發動機廠黨羣工作總結

發動機廠黨羣工作總結

今年是發動機廠各項工作齊頭並進的一年。在這一年，發動機廠在不斷完善各項先進管理方式，化繁為簡整合各類文件體系的同時，把黨委的日常工作真正納入到企業中心工作中來，結合自身工作特點，以求真務實的工作作風和持續創新的工作態度，深入貫徹公司文件精神，認真學習宣傳黨的十六屆四中全會精神，以點帶面，以面樹典，認真抓好職工的思想政治工作和企業文化建設，積極推進企業物質文明、政治文明、精神文明建設的協調發展，圍繞企業各項生產經營指標，不斷探索新時期企業黨建及思想政治工作的新思路、新方法，將全體幹部員工的智慧和力量凝聚到企業發展的整體目標上來，為企業的持續發展提供了堅實的組織保證和精神動力。至今年11月份以來，發動機廠全體員工同心協力，團結進取，共完成整機62309台，並且創造性地建立了一套具有自身特色的現代化管理體系，企業文化建設喜獲豐收。

思想的保障 員工的航燈

發動機廠黨委在公司黨委領導下，貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，以《兩個條例》為指南，加強領導班子建設，進一步發揮黨組織的政治核心作用，為企業順利實施發展戰略提供強有力的思想保證和組織保證。XX年重點抓了中層以上幹部黨風廉政建設及“三個代表”重要思想的學習，採取自學為主、聽講座、交流相結合的形式進行。為加強黨風廉政教育，廠中層以上幹部簽訂了《黨風廉正建設責任狀》並列入幹部考核內容，在今年4月份，還組織了黨委班子成員參觀了預防職務犯罪法制教育圖片展覽。通過這些活動，我廠黨員幹部較好的樹立了“領導就是服務、權利就是責任”的意識，紮紮實實作好本職工作，深入生產一線基層，為員工排憂解難。

圍繞企業中心任務，廠黨委制訂了行之有效的黨羣工作目標、活動計劃，把企業改革、發展的熱點、難點作為黨羣工作的重點，堅持按“黨支部季度業績考核指標”對支部進行檢查、考核。今年以來，各部門堅持周彙報制度、黨員幹部一季一查制度、中層幹部懇談制度，進一步深化了管理力度，注重探索新時期黨建工作的活動方式和載體，不斷激活黨支部的內在活力。在紀念建黨83週年期間，廠黨委、各支部適時開展了一系列教育活動。例如，組織黨員幹部參觀革命烈士紀念堂以及新黨員宣誓儀式等，加強黨員幹部的革命傳統教育。XX年，發動機廠發展黨員12人,其中管理人員5人,技術人員4人,班組長1人,一線工人2人。

典範的效應 學習的動力

在推行各項規範化管理的過程中，不斷創新管理模式，以“化繁為簡”為指導原則，以“流程管理”為行動方向，在公司各專業廠中率先完成了體系的一體化整合，建立了一套適宜發動機廠的管理體系。通過建立導師、輔導員制，中層幹部與工作小組長結對子，積極參與工作小組活動，紮紮實實抓好班組建設，使各項管理工作進一步落到實處。這樣，幹部與員工、員工與員工之間加強了溝通，凝聚了人心，增強了企業合力。

為了認真貫徹落實公司開展的“遠學許振超，近學袁政海，實現銷售收入上百億目標”系列活動，發動機廠制定了系列活動計劃，召開了勞動模範、先進人物代表座談會，廠領導、歷年來的勞模、標兵及曾獲全國創新創效先進個人、江西省五一勞動獎章的廠八級主師劉偉東，獲江西省自學成才獎、南昌市五一勞動獎章、最近喜獲全國青年創新能手稱號的陳金毅、在江西省職工技能競賽活動中獲得名次的熊賢明等參加了會議併發言。他們是發動機廠廣泛號召“雙學上百億”活動的領軍人物，他們是青年員工學技術、鑽業務的楷模和典範。在響應公司“雙學上百億”系列活動中，我廠黨委積極配合大力支持，按照公司指導思想，大力營造團結進取、務實創新、積極向上的輿論氛圍。參加公司“雙學上百億”演講比賽，我廠選手獲得二等獎、以劉偉東事蹟為藍本的故事創作獲得三等獎、表演二等獎。“雙學上百億”櫥窗展、攝影作品展均獲得好評。在XX年度江鈴“雙學上百億”職工技能競賽中，發動機廠車工組熊賢明、鉗工組付義峯、維修電工組張振東將各自第一名收入蘘中。

圍繞“遠學許振超，近學袁政海，實現銷售收入上百億目標”目標，發動機廠結合該廠先進人物廣泛宣傳報道，以支部、黨小組為單位組織學習討論，大力營造學習氛圍。在報道中做到了櫥窗有畫、報紙有字、電視有像、網絡有報。《技能型工人也是推進企業發展的中流砥柱》、《培養造就技術型工人隊伍為企業的持續發展提供保障》、《為技術工人喝彩》、《為江鈴的再次騰飛吶喊加油》等均是員工的學習心得。至11月份以來，宣傳報道立足生產一線，反映員工心聲，在新聞中心有報道128條，《汽車報》85篇，公司刊物有文章25篇。內宣《心動力》採用員工稿件162篇，櫥窗、橫幅定期更新。

通過開展勞動競賽、技術比武、合理化建議活動，充分調動員工為企業發展出謀劃策的積極性，為技術工人施展才華搭建平台。發動機廠機關支部舉辦了“迎五一”勞動競賽、厂部組織了職工技能大賽及“崗位之星”評比活動。通過這些活動，以典型人物的典型事例以點帶面，影響和帶動了一批青年技工投入到學技術、比貢獻中來。發動機廠一方面力在為員工搭建人才平台，營造尊重技工、愛惜技術人才的良好氛圍，一方面積極建立有效的激勵機制，為鼓勵員工立足本崗，提高技藝制定多種舉措，通過完善績效評價、崗位規劃，實現績效評價激勵作用，在全廠重在營造一種好學上進的氛圍，鼓勵職稱晉級、學歷晉升、自學成才等，目前，工作在一線的工人，技術工人佔全廠員工30%；大專以上學歷的佔35%之多。

團隊的力量 温馨的關懷

發動機廠黨委堅持以人為本，關心員工工作和生活，走訪慰問困難職工，身體力行“三個代表”，全面加強企業黨建工作。XX年，發動機廠在公司工會的關懷指導下，發放困難職工補助1840元，廠愛心互助基金會另外給予職工補助1050元，看望喪葬職工家屬、生病職工及家屬共計39人次。XX年元旦春節期間廠黨委、工會深入生產一線，看望困難職工並送去慰問金額3740元，有17位困難職工得到幫扶，今年9月份，獎勵了7名職工子女考入大學共計3500元，這些充分體現了廠黨政對員工生活的關心與愛護。

XX年，發動機廠在公司領導及相關職能部門的關心與支持下，積極開展各類文體、宣教活動。愚教於樂，幹羣同樂。“三八”婦女節舉辦女職工卡啦OK比賽，“五四”青年節舉辦輕舞飛揚舞蹈專場會，安全生產月舉辦安全模擬演練、安全演講比賽等系列活動。發動機廠“四大”協會也不定期召開學術交流、徵文比賽活動。在參加公司第十屆大合唱比賽活動中獲得銀獎，在公司“雙學上百億”系列活動中也屢屢獲獎。

這些成績説明了發動機廠在創新思維，提升管理上下了工夫。發動機廠黨委在公司各級職能部門支持下，注重人性化管理，把員工利益、企業發展目標放在首位，注重營造一種良好的的工作環境，以人為本，開拓創新，為努力把我廠打造為“一支部隊、一所學校、一個家庭、一樂園”而奮鬥。