水庫工作總結範文4篇

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XX年，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，按照“五好五帶頭”的總體要求，結合實際，以“抓班子、帶隊伍、抓改革、促發展”的工作思路，以深化創建“五好”黨支部活動為載體，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範帶頭作用，切實加強黨的組織建設，促進了各項工作的健康協調發展，上級領導滿意、基層羣眾滿意。

一、抓班子建設

（一）加強領導。 局黨委高度重視黨的建設工作，黨委書記親自抓，黨委副書記直接抓，各支部具體抓。一是組織有機構，工作有人抓。設有局黨委一個，下設四個支部，有兩位同志專門負責抓黨建工作。同時，成立有工會、計生小組、婦委會等，充分發揮黨員和羣團骨幹的先鋒和模範作用。。二是加強督促檢查。黨委定期聽取各支部彙報黨建工作，檢查落實情況，研究解決存在的困難和問題，安排佈置下步工作。三是工作經費有保障。每年按單位工資總額的2%預算黨建工作經費，今年黨委為創建學習型單位，購買了9000多元含政治理論、法律法規、專業類等書籍18個種類80餘冊供黨員幹部每人每月讀一本書。四是領導帶頭講黨課。如今年3月2日，局黨委書記、局長朱大慶講授了《堅持用科學的發展觀統領全局工作》，其他黨委成員也分別給全體黨員上黨課，在黨委班子的帶動下，全局職工個個學黨章、學理論，營造了良好的學習氛圍。五是加強執政能力建設。加強黨的自身建設是提高黨的執政能力的關鍵。因此，黨委把《中國共產黨黨員權利保障條例》、《中國共產黨黨內監督條例》和《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》作為中心組學習的重要內容，切實把文件提出的各項任務落到實處，使領導幹部自覺遵守，模範執行，增強黨的生機與活力，提高黨的執政能力。

（二）加強黨支部班子建設，按時換屆選舉。 為加強班子建設，進一步開展好黨的工作，今年7月，黨委對原支部進行調整，支委進行改選。根據部門職能分工合理劃分了支部，支部由原來的3個調整為4個，並以新組成的支部為單位推選了新一屆支委，明確了新建支部委員的分工。黨支部書記原則上由處（室）領導擔任，支部委員責任明確。

（三）堅持貫徹民主集中制原則。 工作中，黨委實行集體領導和分工負責相結合，認真執行辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關係。凡涉及重大問題，特別是幹部任免、建設項目安排、大額資金使用等，均實行民主決策。各支部在工作中，堅持集體領導，民主集中，支部書記與委員間、委員與委員間、支部成員與黨員間團結、和諧，戰鬥力強。

（四）認真完成市直工委安排的各項工作。 凡市直工委組織的學習、會議、培訓和黨建活動，黨委高度重視，按要求派員參加。今年市直工委組織在大連學習黨建工作，黨委派了第一支部書記參加。同時，按時上報黨委年初工作計劃和年終工作總結，黨建工作相關信息及時按要求報送市直工委。今年黨報黨刊的訂閲任務全部完成。

二、抓隊伍建設

（一）抓黨員的學習教育。 今年，黨委把黨員幹部職工的理論學習作為一項系統工程來抓。

1、堅持從黨的路線、方針、政策教育入手，增強職工的發展意識。

第一，抓學習。堅持每月一次中層以上領導幹部集體學習，兩個月組織一次全局職工大會學習，部門每月組織兩次學習。學習“三個代表”重要思想，學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，學習省、市各種會議精神，深刻把握黨的路線、方針、政策和上級的決定、決議。

第二，抓思想認識。堅持理論與實踐的有機統一，把中央、省市重大決策和重要工作部署，利用漁洞水利工程網以最快捷的形式在幹部職工中傳達學習。堅持用黨的xx大精神教育、引導幹部職工，牢固樹立科學發展觀，一心一意謀單位發展。

第三，抓貫徹落實。對市委、市政府的工作安排不折不扣完成，並按時上報完成情況。同時，對幹部職工的學習情況、讀書筆記、心得體會實行不定期抽查和檢查，看是否對黨的路線、方針、政策以及上級的決定、決議重點把握了沒有，精神吃透了沒有，突出學習到位、思想認識到位、落實到位。

2、重視職工在職學歷教育，更新管理觀念。

鼓勵在職職工參加多學科、多門類、多專業學歷教育，學習畢業後，單位給予一次性報銷書學費。目前，有5人獲得大學專科學歷，有4人獲得大學本科學歷；有5人現在就讀大學專科，有4人現在就讀大學本科，有1人攻讀研究生。

3、鼓勵職工堅持自學，營造學習型團體氛圍。

黨委把職工的自學提高作為建立學習型部門，適應市場經濟發展，構建和諧社會的一件大事來抓。今年在先進性教育活動中，在職工中開展了每人每天自學一小時，每月讀完一本書，每星期寫一篇心得體會的活動。在學習中，黨員職工暢談學習體會，做好學習筆記，每人撰寫了2篇以上的學習體會文章，共192篇。

4、支持職工參加各類專業技術資格培訓，全方位、多層次培養人才。

幾年來，已組織十一個類別，50餘人次參加各類技術職稱培訓，有18人獲工程系列工程師職稱，其中水工類3人、監理類2人、造價類1人、施工管理類10人、質量管理類1人、民工類1人。政工系列有4人獲初級職稱，1人獲中級職稱，有2人獲高級職稱。目前，有8人已進入市級專家庫， 5人被社會聘用。同時，鼓勵職工參加技術資格培訓，提高職工的綜合管理能力。先後送出34人次參加各類技術資格培訓，有15人分別取得會計、統計、監理、項目法人等國家和省部級資格證書。

（二）抓創先爭優活動。

今年，按照市委先進性教育活動安排，在3個黨支部、6個黨小組、52名黨員、21名入黨積極分子中認真開展了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的先進性教育活動。活動中，各支部間、各黨小組間以及支部、黨小組內部和黨員之間廣泛開展了“剎五風”、“五比五創”活動，效果好。如今年2月10日，漁洞水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩衝值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現場，配合有關部門與烈火博鬥，杜絕山火蔓延。3月5日，組織黨員到威信重走長征路，到彝良參觀英雄紀念館，接受革命傳統教育。在抗旱工作中，黨員張祟榮連續15天吃住在魯甸抗旱前沿，開着被魯甸老百姓稱之為“救命水”的裝載10噸的送水車，行駛於桃源鄉和文屏鎮，使災區快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”；灌區管理處的10名黨員幹部職工先後組織打撈了渠道內的浪渣30多噸，對重點隱患和重要設施設備實行24小時巡查和守護，保證了乾渠運行安全。在“

七、一”期間，黨委對深入一線參加抗旱保苗做出優異成績的5名黨員還給予了表彰，弘揚了先進。同時，定期開展黨員“三評”工作，認真查找黨員和黨組織存在的問題，採取措施，切實加以整改落實。迄今為止，民主測評黨員領導幹部和民主評議黨員中，還沒有不合格的黨員。

（三）加強退休黨員的管理。

為使退休黨員政治堅定、思想常新、理想永存，成立了退休黨支部，組建了老幹部活動中心，夠置了3萬多元的活動工具和學習書刊，使老同志老有所樂、老有所學，積極為單位的發展出謀劃策。今年，組織退休黨員幹部職工出國考察學習，開闊了視野；“敬老節”組織退休老黨員、職工召開座談會，聽取對黨委的意見、建議。

（四）認真做好黨員發展工作。

按照“十六”方針和有關規定，有計劃地發展黨員。定期培養入黨積極分子，對入黨積極分子和預備黨員的考察嚴格把關，黨委審批，做到報批手續完整，材料齊備。今年，先後培養入黨積極分子6人，發展黨員5人。

（五）強化陣地建設。

為抓好黨員的學習陣地，XX年以來相繼投入資金，建立了漁洞水情自動化調度網、局機關辦公網，今年又組建了漁洞水利工程網，將各級黨委、政府的方針、政策和有關法律法規及時在網上提供，將市委、政府和管理局的工作動態、主要新聞事件、漁洞水庫相關資料在網上提供，同時組織黨員收看電視教育片，讓黨員幹部職工時時掌握瞭解各級的政策精神和工作動態，時時保持黨員先進性。

三、抓制度建設

（一）堅持“三會一課”制度。

各支部結合實際，年初制定工作計劃，組織活動按“三會一課”規定的時間和內容進行，每次活動有會議通知、有記錄。黨委班子成員分別有聯繫的支部，指導和參加各支部的組織活動。

（二）健全各項制度。

黨委和各支部切實加強制度建設，按照《黨的基層組織十項制度》要求，建立完善了黨的組織制度、學習制度、民主決策制度、黨員領導幹部聯繫羣眾制度，推行公開承諾制度、首問首辦責任制度、責任追究制度等。同時，結合單位實際，建立完善了工程運行管理、技術管理、財務管理、技術資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓、年終績效考核辦法等8類50餘項規章制度。

（三）做好黨費的收繳工作。

堅持按時收繳黨費，黨員黨費每月按工資比例上繳給支部，支部每半年向局辦公室繳納一次黨費，由黨務工作者彙總後，按程序上繳市直工委。今年，黨費已按時收繳和上報。

（四）層層落實責任書。

局黨委與市直工委簽訂了黨建工作目標責任書後，各黨支部又與局黨委簽訂黨建工作責任書，一級對一級負責，層層落實目標任務和工作指標。同時，抓好宣傳工作。成立宣傳報道組，在昭通日報上舉辦“水文化”徵文活動。今年以來，報道組成員向《漁洞水庫簡報》提供稿件120篇，共有70餘篇稿件、信息在縣、市級以上單位刊物和市級以上新聞媒體發表，信息採用率在市直單位中排列前頭。其中，被市委《先進性教育活動簡報》採用了5條，市委辦採用18條，政府辦採用17條；昭通日報30餘篇、雲南日報1篇、省水利廳1篇；電視新聞7條、昭通電台40餘條、記者專訪10篇。紮紮實實做好區級文明單位申報工作，文明單位已通過區委、區政府的命名。

四、抓工作績效

今年以來，我們以抓黨建促工作，務實創新，開拓進取，各項工作取得了較好的成績。

（一）水管單位體制改革通過省級驗收。

我局的 管理體制改革 工作從XX年開始組織實施。在完成定編定崗，落實人員經費、公共經費和日常運行維護費，幹部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎上，今年主要在建立完善長效機制上下功夫，制定和實行了按勞分配和按生產要素分配相結合的工資分配製度，理順了勞動、工資分配關係；強化目標管理，把工作業績與年終目標獎掛鈎。今年8月17日，順利通過了省水利工程 管理體制改革 領導小組的驗收，這在全省是第一家。

（二）灌區管理改革取得較大突破。

漁洞灌區自1999年向昭魯農田供水以來，逐步形成了一套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區經濟發展起到了一定的積極作用。但是，灌區水費收繳困難，自運行以來，XX年收到水費6000元、XX年40000元，同時水利工程老化失修、水利用率低、灌溉效益衰減等問題也逐漸顯露出來。為確保灌區走上良性發展軌道，今年，我們加快了灌區管理體制改革步伐，深入昭魯兩縣（區）調查研究，形成了《昭通漁洞灌區管理改革工作方案》。市政府於8月召開了漁洞灌區管理工作會議，批准了《昭通漁洞灌區管理改革工作方案》，正式推行分級管理、公開管理、計量收費、保障投入的措施和原則，確定了供水計量、工程維修資金渠道，明確了漁洞水庫管理局、昭陽區、魯甸縣的職能職責，明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區、魯甸縣分別簽訂了年度目標管理責任書。今年，水費收繳可達110多萬元，突破了水費收繳的歷史。其中魯甸縣水費收繳已全部完成，昭陽區在本月即可完成。

（三）灌區一期工程竣工驗收準備工作進展順利。

今年,全面啟動了灌區一期工程竣工驗收資料的準備工作。按照工程驗收要求，竣工檔案資料9月通過由雲南省檔案局、雲南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區合同工程結算和固定資產外業定界、量測圓滿結束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑑定書、重大技術問題專題報告，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應報告並對存在的問題進行了整改落實。目前，驗收準備工作已基本就緒，正提請省級有關部門組織單位驗收，爭取明年初通過竣工驗收。

（四）抓好蓄水和供水，確保農業生產和城市生活用水。

今年，昭魯灌區遭遇了百年不遇的乾旱，黨委全力投入灌區抗旱工作，主要領導親自抓，分管領導直接抓，職能部門具體抓，先後向灌區安全供水4883.4萬m

3、城市供水978.00萬m

3、電站供水19124.28萬m 3，確保了昭魯兩縣（區）26萬畝農田灌溉和城市生活用水，農業生產在大災之年獲得豐收。與此同時，為保證明年的農業生產和城市生活用水，黨委千方百計抓好水庫蓄水。截至12月1日，水庫水位達1968.65米，庫容17170.76萬 m 3，能夠滿足明年的生產生活用水。

（五）積極配合抓好漁洞水庫水資源立法保護工作。

漁洞水庫水資源保護是省人大常委會今年的立法重點工作。黨委積極配合省人大搞好立法調研，先後10餘次深入昭陽區大山包鄉、魯甸縣龍樹鄉、永善縣碼口鄉等水庫徑流區34個行政村、85户農户調查研究，為《雲南昭通漁洞水庫保護條例》的修改完善提供了第一手資料。9月26日，省人大常委會第十八次會議審議通過了《雲南昭通漁洞水庫保護條例》。並採取多種形式宣傳貫徹《條例》，印發宣傳單3萬份，配合市政府擬定《條例》實施意見，編演《保護漁洞水庫就是好》等節目，讓徑流區羣眾認識《條例》，自覺遵守《條例》，為明年《條例》的正式施行打下基礎。同時，擠出50萬元資金與徑流區鄉、村、組開展以保護水資源為主題的“共建文明村”活動，第一期投入20萬元與市、區林業部門共同在灑漁鄉居樂村後山組33户農户中搞示範點，每户農户補助5500元實施 “十個一”工程。為使黨員幹部職工都能參與共建活動，黨委又投入6萬元資金，由各處（室）直接與昭陽區的瓜寨、居樂、漁壩、新河、梨園5個村掛鈎，幫助指導羣眾建節能灶200口，使200户農户1000餘人直接受益。

（六）經營開發健康發展。

今年，我們着力抓實已開發經營的項目，修正城市供水計量誤差。加大新項目開發力度，有效盤活閒置資產，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產和經營性資產，確保國有資產保值增值。堅持每季度召開經濟運行分析會，抓好預算收入。全年收入突破了1000萬元大關。

五、抓勤政廉政

認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，確保責任到人、目標到位、工作到位。加強廉政監督檢查，確保黨員領導幹部廉潔自律、勤政務實。加強宣傳教育，組織黨員幹部認真學習中央《實施綱要》、“三個處分”和省委、市委關於黨風廉政建設的意見。認真開展“嚴肅查處黨員幹部參加賭博行為”活動，在積極開展向劉玉儒等先進人物學習的同時，利用反面典型案例進行警示教育。黨員遵紀守法，帶頭執行《行政許可法》、《雲南省公務員八條禁令》等規章制度，各部門無“吃、拿、卡、要”現象。

在先進性教育活動中，對機關作風進行測評，羣眾滿意率達86.7%。對存在的問題，採取措施，切實進行了整改。先後落實了職工的體檢、職工活動中心的建立、機關院內的物業管理、職工收入的增加、職工集資款的退回、辦公環境的改善、職工醫藥費的發放、漁洞會議中心的建設、臨時工工資的提高、各種制度的建立等，兑現了老幹部出國考察學習的承諾。[本文出自文祕範文-//]

通過抓以上這些工作，機關作風得到了各級領導和羣眾的好評。如：省水利工程管理體制改革驗收組肯定我們在改革上的工作：“統一思想，加強領導，提高了管理體制改革工作重要性的認識；認真制定了改革方案，為進一步深化管理體制改革打下了基礎；爭取各級各部門的支持形成了推進管理體制改革的重要力量；把堅持以人為本、全面的、協調的、可持續的科學發展觀作為管理體制改革的出發點和落腳點；把加強水行政主管部門的具體指導作為搞好管理體制改革的關鍵；把加強組織和政策協調作為搞好管理體制改革工作的保證。通過兩年多的改革實踐，盤活了存量資產、劃清了職能、明確了責任，強化了管理機構；人員結構得到優化，單位活力明顯增強；拓寬了投資渠道，促進了水資源的合理利用和優化配置；為推動水權、水市場改革打下了基礎，為社會穩定、財政增長和農民增收作出了貢獻”。驗收結果為：“良好”。市委書記鄧先培在我們抓水資源保護工作上批示：“漁洞水庫管理局做了很多工作，值得肯定”。市委副書記張登亮在灑漁鄉居樂村後山組調研漁洞水庫庫區生態治理、沼氣紐帶模式新農村試點建設項目時認為：“市、區林業局在治理和保護漁洞水庫方面取得的經驗，成績值得肯定，這項工作是集體智慧的結晶，是大家共同努力、真抓實幹、各部門支持配合的結果，其中漁洞管理局也出了些錢”。昭陽區舊圃鎮舊圃村5組64歲的楊太友老人，在自家玉米地裏告訴昭通報記者：“要感謝漁洞水庫管理局為農民辦了大實事，要是沒有漁洞水來灌溉，這些莊稼早就枯死了”。信息工作在市委辦、政府辦得到肯定，認為管理局作為一個職能部門，信息工作做出今年的成績，不容易，是管理局從來沒有過的。灌區管理改革工作也得到了市委、市政府的表揚，認為是邁出了歷史性的一步。昭魯縣（區）水利部門和市直各單位感到，在管理局辦事，領導職工很熱情，辦事效益很高。等等事例還有很多。

雖然，我們在黨建工作上，做出了一些成績，但對照“五好”目標的要求，也還有不足之處，主要是在流動黨員的管理上還有薄弱環節，今後，將切實採取措施，認真加以解決。 XX年十二月十三日

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今年上半年，水庫管理局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次全會和市委一屆八次全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，按照《市政府部門XX年度重點工作目標任務》和《機關作風建設目標責任書》的要求，着力進一步推進水管體制改革，做好水庫水資源保護工作，加大安全生產力度，積極探索水利工程經營管理的新路子，切實抓好灌區自流灌溉工程掃尾等工作，各項工作成效明顯，為實現全年的工作目標任務打下了堅實的基礎。現將上半年以來的工作總結如下：

一、黨建工作

（一）穩步推進“雲嶺先鋒”工程，基層黨組織建設成效明顯。

年初，局黨委根據市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標責任書的要求，結合管理局實際，擬訂並簽定了管理局黨建“五好”目標責任書，落實局黨委負責人帶頭抓黨建的責任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對支部班子成員的不同情況，局黨委以會帶訓，組織支部班子成員進行綜合素質方面的學習培訓，提高黨員幹部業務知識水平和管理能力。二是在黨員隊伍建設方面，認真把好“入口”，保證發展黨員的質量，上半年發展了3名黨員。三是調整充實了支部班子。針對老幹支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調研的基礎上，調整充實了老幹支部班子，加強和改進黨的基層組織建設，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

（二）基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到了充分發揮。

在今年的2月10日，**水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩衝值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現場，配合有關部門與烈火博鬥，先後從水上運送救火人員120餘人次，通過6小時激烈奮戰，終於將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達XX餘畝。在昭魯旱災區的抗旱工作中，為確保灌區農民春種滿栽滿插，管理局62名職工就有55名黨員戰鬥在抗旱第一線，佔全局黨員總數的88%，沒有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續15天吃住在魯甸抗旱前沿，開着被魯甸老百姓稱之為“救命水”的10噸裝的送水車，頻繁往返於桃源鄉和文屏鎮，使災區快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區管理處的10名黨員幹部職工先後組織打撈了渠道內的浪渣30多噸，確保了乾渠運行安全，保證了抗旱用水及時流到旱區。

（三）以提高素質，增強黨性為目的，黨員的教育管理工作明顯提高。

黨委以加強理論學習為主導，進一步完善了學習制度，出台了幹部教育管理規定，建立了每月每人讀1本書、一年讀12本書的學習制度。採取以自學和輔導相結合的方式，對“三個代表”、十六屆四中全會等黨的政策理論和法律類、經濟類的知識進行必要的學習，瞭解掌握黨的基礎理論，進一步加深了對黨員權利和義務的理解，基礎理論水平明顯提高

（四）加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

一是落實黨風廉政建設責任制，貫徹“一把手”負總責和班子成員一崗雙責制。“一把手”和班子成員簽訂了黨風廉政建設責任制，班子成員和所分管的部門負責人簽訂了責任制，層層落實，加強監督管理。二是以召開會議的形式，貫徹傳達學習中央有關文件精神，重點抓好“三個處分條例”的貫徹學習。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員幹部認真學習胡錦濤同志關於“嚴肅查處黨員幹部參加賭博行為”的重要批示精神，並多次以支部會或黨員大會以及下發通知的形式在全局職工中反覆強調禁止參與賭博違法活動，並將其與年終績效掛鈎。通過在支部會和黨員大會上的貫徹落實，在黨員幹部中做到警鐘長鳴。截今為止，沒有違法違紀的現象發生。

（五）黨員先進性教育活動收到明顯成效。

今年1月11日，**水庫管理局黨委在認真準備的基礎上，及時啟動了先進性教育活動，收到了明顯的成效。一是黨員思想覺悟明顯提高。廣大黨員幹部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用“三個代表”的要求和黨的十六大精神指導工作實踐。工作任勞任怨，加班不計報酬，改變了以往在工作中只講價錢，不講奉獻的現象。二是黨員幹部政治理論水平明顯提升。在活動開展前，由於忙於工程建設，學習抓得少且流於形式，導致黨員幹部不愛看書看報，開會不發言、不敢發言。活動開展後，使黨員幹部瞭解掌握了黨的基礎理論，進一步加深對黨員權利和義務的理解，基礎理論水平普遍有明顯提高，發言積極勇躍。從上交的192篇個人心得體會看，對先教活動的認識和理解有一定的深度和廣度。三是組織紀律明顯加強。從教育活動開始，局黨委就要求每個黨員從現在做起、從我做起，用黨員的先進性要求自己，職工工作紀律井然有序，時間觀念明顯增強，每天8：30分各處室都能按時上班，遲到、早退現象不再發生。四是工作作風明顯改變。通過開展教育活動，管理局職工之間、上下級之間、部門之間在工作中相互理解、相互支持、密切配合，消除了以往工作推諉、各吹各打的現象。五是服務意識明顯增強。為了保障昭陽區果農今年能夠增收，灌區管理處打破了原制定的供水計劃，調配1000多萬方水保障供給。為了讓老百姓用上放心水、安全水，管理局安排相關處室，先後組織人力對南北乾渠進行巡堤、清淤、除障。共計清淤15公里，除障35米。六是各項工作有了新起色。原來有少數同志擔心開展先教活動會不會影響工作？通過開展活動的實踐證明，開展先教活動加快了工作節奏、提高了工作效率。管理局正在進行的灌區工程掃尾工作竣工驗收準備，工程時間跨度大、按規範準備內容多，涉及管理局各部門、昭魯兩縣（區）和30餘家施工單位及市直有關部門，開展先教活動後，全局職工加班加點，工作成果明顯。管理局組建的**水利工程網站，內容覆蓋整個水庫工程建設管理的方方面面，第一批進站的資料達80萬左右，辦公室牽頭有關部門不分節假日，收集、整理、製作，黨員幹部沒有一個叫苦叫累。通過努力，網站已於5月20日開通。為了更好地做好水庫水資源的保護工作，局領導帶領相關工作人員，不分節假日，不分晴雨天，深入水庫徑流區搞調研，調查瞭解徑流區水資源保護中存在的問題，為配合市人大做好立法前期工作作出了應有的貢獻。

二、業務工作

（一）灌區一期工程收尾工作進展順利。

年初以來,局黨委通過周密部署、科學安排、精心組織、責任到人、具體到事、緊鑼鳴

鼓，完成了以下幾項工作：

1、全面啟動了**水庫灌區一期工程驗收資料準備工作。為抓好一期工程的收尾工作，**水庫管理局成立了**灌區工程驗收資料撰寫工作組，下設資料編審、綜合管理、技術、施工、質量、運行、監理、資產管理8個專業組，明確了各組的工作職責和14個竣工驗收的重要材料撰寫責任人及22個竣工驗收應準備的備查材料撰寫責任。根據目標任務，已完成《初步驗收工作報告》、《驗收鑑定書》、《灌區工程檔案資料自檢報告》、《灌區工程建設大事記》、《工程建設徵地補償及移民安置工作報告》等初稿的編撰工作。

2、工程檔案資料整理基本就緒。到目前為止，整理了XX年以來的文書檔案25卷251件，灌區工程檔案821卷2150件，圖紙2425張。其中招投標書108件435份，施工合同文件15件42份，施工管理報告50件614份，竣工報告36件104份，監理報告53件112份，結算報告45件92份，單元工程質量評定138件760份，初設圖16件272份，技施圖47件540份，竣工圖93件1613份。接待借閲檔案139人次。在市檔案局的指導下，完成了灌區工程檔案的自檢工作。

3、灌區合同工程結算進展順利。年初以來，已完成管理局直管的合同工程22個；魯甸縣27個合同工程項目中的26個已進入審計程序，1個尚在辦理結算中；昭陽區46個合同工程結算已全部完成；配合市財政完成了20個合同工程的造價評審。

4、灌區固定資產界定工作進展順利。灌區工程用地是**灌區的固定資產，管理局在與相關部門多次彙報、協商的前提下，聘請了有關單位對灌區用地進行了勘測定界。目前，定界工作進展順利，外業定界、量測已基本結束。

（二）積極探索灌區運行管理。

**灌區自1999年向昭魯農田供水以來，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調水，由行政長官調度到科學、規範調度，由水量浪費驚人到千方百計節約用水，經歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區的節水、增產和經濟發展起到了一定的推進作用。

1、用水管理。一是嘗試了層層編制用水計劃的原則，由用水户逐級上報年度、分期需水計劃，管理局根據氣象部門提供的中長期天氣預報，結合水庫歷年水文資料，對來、用水量趨勢預測分析，在滿足灌溉要求的前提下，考慮發電等其他部門的用水，編制年、月、旬用水計劃。在考慮計劃編制時，強調計劃用水、節約用水、科學用水，並充分發揮昭魯灌區內中小型水利設施和水管站的作用，做到各種水資源統一調配，合理利用。二是“按畝配水，計量收費，指標到區（縣），靈活調度”的原則。按昭魯灌區灌溉作物計劃種植面積和需水計劃、當年有效水量以及兼顧次年用水要求，統一制定水量分配計劃，管理局可視來、用水變化情況適時調整計劃。三是權利與義務相結合的原則。按照“誰受益、誰負擔”的原則，對渠系工程分級明確職責，凡沒有完成渠道工程維修任務或水費不能及時上繳的，按照比例扣減分配水量，直至停止供水（此項工作未真正實施，原因在於目前管理機制不順，實施有難度）。四是推行“供用水目標責任制”的原則。由供、用水單位就計劃用水、渠道計損、水費結算等方式簽訂目標責任制，按責任制雙方履行各自職責（此責任制初步方案也擬訂，待市政府召開管理工作會議討論通過後實施）。五是初步償試了嚴格按計劃調度的原則。按農作物不同生育期需水要求，用水高峯期長短，全年劃分三個較大的用水階段，即泡田插秧水、曬田後覆水、水稻含苞抽穗高峯期用水。事先作出長計劃短安排，在計劃內，由昭魯兩縣（區）管理單位根據各自用水要求，向管理局提出供水流量、時間申請，管理局適時適量調度，保障水資源的合理利用。

2、灌溉調度。一是在灌溉調度中，灌區管理處全體人員經常深入基層調查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，並應用計算機技術，做好灌溉預報和灌溉水動態管理，不斷修正用水計劃，儘量保證供用水計劃與實際情況相符，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調度工作，當渠道滿負荷運行時，是渠道防汛關鍵時刻，因而必須事先制定各乾渠防汛調度方案，做到心中有數，有備無患，各乾渠防汛調度方案由管理局批准後執行。

3、灌溉管理。一是管理局初步制定《**農灌供水調度程序》，各乾渠管理所根據自己的工作內容，制定灌溉調度崗位責任制、灌溉管理制度等，各種制度落實到段、組、人，分工明確，各負其責，互相協作，獎懲分明。二是灌溉季節，局、處、所、段24小時全天候值班，交、接班要認真交接灌溉調度情況，下級要及時向上級彙報灌溉調度情況，發生差錯造成重大損失的要追究有關人員責任。三是水庫調度分中心認真觀測記錄水、雨情、流量等數據，並實行一日兩報制上報管理局統計分析。

（三）灌區抗旱工作。

今年，44年一遇的大旱災情嚴重影響了昭魯兩縣（區）正常的春耕生產，使昭魯兩縣（區）人民的生產和生活受到了嚴重的威脅。為了確保昭魯兩縣（區）農業增產和農民增收，**水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神，採取一系列措施，舉全局之力，投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區旱情，保障了灌區的農業生產和羣眾生活用水，以實際行動來體現了市委、市政府對兩縣（區）人民的關心和支持。主要體現在：

1、黨委高度重視夯實抗旱基礎。一是切實加強領導。黨委書記、局長全面抓，分管副書記親自抓，黨委委員具體抓，相關領導“坐陣”抓，職能部門直接抓的“五抓”並舉合力，把向灌區供水保春耕作為人民羣眾衡量**灌區工作滿意不滿意的一個重要標尺。二是堅持巡查維護。先後派出三批工作人員奮鬥在灌區一線，安排黨員幹部對南北乾渠的關鍵渠系、洞口 “守陣”。同時，做好清淤除障和防盜等工作。已組織相關人員對南北乾渠和魯甸分乾渠113公里的渠系進行了巡查，巡堤530人次，行程4800公里；對4段影響通水的設施和渠系投入資金20多萬元進行了搶修，保障了灌區供水暢通無阻，確保了昭魯兩縣（區）用水不受影響。三是早當先有備無患。去年12月1日至今年1月20日向永豐水庫調水300萬立方米，向蘇家院、樂居、永豐三個鄉鎮的農田灌水200萬方。使昭陽區4個鄉鎮、5萬畝農田未受到旱災威脅，並緩解了旱情到來之前的用水衝突。四是深入灌區，調查研究。1—4月，管理局先後派出了六批工作人員，由黨員領導帶隊分別深入昭魯灌區範圍

內的有關受益鄉鎮及農業生產一線，主動聽取灌區鄉鎮和老百姓用水供需情況，在調研的基礎上，制定了《灌區農灌供水調度程序》等11項制度，做到用水區域清楚、地塊清楚、面積清楚。為今年的放水工作在組織上、思想上、調度工作上做好了充分的準備，夯實了抗旱基礎。

2、科學管理和調度，合理安排利用有限水資源。年初，按照“保城市供水、保農灌用水”的原則，確定了春灌用水4000萬方，後備應急用水XX萬方。在旱情到來之初，管理局及時調整了調水重點，保證魯甸縣和昭陽區的重災區。水庫供水調度實行24小時值班制，水情一日兩報制，抗旱救災實行水庫調度分中心、灌區管理處、南北乾渠和領導小組五部電話長期開通制。灌區抗旱調水隨喊隨調，有效地緩解了昭魯兩縣（區）的旱情，受到廣大羣眾的稱讚：“**水庫是昭魯兩縣（區）人民的民心工程”。在**水庫的保障下，擴大了栽種面積，灌區羣眾十分滿意。據調水資料顯示，截至6月30日，**水庫已向昭陽灌區供水2792萬方，灌溉面積達20萬畝；向魯甸灌區供水641萬方，灌溉面積達3萬畝。紮實有效的工作使昭魯兩縣（區）15個鄉鎮的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區）的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農民經濟損失8500萬元。同時，在乾旱之年，**水庫向昭陽區城市生產生活供水720多萬方，保障了昭陽區城市居民的用水。

（四）保護**水庫水資源的社會氛圍已初步形成。

今年以來，**水庫管理局把保護**水庫水資源作為昭通可持續發展的一項重要工作來抓，堅持保護水資源與先進性教育活動有機結合起來，把做好水庫水資源保護工作作為檢驗共產黨員先進性標準的尺度，多措並舉，內練基本功，外樹單位形象，確保了鄧先培市長**現場辦公會所作指示精神的落實。

一是在原來調研的基礎上挑選5名精兵強將，由局長或副局長帶隊，先後10餘次深入昭陽區大山包鄉、魯甸縣龍樹鄉、永善縣碼口鄉等水庫徑流區的34個行政村、85户農户，瞭解水庫徑流區羣眾的生產和生活方式。二是摸清徑流區、水庫周邊鄉鎮農户的分佈情況和影響水資源保護的原因，召開鄉級組織和農民參加的座談會7次。三是5次與徑流區的鄉鎮領導召開會議，共同探討保護水資源治理污染的措施。四是在調研的基礎上草擬了“市政府**水庫水資源保護協調領導小組成員單位和辦公室工作職責”，為市政府當好參謀，為今年1月25日市政府召開“**水庫水資源保護協調領導小組”第一次會議，明確市直各部門今年水庫水資源保護目標任務夯實了基礎。目前，有13個政府職能部門提交了保護規劃方案，進入實施階段，工作進展順利。五是抓“共建文明村”活動，減少徑流區對水資源的人為污染。為改變村民的生產、生活習慣，提高村民的文明意識，減少徑流區羣眾對生態的破壞和生產生活污水對水質的影響，管理局主動與水庫徑流區鄉、村、組開展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動。在經費緊缺的情況下擠出50萬元資金用於水庫水資源保護，第一期投入20萬元與市林業局、昭陽區、魯甸縣共同在徑流區安排建設400口沼氣池，搞沼氣池示範點。目前，此項工程正在建設中。為了確保共建活動不走過場，卓有成效，管理局再次投入6萬元資金用於共建工作，並明確各處（室）直接與昭陽區的瓜寨、居樂、漁壩、新河、梨園五個村掛鈎，幫助指導羣眾建節能灶200口，使200户羣眾和1000餘人直接受益。通過共建活動，帶來了以下幾個好處，一是幫助羣眾解決了能源困難，降低對林地的毀壞，節柴節能；二是既減少水土流失對水資源的污染，又提升了水庫周邊和徑流區的綠化覆蓋率；三是與當地羣眾建立了共同來保護好**水庫的和睦友善關係；四是傳播精神文明，改變徑流區羣眾落後的生產生活方式,實現社會效益和水庫水資源保護雙豐收。

通過以上措施，使水庫徑流區的羣眾對水庫水資源的保護意識明顯增強；各級政府和各職能部門對**水庫水資源的保護已形成共識，並付諸於實際行動。一個關心**水庫水資源、愛護**水庫水資源的社會氛圍已初步形成。

（五）狠抓安全生，強化防範措施。

1、強化責任意識，確保了水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衞；二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應急預案；三是分別對閘門、捲揚機、液壓啟閉機、備用電源柴油發電機組以及水情測報系統等設備進行全面的檢查維護，並通過4月28日的汛前檢查，保障了設備隨時處於良好的工作狀態；四是汛期堅持24小時輪流值班制度，水情實行一日兩報制；五是制定和完善了《安全檢查制度》、《安全例會制度》、《情況報告制度》、《事故查處制度》；六是編制完成了《**水庫XX年渡汛及蓄水計劃》，並上報省防汛抗旱指揮部；七是重新修訂了《昭通**水庫管理局安全生產管理辦法》；八是實現了城市供水720萬立方米，電站供水19122.84萬立方米，農業灌溉供水3433萬立方米，合計供水23275.84萬立方米。

2、強化灌區運行管理，確保農灌供水安全。在管理局安全生產領導小組領導下，**灌區供水管理工作實行五級目標管理責任制。灌區管理處處長為灌區安全供水第一責任人，南北乾渠管理所所長為乾渠安全供水管理第一責任人，乾渠安全監督員為直接責任人，乾渠管理員為分管段的安全責任人，護渠員為現場管理責任人。做到職責明確、認識到位、組織落實、調令暢通、人員落實、措施有力。確保了抗旱供水的安全，使灌區在大流量調水期未出現大的險情。同時，進一步增強防範意識，加大了安全檢查及對灌區乾渠設施設備的保護力度，並實行乾渠每日三查制，聘請了16名羣眾護渠員，對重點隱患和重要設施實行24小時巡查和守護，對17條支渠29道閘門嚴格科學調水程序，確保了乾渠供水的安全。

（六）經營開發工作穩步推進。

年初以來，管理局對水利工程經營項目作了積極的探索，立足於高起點、大手筆、創建“**”品牌，讓**走出去，充分利用**水庫的資源優勢合理開發，一是初擬了《**水庫、大山包自然保護區及昭通市總體旅遊開發建議－雲南省昭通市旅遊可持續發展工作報告》及《**水庫生態旅遊度假區規劃項目建議書》。二是對水庫廠壩區經營開發作了框架性的規劃。由國家科技部中歐環境管理項目辦公室資助，管理局與市科技局共同邀請國際旅遊組織專家克里斯汀博士、北京大學博士生導師蔡運龍、北京林業大學張茵博士三位專家擬作**水庫大型生態旅遊規劃。目前，該生態旅遊規

劃框架已經形成。三是完善了供水計量設施，嚴格執行供水調度計劃，確保經營項目發揮最大效益。

（七）資金管理大膽償試。

年初，我們建立建全了各項資金管理規章制度，加強了財務基礎工作的管理，做到了合理調配使用資金，確保了全局各項工作的正常開展。資金管理工作按財政預算模式，積極推進部門預算編制制度改革。一是擬訂改革的初步方案。徵求有關處室意見，在此基礎上，完善改革方案，逐步推開。如水庫管理處和機關後勤事務管理以及職工食堂，我們採用目標責任承包制，將管理經費按工作內容和工作任務進行預算，考核後核發到部門。二是加強預算內外資金管理。進一步深化預算內外資金收支兩條線，統籌安排預算內外財力，為部門預算編制奠定良好基礎。年初，依據管理局工作計劃，按工作項目作出支出和收入預算，緊縮支出，節約有限的資金擴大再生產。

（八）深化機關管理，建立和完善各項規章制度，積極探索與改革相適應的激勵機制。

一是已建立了工程運行管理、技術管理、財務管理、技術資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓、年終績效考核辦法等8類50餘項的規章制度。二是在充實完善在現有規章制度的同時，按照以人為本的指導思想，正在研究部門和職工個人工作實績與考核辦法，突破現行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標準，把個人工作實績與績效分配掛勾，逐步實現按勞分配和按生產要素分配相結合的工資分配製度，以此來最大限度地調動職工的主觀能動性，該方案可望在8月底前出台實施。三是強化目標管理，狠抓工作實效。年初，我們按照市政府目標責任書的要求，將管理局職能範圍內的各項工作進行細化，責任落實到個人。同時將今年管理局擬辦的八項工作任務的責任落實到分管局領導、相關處室，把工作業績與年終目標獎掛鈎，並由局長與各處室分別簽訂了XX年工作目標責任書。四是物業管理推行市場化，走以收養支的道路。管理局職工住宅區，經局辦公會議研究，決定走市場化管理，實行以收養支。目前，小區物業管理方案已初步形成，先後兩次發到職工中徵求意見，有望8月底前通過審定後出台實施。

（九）加大對外宣傳力度，進一步擴大**水利工程對外知名度。

為進一步搞好**水庫管理局的對外宣傳工作，提高**水庫工程對外的知名度，組建了“**水利網站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”徵文欄目活動，成立了宣傳報道組，並建立了信息網絡機制，要求宣傳組成員每月不得少於兩篇通訊報道，將宣傳重點放在水資源保護的重大實事和旅遊開發及農灌供水工作等方面。此外，定期組織報道組成員學習交流，並專門編髮了《**水庫簡報》26期，定期報道各處室開展工作的情況，成為報道組成員交流工作和對外宣傳的窗口。據統計，上半年我局對外宣傳與往年同期相比成效顯著，共有40餘篇稿件、信息在縣、市級以上單位刊物和市級以上新聞媒體發表，信息採用率在市直70個單位中排列第13名。其中被《市委先進性教育活動簡報》採用了5條，市委辦採用6條，政府辦採用11條；昭通日報12篇、雲南日報1篇、省水利廳1條；電視新聞5條、昭通電台2條、記者專訪5篇。

三、存在問題

（一）灌區工程運行機制還不成熟。

**水庫灌區工程分級管理的任務明確了，昭魯兩縣（區）和管理局內部的管理機構以及管理人員落實了，並初步擬定了一些管理辦法。但由於灌區管理的範圍比較廣，涉及昭魯兩縣（區）的14個鄉鎮，加之灌區管理還是一個新課題，對管理好大型灌區還缺乏一定的管理經驗。目前，正組織力量探索研究灌區運行管理的有效辦法，近期提請市政府召開灌區管理工作會。

（二）農灌供水難以收取。

**水庫從1999年開始向灌區農田供水，每年的供水量從幾百萬方增加到幾千萬方，但水費卻難以收取。不能收取水費的原因，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。主觀方面主要是多年來的“福利水”，使一些基層幹部和農户的水商品意識淡薄，一些人根本就沒有水商品意識。另外，在水費收繳上還沒形成很好的機制。客觀方面，一是昭通的經濟發展滯後，貧困面較大，貧困農户較多，有些農户連基本的生活用品都買不起。二是投入大，產出小，農產品的收入效益低。儘管政府採取了調整農村產業結構，不斷擴大科技成果在農業方面的利用等政策手段，但由於受昭通的自然氣候、土質條件、地理位置等客觀因素的限制，一時還難以提高農產品的收入效益。

（三）內部管理的激勵機制有待於進一步加強和完善。

人事制度改革後，我們已建立了相應的內部管理機制。但是用科學發展的觀點，用市場經濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進一步加強和完善。比如，對幹部職工工作實績的認可，對部門工作任務的考核還需建立起科學的、定量的考核標準，在激勵檔次上還需合理拉開差距。

四、下半年工作計劃

（ 一）抓目標責任制管理和年初確定的目標任務。

（二）積極推進灌區分級管理，理順灌區管理關係。

（三）完成灌區一期工程竣工驗收有關準備工作，爭取年底前提請省水利廳組織驗收。

（四）積極配合完成工程項目審計工作，力爭8月底前審計完畢。

（五）在8月底前完成水管體制改革的相關工作，並通過9月份省水利廳組織的驗收。

（六）完成工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作，力爭10月份前提請省水利廳和省檔案局組織驗收。

（七）加快經營開發步伐，力爭啟動1—2個有市場的項目。

（八）繼續深化人事制度改革，建立按勞分配和按生產要素分配相結合的工資分配製度，8月底前完成崗位績效的分配製度。

水庫工程建設指揮部辦公室黨支部工作總結2018年水庫工作總結範文（3） | 返回目錄

沐塵水庫工程建設指揮部辦公室機關黨支部工作回顧

發佈日期：-12-10 來源：縣沐塵辦 作者：縣沐塵辦 閲讀人數：72

是沐塵水庫工程建設攻堅之年，一年來在縣機關工委的指導幫助下，在沐塵辦黨組的直接領導下，認真貫徹落實上級指示精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞黨組中心工作創建和諧機關、和諧組織開展黨支部工作，機關黨員思想作風建設得到加強，較好地完成了上級賦予的各項任務，現將一年來機關支部工作情況總結如下：

一、狠抓黨員的思想業務建設，不斷提高黨員的思想政治素質。一年來，機關黨支部始終把加強機關黨員思想建設，堅定黨員的理想信念做為提高黨員政治素質，牢固樹立正確人生觀、價值觀的基礎工作來抓，組織黨員認真學習了鄧小平理論，“三個代表”重要思想，科學發展觀，十七在精神以及十七屆三中中共中央關於推進農村改革發展若干重大問題的決定，用黨的路線、方針、政策統一黨員的思想。組織黨員認真學習《黨章》，黨紀條規，不斷增強黨員的黨性黨紀觀念。結合指揮部工程建設業務要求高，政策性較強等特點，經常組織黨員學習水利工程建設基本業務常識和有關規章，學習移民工作有關政策和法規，不斷提高黨員的業務水平。

二、緊緊圍繞“招商提升年，項目攻堅年”活動，加強了機關黨員的作風建設。一是在“兩年”活動中，黨員認真檢查剖析自身在思想、作風、廉政建設及模範作用等方面存在的問題，認真分析問題的原因，積極開展批評與自我批評和交心談心，使全體黨員進一步明確了自身在黨性、黨紀觀念、模範作用等方面存在的問題和不足，明確了自己在學習、工作、生活中的努力方向；二是組織黨員積極開展“讀書調研，案例分析”、“樹新形象，創新業績”等活動組織黨員深入企業、工程建設工地、移民安置點，深入瞭解企業在生產經營中和工程建設中遇到的困難和問題，瞭解工程建設進度，質量安全等環節，把握情況，瞭解移民在遷移及生活生產中遇到的困難和問題，為領導決策提供第一手資料；三是以“走進矛盾，破解難題”等活動為載體，加強了黨員的作風和效能建設，黨員的工作作風有加強。組織黨員積極到移民村，工程建設工地幫助移民和工程建設企業解決在移民安置，生產生活中遇到的困難。工程建設中，積極幫助投資主體解決了工程施工中50省道需要臨時改道，沐塵水電站施工爆破中因造成民房受損與駐老百姓發生糾紛問題，以及在工程建設中遇到的採砂採石場選址及政策處理等問題，盡最大努力保障了工程順利施工，移民安置工程中，積極想方設法為移民調劑生產、生活用地，及時幫助移民解決遷出以後的就業問題，以及移民子女入學等問題，使移民生活逐步得到了安定；四是認真落實黨風建設有關制度規定，保持黨員幹部的清正謙潔，黨支部把加強黨風廉政建設做為樹立黨員形象加強黨員紀律建設的重點，認真貫徹落實上級黨風廉政建設指示要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，教育堅持經常化，做到警鐘長鳴；工作堅持制度和原則，堅持公平、公正和公開；重大問題堅持民主集中，從源頭上防止腐敗，認真落實項目招投標制度，嚴格落實縣委縣政府不用公款請吃，不私駕公車等制度規定，杜絕了違規違紀問題的發生。

三、堅持以黨組中心工作為重點，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，較好地完成上級賦予的各項任務。在沐塵水庫工程建設和移民安全工作中，在工作中黨支部始終號召黨員幹部要立足奉獻，不怕艱苦，在工作中體現模範作用，帶好頭。一是加強了與機關部門、鄉（鎮）、村的聯繫和協調，經多次勘探和比選，及時幫助水庫建設單位解決了採石場，採砂場問題；50省道沐塵水電站段道路改建問題；以及工程建設單位在建設中需要融資1.3億元等困難和問題；二是及時化解工程建設中因臨時用地、用水、用路、用電及工程因施工對周邊造成損失產生糾紛等問題；三是積極配合省市縣質檢、安檢、防汛等內容的檢查；四是配合有關部門成功收回紅船豆電站開發權；五是克服建材漲價等困難，嚴密組織施工，較好地完成了移民安置安置區基礎設施配套工程建設；六是全面完成了移民建房資金的結算和2716萬元建房缺額資金的收繳；七是完成了3700多移民的遷移，庫區殘值清理；八是完成了生態公墓的建設及庫區墳墓的遷葬；九是完成了移民人口的確認，為落實移民 安置政策奠定了基礎；十是完成了庫區淹沒區以上環庫路以下土地測量及徵用協議簽訂。到目前，3700多移民已完成遷移，並在新的居民點安置樂業；水庫工程其大壩堆石已基本完成，進入砼面板澆築；溢洪道完成三個墩的澆築；電站1490多米的發電引水隧道全線貫通，4月水庫工程建設基本完工，並下閘蓄水。

一年來，沐塵水庫部機關黨支部雖然做了一定的工作，也取得了一定的成績，但距離縣機關工委要求及機關黨支部規範工作要求還有一定差距。今後我們一定要認真貫徹科學發展觀，緊緊圍繞上級指示要求及沐塵水庫指揮部辦公室黨組中心工作，創新機關黨建工作模式，拓寬工作思路，努力把機關黨支部建成制度規範，活動經常，作用明顯，模範帶頭的機關黨支部和黨員隊伍

水庫管理局工作總結2018年水庫工作總結範文（4） | 返回目錄

XX年在區委、區府和主管局的關心支持下，在全局幹部職工的共同努力下，全局改革發展仍以平穩態勢向前推進。“穩中求進”成為XX年全局事業發展的主題。今年全局完成綜合經營產值754.70萬元，其中電站發電總量930萬千瓦，電力總收入485萬元，供水720萬方，收入78萬元，綜合經營生產收入132萬元，資產處理收入16.7萬元及爭取資金43萬元。回顧一年來的工作，主要做好以下五個方面：

一、深挖潛力、盤活資產，加快經濟發展步伐

由於降水量持續多年偏少，電力生產受到嚴重製約，XX年全年發電量僅為930萬千瓦，收入485萬元，是多年平均的60，全局經濟發展困難重重，但單位要發展生存，職工收入要保證，因此，只能千方百計尋找新的經濟增長點。

1、隨着我區社會經濟的快速發展，供水日趨成為我局新的經濟增長點之一，XX年，通過協調，積極爭取，上級有關部門同意提高賦石水庫源水價格，水價從原每噸0.06元，提高到每噸0.17元，而且城市規模的擴大，供水量將從每年800萬度增長到1000萬度，增效比較明顯。

2、我局擁有孝豐大樓，天賦度假村，原磁性材料廠地塊等固定資產的部分產權或股權，但由於種種原因，一直未發揮應有的作用，也沒有帶來多大的經濟效益。為有效盤活資產，挖潛增效，今年，我局因地制宜分別採取經營權招標、招租等形式處置上述資產，收到了資產保值增值，每年有收益的效果。

3、積極爭取項目，帶動資源開發。XX年，啟動了工程大修及庫區清淤兩大項目均已得到上級有關部門的支持，並已專門成立了項目領導小組。這兩大項目的啟動必將極大地促進我局的社會經濟發展。

二、堅持防汛防旱兩手準備，切實落實防汛責任制

1、防汛是水庫的主要功能。XX年雖然主要領導更替，但我局按照防大汛、抗大災的要求，及時調整和健全了防汛組織，落實了行政首長負責為核心的各項防汛責任制，認真制訂和完善各類運行、控制計劃的編制，充實防汛物資的儲備，及時對所有防汛設施進行全面保養，實現了安全度汛的工作目標。

2、在做好防汛工作的同時，根據今年天氣特點，及早抗旱準備。今年梅雨、台汛期均降雨偏少，汛期無汛，高温季節全區局部地區發生旱情，針對這一天氣特點，我局按照上級調度部門的要求，做好對下游的放水抗旱工作，有力地保障了下游農業灌溉用水及居民生活用水。

三、落實安全生產製，安全生產警鐘長鳴

安全責任重於泰山，今年我局進一步加強安全生產工作。

1、成立安全生產辦公室，設局級安全監察員一名，完善了安全生產管理網絡。局與責任科室層層簽訂責任狀，強化各部門及職工的安全責任意識。

2、做重點部門安全生產工作。今年，我局將電站作為重點部門來抓，修改完善了規章制度，並組織運行、檢修人員進行了為期半個月的集中培訓；根據記錄檢查出了3號機水導擺度偏大等故障隱患並及時進行處理，確保設備完好率100；10月底，配合供電部門，完成35kv線路報廢重建工作。XX年，電站實現了安全經濟運行的目標。

3、繼續抓好全局的消防、水上、林業等各項安全生產工作。3月份和9月份，分別組織兩次全面系統的安全大檢查，對檢查中發現的問題，及時整改並落實到相關責任科室、責任人，確保水庫工程的安全。堅持消防設施安全檢查制度，確保管理局消防設施完好，堅持庫區船舶航行安全檢查，針對庫區航運出現的一些問題，及時將情況上報至上級有關部門。加強山林巡查，做好山林防火防盜伐工作。

4、XX年繼續深入開展“安康杯”安全生產競賽活動，推動“平安賦石”建設。今年還制訂完善了系列重大事故應急預案、山林重大火災事故應急預案、水上重大事故應急預案、樞紐工程防汛搶險預案等。

四、加強內部管理，完善制度建設

1、抓勞動紀律不放鬆。年初，成立局考核辦，堅持上下班指紋考勤制度，並不定期對各科室進行勞動紀律抽查，促進單位出勤紀律的進一步規範有序。

2、修改完善局紀局規。9月份，九屆三次職工代表大會審議通過了《會議紀律制度》、《招待用餐制度》、《用車管理制度》、《財務管理制度》，對有關內部管理制度進一步完善，並狠抓落實。10月份九屆職代會審議通過了《XX年崗位調整辦法》，決定採取雙向選擇原則，規範崗位職責，提高單位工作效率。

五、繼續加強黨建精神文明建設，社會綜合治理和環境衞生工作，努力關心職工生活，豐富職工業餘活動。

1、加強黨的建設，發揮黨員先鋒模範作用。今年是中國共產黨建黨85週年，黨組織利用上黨課、外出參觀、參加義務勞動和社區活動、幫扶結對等多種形式，鞏固先進性教育成果。

2、在加強組織建設的同時，發揮工會、共青團、婦委會的作用，積極組織一系列職工文化、技術活動，通過有益的活動，增強凝聚力，提升企業文化。3月份，工會承辦“賦水杯”運行工技能比武大賽，我局選手在“兩庫兩站”四支參賽隊伍中脱穎而出，奪得個人和團體兩項冠軍；6月份在系統的“八榮八恥”徵文比賽中，獲得個人一、二等獎的好成績；9月底，在系統登高比賽中，又榮獲團體和個人一等獎。國慶前夕，局工會組織了系列趣味活動，吸引了眾多職工參加，年底參加了水利局主辦的卡拉ok大獎賽，取得了個人第一名的好成績。今年，還組織了全局職工身體健康檢查，組織離退（內退）人員海南旅遊等活動。

3、進一步抓好環境衞生工作，包乾區衞生落實到範文之家各相關科室，堅持每月一次衞生檢查，單位環境面貌保持良好。認真貫徹《企事業單位內部治安保衞工作條例》，加強安全保衞、庫區協調，做好社會綜合治理工作。

六、回顧全年工作，成績與進步來之不易，在肯定成績的同時，我們更深刻認識到工作中存在的困難和不足：

1、由於發電量多年持續低於年平均水平，局財務面臨資金缺口大，待繳費用多的狀況。

2、內部管理有待進一步加強。作為水管單位，管理的好與壞直接關係到單位的效益，因此，向管理要效益，儘快使單位各項管理走上“規範、有序”的軌道。

3、幹部職工創新破難，發展經濟的觀念仍待加強。經濟要發展，觀念要進一步更新，思想要進一步解放，要創新思路，做好、做活、做深“水”文章。