的聰明才智，開拓進取，勇於創新，不斷強化自身建設，以強化班組建設為重點，突出維護、參與創新職能，為推進企業民主管理，創建“五型企業”，提高員工隊伍素質，增加企業凝聚力和職工隊伍的戰鬥力，發揮了重要作用。

一、XX主要工作

（一）按照集團公司《廠務公開實施細則》和考核辦法，重新對xx公司《廠務公開考核細則》進行重新修訂和完善。在繼承原有方案的基礎上，擴大了公開的領域，創新了公開渠道，明確了公開的重點，真正做到了三級公開。並在工作中牢牢抓住“實施性、及時性、真實性”三個關鍵，堅持把廠務公開與企業生產經營、員工的切身利益、領導幹部廉潔自律結合起來。目前，公司各基層單位所有班組都設立了公開欄，使公司上下形成了一個良好的廠務公開工作體系，真正做到了黨委領導到位，行政自覺支持、紀委監督有利、工會組織具體、員工踴躍參與的良好局面。

（二）加強企業民主管理，充分發揮工會的組織作用。在堅持落實各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會各項職責，並就職工關心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進行協商，並且取得良好效果。工會還把源頭參與企業的大政方針，規章制度、改革方案、技改方案的制定、棚户區改造拆遷新房分配作為維護職工合法權益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規章制度，工會都能夠代表廣大員工的意願和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，工會參與評定了員工交通費發放制度，提高員工火食補貼，同時，工會在公司生產經營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法並大膽實施監督，使員工的合法權益在政策上都能夠得到保護。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業管理的渠道，堅決做到未經職代會審議通過的決策不出台、不實施。

（三）始終堅持職工代表大會制度，不斷擴大職代會的內容，進一步完善職代會的職能，確保企業民主管理健全發展。

我們深知建立和健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段，企業要發展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，公司黨政非常重視，並給於了大力的支持。我們首先從加強制度化、規範化建設為入手，充分發揮民主管理、民主監督的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調動員工的積極性和創造性。為領導瞭解民情，職工參與企業管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平台。今年，依據《職工代表大會條例》按規定程序，規範召開XX年度職工代表會。閉會後職代會各項職權職能作用發揮較好。根據職代會專門工作委員會要求，有針對性地開展了職工代表巡視活動，起到良好效果。各基層單位按公司工會要求規範召開員工代表大會。

（四）緊緊圍繞安全生產，以“安全生產月”為契機，積極與公司安監處、組宣科協調按公司要求做好“安全生產月”各項活動。以安全“十個一”為主線，配合行政開展各項安全活動。開展了以“安康杯”競賽為主線的羣眾性安全生產活動，在六月份全國安全生產月活動中我們還開展了安全知識競賽活動；全體員工進行安全宣誓活動，向生產車間授安全旗活動。共製作黑板報18期108塊，製作展板16塊，發放“三違”條例宣傳單1000多份，安全生產法、安全事故展小報500份，發放安全知識答卷500份，發放安全知識競賽獎品200份，開展200人蔘加的現場知識答題活動，有400人蔘加了安全簽名活動。在此期間我們還製作了安全條幅10條，安全小標語60餘條。購買了3000多元的安全宣傳畫冊和安全警示標誌及宣傳旗。在全公司上下營造了一個濃厚的安全生產範圍。另外我們還積極組織人員參加政府舉辦的安全知識競賽活動，參加惠農區安全知識競賽取得第二名，並代表惠農區參加石嘴山市安全知識競賽，獲得第二名的好成績。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，為保證安全生產目標奠定了堅實的基礎。

（五）圍繞公司的生產經營積極開展羣眾性的技術創新活動。今年，公司各基層工會緊密結合生產安全、質量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內容豐富的合理化建議活動，共徵集合理化建議375條，實施59條，創效益20萬元。積極開展崗位練兵、技術比武及三車間開展的流動機組評比活動，效果顯著。積極動員全公司員工開展“雙增雙節”活動。開展了以“降成本、講節約、提效率”為主題的勞動競賽活動，和節支降耗活動。開展了結合公司安全形式，在公司繼續深化全員每日一題、每週一考、每月一評考的“三個一”活動，為企業安全生產提供了有力保障。為了提高全員安全意識，進一步提高員工整體素質，確保全年安全生產任務，產品質量，安全戰略目標的實現，工會與人力資源科協調在全廠員工中開展了各單位安全知識強化培訓，每天利用班前會時間對員工進行現場考試，每名員工現場至少回答三個問題，兩個問題回答不上來，立即下崗學習，這一活動的開展有效的提高了企業的管理水平和員工素質，為順利完成全年各項戰略目標打下了堅實的基礎。

（六）強化班組建設

我們始終把加強班組建設作為提升企業管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發揮了班組在企業生產經營、提高企業經濟效益、推進企業技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。我們在班組建設方面的具體做法是：

（1）明確責任、確定目標、夯實基礎、健全制度

制定了班組建設戰略規劃，確定班組建設的任務和目標。力爭用2～3年的時間，創建一批管理型、學習型、創新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，使全公司26個建制班組黨員覆蓋率100％。通過大力培養班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個台階，基本達到大專水平。

（2）明確責任抓領導。提出了黨委指導抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、車間直接抓的班組創建責任體系。

（3）夯實基礎抓制度。根據公司班組建設工作發展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考核細則，重新制作班組建設各類台帳及活動記錄本，班組建設牆面文化，並每月進行考核，進行季度兑現獎勵。

（4）嚴把班組長聘任關，提高班組長素質。班組長“公推直選”工作今年在公司各基層單位全面展開。公司、工會把選好、用好班組長作為抓好班組建設和班組安全管理的關鍵。建立了《班組長安全管理工作條例》、《班組長安全職責》、《班組長管理考核實施細則》，採取政治上培養、待遇上優先、精神上激勵三種措施，創新班組長管理機制。此外，為了提高班組長的業務技能，舉辦了兩期班組長培訓班。注重了班組長能力的培養，賦予了班組長現場管理、經營分配、“三違”處罰、勞動組織等權力，給他們放權定責，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責、權、利相統一的考核機制，保證了班組長的權威性，激發了班組長工作的積極性。

（5）培育班組文化體系，提升車間品牌效應。把企業建設成“西北一流，國內先進，安全高效”民爆生產企業的共同願景落到實處。

（6）以班前會為重點，從源頭上確保班組本質安全。規範班前會召開程序及內容，引入準軍事化管理的理念，加大監督檢查力度，堅持每月班前會評比獎勵並形成制度。

（7）創新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內容。結合不同時期的生產任務和安全形勢，開展多種形式的崗位創新創效活動。着力開展了生產無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無班組”勞動競賽活動.

（8）公司實行班子成員包車間，中層領導蹲點班組的班前會管理機制，每個生產車間及生產輔助單位至少有一名公司領導負責班前會，每個班組至少有兩名中層幹部蹲點班前會，每週二四準時參加班前會，工會、安監處、人力資源科協同負責監督檢查，每週五調度會進行檢查結果通報，對不按程序召開及內容不規範和領導幹部無故不參加的要進行處罰。

（七）紮紮實實為困難職工辦實事。強化了困難職工的動態管理，在扶貧幫困工作中，公司黨政給予了極大的支持和關心，公司黨政始終堅持“以人為本”的工作方針，關心和愛護每一名職工，從實際出發解決困難員工的實際困難。想方設法擠出資金來幫助困難職工。認真做好兩節期間扶貧幫困及慰問工作。並積極向集團公司申請救助，首先為公司七名在職及退休大病職工申請救助資金29000元，其次為公司困難職工申請金秋助學救助11000元。公司“一助一”活動及困難補助金額18萬。公司6名處級幹部始終堅持一助一，二助一活動，各中層幹部與困難職工簽訂了幫扶協議。基層儲金會作用發揮良好，目前全公司有100％員工都參加互助儲金會活動。

（八）積極開展羣眾性的體育文化活動。努力探索企業文化建設的新途徑新方法。在公司相關部門配合及各基層工會的大力支持下，圓滿地承辦了迎新春文藝匯演及春節期間的各類活動。成功舉辦了第三屆“xx杯”排球賽。根據集團公司安排舉辦了安康杯乒乓球賽，並積極參加集團首屆安康杯乒乓球賽，取得較好成績。並應時應節先後舉辦了元旦、春節拔河、長跑、趣味活動、“三八”婦女節投籃、女職工知識競賽活、“五一”勞動節趕球接力、齊心協力向前走等系列活動。通過一系列文體活動的開展，激發了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養員工隊伍的凝聚力、向心力、戰鬥力，並得到全公司員工的高度評價，同時也更堅定了廣大員工對公司黨政班子的信任和支持。

（九）進一步做好女職工和計劃生育工作，發揮半邊天作用

1、認真籌備召開了“三八”婦女節總結表彰大會，並組織開展了女職工建功立業活動。

2、年初與各單位簽訂計劃生育目標管理責任書，並對XX年計劃生育開展好的單位給予一次性兑現，

3、開展女工計劃生育知識競賽及計劃生育知識的宣傳工作。

4、為全體女職工進行身體普查。

5、按規定足額發放了獨生子女費，

二、存在的問題

1客觀上是部分基層工會沒有專職黨羣幹部，在開展工作當中存在敷衍現象，工作主動性差。

2主觀上一是基層民主管理工作需進一步加強，少數基層幹部的民主意識、依靠意識不強、自覺性不高，班組的民主管理還不完善到位；表現為車間大會不能及時召開，職工代表選區述職不規範；二是民主管理的制度創新、機制創新、方法創新不夠，整體水平工作不高；表現為廠務公開資料不規範，不及時；三是要加大對基層工會幹部培訓力度，普及法律法規的學習，全面提高基層工會幹部的素質。

三、2013年工會工作思路

（一）紮實開展勞動競賽活動，努力營造和諧的生產環境。

我們將繼續圍繞公司各項工作任務和生產經營的中心工作，深入搞好形勢任務宣講和職工思想教育工作，不斷提高職工思想認識，引導職工積極參與公司改制和支持改制。建立健全職工思想動態信息網絡，及時做好分析研究，掌握職工思想動態，有針對性地做好思想引導工作，保持職工隊伍穩定。協同人力資源科、安監處、生產技術科在二、三、五、動力車間以及汽車隊開展“保安全、促質量、增效益、降成本”為主題的勞動競賽技術比武活動。

（二）大力實施職工素質工程，努力營造和諧的文化環境。

全面提高職工隊伍素質，努力建設一支善於學習、思想過硬、業務精良的職工隊伍。積極鼓勵職工把學習與工作緊密結合起來，把提升學歷學習和技術業務學習結合起來，全面提升素質。積極與人力資源科協同舉辦班組長培訓班，網員培訓班及工會幹部培訓班，組織公司各班組開展班組實戰課堂活動，給每一名員工搭建施展聰明才智的舞台。

（三）深入開展送温暖獻愛心活動，努力營造和諧的工作環境。構建和諧穩定的工作環境，保持職工隊伍穩定，是保持安全生產穩定加快企業改制發展的前提和基礎。積極開展由工會牽頭、行政支持、職工自願參加的經常化、羣眾性互助互濟活動；讓員工感受到組織的關懷和愛護。工會協同組宣科開展主人翁教育及感恩系列活動，讓每名員工常懷一顆感恩的心。

（四）切實維護職工的主人翁地位，努力營造和諧的民主環境。要不斷提高職代會的質量，充實職代會的內容、更好地發揮職代會的作用，進一步維護職代會職權。

（五）要繼續深化廠務公開工作。一是不斷豐富公開內容，創新公開方式。在公開內容上，凡是對公司改制發展有利，對維護職工切身利益有利，對密切黨羣幹羣關係有利，對端正黨風政風有利的事情，就要實行公開。二是要加大廠務公開的檢查力度，定期組織職代會廠務公開監督工作小組成員對廠務公開工作開展情況進行檢查考核，加大重視程度，確保廠務公開工作的健康發展。

（六）要不斷規範平等協商和集體合同制度。堅持集體協商與簽訂集體合同相協調，與《勞動法》、及其他法律、法規相符合，與適應企業發展實際相統一，不斷提高集體合同質量；強化合同履約責任制，對集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實，提高集體合同的嚴肅性。

（七）適應改制和發展需要，努力加強工會組織自身建設。把調查研究放到重要位置來抓。要經常深入基層，瞭解情況，汲取羣眾的智慧和經驗，進一步明確新形勢下我公司工會工作的思路和辦法，提出推動工會工作的全局性、指導性意見，不斷提高工會工作的預見性、科學性、規範性和實效性。加強對車間工會的指導和服務。要堅持把工作落到實處，搞好典型示範，實行分類指導，並要嘗試為各車間提供理論、法律、政策和信息等方面的服務，推動車間工會工作邁上一個新台階。加大工會專（兼）職幹部教育培訓的力度，建立健全促進工會幹部全面提高素質、健康成長的機制。繼續開展建家活動。堅持繼承與創新相結合，逐步提高建家層次，建立起服務型、學習型、管理型工會組織，把各級工會建設成為組織健全、維權到位、工作規範、職工支持的職工之家。