農行工作總結模板4篇

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市農業銀行全方位服務企業發展

農行新密市支行不斷創新體制，着力改進金融服務，全方位服務企業發展。截至6月30日，各項存款餘額達36.59億元，較年初增加2.86億元；今年新增各類貸款餘額8354萬元，其中發放中小企業貸款9户，金額2095萬元。

一、完善體制機制建設，支持中小企業發展

該行從完善機制、組建團隊、優化流程、創新產品四個方面入手，建立符合小企業特點的信貸業務流程，提高市場反應效率和審查審批效率。大力推廣簡便式快速貸款、小企業自助可循環貸款、存貨質押貸款、林權質押貸款、應收賬款融資、國際貿易融資等符合中小企業經營特點的融資產品，努力提高中小企業信貸業務市場份額。對符合貸款條件的客户簡化手續，提高貸款審批效率，幫助農民朋友解決燃眉之急。今年以來，該行先後放貸鄭州安泰置業有限公司800萬元、開陽賓館200萬元、鄭州利生科教有限公司200萬元、鄭州金馬實業有限公司200萬元及6家個體工商户409萬元，並及時為企業辦理質押貸款408萬元，辦理銀行承兑匯票4143萬元。

二、強力推進信貸業務，大力推行“六個到位”

該行堅持以立足“三農”為突破口，全力營銷中小企業貸款，積極開展“六個到位”活動：一是觀念到位。樹立“早謀劃、早營銷、早投放、早受益”的經營理念，全面捕捉客户信息，強抓市場機遇，加大營銷力度；二是隊伍建設到位。該行先後成立法人客户組、“三農”客户組、中間業務客户組和負債類客户組，專門做營銷資產類客户；三是營銷到位。堅持上下聯動，齊抓營銷。要求所主任每天向行長報日報，做到時時想營銷，心中裝目標。同時，支行還抽出一名行長專職抓貸款營銷，成立由3名客户經理參加的法人客户組，專門營銷中小企業客户；四是責任目標到位。把營銷小額農户貸款和中小企業貸款放到服務縣域經濟發展的高度，提高所主任的認識，要求全轄16個營業網點主任每月必須營銷10户以上，作為年底個人述職、履職履責考評的重要依據；五是措施到位。該行在經費非常緊張的情況下，為全市16個營業網點全部配齊電腦、掃描儀、“三農”業務專用車等，為前來辦理貸款的農民朋友提供快速、便捷、安全的金融服務；六是考核到位。設立專項獎勵，對中小企業貸款暨小額農户貸款除省分行營業部獎勵外，該行再給予一定獎勵。

三、明確“三農”服務重點，做好農户貸款發放工作

該行緊緊圍繞農户貸款、農業產業化龍頭企業貸款、糧食核心區建設項目貸款、農民專業合作組織貸款、縣域中小企業貸款 等“五大重點領域”，大力拓展“三農”業務。一是重點支持符合條件的農户。堅持“五個為主”，即以扶持龍頭企業的上游農户為主，以扶持加入農民合作組織的新型農户為主，以扶持專業村（種植村、養殖村、加工村、務工經商村等）的重點農户為主，以扶持與糧食核心區建設相關的種、養、加大户為主，以扶持返鄉創業的務工人員為主；二是重點支持符合貸款條件的農業產業化龍頭企業。對符合貸款條件的產業化龍頭企業，力爭市場份額達到50%以上；三是積極支持符合貸款條件的新型農民專業合作組織。把為農户提供生產資料購買、農產品銷售、加工、運輸、貯藏以及為農業生產經營提供技術和信息的農民專業合作組織作為支持對象

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一年來，我們在上級行的正確領導下，抓住五個重點，即，重點抓好信貸管理，防範和化解經營風險；重點抓好儲蓄存款,增強資金勢力;重點抓好增收節支,提高資金營運效益;重點抓好規範化管理,促進依法合規經營;重點抓好隊伍建設,提高全行的整體素質。圓滿地完成了主要經營任務，到12月末，實現利息收入3054萬元；儲蓄存款增長率達到15.45％；對公存款增長率實現0.9％；外幣存款額達到86萬美元，比計劃多6萬美元；存貸增量比例26.66％；費用1378萬元；帳面虧損3716萬元；實際虧損4573萬元。評價指標也完成得很好：無息資產佔用率15%，僅比計劃差0.2個百分點；新放貸款正常率達到100%；以資抵債處置率為23%，超額完成3個百分點；償還借款3000萬元；非利息收入增長率為－75%，較計劃差95個百分點；信用卡消費額完成61萬元，超額1萬元；國際結算業務額達到1100萬美元；超額350萬美元；當年沒有發生重大經濟、刑事案件或責任事故。

回首1999年，我們着重抓了以下幾方面的工作：

一、強化信貸管理，提高收益水平。

主要抓了四個重要環節：

（一）集中精力抓收息。利息收入是影響全行經營成果的關鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱鉅任務如期完成，採取了以下3個措施。

一是任務落實，獎懲兑現。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款佔用形態，扣除企業改制等方面的客觀因素，將上級行下達的收息計劃如實分解下去，並按旬監控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業，並制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，繼續落實了包處所、包大户任務。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務掛鈎，部室主任和全體機關工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務掛鈎，60%與全行主要經營任務掛鈎。

二是幫助企業改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實了一户幫扶任務，幫助搞活有望的企業分析經營管理等方面的問題，幫助清收貨款，幫助推銷產品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項，全年收息108萬元。對效益好的企業，我們盡力給予銀行承兑匯票支持，促進了企業的生產，增加還息能力，全年收息186萬元。同時，狠抓了轉制企業的利息清收工作，全年清收轉制企業利息220萬元。

三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環。這是一項重要的基礎管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責：會計出納人員看住企業帳户，強化現金管理；信貸人員把握所轄企業的資金流向、貨款方向，搞好檢查監督，促進貨款歸行。信貸管理部、專貸部和業務開發部通力合作，經常深入企業檢查庫存現金,搞好調查,掌握企業多頭開户情況，較好地防止了息源的流失。

（二）抓好規範化管理工作，降低和化解信貸風險。着重抓了以下幾個環節：一是重新調整審貸分離崗位，設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法辦理信貸業務，確保信貸管理工作正規化、合法化和程序化。二是嚴格執行貸款第一責任人辦法，徹底解決權責脱鈎、責任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責任落到實處。三是嚴格承兑匯票管理。承兑匯票視同新放貸款一樣嚴格管理，堅決按上級行規定的10個條件，履行程序，保證無一筆墊付發生。

（三）抓好清分和盤活工作。3月12日,總、省行召開了信貸資產清分工作電視電話會議,總行何林祥行長和省行張少士行長就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳細的部署。這是一項階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項重大改革。時間緊，任務重。根據上級行的統一要求，我們成立了清分工作領導小組，由行長親自擔任組長，副行長任清分辦公定主任,主管這項工作。通過這次清分工作,促進全行信貸管理水平再上新台階。

在抓好不良貸款的盤活工作。今年的盤活任務比往年輕，只下降3個百分點。但難度並不輕，要實實在在的收回，因此，落實到各處所的還不到1個百分點，要求保證完成，不得有水分。

（四）優化信貸結構，搞好信貸服務。我們打破行業、所有制界限，把有生命力的雙優客户作為信貸支持的重點，從而實現了信貸資金的高效利用。着重抓了以下幾方面的工作：

一是評定信用等級，對現有客户準確評價，分類排列。我們對開户的570户企業進行了全面的調查，進行了信用等級評定工作。有3户企業被評為AAA級信用企業，佔貸款565萬元；有5户企業被評為AA級信用企業，佔貸款141萬元；有10户企業被評為AA級信用企業，佔貸款4532萬元；有3户企業被評為B級信用企業，佔貸款895萬元。為進一步選擇優良客户打下了基礎。在信貸管理工作中，對B級以下企業堅決停止了貸款，對A級企業限制貸款，AA級企業在有條件下給予一定支持，促進了企業結構調整。

二是調整貸款投向，實施結構優化。首先，重點保證小額存單質押貸款，全年累計投放小額質押貸款442萬元，佔增量貸款的比重為13.6％；年末小額質押貸款餘額為2778萬元。其次是支持發展一些高效益的優良客户，重點是符合市場經濟發展並在社會上有一定影響的企業參加市行招標，並取得了市行的批准，全年發放中標貸款 590萬元，達到了銀企效益同增的效果。如前陽久大化纖廠中標項目貸款500萬元，到年末已投放貸款460萬元，為其簽發銀行承兑匯票300萬元，已全部達到生產能力，企業運行正常，預計全年可增加產值1200萬元，增加收益200萬元。

三是進一步強化了銀行承兑匯票的管理工作，在規模緊張的情況下，較好地利用銀行承兑匯票方式對一些效益好的企業發展給予了積極的支持。全年累計簽發銀行承兑匯票98筆，累計餘額達4586萬元，到年末餘額為1953萬元,預計企業年增創利潤可達860萬元，銀行累計吸收各項存款2180萬元。如東港市五興紡紗廠全年累計簽發銀行承兑匯票1015萬元，銀行累計吸收企業單位定期存款達770萬元，月均存款達360萬元。

(五)抓好專項貸款的管理工作。我們把專項貸款的管理納入業務經營目標考核內容中，收息、盤活任務也分解到了各處所。各處所將專貸的管理和收息、盤活工作視同農行自身業務一樣抓緊、抓好，按期完成了任務。

二、強化存款管理，增加資金總量

年初，我們提出了儲蓄存款增長指標要實現“三超”，即超計劃、超同期、超同業；市場增量份額要“保二爭一”；內部管理要達到“三無”，即無差錯、無違規、無經濟案件。由於幾次降息等客觀因素的影響，“三超”計劃沒能全部實現，但市場增量份額和內部管理目標均達到了預定計劃。

首先，抓好儲蓄所長隊伍建設。我們借鑑鳳城市行的經驗，制定了《儲蓄所長競聘上崗辦法》，對儲蓄所長實行動態管理，目的就是要打破現有崗位和專業界限，將那些綜合素質較高、具有一定管理水平的優秀人員充實到儲蓄管理崗位上，並適當提高其政治和經濟待遇，真正將責、權、利落到實處。對當年實現億元所的所長，每月的崗位補貼增加到100元；對當年淨增加1000萬元以上的儲蓄所長，崗位補貼增加到80元；對當年淨增加500萬元的儲蓄所長，崗位補貼為50元；對當年淨增加300萬元的儲蓄所長，崗位補貼30元；對當年淨增加200萬元的儲蓄所長，崗位補貼20元。以上崗位補貼，均在年末考核並一次性兑現。

其次，繼續提高服務質量，樹立了良好的社會形象。優質文明服務是一項長期的、無止境的話題。從表面上看，這項工作無法用量化指標去衡量和考核，但還是有標準的，這個標準就是“文明行業萬元評活動”提出的“羣眾滿意不滿意、認可不認可、高興不高興”。我們從年初開始，就抓住這項工作不放鬆，從頭抓起，從小事抓起。着重抓了微笑服務、環境衞生和統一着裝、掛牌上崗問題。全行員工文明服務意識進一步增強，儲户對農行員工服務滿意率提高，基層單位湧現出一批優質文明服務典型。孤山儲蓄所員工急儲户之所急，想儲户之所想，深受當地羣眾的信賴，每到春節，人們都喜歡換些新錢，對此這個儲蓄所早有準備，雖然每天業務量達到500多筆，但不管怎麼忙，只要儲户有需要，員工們都會不怕麻煩均非常熱情地給予兑換，有時沒有新錢，大家就把成捆的錢打開，從中挑選幾張滿足儲户的需要，儲户們説：“農行為我們儲户想得真周到。就憑這一點也得把錢存在農行。”

第三、加大考核力度，調動了員工的積極性

四月份，我行出台了新的儲蓄百分考核辦法，將儲蓄指標和各季度儲蓄費用細算到儲蓄所，科長親自將考核兑現的錢送到基層，基層員工看到上給行動了真格的，抓存款的積極性調動起來了，主任、所長天天盯着日報表，分析原因制定對策，千方百計抓儲蓄。合隆儲蓄所為了不影響工作，所長李俊等人自願放棄了會計持證上崗的考試，當天吸收存款8萬元。龍王廟站前儲蓄所， 在人員緊張的情況下，員工自發放棄了個人休息時間來上班，讓所長張雪能騰出時間外出攬存。黎明儲蓄所所長楊麗，自稱是外勤所長，她讓所裏的同志在櫃枱內不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近1000萬元。

第四、強化稽核監督工作，核算質量上了新台階

儲蓄餘額的增長必須有高質量的核算做保證，杜絕經濟案件的發生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲蓄稽核監督的工作還是得到不斷強化，基層的34個儲蓄網點分成兩個片，每人一片，對基層進行不定期的檢查輔導，每季度進行一次儲蓄核算動態的分析，並將通報下發到基層各網點。對重點儲蓄所的重點人員進行監控，注重對檢查問題後的整改效果，能當場解決的就不推到明天，對當場解決不了的問題，及時向領導及上級行反映，以便及時給基層答覆。去年在丹東市行的兩次核算檢查中受到了好評。

第五、及時轉變思想觀念，確保存款的穩定增長

去年，國家宏觀調控力度的進一步加大，利率已降到歷史最低點，並開徵利息所得税，債券、股票的大量發行，投資多元化加劇，百姓存款意識減弱，消費意識明顯增強。同業競爭更加激烈，加之經費吃緊、小額質押貸款規模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年 。全行上下都及時轉變觀念，適應儲蓄競爭的需要。

一是轉變重大額、輕小額的思想。過去，人們抓存款熱衷於大户，對零星的小額存款缺

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近年來，**市農行始終堅持以“xxxx”重要思想為指導、持之以恆抓好精神文明創建工作，着力在完善創建機制、豐富創建內容、創新活動載體、增強創建實效上下功夫，不斷深化各項文明創建活動，有力地促進了“兩個文明”建設協調發展，並取得豐碩成果。該行連續三年創利超萬元，曾五次名列全省農行“十大創利單位”。先後榮獲“全國創建文明行業工作先進單位”、“全國金融系統文明建設先進單位”、“福建省第六、七、八屆文明單位”、全國農行系統“先進基層黨組織”、“‘三五’普法教育先進單位”、“文明建設先進單位”等國家、省、市級表彰20多次。

一、完善創建機制，夯實基礎求創新

**市農行黨委一班人充分認識到，精神文明創建工作是落實“xxxx”要求的具體體現，是新形勢下加強隊伍建設，提升行業文明程度，樹立企業形象的有效途徑，是辦好國有商業銀行，確保業務經營持續健康發展的重要保障，是一項長期的任務和系統工程。為此，該行始終把精神文明創建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創建領導小組，下設創建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創建工作的落實。各基層網點也相應成立創建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網點三級創建領導網絡。二是建立健全文明創建工作機制，堅持創建工作例會制度，定期研究部署階段性創建工作重點和措施。每年年初的營業所主任會議都要精心部署文明創建工作，簽訂責任狀，並納入全年目標管理量化考評和幹部管理考核內容，做到創建工作與業務工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《**農行創建文明單位實施規劃和年度計劃》、《創建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創建規劃和措施，把文明創建工作納入全行總體發展規劃之中，使創建活動走上了制度化、規範化的軌道。特別是在連續獲得兩屆省級文明單位後，提出了“與時俱進抓文明創建，努力向全國級文明單位邁進”的創建目標，進一步拓寬創建思路，豐富創建內容，創新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會；發展自己”的創建方針，着力抓好“三大工程”建設，促進文明創建不斷向新的目標和水平邁進。

二、澆築素質工程，以人為本聚合力

“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基礎”，這早已成為**市農行黨委一班人的共識。在創建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業務精良、作風清正、紀律嚴明”的幹部員工隊伍作為文明創建的首要任務。

1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。**市農行在借鑑吸收南潯支行及兄弟行先進經驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創辦了**市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《**農行文明學校管理辦法》。每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，**市農行無論業務多忙，都堅持不懈抓好經常性的政治理論學習和業務培訓，做到每兩週一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，並採取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業道德教育、法規法紀教育、“三講教育”、“xxxx”學習教育和思想道德集中教育，特別是黨的xx大勝利召開後，**市農行迅速掀起學習貫徹黨的xx大精神以及“xxxx”重要思想的高潮，組織廣大幹部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎，提高了思想道德防線，增強了踐行“xxxx”的自覺性。為提高員工業務素質，文明學校還定期開辦業務知識講座和業務培訓班，組織員工學習市場經濟知識及銀行新業務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為**市農行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業務、學技能蔚然成風，湧現出了一批業務技術能手。近年來，**市農行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。

2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。近年來，**市農行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模範作用來凝聚全行員工的智慧和合力。我們認真組建了系統黨組織的機構體系，成立了15個黨支部，實現了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設目標管理考評標準》和《黨支部建設目標考評實施辦法》等規定；認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規範化和制度化的軌道。系統黨委成立以來，連續三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，並榮獲總行黨委表彰。

3、堅持典型引路，弘揚正氣。近年來，**市農行深入開展了“學饒才富、建新功”活動，大力宣傳學習饒才富等先進典型事蹟，宣傳好身邊的好人好事，在全行營造了一個“學先進、比先進、奮發向上”的良好風尚，湧現出了一批先進典型。如前任金峯營業所主任林學友七年如一日，紮根基層，以所為家，敬業奉獻。他的事蹟得到了上級的充分肯定，榮獲福州市第二屆“文明市民標兵”、省第七屆“精神文明建設先進工作者”等稱號，被譽為“饒才

富式好乾部”。

4、以新世紀創業“五比五看”競賽活動為載體，促進隊伍建設。“五比五看”即：比學習，看綜合素質高不高；比敬業，看事業心和責任感強不強；比能力，看崗位技能拔尖不拔尖；比創新，看業務創新水平好不好；比貢獻，看在新一輪創業中業績突出不突出。通過“五比五看”，充分激發了全行員工的創業熱情和工作主動性，湧現出了一批先進單位和個人。如，金峯營業所儲蓄專櫃、江田營業所分別被總行評為“儲蓄存款先進單位”、“‘迎新春’優質服務競賽活動先進單位”，鄭敏瑜等多位同志榮獲省分行“存款工作先進個人”表彰。

5、堅持不懈抓好職工思想政治工作，增強隊伍合力。針對地處經濟發達地區，社會情況複雜，員工思想十分活躍的特點，**市農行牢牢把握職工思想政治工作這一“生命線”不放鬆，堅持領導帶頭，注重言傳身教，用人格的力量凝聚人心；堅持民主管理，推行行務公開，取信於員工；堅持把握員工思想脈搏，多辦實事，建好“職工小家”，用真摯的感情温暖員工，真正做到了和風細雨、潤物無聲，保持了隊伍穩定，增強了凝聚力和向心力。比如，前兩年集資建房，我們領導和員工一樣交錢，分房時領導和員工一起抽籤，不搞特殊化，深受員工的好評；我們每年都撥專款組織員工體檢、祝賀員工生日、慰問困難職工和傷病職工；每逢新春佳節，領導都要到一線與員工一起辭舊迎新；員工遇到難題，都主動到一線幫助解決……。深入細緻的思想政治工作，使全行員工深切地感受到了集體的力量和家的温暖，激發了愛行愛崗的主人翁責任感。幾年來，面對市場經濟的一些負面消極影響以及出國、經商、炒股、金錢享受思潮的衝擊，全行員工都能明辨是非，自覺地把握好自己，始終以飽滿的工作熱情和高度的負責精神，推動着全行改革和事業的健康發展。堅持不懈的思想教育和紮實的思想政治工作，帶出了一支積極向上的隊伍，業務經營始終走在當地金融同業的前列，得到了上級的充分肯定。**市農行連續兩次被省分行評為“思想政治工作先進單位”，被福州市總工會評為“先進職工之家”，有3個網點被省、市分行評為“模範職工小家”。

三、打造“雙滿意”工程，真情服務樹形象

創建中，**市農行堅持把做好服務這篇大文章作為文明創建活動的核心內容，精心打造“雙滿意”工程，通過真情服務，播撒文明，提升了企業形象。在歷次的行業社會滿意度測評中，**市農行均名列前茅，評為“滿意單位”。

1、堅持軟硬件建設並重，強化規範化服務建設，提升服務水平，做到讓客户羣眾滿意。在硬件建設上：**市農行嚴格執行總行關於規範化網點建設的規定，堅持“統一標準、統一標識、統一風格”的原則，先後投入上千萬元資金，對基層網點進行規範化、標準化改造，進一步完善了網點服務設施，提高了網點形象和競爭力。在軟件建設上，突出抓好“四個重點”。一是採取辦禮儀培訓班、組織外出學習參觀等形式，強化對全員的文明禮儀培訓和服務意識培育。二是建立健全文優服務工作責任制和考評機制，通過簽訂責任書、開展專項評比、不定期組織明查暗訪、對違規人員進行通報批評和經濟處罰等辦法，加大對網點文優服務的檢查監督和獎罰力度，全面規範員工服務行為，確保金融工委提出的八條規範化服務標準落到實處。三是着眼於滿足客户多樣化的服務需求，積極創新金融服務，不斷完善服務功能。先後開通、開辦了通存通兑、電話銀行、代客理財、“a、b”股銀證通和西聯匯款等多項新業務，以滿足客户的需求。特別是在拓展西聯匯款新業務中，**市農行緊緊抓住西聯匯款到帳速度快、境外匯款人匯款時無需身份證明等特點，依託**僑鄉優勢，積極宣傳、全員營銷。開辦不到兩年時間，共辦理西聯匯款業務21855筆、金額達4945萬美元，成為了全國農行西聯匯款業務量最大支行之一。四是以開展“送温暖、獻愛心”、“軍民共建”、“結對子”等活動為載體，積極延伸農行服務，播撒文明。廣大員工充分發揚“一方有難，八方支持”的好傳統，情繫貧困地區、災區和希望工程，累計捐款、捐物10多萬元。

2、圍繞中心，服務大局，積極改進信貸服務，助推經濟發展，做到讓政府滿意。多年來，**市農行牢固確立中心意識，堅持以服務地方經濟建設為己任，認真貫徹落實國家產業政策，緊貼地方經濟發展方向，積極改進信貸服務，加大有效信貸投放。近兩年來，累放貸款30多億元，重點支持了**市農網改造、外文武圍墾工程、城市房地產項目開發以及福建省經緯集團公司、毛里斯房地產開發公司等數百家重點企業和優良客户發展，為推動**市經濟發展做出了積極貢獻。連續多年被地方政府評為“綜合工作先進單位”和“服務經濟先進單位”。

四、實施“雙創”工程，加快發展促效益

幾年來，**市農行堅持“圍繞業務經營抓創建，抓好文明創建促發展”的思想，咬定經營安全和提高效益兩大目標不放鬆，大力實施“雙創”工程即創安工程和創效工程，加快自身發展，確保文明創建出成效。

黨委一班人深知，創安工作是文明創建的一項重要內容，是確保創建出成效的保障。為此，**市農行牢固確立“安全就是效益”思想，認真落實各項創安工作措施。一是狠抓制度建設，以制度管人。結合本行實際，先後出台實施和修訂完善了《**農行信貸工作違章操作處罰暫行規定》、《**農行領導幹部保持廉潔的若干規定》等多項管理制度和辦法，並印發成冊，人手一份，進一步規範經營管理行為，做到職責分明、有章可循。二是強化內控機制建設，築牢“三道防線”。加大檢查監督力度，重點抓好主任“十親自”、坐班主任“八個一”制度以及業務部門自律管理機制的落實。三是建立健全案件防範責任制。堅持預防為主，教育先行，通過聘請市紀委、檢察院等部門同志來行授課，組織觀看警示電教片、圖片展，出法制知識宣傳欄、舉辦反腐倡廉知識競賽等有效形式，開展經常性的法制教育和廉政教育，做到警鐘長鳴，不斷增強員工防腐拒變能力。同時，層層簽訂防範經濟案件及安全事故責任狀，全面推行黨風廉政建設量化考核管理，堅持定期召開案件防範形勢分析會和員工行為排查制度，及時掌握員工思想動態，對有賭博行為、熱衷經商、準備出國、平時大手大腳花錢等人員進行重點監控，防患於未然。1990年以來，**市農行共有63人出國務工，均能在出國前辦好工作移交手續，沒有發現經濟問題。由於堅持“嚴”當頭，從嚴治行，**市農行創安工作取得了良好成效，連續13年實現經營安全無案件及重大責任事故，多年榮獲各級表彰，並在總行作典型經驗介紹。

在建設“創效”工程上，**市農行本着“以市場為導向，以客户為中心，以效益為目標”的經營理念，堅持兩條腿走路，闖出一條效益興行之路。一方面，眼睛向內，堅持勤儉辦行，優化資源配置，向管理要效益；另一方面，主動貼近市場，開拓創新，拼搶份額，向市場要效益，取得了驕人的業績。截止今年6月末，**市農行本外幣各項存款餘額達20.4億元，各項貸款餘額8.7億元，存款存量、增量份額均位居當地同業第一，創利水平進一步提高，上半年又實現經營利潤1786萬元。

農行分行共青團和青年工作總結農行工作總結模板（4） | 返回目錄

XX年，xx分行共青團工作在總行團委和分行黨委領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，深入學習貫徹黨的十七大、共青團十五屆五中全會及上海分行XX年年工作會議精神，緊密圍繞全行工作中心，繼續堅持“青年為本、以德為先、服務為重、發展為主題”的工作理念，圍繞我行股份制改革的大局，進一步加強和改進了團的自身建設，努力增強了團的能力建設和凝聚力，團結和帶領全體團員青年鋭意進取、奮發有為，為上海農行的改革與發展作出了積極貢獻。

一、始終重視青年的思想教育，加強理論學習，保持團員青年的先進性，在廣大團員青年中全面構築社會主義核心價值體系。

1、以紀念建團85週年為契機，重點宣傳黨對青年和共青團工作的高度重視和親切關懷、共青團在黨的領導下團結奮鬥的光輝歷程、新時期農行團員青年奮發向上的時代風貌等，激勵團員青年按照黨的要求成長進步。培養青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定青年對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心，用社會主義核心價值體系築牢團員青年的思想基礎和精神支柱。

2、深入學習貫徹黨的十七大精神，堅持科學發展觀，構建社會主義和諧社會。黨的十七大召開後，分行團委即下發了《關於組織團員青年認真學習貫徹黨的十七大精神的通知》，精心組織，周密安排。舉辦了2場座談會，各支行團組織通過輔導報告、知識競賽、演講競賽等手段，在全行分行範圍內掀起了學習貫徹黨的十七大精神的熱潮，將全分行團員青年的思想迅速統一到十七大精神上。

3、樹立青年典型，注重發揮先進青年的榜樣示範作用。XX年年，我們開展了上海分行優秀共青團幹部、先進團組織的評選，共評選出分行級優秀團幹部9人，先進團組織9個，4名同志獲得上海市新長征突擊手稱號。先進青年集體和個人的樹立，提高了團員青年學習的針對性和有效性。

二、弘揚優良傳統，依託青年優勢，在常規工作中繼續發揮團員青年的模範帶頭作用。

1、今年1月，我們繼續開展了“冬日陽光”送温暖活動。該活動是我們的傳統活動。早在XX年春節期間，我們即開展了“冬日陽光”團員青年青春送温暖行動，取得了良好的效果。今年，根據共青團上海市委有關通知精神，我們繼續開展了此項活動。動員各方面力量，廣泛發動廣大團幹部、團員青年、青年志願者，走訪、慰問本單位和社區困難青少年，開展結對幫困活動。此次行動共募集捐款6萬餘元，慰問困難人員30餘人，展示了共青團組織與困難青少年“手牽手、心連心”的情誼。今年，我們重點慰問了本單位困難職工，為建設和諧社會、特別是和諧農行的建設貢獻了力量。

2、搞好三月五日“學雷鋒”活動。學雷鋒活動是歷年來的一項傳統活動。上海分行團委及下屬各支行團委、團總支一如既往走上街頭開展義務諮詢、慈善義賣、慰問孤老等活動，以自己的實際行動表達對雷鋒同志的崇敬之情。

3、做好“五四”青年節活動。每年的五四青年節活動，是共青團工作的另一項常規工作。今年是五四運動88週年，又恰逢建團85週年，我們高度重視、精心策劃，開展了全方位、多層次的工作：

（1）以“我與農行共奮進、創造奉獻助發展”為主題，繼續開展社會主義榮辱觀學習教育活動。幫助青年更好地理解和掌握社會主義榮辱觀的時代背景、重要意義和豐富內涵，增強牢固樹立社會主義榮辱觀的自覺性。

（2）宣傳表彰青年先進典型。召開“上海分行紀念建團85週年暨五四運動88週年表彰大會”，充分發揮典型的示範帶動作用。

（3）營造昂揚向上的節日文化氛圍。分行下屬各團委、團總支紛紛結合青年和共青團工作特點，開展了各類豐富多彩的活動，豐富青年的節日文化生活，在“五四”期間積極營造健康向上的青年文化氛圍。如浦東分行舉辦“員工才藝大匯演”，徐匯、虹口支行參觀上海科技館，外高橋支行組織參觀中共一大及團中央舊址“漁陽裏”，寶山支行參觀東方綠舟等，深受青年歡迎，獲得廣泛參與。

4、與上海農村金融學會共同舉辦XX年年上海分行“青年論壇”徵文活動。“青年論壇”是上海農行的一項品牌活動，活動充分發揮青年人才的優勢，凝聚骨幹力量，廣納員工智慧，團結和帶領全行廣大中青年員工為我行股份制改革與業務發展獻計獻策。“青年論壇”活動舉辦後，各支行廣大團員青年反應熱烈，紛紛上交自己的作品，全行共收到論文48篇，最後，我們從中選出6篇，其中部分作品入選《上海農村金融》。

5、組織青年參加各種志願者活動。青年人是志願者活動最大的支持力量，在各種志願者活動中，都活躍着上海分行團員青年志願者的身影。上街道、進社區、下基層，團員青年們在志願者的舞台上貢獻着自己的力量。今年，在總行團委“農行富藴助學計劃——為了邊陲的孩子”等青年志願者活動，共募集捐款12餘萬元，熱心公益在上海農行青年中已成為一種時尚。奉賢支行積極投入到上海市“知榮辱、學禮儀、講文明、迎世博”市民踐行公共道德教育實踐活動中去，每天協助交警，為奉賢區創建上海文明城區增添力量。浦東分行還與浦東新區文明辦合作，專門成立了“金穗志願者服務隊”，以更好的搞好志願者活動。外高橋支行在上海銀行同業公會開展的“文明服務月”活動期間，分8批共計96人次參與“做一天大堂經理”的志願者活動中，協助維持客户秩序。

三、圍繞業務重點，充分發揮團員青年生力軍和突擊隊作用，着力提升青年工作在全行業務經營中的參與度。

1、進一步開展好“青年文明號、手”爭創活動，堅持做好“青年文明號”動態管理工作。我們本着繼續堅持“深化、拓展、創新”的工作方針，積極探索“青年文明號”創建的新內涵、新形式、新機制。在總結試點單位“延長手臂、拓展領域、擴大規模”的做法的基礎上，把創建活動繼續從窗口櫃枱向機關和管理部門擴展，使符合爭創條件的青年集體都能積極參加，不斷擴大創建活動的覆蓋面和影響力。11月份，我們還進行了“青年文明號”電子台帳檢查。XX年年，上海分行共有新命名各級別“青年文明號”單位5家，其中全國級1家，總行級青年文明號2家，分行級2家。1人獲總行級青年崗位能手稱號。

2、舉辦“合規與發展”青年辯論大賽。XX年年是農業銀行股份制改革的關鍵一年，也是上海農行建立競爭優勢、提高市場份額的重要一年。為了在全行團員青年中全面落實科學發展觀的各項要求，進一步提升青年工作在全行合規建設和有效發展中的參與度和貢獻率，使廣大團員青年統一思想，提高認識，正確處理好內控合規和業務發展的關係，努力推動全行各項業務又好又快地發展，我們舉辦了“合規與發展”青年辯論大賽，大賽將從3月開始，歷時3個月，經過5輪26場比賽，於5月落下帷幕。全行27家單位近130名選手參加了比賽。

3、開展“青年在行動”貸記卡營銷大賽。為了推動我行XX年年貸記卡工作的開展，形成團員青年人人爭做開拓先鋒的良好氛圍，我們與分行銀行卡部聯合開展了“青年在行動”貸記卡營銷大賽，由各單位選派人員6人一組組隊參賽，統計5月1日至10月31日的髮卡數量以評出獎項。截至11月底，所有青年貸記卡營銷小組共計有效營銷貸記卡3萬餘張，約佔上海分行貸記卡營銷總數的15%，為全行貸記卡工作作出了積極的貢獻。此外，我們還將記錄活動過程中優秀營銷小組和優秀營銷人員的推廣案例及經驗，在全行範圍內推廣，以利於今後營銷工作的開展。

4、舉辦“金穗之星”法律法規知識競賽。今年，《反洗錢法》、《金融機構反洗錢規定》、《物權法》等一系列法律法規相繼頒佈或施行，為了增強廣大員工，特別是青年員工學法守法的自覺性和依法維權的能力，分行團委與法律事務處（合規管理處）、保衞處共同舉辦了“金穗之星”法律法規知識競賽。競賽以《物權法》、《擔保法》、《反洗錢法》等各項法律法規為主要範圍。通過競賽，極大地提高了青年員工學習法律法規的熱情，促進了我行內控機制和合規文化的建設。

5、組隊參加第四屆上海“十佳理財之星”評選活動，該活動由上海市青年聯合會、上海市金融青年聯合會和上海《理財週刊》社主辦，從6月1日開始，共分為網上基礎知識測試、方案賽、網上路演和麪試四個階段，在分行團委、辦公室、個人業務處三個部門的認真組織與廣泛動員下，全行團員青年積極參加大賽，經過層層選拔，青浦支行“伴你成長”理財工作室獲得上海市“十佳理財之星”稱號。上海市副市長馮國勤親自為我行獲獎選手頒獎。我們通過這次活動，在全分行團員青年中傳播現代理財觀念，普及科學理財知，塑造了金融行業的良好形象。

四、優化團的組織建設和團幹部隊伍建設，全面推進工作機制創新，構建順應農行改革發展、符合青年期望與需求、有利於工作開展的共青團組織模式、運行模式和保障體系。

1、加強團幹部隊伍建設，打好工作基礎。以高素質、複合型為目標，加強團委（總支、支部）班子建設和團組織書記的配備。今年，全行7家單位進行了團組織換屆，又一批有事業心、責任感和敬業精神的團員充實到基層團幹部工作崗位上。9月份，我們組織了分行系統的團幹部培訓班，通過培訓，進一步提高全行團幹部綜合素質。

2、根據總行青年發展狀況調查問卷，開展了農行上海分行青年發展狀況調查，調查採用問卷調查和訪談相結合的方式，按照等距抽樣的原則，在全分行青年範圍內共計下發問卷100份，通過統計分析，出台了《中國農業銀行上海市分行青年發展狀況調查報告》，系統瞭解了上海農行青年社團發展的現狀、特點，對目前上海農行青年的交友、興趣和愛好作出了評估，並在此調研的基礎上，就如何更好地發揮青年員工的才能和拓展團工作的空間提出建議。

3、開展團員青年喜聞樂見的活動，擴大團的活動空間。今年，分行團委舉辦了一期團幹部培訓班，全行72名團幹部參加了此次培訓和野外拓展訓練。各基層單位團組織也開動腦筋，辯論賽、知識技能競賽、野外拓展訓練、銀企聯誼、軍民共建、參觀展覽、專題講座、文藝匯演等等豐富多彩的活動層出不窮。極大地豐富了團組織的生活，提高了團員青年的凝聚力。

XX年年，農行上海分行共青團工作在全行團員青年和團幹部的共同努力下得到了進一步加強，但發展還不平衡，上海分行共青團工作還有更大的發展空間。明年我們將針對薄弱環節，採取有力措施，力爭在團建創新、服務業務發展和青年人才培養等方面有更大突破，努力開創農行上海分行青年工作的新局面，為我行的改革與發展作出更大的貢獻