2023班組工作總結簡短（精選6篇）

2023班組工作總結簡短 篇1

20__年度是我們1550軋機乙班值得回味的一年。隨着機組狀態日益完善，對質量的要求隨之增長。在新的形勢下，我們班組圍繞質量展開了一系列的工作，其中最有特色的就是如何避免乳化液的油水分離現象。

乳化液是軋機的重要輔助資源之一，它的理化特性是否穩定將會直接影響軋製狀態和軋後帶鋼表面質量。在過去的一年裏，乳化液的油水分離現象一直救治不愈，當乳化液發生油水分離現象，為保證質量不得不大量排放乳化液，這不僅造成了極大的浪費，同時也對環境造成了一定的影響。今年我們班組將此項目列為特色工作決心一定要將其徹底克服，真正將降本增效和產品質量工作落到實處。

年初，我們班組成員集思廣益，認認真真的統計往年相關的各項歷史資料和數據，並加以分析，同時積極的向技術人員請教專業理論知識，我們發現在軋製硅鋼的時候最容易產生這種現象。有了這一特徵，我們班組在作業區領導的牽頭下，對軋製硅鋼時的乳化液特性進行重點跟蹤與分析，同時明確各項工作的責任人，乳化液操作工負責對乳化液各項理化參數進行跟蹤與統計，軋機主操負責對軋製過程中相關的軋製參數進行統計，軋機質檢員負責對軋後帶鋼表面質量的跟蹤。通過三個月的認真統計跟蹤分析，在技術人員的幫助下，我們得出了產生乳化液油水分離的各種可能性。實踐是證明理論正確與否的唯一法門，針對這些原因，我們班組成員在實際生產過程中加以實踐和證明，同樣我們確立了各個項目的責任人，對各個原因的實踐證明包乾到户。最終我們發現，工藝段的運行速度，擠幹輥的擠幹效果，烘乾機的烘乾效果，硅鋼的軋製量，以及乳化液的控制温度是產生油水分離的重要原因。

找到了原因，我們的特色工作並不是就此結束了，通過上副班，班組成員各抒己見，針對這些要因制定相應的工作方案，明確各個環節的責任人。決心徹底杜絕油水分離現象的出現。經過半年多來的實踐運行，我們班組未出現一次油水分離現象，效果顯著。如果按每公斤軋製油24元，排放一次含軋製油量3000kg進行計算(不考慮廢水處理的費用)，每次因油水分離而排放乳化液直接損失7萬多元。上年我班出現過4次油水分離按此計算的話直接損失近30萬元。克服了油水分離現象，不僅體現在成本上，更重要的是，產品實物質量有了保證。

一年來我們班組開展了形形色色的特色活動，從這些特色活動中辦組成員深刻領悟到，降本增效就要從各個小處着手，積少成多，一個項目節省了10萬元不一定看得出有什麼成果，但這些小項目多了積少成多，十個項目就節省了了100萬元，100個項目就變成了1000萬元。

在寶鋼進入世界五百強之際，我們作為一名普通的寶鋼工人就要立足於崗位，踏踏實實工作，精義運行，不斷強化現場工作技能，不斷創新工作方法，堅持質量為本，安全第一，在平凡的崗位上，做出不平凡的事。讓我們寶鋼工人無愧於世界五百強企業員工的稱號!

2023班組工作總結簡短 篇2

__年生產一向不是很穩定，生產控制及生產線設備存在一些問題，作為自己就應負有很大的職責。生產班組過程控制管理的不嚴格，現場巡檢力度不夠。生產設備檢修過後缺少檢查造成生產線存在的問題不能能及時排除。現場出現突發事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產不穩定主要原因。

_年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責，有職責就有壓力有壓力就會產生動力。生產線操作人員每一天根設備打交道是設備異常狀況第一發現人，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設備檢修驗收工作要提高，對於生產線檢修維護是保證生產的重要過程，檢修後的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過後要根據設備自己制定驗收標準，驗收過程要細緻對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重複發生。

生產班組過程控制好對一些經常出現的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模脣過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產運行。工作中的“細節”、“小事”、“小問題”説得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節、小事視而不見這種現象説明在一些小的問題上思想疏忽。在今後的工作中必須努力抓好班組內部的小事。

今後的工作中要把現場突發事件根據實際狀況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產的影響。組織班組認真學習車間應急預案的資料，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現場的突發事件。

市場競爭激烈，浪費的就是成本，節約的就是效益。生產車間想提高生產效益，就必須要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高温高濕季節的用電較大，再能控制範圍內儘量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用務必經車間同意簽字後領取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成隨手關燈、下班前關掉電腦等一系列良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。

總之在_年的工作中還是把抓生產穩定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的力量。

2023班組工作總結簡短 篇3

在上級的正確領導和酒店各部門的大力支持下，____班小組從建組以來,走過了八個多月不平凡的歷程。回顧20__年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要VIP客人的接待工作的考驗，逐漸走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現了由探索經營向專業經營的轉變,在管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現了由規模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間裏共創營業收入600萬元,為酒店做出了大量的工作，班小組團結一致，集思廣益，圓滿完成了年度計劃。現將一年的工作情況總結如下：

一、制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。

規章制度是加強酒店管理的重要保證。為此,班小組非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規章制度。起初由於酒店專業素質管理人員缺乏，個別部門的規章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規章制度一直不健全，班小組成員就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，並與同行互相交流學習，借鑑經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。酒店前廳部最先制定出了一套切實可行的制度，健全並完善了酒店前廳部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據實際需要，經過不斷的討論、修改和反覆的實際應用，建立了一套適合本酒店的完整的管理體系。為了便於酒店的每一位員工都能詳細瞭解酒店的規章制度，酒店又編制了《____員工手冊》，發放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的台階，推出的早例會制度、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度、部門工作日誌等一系列新的規章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環境衞生等很多方面都提高了一個層次。

二、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。

培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時,首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗,高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個人員流動性較強的行業，尤其是餐飲服務員,素質高的人才難以找到,素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實踐中班小組領導意識到,加強人員的培養與教育是酒店提高服務質量關鍵,也是促進酒店生存與發展的根本。為此，在酒店對所招聘的每批員工進行規範化的培訓和系統的理論授課，平時工作中班小組的各成員也根據各自工作特點經常組織內部培訓、考核和技術比武，例如：普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳、幫、帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業務起了很好的作用。這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質量。為了提高酒店的服務質量，平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。並每月評選出當月的優秀員工。

三、加強市場營銷，不斷調整客源結構。

為從長遠出發，班小組認真做好在經營銷售中譜好經濟增長和持續發展的平衡樂章;做好均衡菜價、調整客源結構的文章，致力對新客户的開發，保持客源羣體的穩定和擴大。並做好以下幾方面工作：

1、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。我們在五一長假，國慶長假到來之前，及時掌握了各酒店預定情況，在各部門通力配合下，積極與客户聯繫，採取每天預報的方法，避免旺季客源猛增而自亂陣腳，影響服務質量。使酒店在長假和旺季期間，始終保持了較高的客源，各大客户對酒店的服務也表示滿意。

2、調整思路，加大營銷力度。上半年，我們在對客户進行調查分析的基礎上，發現酒店一直將重點客户羣鎖定在____，而未真正將酒店的營銷工作擴大到閻良區地區進行。為加大營銷工作力度，我們對營銷客源進行思路上的調整，並把觸角伸向了整個閻良區，現已簽訂了數餘家新協議單位，使酒店始終保持了較高的進店率。同時擴大了酒店在閻良區的影響力，也積累了銷售工作的經驗。

3、落實協議單位的回訪制度。班小組根據每月銷售報表的排行，設計了客户回訪表，有針對性地選擇協議單位進行回訪。通過回訪拉近了與客户之間的情感距離，有效地推動了銷售業績的提升。實踐證明，隨着市場競爭的加劇，客人選擇酒店餘地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能使酒店的客源在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。

四、細化服務措施，提高賓客滿意度。

服務質量的好壞，直接關係到酒店的聲譽和經濟效益。為此，班小組提出了服務工作要向細化、優化方向發展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。

1、為不斷提高員工的業務技能和綜合服務水平，增強員工之間的業務交流，形成比、學、趕、幫的良好氛圍，我們開展了技能大賽。各參賽選手紛紛利用業餘時間練兵，相互之間切磋和交流。通過比武，使各部門上下形成共識，即：良好的服務態度和過硬的業務技能是贏的顧客、提高酒店經濟與社會效益的根本保證。只有不斷提高全體員工的綜合素質,使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結合起來，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。

2、為了更好地引導服務人員，正確樹立酒店意識、服務理念，以客人的滿意作為衡量我們的工作標準。我們從樹立窗口形象入手，提高接待水平，以“關心、愛心、放心、細心、誠心”的優質服務，贏得“回頭客”。呈現出爭先創優，愛崗敬業的行業新風。

3、為推動個性化服務工作的開展，各部門利用早會時間，相互交流“我為客人做了什麼，有何收穫和體會”等業務技巧，使員工之間取長補短，共同提高，不斷的拓展個性化服務的新路子。同時,要求各部門將各自身邊發生的質量案例進行解剖，從不同的角度、不同的側面對收集的具有代表性的經典案例(投訴或表揚)進行剖析和點評。通過經典案例分析，從客人的角度審視我們的服務，從中瞭解為顧客提供服務還存在哪些不到位的地方，以便找出服務質量中存在的問題的根源。使其他各部門在今後的服務中減少重複的錯誤，形成資源共享。

4、為提升酒店的服務和管理水平,我們在抓好標準化管理和規範化服務的同時，進一步體現服務的細微、細節之處。要求員工在客人開口之前，善於通過觀察把握最佳服務時機，瞭解客人喜好，為客人提供超前卓越的個性化服務。例如：每當客人到店時，我們的服務員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細的資料，便於向客人提供有針對性的服務;當有懷抱嬰兒的客人入住時，無論總枱還是樓層服務員看見都會主動詢問是否需增加嬰兒椅;有客人過生日時，服務員就會主動送上一份長壽麪或壽包，唱生日歌，表示酒店衷心的祝福。

存在的問題

1、對客户的回訪不夠，客户檔案整理不夠完善。

2、培訓工作的實效性不強，員工的技能沒有得到明顯提高。

明年主要工作：

1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。

2、加大培訓力度，採取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨幹還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業務技能,提高服務質量。

3、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。根據不同季節制定營銷計劃。注意穩定老客户，發展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網絡。並建立起相應的獎勵機制,最大限度地調動每一個人的工作積極性。

4、注意加強對設施設備的維護保養;認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防意外事故的安全防犯工作。

在這一年裏，我們雖然取得了一定的成績，但我們也深刻地意識和體會到，有些工作還沒有做到位。在今後的工作中，將會進一步加強自身建設、加強制度建設、加強業務和專業技術培訓，提高服務意識和服務水平。在上級的領導下，創造餐飲部美好的明天!

2023班組工作總結簡短 篇4

在20__年度的生產工作中，我班組嚴格遵守公司及車間制定的相關管理規定，認真抓好生產管理、安全管理、勞動紀律管理，圓滿順利地完成了20__年度的各項生產任務。現將我班組一年來的'工作情況總結如下：

為了保證生產質量，我班在嚴格執行《作業指導書》中相關規定的前提下，根據班組實際情況，通過多種方式狠抓質量管理工作。如充分利用工序考核評分制度及績效考核規定，在班組內部實現按勞分配、按表現考評、按工作質量評分。使員工從過去的“要我幹好”的思想轉變為“我要幹好”。同時，為杜絕不合格產品的產生及生產過程中有違反工藝管理規定的現象出現，我們提出了“工作速度服從工作質量”的質量管理理念。此外，班組骨幹在共同負責生產管理的同時，又有所側重。比如質量老師主要負責對員工的工序操作進行監督管理，班長主要負責生產現場的監督管理，副班長主要負責計量管理及其它事務的監督管理。在班組骨幹的共同管理下，在班組員工的積極配合下，在20__年度的生產中我班的班組綜合考核成績在車間名列前矛。

此外，針對我班組新員工多，員工工作效率相對較低的實際情況，我班在開展“傳、幫、帶”的過程中，對參與“傳、幫、帶”的老員工視其表現給予相應的獎勵，對錶現積極，工作進步大的新員工給予一定的鼓勵。此舉不僅對“傳、幫、帶”活動有一定的促進效果，還在班組內形成了“學、趕、超”的激勵競爭氛圍，對穩定提高班組的產質量也有積極的促進作用。

在20__年度生產開始前，我們班屬於編制不變，但是員工由車間其它班組抽調組成。為了儘快增強班組的凝聚力，使班組各項管理工作有序開展。面對“老班組、新員工”的船體特殊情況，在20__年度的生產開始後，班組負責人多次召集全班員工對班組的管理規定進行討論修改，使之行之有效。此外，鼓勵員工對班組管理上存在的不足多提合理化建議，通過班組不斷的加強和完善相關的管理規定，我班在安全管理、勞動紀律管理方面也取得了比較理想的效果。安全生產管理工作實現了“四零一低”，員工違反公司及車間勞動管理規定的次數為零。

總之，20__年度的生產工作任務的圓滿完成，得益於車間的科學管理與大力指導，得益於班組成員的齊心協力。我們將會一如既往，努力做好今後的工作。

2023班組工作總結簡短 篇5

時光荏苒，__年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將__年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

衝壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在着許多亟待解決問題。為了解決這些問題我採取了規範執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加考核分，而對於表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

衝壓車間相對於公司其他車間來説安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的__年裏也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。

4.積極參與車間改善活動

衝壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

2.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是説要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中着重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業以及衝壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今後努力方向

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習衝壓專業知識和相關管理知識;

2.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

2023班組工作總結簡短 篇6

20__年已經過去，回顧這具有特殊意義的一年，解凍庫班組在車間領導的正確領導和幫助下，在各級專業的指導、支持下，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監控系統的調試、煤氣排水器系統的改造、引風機動平衡改造等工程。雖然我們班是新組建的班組，但是在班組成立之初我們便提出了"明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰"的要求，把保障安全生產放在一切工作的首位，加強生產安全工作落實。在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以"規範化、標準化、精細化"為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了本年度車間下達的各項任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來我班所開展的主要工作做個簡單的介紹：

20__年班組建設面臨的問題

1由於首鋼搬遷調整老職工退休、買斷等原因，班組人員配備先天不足，解凍庫班組人員結構不合理，技術骨幹缺乏，甚至有技術斷層的情況出現。年輕同志雖然具備接收各項能力的優勢，但需從專業知識逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

2班組是由各屬地、各崗位抽調人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務，目前雖然已逐步規範、整體技能水平不足，人員素質還有待提高。

3缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在着“幹多幹少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發展。

加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，班組員工只有正瞭解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據實際情況，考慮到每位員工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反覆宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班後會，週一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯繫起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯繫起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，並建立於安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對班組實際情況，對本崗位所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，並將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由於班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處於全面受控狀態。

三、主抓現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由於這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結於班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防範部位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅於萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、量化並加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全警示，定製管理等。通過對各個所轄區域的檢查，實施上述量化細則並在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由於安全工作的這種繁瑣複雜和永無終點特性，解凍庫全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。

五.加強防範措施，提高安全保障。

煤氣作業都屬特種作業，解凍庫班組使用煤氣，作業時可能會出現泄漏、中毒、着火和爆炸現象，因此加熱爐、煤氣管道閥門、排水器等屬於部級危險源。

每年冬季解凍庫都將擔負煤解凍的重點工作，引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門不嚴，煤氣泄漏嚴重，拆卡盲板是帶氣作業，具有很高的危險性。每次操作前，作業人員都仔細檢查確認，工具器材、煤氣報警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。

停氣、引氣前要用氮氣對煤氣管道進行吹掃置換，經煤氣防護站檢測合格方可進行操作。作業人員穿戴好空氣呼吸器，攜帶煤氣報警器，銅質工具，進入作業現場，在煤氣防護站人員監護下作業。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火;並隨時觀察氣瓶壓力是否充足，發現低於規定值，立即撤離作業現場。更換氣瓶後，經檢查確認狀態良好，方可繼續作業。拆卡好盲板後要第二次進行吹掃置換，直至檢測合格拆除氮氣軟連接方可離開作業現場。

按照“四不放過”的原則，認真召開事故分析會，剖析事故發生的根本原因，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痺思想，真正認識到，沒有發生責任事故只是相對的，而思想鬆懈、監督管理不力、責任不落實，發生事故是必然的。

作業人員都經過嚴格的安全培訓，考核合格後上崗作業。並時常進行安全知識的培訓，組織好每月應急預案的演練;平時我們都嚴格按照安全操作規程、設備操作規程和工藝要求進行操作，不斷提高安全意識和技能，紮實做好安全工作。

由於加熱爐區域管線較為複雜，調節閥、燒嘴閥又多，煤氣是無色無味的有毒氣體，我們更注重於現場管理。從煤氣區域的日常巡檢，檢修時的停爐降温操作、關閥門的順序，到開爐後的點火升温、煤氣區域的防火，現場的衞生管理都有嚴格的程序，每個細節都有專人操作和確認，特別是燒嘴閥和煙囱閥閘扳，煤氣切斷閥時常加潤油給予保護。另外在開啟和關閉時都必須保證靈活完好使用，每日的危險源點檢上也特別用心，發現有隱患及時做好標記，及時向上級部門彙報並配合電、鉗、儀表工等相關人員及時處理。在執行崗位標準化作業程序的同時，不斷改進和完善，加上嚴格執行班組安全獎懲制度，全班員工都能結合自身的工作能力和實際工作特點總結提煉自己的安全理念，並自覺遵守安全行為規範，確保人人做到“三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態。

通過全班員工的共同努力，多年來沒有發生任何安全事故，特別是煤氣行業，易燃、易爆、有毒，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放鬆，必須警鐘長鳴，常抓不懈。針對煤氣氣易燃、易爆的特性，對於重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡迴檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患，針對查出的隱患，我們都認真落實整改，並對整改情況進行復查，始終把這一點作為各項工作中的重中之重。

一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各危險源點;二是對現場的作業情況進行檢查;三是對材料堆放、現場警示標牌、高空作業防護情況進行檢查;四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防並舉，及時發現問題、消除事故隱患。

每年請煤氣防護站專業人員進行煤氣知識培訓，舉行應急預案演練，提高廣大職工的防範意識，增強救護能力。防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痺思想，真正認識到，沒有發生責任事故只是相對的，而思想鬆懈、監督管理不力、責任不落實，發生事故是必然的。