開展幫扶救助工作總結範文（精選3篇）

開展幫扶救助工作總結範文 篇1

按照xx市衞生局《20xx年對口支援工作實施方案》的安排，我院需對口支援規定的三個中心衞生院、7個鄉鎮衞生院、1至2個三級醫院簽訂對口支援協議。現將本年度以來我院的對口支援開展工作總結如下：

一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容為：

1、醫院管理方面：開展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。

2、技術援助：由外科、內科、婦產科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衞生院進行醫療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。

3、人員培訓：各科接收中心衞生院、鄉衞生院人員免費進修。

4、設備物品支援：提供部份基藥、設施、設備及一次性醫療用品。

5、幫助支援醫院等級創建。

二、工作開展情況：

醫務科按照醫院對口支援實施方案，制定了醫療幫扶工作計劃，採取派出人員每月定期到位到崗，並將住院工作鑑定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1—2個科室對口支援一個鄉(區)中心衞生院，按時派駐人員到中心(鄉)衞生院上班給予技術援助，全年共下派醫技人員到中心(鄉)衞生院共10名，開展診療病人2878人次(1-10月)，實施手術58例次，進行技術培訓和指導26次，會診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮金中心衞生院設備東芝700S型CT一台，幫助支援醫院(中心衞生院)開展新技術0項。提高了受援醫院的部分醫療服務項目水平和服務質量。

三、存在的問題和改進措施：

1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目，醫院派出人員資質需要規定在主治醫師以上職稱，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。

2、主管職能部門(醫務科)對工作實施管理方面還存在薄弱環節，需要進一步加強管理，定期調查人員到崗及具體工作情況。

3、我院面臨“二甲”醫院評審，人員少，工作壓力大、業務繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。

4、少數人員工作責任心差，不認真開展業務培訓和學術講座，實施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核。

開展幫扶救助工作總結範文 篇2

為認真貫徹落實中央、省、市“關於進一步推動各級黨政機關和幹部深入基層為民服務”的有關要求，按照縣委辦下發《關於在全縣開展深入社區幫扶工作實施方案》，我委對XX社區開展了幫扶工作，現將工作開展情況總結如下：

一、領導重視、精心組織

我委對此項工作高度重視，召開了專題會議研究部署幫扶工作，成立了幫扶工作小組，確定了由一把手為主要責任人，分管領導親自抓，辦公室具體負責的工作模式，制定了《關於開展深入XX社區幫扶工作實施方案》，明確幫扶工作職責，做到幫扶工作有目標、幫扶目標有措施，幫扶措施有時限，同時選派委裏二名相對年輕，素質好、工作積極性高的中層幹部，派駐社區做好幫扶工作。為幫扶工作落到實處提供了組織、制度及人員上的保證。

二、確定幫扶工作目標

今年是幫扶工作的第三年，為做好幫扶工作，我委幫扶工作組先後多次深入XX社區XX小區進行調研，通過實地考察、個別談心等方式，向社區領導班子成員、黨員、羣眾進行調查瞭解，查找XX社區的實際困難，確定了今年的幫扶目標，並全面落實縣委提出的幫扶承諾制度。針對XX社區的`實際情況，今年幫扶承諾主要有四個方面。

一是加強社區黨建的指導工作，舉辦一次機關社區黨員聯席會，通過交心、談心等活動，增強社區黨建工作的活力。

二是加大平安創建宣傳力度，在住宅小區設置法制宣傳專欄，提高居民安全防患意識。

三是加強人防建設，在XX小區組建“紅袖標”義務巡邏隊。

四是加強對居住環境衞生的管理。建立環境衞生管理制度，聘請專人定期對居住環境衞生進行打掃。

五是為社區創建平安小區解決5000元資金。

六是加大結對幫扶力度，對轄區3個困難户結對幫扶，緩解他們在生活等方面的基本困難。

三、工作進展情況

為完成今年的幫扶任務，委幫扶領導小組和下派幹部做了大量工作，多次與社區溝通，落實幫扶承諾，已取得了階段性成果。

一是由我委每月出資800元聘請人員負責對小區定期打掃環境衞生，確保小區居民居住舒心；

二是為加強黨務、居務建設，投入資金5240元，製作並安裝制度版7塊、廉政圖片4塊、門牌8個、公示宣傳板1塊。並舉辦了機關社區黨員聯席會一次。會上雙方黨員就如何搞好社區建設進行了討論，取得了良好的效果。

三是在XX小區製作了法制宣傳專欄並刊出了三期平安創建和安全防患知識。

四是已到位資金5000元用於支持小區平安創建活動。

五是經過社區認真核實，確定困難户3户，10月22日由社區工作人員陪同，我委領導對這3户居民進行了走訪，並送去了米、油等生活用品。

開展幫扶救助工作總結範文 篇3

20xx年6月20日，我們華州區人民醫院接受渭南中心醫院20xx年度對口支援醫療隊，一行五人由醫務科周東昇主任帶隊抵達我院，我院向支援醫療隊詳細介紹了本院的總體情況，各受援科室主任也分別介紹了科室情況，隨後支援醫療隊就正式進駐我院各科室，熟悉各科工作及環境。

一、醫療隊來院後，醫院領導特別重視醫療隊的生活問題，立即安排總務科及醫務科協調生活和工作環境，是他們住、吃、工作和學習有保障。

二、七月底，醫務科請醫療隊田苗、張瀟、李豔、葛大明對我院全院進行心肺復甦培訓考核工作。按照20xx年新版心肺復甦指南要求，進行了持續1個多月的徒手心肺復甦培訓考核，共約206人次，涉及十餘個臨牀、醫技、行政科室。在這次活動中通過和支援對老師們討論交流我們很快和大家熟識起來，對後期開展科室工作起了很大的幫助作用。

三、支援對分別在各自所屬科室(急診科、放射科、骨科、內科、兒科)積極參與臨牀實踐，不斷熟悉工作流程，探索工作方法，增加與我院醫務人員的溝通與協作，積極引進先進經驗技能，得到了我院的認可，日常醫療工作有條不紊地逐步開展。

四、在各科主任的強力支持下各自開展了專科的新業務(呂斌開展鉬靶攝影；田苗開展氣管插管術；張瀟開展胸腔閉式引流術)。

五、根據各科室的需求，醫療隊員製作了近xx個專業課件組織科內集中學習、討論、經驗交流。使我院的醫療技術水平有所提高。

對醫療隊前期工作，總體醫院比較滿意，願支援隊和科主任甚至院領導積極商討問題，探求解決方案，制定實施計劃，配合科室積極準備，也為我院二甲複審做出各自的努力。實現資源共享，優勢互補，達到醫院雙贏的目的。