監理工程竣工總結（通用19篇）

監理工程竣工總結 篇1

一、工程基本情況概述

（一）工程概況

xx縣杜曲道路改造工程項目，位於xx縣縣城西郊，屬於城市規劃次幹道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮社區南院牆（K0+560），施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。

（二）承包單位基本情況

承包單位：有限責任公司

承包單位在現場項目經理部全面負責該項目工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資質符合要求，施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數量滿足施工工期要求，施工各類設備規格、型號、數量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計劃落實。根據對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。

二、評估依據

1、《中華人民共和國合同法》

2、《工程建設監理規範》xx縣杜曲鎮道路改造工程

3、《城鎮道路施工與質量驗收規範》（CJJ1—20xx）

4、《給水排水管道工程施工及驗收規範》（GB50268—20xx）

5、施工圖紙、設計説明和設計指定的標準圖集

三、工程施工階段質量控制情況

（一）審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系

承包單位在現場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設備規格、型號、數量滿足要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質量狀況

1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。

2、墊層：砂石墊層符合設計及規範要求。

3、安管：安管質量符合設計及規範要求，高程正確，中心偏差符合規範標準，承插到位，管材複試合格。

4、砂回填：符合設計及規範要求，密實度檢測合格。

5、土回填：在綠化帶內，按規範施工，未檢測壓實度，現場控制回填質量，抽檢部分井段壓實度符合要求。

6、窨井：井底混凝土基座，井身砌築符合設計及規範要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

（三）、質量監理：

xx縣杜曲鎮道路改造工程

1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進行工序驗收，進行現場旁站，工序質量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統一表式，為自制施工記錄表。

（四）、施工中發生的質量事故、問題、原因和處理結果：

在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工中有發生，這些問題通過自查、自檢、監理檢查進行整改處理，達到合格後進行下道工序施工。

四、竣工預驗收經過

20xx年1月5日由業主召集漯河市現代工程諮詢有限公司、有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

驗收負責人：建設單位：

建設監理：將十週、蓋明黎、孫學文、蓋傑、孔凡濤

驗收工作由業主代表主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結並和施工單位交換意見，提出驗收中發現的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

竣工資料由業主與監理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮道路改造工程滿足驗收條件。

驗收組細緻全面地進行了驗收，對發現需要整改的問題，由監理逐一記錄。

最後由業主就工程預驗收發現的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，並保證於20xx年1月9日前整改完畢。

驗收小組綜合意見認為：工程基本合格，遺留問題整改後可以進行正式驗收。

五、竣工預驗收監理評估結論

該工程承包合同規定的質量等級為合格。

項目監理部是已嚴格按照《建設工程監理規範》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

監理單位對該工程總體驗收情況評估，認為該工程達到施工合同約定的工程質量標準，該項目工程達到基本竣工條件。

監理工程竣工總結 篇2

光陰似箭日月如梭，一年轉眼就過去了。在工程這一年的時間裏，較好的完成了本職工作及上級領導安排的各項工作，就20xx年本人做工作總結如下：

在總監理工程師的帶領下對巖嶺隧道工程建設的過程中不定期巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，並做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題並時指出並向專業監理工程師報告；在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。

在監理工作過程中依據建設工程委託監理合同、建設工程施工合同 、設計圖紙 、國家規範、及相關法律法規對溪縣巖嶺隧道工程實施監理。

在巖嶺隧道工程工作過程中，也發現不少施工及管理方在的問題如：沒有及時對隧道進行監控量測及觀測，施工安全步距超標，仰拱施工不及時，未及早封閉成環，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規則要求等等相關問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。

在今後的監理工作過程中，我將對管轄內隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，台階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場旁站及監督力度，及時瞭解掌握施工現場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規則進行科學施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。

在總監理工程師的帶領下將嚴格監理，及監理程序，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學的數據才能用於工程指導施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術標準、施工規範、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現場監理工作做好及完成20xx年的本職工作。

新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

20xx年12月11日

監理工程竣工總結 篇3

監理單位：

總監理工程師：

法人代表：

日期：年月日

工程監理總結

一、工程概況

工程項目位於，由投資建設，負責工程勘查，負責工程設計，承擔主體工程施工，承擔室內外裝飾，南京海寧建設工程監理諮詢公司承擔工程監理，負責質量監督。建築面積為平方米，層結構。

二、監理組織機構及進駐、退場時間項目總監理工程師一名，專業監理工程師名，進駐現場監理員名。按監理委託合同要求：協助業主做好施工準備階段的工作；年月參加圖紙會審、施工現場的用電、用水及臨時道路的準備等工作；施工工期為年月日至年月日。

三、監理委託合同的履行情況及評價監理工作範圍及內容：

1、參加設計交底和圖紙會審，核對設計文件，針對設計中存在的問題提出合理化建議。

2、協助業主審查並批准承包商編制的施工組織設計，並督促其實施和完成。3、協助業主與承包商編寫開工報告。

4、嚴格審查承包商付款申請提交的工程量，發現偏差予以糾正。

5、切實履行監理職責，嚴防各類工傷事故的發生，如發生事故時，參與事故的分析和處理。

6、監督和檢查進入施工現場的各種建築材料的規格和質量。

7、協助業主組織有關部門對基礎工程，主體結構工程，安裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的驗收，審查施工方案並提出修改意見。

8、審核承包商所選擇的分包商，如對混凝土供應商，鋁合金材料供應商，門窗製造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電櫃、配電箱供貨商，給水管材、衞生設備、閥門供應商等等。

9、協助業主及承包商編寫開工報告，按規定的程序辦事，先申報後批准，嚴格審核開工條件：審查人員、設備、材料、施工機具及施工現場的準備情況。

10、主持每週一次的工程例會，根據需要不定期主持專題例會，做好會議記錄，整理會議紀要，編寫月報，並將上述文件及時呈報業主。

11、每月審查承包商申報的工程支付清單，按實際完成工作量予以批准，對於設計變更按實際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。

12、在施工過程中嚴格執行各類規範，技術規程，技術標準，及施工圖的技術要求，以上條件在工序驗收、現場巡檢、材料驗收等日常監理活動中貫徹。如有不符及時要求施工單位改正。

13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規定時間內由業主、監理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每週例會上，必須講安全，堅持安全第一，預防為主的基本原則，施工單位彙報安全問題整改情況，監理複檢情況。在施工過程中沒有發生安全事故。

14、嚴格控制進入現場用於工程的材料的質量，堅持進場材料申報制度，驗收、抽檢見證制度，檢查生產許可證、出廠合格證等，所用工程材料始終處於受控狀態。

15、督促承包商按要求，做好分段驗收及相應的資料整編工作，工程分基礎工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終竣工驗收。協助業主做好預收的準備工作，做好預驗收的資料準備、工程外觀綜合評定。參加竣工驗收，提交工程質量評估報告。

16、監督並檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。

17、做好施工現場的安全文明管理工作，監理機構設有安全管理組，組織相關單位實施安全管理，並整理安全檢查資料分發相關部門，對於防火、防盜也作了相應部署並監督執行。

18、對外部環境的協調：協調各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標為自己的目標，組織好各施工單位協調施工，保證工程按預定目標施工，整個工程施工過程中沒有發生過嚴重影響進度、質量的矛盾。

四、監理目標完成情況及評價監理目標：

1、工期目標：工期天，因業主設計變更及天氣影響，實際於年月日竣工交付使用。

2、質量目標：符合設計要求及合同約定要求。

3、管理目標：工地安全文明，安全事故為零。以上三項目標順利實現。

五、工程項目質量總體評價

本工程項目的評價按以下分部工程進行：

1、基礎工程：

（1）進場的水泥、砂、石、鋼筋均進行現場見證取樣送檢。

（2）標高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結果誤差小於2mm，符合設計要求。

（3）定位軸線複驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數量大於50％；檢查儀器為經緯儀加鋼尺，檢查結果偏差均小於5mm，符合規範要求。

（4）施工過程的旁站監理。

基礎工程滿足設計和驗收規範要求。

2、主體工程：

主體工程質量，按圖核對鋼筋規格、直徑、數量、搭接長度、箍筋間距、加密區段、保護層墊塊，驗收合格後封模。

模板驗收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線位置準確性，經驗收模板垂直度偏差一般小於5毫米，個別7毫米作了及時糾正，軸線偏差一般在3～5毫米，符合規範要求。局部現澆結構有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經處理滿足規範要求。

混凝土澆灌，採用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內，拆模後梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監理，監督振搗時間及速度，監督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預埋件到位，並有水電監理工程師籤認。

牆體砌築磚有合格證、複試報告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。牆體垂直度平整度等偏差均在規範允許的偏差範圍內。

牆面粉刷質量控制，粉刷前牆面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷後用泡沫塑料拉毛，粉刷牆面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內，用小錘敲擊檢查無空鼓現象，空鼓現象只是個別的，此部分作返工處理。

3、門窗製作進廠有驗收，安裝有工序報驗，門窗安裝垂直度偏差小於2毫米，對角線偏差在4毫米以內，連接牢固，密封膠、密封條安裝、打壓符合規範要求。

4、屋面保温防水進場材料供應商的嚴格篩選、保證材料來源，進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣，選擇有資質的防水專業施工隊伍，進場審查資質及人員上崗證。嚴格控制排水坡度，對於不合格的坡度要求返工，達到要求為止。

經過幾次大雨沒有發現漏水現象。

5、水電安裝質量嚴格控制材料的進場質量，做到進場材料有合格證，並要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗收，並退場。按要求抽檢進場材料規格是否符合設計要求，品牌與合同相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規定要求，通電試驗符合驗收規定。所有供水線路均作壓力試驗，按使用功能要求作不同壓力試驗，符合要求後驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗，閉水試驗及通球試驗達到驗收要求。

六、工程質量總體評價

工程按設計的內容已全部施工完畢，安全性符合規範要求，使用功能滿足設計要求。

工程外觀質量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗收，工程綜合質量認定為合格。

*有限公司項目部

年月日

監理工程竣工總結 篇4

一、工程概況

承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板製作、鋼結構塗裝分項。各分項均符合現行規範要求。

二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量

監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”並且在施工中不斷進行羣眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工後由技術質量員負責檢查進行全面評定，並通知監理單位進行檢查。項目資料員彙總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢後，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規範要求。

三、企業自評施工資料完成情況

施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規範要求形成書面文件。形成相關的技術資料並及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢後，已按照承德地方標準《建築工程資料管理規範》中的有關內容進行整理及歸檔。

四、完成質量指標情況

經核查工程實體質量達到規範要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。

監理工程竣工總結 篇5

一、工程概況

二○XX年十二月二十六日經緯監理

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩裏南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經緯建設監理公司榮幸參與其施工階段的監理工作。本工程主巷設計斷面規格有：3.6mx3.3m、3.0mx3.0m，小探礦巷道設計斷面規格為：2.0mx2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網噴支護和錨網噴支護，小探礦巷道採用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接範圍的所有工程。

本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網噴支護：185.83m，鋼拱架+網噴支護：464.629m，錨網噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。

二、監理組織機構

我公司根據監理合同和監理大綱、監理規劃的要求，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師鄭亞鵬，副總監理工程師張海軍、採礦監理工程師趙亮生，測量監理工程師黃仁錫，井建監理工程師王文斌、靳忠懷，土建監理員薛振平等組成的項目監理機構對本工程進行施工階段的監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，順利完成了監理任務。

三、施工階段質量控制

施工階段是工程建設項目最終由設計文件變為工程實體的關鍵時期，建設項目的好壞，很大程度上取決於施工階段的質量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監理規劃及監理細則，採用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據監理合同有關要求及監理細則、施工設計文件、監理規範、施工質量驗收規範，我項目監理部對本工程進行了全過程的質量控制。

1、工程開工

嚴把工程開工關，審查施工單位提交的施工組織設計中的質量保證體系，人員資質，分級質量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術力量，人員數量、設備及工器具配置。確保技術措施滿足施工需要。

2、工程測量

嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復測，均控制在規範允許誤差範圍之內。

3、進場材料/設備檢驗

嚴格執行進場設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進場使用。凡用於本工程的設備及材料，必須出具材料質量證明文件，需要複檢的材料，均經現場監理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質量證明文件、實驗室複檢報告齊全。

4、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監理部報驗，監理工程師在規定時間內同施工方質量檢驗員及有關人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格後方可進行隱蔽作業。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨杆支護隱蔽驗收9批，鋼筋網支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經驗收合格。

5、分項工程檢查驗收

分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆築分項工程檢驗批11批，錨杆支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規範規定的合格標準。分項工程驗收合格。

6、分部工程檢查驗收

本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2x2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質量均經驗收合格，質量控制資料齊全完整。各分部工程質量驗收合格。

四、單位工程預驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規範規定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質量檢驗評定標準的規定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規範規定，本工程實體質量檢驗合格。質量控制資料齊全完整，觀感質量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。

綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩裏南探礦工程第三標段，施工過程質量控制到位，分項、分部工程質量驗收合格，質量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。

監理工程竣工總結 篇6

一、工程概況

本工程位於廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程諮詢管理有限公司監理 監督單位為，廣元市工程質量監督站。

二、工程施工情況

本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土牆分部、護坡分部、排水溝工程、錨杆分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。

本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，並造成本工程工期延長。

三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。

1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。

2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。

四、竣工驗收情況

本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規範要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。

根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。

以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。

監理工程竣工總結 篇7

國家糧食儲備庫新建5萬噸倉庫項目在相關部門的支持、配合和關心下，通過設計、監理、施工和建設單位各方人員的共同努力下，經過半年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，並通過驗收。現就工程有關情況總結如下：

一、工程建設程序管理情況

1、合同委託中標單位工程科技有限公司進行設計，合同委託中標單位安工程監理有限公司進行監理，合同委託中標單位建設工程有限公司施工。

二、工程基本情況

本工程共有新建倉庫四棟。建築總面積9300m2。本工程為排架結構。

砼強度等級：墊層為C15；其他採用C30，磚為MU10煤矸石實心磚，±0.000以下為M10水泥砂漿，以下為M10混合砂漿，建築防火等級為二級，建築屋面防水等級為二級。鋼筋：大部分結構鋼筋採用三級鋼，部分箍筋及拉結筋採用一級鋼筋。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了工程建設指揮部，在施工現場，主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程建設指揮部工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好地履行了自己的責任和義務。

五、質量管理情況

2、本工程於20xx年1月26日召開技術交底會，建設、設計、監理、施工等單位領導與技術人員參加。

3、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於混凝土抗彎拉標準試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，路基工程、路面工程質量均符合規範及設計要求。

六、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：本工程，毗鄰主要交通要道及居民區，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告標牌，並派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程於20xx年1月26日開工， 20xx年6月26日竣工。

七、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨着工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論

本工程於20xx年6月26日進行竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規範要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出後施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位複驗後，認為整改合格。

日期：20xx年x月x日

監理工程竣工總結 篇8

各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，並經總監簽署意見；監理單位已組織並通過了預驗收，並提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批准相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導彙報如下：

一、工程概況及程序管理

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建築面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類型：磚混 ， 基礎類型：樁基。

2、合同委託達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委託開江建築規劃勘測設計室進行設計，委託四川天順建築項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建築工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構 落實保證措施

1、我校為保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，並嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、工程造價管理

本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格後，扣除保脩金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

五、質量管理

1、本工程由開江縣建築工程質量安全監督站進行質量監督。

2、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露台無滲漏現象。

六、安全文明施工及建設工期管理

1、本工程位於開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由於施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理

施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨着工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論

本工程已於20xx年 x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規範要求，敬請各位領導及專家予以指正。

監理工程竣工總結 篇9

各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，並經總監簽署意見；監理單位已組織並通過了預驗收，並提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批准相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導彙報如下：

一、工程概況及程序管理

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建築面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結構類型：磚混，基礎類型：樁基。

2、合同委託達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委託開江建築規劃勘測設計室進行設計，委託四川天順建築項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建築工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構落實保證措施

1、我校為保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，並嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；

參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、工程造價管理

本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格後，扣除保脩金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

五、質量管理

1、本工程由開江縣建築工程質量安全監督站進行質量監督。

2、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露台無滲漏現象。

六、安全文明施工及建設工期管理

1、本工程位於開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由於施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理

施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨着工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論

本工程已於20xx年x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規範要求，敬請各位領導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。

監理工程竣工總結 篇10

一、工程概況

紫荊66#樓位於文化路西側，是房開公司開發的第四期工程。由住宅建築設計所設計，工程建設監理有限公司負責監理，X公司承擔施工任務，並受監於市工程質量監督站。

該工程佔地面積442.66m2，建築面積2113.30m2，五層磚混結構，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）

本工程基礎採用牆下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，後因業主要求，三層以上樓面均改為現澆板。底層自行車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其餘地面採用70厚C15砼（以下結構同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層卧室、起居室、廚廁間現澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。

內牆面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿牆裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿牆裙，其他房間做120高踢腳線，牆裙和踢腳線均與牆面做平。外牆面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦塗料。上人屋面先做851防水塗料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然後是C20細砼剛性防水層，鋪貼300x300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最後做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進户門均為膠合板門，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。

二、工程施工情況

本工程從20xx年12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，並於3月14日通過地基與基礎分部工程驗收。由於在建築物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規範，緊抓工程進度，於20xx年10月22日主體結項，並經業主、設計、質監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優良。於20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程於20xx年月日順利竣工，並於月日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。

該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。

項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。

1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。（詳見附表一）

2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）

4、在工程的裝飾過程中，我們採用先做樣板間，成功後由樣板帶路。並組織QC小組活動，進行全面質量管理，先後在外牆塗料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質量目標。

三、工程質量自評情況

1、質量保證資料核查項，技術資料核查項，經核查基本齊全。

2、本工程觀感應得分分，實得分分，得分率為%。

3、共8個分部工程，其中7個分部為優良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建築衞生工程、建築電氣安裝工程），分部工程優良率為87.5%。

4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監督檢測中心測試合格。

四、竣工初驗情況（略）

根據以上資料綜合評定，我們自評質量等級為優良。

以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。

監理工程竣工總結 篇11

一、工程概況

工程名稱：

施工單位：

二、施工概況

1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（牆面、頂面），瓷磚工程（陽台地面、廚衞間牆面、廚房地面），石材工程（窗台板、過門石、衞生間地面、浴室櫃枱面），吊頂工程（客餐廳、廚衞間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的牆地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。

2、施工範圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯繫單等，不包含傢俱、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規範要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯繫單；b）國家和地方現行驗收規範和強制性條文。

四、項目的具體管理

1、施工管理方面定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正並分析原因。項目經理作為現場的第一負責人，對每一環節必須瞭解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每天上班前的項目部成員開會，及週日下午項目部成員、班組長會議，班組長彙報本週進度並制定下週計劃；施工員總結本週的完成情況，並作出相應的解釋，分析原因解決問題；材料員總結上週的採購情況及資金支付情況並記錄下周採購清單及時申批資金；資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經理備案。而項目經理根據數據結合工程實際情況安排下週工作。

2、施工成本控制方面

工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、税金。影響工程造價的主要原因就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯，人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的'損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的採購情況，建立自己採購制度，隨時掌握市場動態；第四，與本地同行建立關係網，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經理要靈活調度，更好掌控全局。

3、施工工期的控制

我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相成的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關係到工程造價的問題，拖延工期會導致資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+税金，其中工程造價、間接費、税金是一定的，直接費高利潤就會相應地降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。為了防止工期鬆懈我做出以下計劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料：2）根據預算和合同，解決資金來源，並做出計劃書包括應急預案；3）現場施工管理要合理，流水作業要得當；4）確立責任制，人人堅守崗位。

4、合同管理

合同管理作為項目管理的起點，控制並制約着計劃管理、成本管理和質量管理。作為工程項目管理的目標和依據要做到以下幾點：1）保證合同的嚴密性；2）合同簽訂要交底；3）認真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。

五、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衞生均符合要求。

六、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

監理工程竣工總結 篇12

一、工程概況

該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式污水壓力管進行修復，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。

本工程於20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質量等級達到合格。

二、工程施工方法

本工程所在區域，人口密度很大，施工環境複雜。該工程是迎檢創建緊急工程，施工工期短。工程施工質量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關係到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質量、工期符合要求。

三、工程管理

（一）健全機構、組建工作班子

接工程施工通知後我們即按施工組織設計成立了以項目經理為首，下設五個班組組建的項目經理部.此後，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩定、責任明確、指揮統一、調度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。

（二）確保質量、狠抓質量。

作為項目經理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放鬆。工程一開始，我們就按施工組織設計建立了施工質量保證體系，組建了以項目技術負責人為主的的工程質量自檢機構、制訂了質量控制程序和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程序上保證了各項質量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規程操作、規範把關，使整個施工過程基本走向了程序化、規範化。在現場技術管理上，我們和駐地監理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質量、進度、安全、效益四統一，質量始終是前提。為了做到這一點，我們的現場技術管理人員協助駐地監理工程師對隱蔽工程、重點項目、關鍵程序堅持了全過程控制，具體監督指導；對一般項目、關鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎麼催、效益怎麼講，我們和監理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許範圍之內的必要修復不放過。

（三）至於隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關驗收標準嚴格檢查。

四、確保工期、狠抓施工進度

施工進度的快慢不僅直接體現了一個企業生產能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經濟效益的好壞，更重要的是直接關係到本建設項目的社會效益。所以，在確保質量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：

第一、精心組織，合理安排。

根據我們的設備、勞力和現場條件，我們總是優化組織、合理安排。只要條件允許，我們儘可能地開創多個作業面，組織平行作業。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設備閒置。

第二、加強計劃，明確目標。

一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經理和有關人員反覆商量，大家認為有了充分把握能夠創造這一條件，我們才把相關的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兑現。

第三、珍惜時間，加班加點。

抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻幹、關鍵時候要加班加點。

第四、加強調度，保證所需。

不管安排怎麼合理、計劃怎麼周密，時間怎麼抓緊，如果勞力、設備、資金、材料調度不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調度實行專人、專職的崗位責任制。

五、確保安全、狠抓保安措施

完成上述任務，歷時4天，沒有發生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：

第一、建立安全機構，長期固定保安人員並明確其職責。

第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經理逢會必講安全，佈置任務首先強調安全，現場管理時刻檢查安全，施工人員互相監督安全。

第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。

六、規範行為、創造文明現場。

規範化的程度高不高、文明的程度高不高是體現一個企業的管理水平、提高規範化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經濟效益，更加為樹立良好的企業形象，創造無形資產的戰略意義。因此，實行規範化管理、培養訓練有素的隊伍成了我們領導的座右銘、企業發展方向。在這方面我們重點抓了三件事。

第一、語言、行為規範化

我們從抓應知應會入手，會上會下，室內工地，不拘形式地給大家學習一些業務知識，提高全員業務水平。在此基礎上，然後要求大家平時講話逐步學會使用專業術語，做事按照規範操作，大家互相學習、互相幫助，以逐步實現語言、行為規範化。

第二、施工、操作程序化

為了實現施工操作程序化，我們始終強調了“三先三後”，即先試驗後進場、先計劃後行動、先檢測後施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程序辦事。

第三、安全教育經常化

我們在這方面着重強調了先培訓後上崗、先檢查後開工、先清理後收工等“三先三後”，即對安全員先作好安全培訓然後上崗，對機械設備、土場等先作好安全隱患檢查然後開工，對各個施工現場在收工之前作好先清理、清掃然後收工，從而保證了文明施工。

依上規章規程，在我們施工全過程中文明現場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業內部管理上、全員技術素質上都還有待提高。

監理工程竣工總結 篇13

我公司承攬的新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型幹法水泥生產線工程，建設單位為新疆聖雄能源開發有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。

該工程位於托克遜聖雄工業園區，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構築物、室外環境、室外安裝等。

我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建築節能七個分部。

今將本工程的質量情況分述如下：

1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。

4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

5、建築節能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料複測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規範要求。

9、單位工程質量自評情況。

①分部工程符合質量標準及設計要求；

②質量控制資料經審查符合要求；

③安全和主要使用功能核查及抽查結果符合要求；

④觀感質量驗收符合要求。

綜上所述，新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型幹法水泥生產線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。

監理工程竣工總結 篇14

一、工程概況

本工程華美〃御景盤龍（時代城）人防工程位於九龍坡區石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產發展有限公司開發，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業設計院設計，重慶建發工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開發有限公司施工。

本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰時為人防工程。人防部分面積為5613m2。

二、工程質量保證體系

成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監督監查，對施工過程中存在的質量問題進行現場指導改正。並密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。

三、工程完成簡況：

根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到合同的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行了各項法律、法規、規範及重慶市有關規定。施工單位根據現場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建築材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：

1、工程完成情況：

a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一併完成。

b、人防戰時部分設計內容由戰時再進行施工，平時部分已完成戰時部分的預留預埋工作。

2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。

3、技術檔案和施工管理資料：監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4、試驗報告：經審查所有建築材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。

5、工程質量保修書已按要求進行完善。

四、監督和整改情況

在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻進行整改，整改後由監理方進行復查驗收，達到標準後，才進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實施，保證了工程質量。

五、驗收情況：

按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：20__年11月15日基坑槽驗收，20__年7月27日基礎結構驗收，20__年11月22日主體結構驗收，20__年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據現場實際情況已經整改完畢，於今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規範要求。

六、總結及評價

經過建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對於與二期交接處的出入口未完部分待施工完成後，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最後謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。

監理工程竣工總結 篇15

一、工程概況

x項目建築工程，其建築面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少於1米（Frk=4.5Mpa），由x公司中標承建。

二、土建：

四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建築面積2903.3平方米，建築層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方x餘方，鋼筋x餘噸，自辦混凝土x餘方。

三、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

四、工程質量控制

工程投標文件質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。

該工程由工程師總管質量，由執行線項目經理主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具

體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計劃規定的.要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的工程將按規定期限辦理交工手續。

五、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一）、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二）、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。

三）、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峯期正值本地區種植和收穫兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。

六、合同履約情況

1、完成合同約定內容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、工程質量保修內容

本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的後期服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

謝謝！

監理工程竣工總結 篇16

一、工程概況

工程名稱：北京綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業有限公司監理單位：北京方圓監理工程有限公司

施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米

二、施工概況1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（牆面、頂面），瓷磚工程（陽台地面、廚衞間牆面、廚房地面），石材工程（窗台板、過門石、衞生間地面、浴室櫃枱面），吊頂工程（客餐廳、廚衞間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的牆地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工範圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯繫單等，不包含傢俱、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規範要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯繫單；

b）國家和地方現行驗收規範和強制性條文。

四、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每週項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責牆頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，明確各分項施工員在質量管理上的'職能，對各分項施工員充分授權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監督施工班組人員是否按照國家規範標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。採購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協調、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規範標準要求，着重抓二個層面的驗收：

第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，並與施工班組達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時採取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據工程進度上報形象進度。

2、在施工過程中及時答覆施工班組提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衞生均符合要求。

（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

監理工程竣工總結 篇17

我公司承攬的新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型幹法水泥生產線工程，建設單位為新疆聖雄能源開發有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。

該工程位於托克遜聖雄工業園區，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構築物、室外環境、室外安裝等。

我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建築節能七個分部。

今將本工程的質量情況分述如下：

1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。

4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

5、建築節能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格。

8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料複測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規範要求。

9、單位工程質量自評情況。

①分部工程符合質量標準及設計要求；

②質量控制資料經審查符合要求；

③安全和主要使用功能核查及抽查結果符合要求；

④觀感質量驗收符合要求。

綜上所述，新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型幹法水泥生產線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。

監理工程竣工總結 篇18

各位領導、專家：

你們好！

擴建工程自XX年XX月開工，歷經近1年多的建設，在開發公司及各級主管部門的領導下，經過各個參建單位精誠配合、團結協助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監理部向蒞臨擴建工程竣工驗收的各位領導、專家表示衷心的感謝！

下面將監理工作情況作簡要彙報。

一、工程概況

二、監理工作概述

從XX年XX月，施工單位逐步進場施工至XX年XX月份竣工驗收，根據設計及相關規範要求對分部分項工程進行結構驗收，符合要求。

我公司對該項目十分重視，項目總監理工程師由我公司擔任，並抽調公司精幹的專業技術人員組建項目監理部，編制了監理規劃，組織各專業監理工程師在詳細瞭解規範、強制行條文、招投標文件，認真熟悉施工圖紙，在領悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專業實施細則，並在監理過程中嚴格執行。監理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質量安全控制，實行了對施工單位的技術交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監理措施，確保了工程監理工作的順利開展。

三、工程質量控制

1、業主、監理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質量目標，並提出了達到該目標在質量控制方面應注意的問題。

2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質量保證體系，包括項目經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質量。

3、根據實際情況，編制監理旁站計劃，對應該旁站的重點和關鍵部位如：打樁、混凝土澆築等進行全過程旁站，並做好相應的記錄。

4、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執行，本工程檢測送建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

5、嚴格把好材料進場質量關，作為工程質量控制的切入口，對其認真核對產品合格證、質保單、檢測報告，並對外觀進行檢查，按規範抽取適當數量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現場的平行檢查、現場巡視力度等相關監理工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤調查，直到整改完畢，複查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監理部針對施工單位下發了多分監理工程師通知單，關於現場的質量問題和施工安全問題佔主要部分，施工單位基本上能按設計及規範要求及時整改到位。

7、各工序施工過程中，加強現場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場對照檢查，得出實際數據，對超出規範的部位進行整改。

8、對工程材料及構配件安裝，我監理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規範，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監理；

（2）對完成的工序，我們均按照設計及規範要求進行檢測，對相關部位進行現場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯結的絕緣電阻測試等，發現問題及時要求施工單位整改。

四、工程進度控制

本工程在建設單位的正確領導下，我監理部做了大量的督促、協調工作，急業主之所急，在確保安全、質量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經過各單位的不懈努力終於在XX年XX月份竣工。

對施工進度，監理在控制工程進度方面做工作總結如下：

1、根據現場實際出現的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。

2、監理負責牽頭，協調解決對施工進度產生影響的各種因素，並根據進度計劃確定每週應該完成的工程量。

3、在計劃工期產生偏離，關鍵工序、節點無法按計劃完成時，徵得業主同意，要求各參建單位及時調整施工計劃，報監理部審批後實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數，確定各工序的施工人數，進度控制取得較明顯的效果。

4、根據各施工單位上報的進度計劃，監理按照現場實際情況，與業主共同商定，確定項目達到竣工預驗收調節的最終截止日期。

5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結上報業主。

五、工程投資控制

1、工程款計量

監理根據業主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現場實際情況進行實測實量。

2、設計變更

會同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進行會審後，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯繫單和變更，我們及時提出合理化建議，徵得建設單位和設計單位最終確認後通知施工單位照此執行，並及時進行驗收。

六、合同管理

本工程涉及安裝工種較多，監理部對分包單位等單位的資質進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協調，使工程能夠順利進行。

七、安全文明施工

在監理過程中，監理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，並嚴格督促施工單位按照安全生產法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

在監理過程中主要做了以下工作：

1、根據本工程特點，結合現場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過程中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，並記錄好監理台帳，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。

3、定期檢查施工單位的安全台帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。

4、通過監理例會、月報的形式對安全生產文明施工提出監理意見，針對安全生產文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。

在建設單位的領導下，經過我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發生重大安全事故。

八、質量保證資料、分部分項評定

原材質保、試塊統計、地基驗槽、沉降觀測、結構實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規定。

九、外觀評價

本工程外觀質量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經監理現場實測實量符合規範要求，但裝修觀感質量一般。

十、工程評價

擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。

十一、結束語

擴建工程歷經2年多時間，經過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞台，積累了寶貴經驗，我們全體監理工作人員也學到了很多工程管理經驗，在此向開發公司的領導表示衷心的感謝！對質監站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今後的工作中，我們將認真總結工作經驗，在今後的工作中更加完善。

監理工程竣工總結 篇19

天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年3月開工以來，在業主、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，於20xx年7月底按設計及規範要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本着“團結、務實、優質、高效”的精神，於千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、紮實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統計局機房維修改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

一、工程概況：

天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位於大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過道及五層會議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩衝區。二層保衞處地面也在此次設計當中（採用原活動地板重新鋪設）。本項工程於20xx年3月2日正式施工，20xx年7月20日施工結束。本項工程質量符合有關規範和技術標準要求。

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創建精品樣板工程為主線，以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點採取針對性預控措施，並對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工瞭解工程安全危險源所在並能有效預控安全事故發生，依託獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。

三、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規範。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“複檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重複發生，嚴格防止一般質量事故通病的重複出現。重要不合格將由質檢員填寫，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質量活動實施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業主後，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。

（2）設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。

（3）對於隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。

（4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查並貫穿到整個施工過程。

（5）各分項工程應嚴格按操作規程作業。

（6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知並罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。

（7）對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改後立即反饋。質量是企業的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創精品樣板工程的目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，並經監理工程師認可後進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。

四、組織協調管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定瞭如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關係；

五、安全文明施工管理

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的相關規定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”，實現創建施工現場安全質量標準化示範工程的目標。

六、初驗驗收存在問題的整改情況：

1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加註釋標識

2、機櫃內部分線纜的需要重新綁紮

3、辦公區三台空調櫃機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結語

我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監理單位的親自現場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，並派遣現場代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這麼好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。