企業市場部年終工作總結

現階段,企業在日益激烈的競爭環境下,不僅需要技術科技力量的支撐,而且還需要有一支素質過硬、思想道德高尚、業務精良的政工隊伍。市場部在新形勢下如何應對市場競爭、走向國際化發展道路是難點,也是重點。今天本站小編給大家整理了企業市場部年終工作總結，希望對大家有所幫助。

企業市場部年終工作總結範文一

一 、本年度工作總結

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客户研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對xx市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客户所提到的各種問題，準確的把握客户的需要，良好的與客户溝通，因此逐漸取得了客户的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客户案例，一些優質客户也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對於xx市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝通過程中，過分的依賴和相信客户，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

二.部門工作總結

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客户所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客户的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客户案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以説是銷售做的十分的失敗。xx產品價格混亂，這對於我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基本的客户訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客户訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客户量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客户工作沒有做好。

企業市場部年終工作總結範文二

轉眼已經到年末，根據自身的實際情況，我對自己XX年這一年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。

一、崗位職責

作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急於解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個屬於自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的瞭解和問題的處理都設有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，並且工作效率也會有所提升。

二、業務情況

XX年在公司業務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑑於公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規中有這麼一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業績説話。

在工作中總會提醒自己：所有出現的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那麼強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。

三、團隊協作

在年度工作中，我總結出瞭如下幾點：現在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對於如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要讚美和鼓勵的話語，多給信心。

四、存在問題

1. 自我學習力不夠，總是需要鞭策

2. 工作還有潛力沒有全部發揮，需要改進工作方法

3. 對於平時的培訓及會議記錄是有，但只是流於形式，沒有最後的總結，採用和實施

五、解決方法

1.合理地安排自己的學習時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃

2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理

3.在培訓和會議之後學會總結和分析，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執行和佈置工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕鬆。

以上就是我對XX年全年的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題，對明年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真完成明年的工作，為自己的目標而努力!

企業市場部年終工作總結範文三

餘杭市場部在市局(公司)和區局(分公司)的正確領導下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下，以鄧小平理論、xx同志“三個代表”等重要思想為指導，以“國家利益至上，消費者利益至上” 的行業共同價值觀為出發點和落腳點，認真落實xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞 “嚴格規範，富有效率，充滿活力”煙草行業建設目標以及浙江煙草“對您負責、讓您滿意”的服務宗旨，進一步解放思想，積極探索，狠抓規範管理，深化突出服務，注重創新發展，確保了各項工作朝着健康穩定的方向發展。

一、20xx年經濟指標運行狀況

20xx年經濟指標運行狀況：20xx年1—11月份，餘杭市場部完成捲煙銷量10110.64箱，完成年度銷售任務的93.47%，實現銷售毛利6650.98萬元，完成年度毛利指標的90.61%，其中低檔煙銷量1398.42箱，完成年度指標的101.33%，預計可以順利完成全年工作指標，單箱銷售額從去年同期 2.32萬元/箱上升到2.58萬元/箱;單箱毛利從去年的5675元/箱上升到6578元/箱;省外一二類煙銷售1548箱，對比去年同期1125箱增加37.6%，省外一二類煙佔一二類煙銷售比例從去年的32.18%增長到36.02%，同比增長3.84%，各項經濟指標和管理指標都取得了突出的成績，這些成績的取得，來自於市場部廣大幹部職工的共同努力，呈現了可持續發展的良好態勢，為明年進一步開展卷煙銷售和客户服務工作打下了堅實的基礎。

二、20xx年開展的主要工作。

20xx年的各項工作在XX年進行改革攻堅、提升的基礎之上，以地區營銷、配送一體化為契機，加強捲煙服務營銷，充實服務內容，強化工商協同，大力推進“兩個跨越”，規範零售終端，夯實網絡基礎，注重經營安全，實現和諧發展;同時，加強對浙煙“精實”文化和杭煙“品·質”文化的理解，加強自身素質提升，不斷提升基層部門的執行力和創新力，逐步向全面發展、創新發展、可續發展的目標前進。

(一)規範化零售終端建設深入推進。

20xx年，公司進行了規範化零售終端建設，在捲煙陳列形象、明碼標價和明碼實價、店面環境整治、促進零售户規範經營等上面展開大量的工作。20xx年的終端建設工作是在XX年取得良好成效的基礎上，進行深化和推廣。

1、店容店貌進一步美化，捲煙陳列更加規範。繼續提升規範化終端建設水平。規範化零售終端建設，作為我們餘杭煙草的創新工作，市場部全體同志在思想上高度重視，以高度的責任感和使命感參與這項工作。加強和零售客户的溝通聯繫，爭取使零售户理解並支持標準化零售終端建設的開展，在前期宣傳的基礎上，加快對經營環境的整改，共整改零售户300餘家，示範街效應逐步擴大到各條營銷線路，並得到零售户的好評。

2、明碼標價實現客户從被動使用到主動使用的過程。隨着明碼標價工作的進一步展開，從示範街的對明碼標價的應用到普及推廣，逐步為廣大零售户和消費者所接受，標價籤陳列是否到位，成為零售客户能否穩定和提升經營業績的重要手段。在轄區內，一些原來不願意配合明碼標價的客户，在明碼標價逐步普及的大環境下，感受到自身經營受到威脅，經歷了從拒絕陳列到主動要求的過程，標價籤陳列規範度進一步提高，一煙一簽、一一對應工作開展順利。在使用小型明碼標價籤以後，緩解了標價籤缺少、遺失、破舊的現象，終端維護的工作效率有所提高。

3、vi形象標識系統的推廣。隨着規範化零售終端建設的深入，公司計劃在餘杭市場部推廣vi形象標識系統，在前期臨平市場部、塘棲市場部取得經驗的基礎上，經過讓零售客户觀看《終端之門》專題片，該項工作普遍得到了零售客户的擁護，目前已經確定31家零售户為第一批vi形象標識客户，門面尺寸的量取、vi標識門頭和vi標識櫃枱製作等相關工作已經在緊鑼密鼓的開展。vi形象標識系統的推廣應用，為進一步提升規範化終端建設水平、提升捲煙銷售網絡競爭力、提升捲煙零售客户盈利等各個方面提供了良好的契機。

(二)推進工商協同，加強品牌培育。

1、充分挖掘市場潛力。一是配合規範化零售終端建設，結合《捲煙陳列標準》促進零售客户對省外一二類煙和低檔煙銷售的重視，一二類煙和低檔煙銷售有一個快捷、便利的環境，二是加強庫存監測工作，通過對客户前期、同期的低檔煙銷售對比，瞭解市場銷售走勢以及消費者需求狀況，把握消費特徵，合理安排貨源供應與供應定量，確保省外一二類煙和低檔煙的可持續增長，為推進建立二十多個重點骨幹品牌和十多個視同骨幹品牌的銷售結構打好堅實基礎。

2、強化市場銷售管理。以《零售客户積分制考核》加強零售客户對銷售低檔煙的積極性。在零售客户積分制考核中，增加省外一二類煙與低檔煙分值比例，促使零售客户轉變銷售結構，利用客户分類中的定量，提高零售客户銷售省外一二類煙和低檔煙的積極性，引導市場消費積極向重點骨幹品牌轉移。

3、加強重點品牌銷售進度管理。結合分公司二級考核和市場部三級考核，將重點品牌銷售進度作為一項重要經濟運行考核指標，按月下達重點品牌培育任務，從上櫃率和銷量兩個方面進行當月培育品牌的考核工作，促使客户經理在日常市場走訪中加強對重點品牌的培育，進一步瞭解市場需求和消費趨勢，通過客户經理對客户的溝通和交流，掌握區域市場銷售特徵與零售客户銷售需求，為公司合理下達銷售指標提供依據。

4、重點品牌培育效果良好。根據“兩個跨越”和建立“大企業、大市場、大品牌”的戰略要求，公司在今年上半年引進了較多的省外重點品牌，餘杭市場部在培育好經典100紅塔山、紫雲煙、黃鶴樓系列、貴煙、白沙系列等重點省外品牌的同時，對本年度上市的泰山(望嶽)、黃山(1993)、金聖(祥和)、全硬陽光嬌子等新品牌做好市場培育工作，關注零售客户動銷情況和庫存情況，在對新品牌培育過程中出現的問題做好彙總和分析。隨着品牌整合節奏的加快，市場部的品牌培育工作也緊緊圍繞“重點骨幹”品牌進行展開，到目前為止，經典100紅塔山、雲煙(紫)等全國大品牌已經成長為主銷品牌。在省內品牌上，針對新安江(全軟)改版為大紅鷹(軟藍)的情況，加大市場宣傳力度，依靠新安江(全軟)打下的市場基礎，通過發放宣傳單頁、市場走訪告知等工作，使新安江(全軟)順利實現向大紅鷹(軟藍)的過度，目前大紅鷹軟藍已經基本上達到了品牌整合前的銷售量，實現成功過度。

(三)配合推進地區營銷、配送一體化運作。

20xx年11月份開始，杭州地區實行卷煙營銷、捲煙配送一體化運行，餘杭市場部在充分重視的基礎上，從9月底開始就展開了預備工作，針對地區營銷配送一體化運行與原來運行方式的不同，展開了一系列的營銷線路和配送線路的組合，按照《營銷一體化方案》對客户類別做了相關的方案調整，順利實現了到捲煙營銷、物流的一體化運行。

1、整合配送線路與營銷線路。因為訂貨線路與營銷線路的關聯性極強，在經過市場調查和聽取送貨員、客户經理、捲煙零售户多方意見的基礎上，對營銷一組、二組、三組、四組的零售户進行了重新分片，將原有六條配送線路整合到三條，一方面便於訂貨工作的順利開展，另外一方面也便於客户經理和送貨員的市場走訪和送貨線路順暢，並對各組上下午分別訂貨的情況做了相關調整。在調整之前，加強對零售客户的宣傳工作，發放《告全市煙草零售客户書》，對每個零售客户的訂貨時間、送貨時間向零售客户通知到位，通過送貨員和客户經理之間的配合，對客户經理新轄客户、送貨員新送貨客户提前熟悉，確保了地區營銷配送一體化的順利進行和開展。

2、新的客户分類辦法以及限量。地區營銷配送一體化實行的同時，按照地區營銷一體化運行方案的要求，將原來七類客户分類的方法擴展到46個小類。因為新的客户分類辦法沒有將積分制管理的因素考慮在內，原來的客户配合度因素被忽略，營銷一體化運行以後，在貨源的供應上與原來有一定的差別，其中一些客户能夠得到的有效貨源比原來更多，同時也有一批客户得到的貨源相對比原來少。導致了一部分客户的不滿情緒，在這樣的情況下，一方面由客户經理向零售客户展開了解釋工作，另一方面，積極向上級部門建議繼續開展積分制管理，同時，積分制管理工作仍舊按原計劃進行。

(四)提高服務品質，提升客户滿意度。

1、信息溝通。除客户經理市場走訪、配送員配合發放各類宣傳資料等當面溝通之外，加強“百事通”音訊信息發佈平台的使用，確保信息交流及時到位，拓寬溝通內容，增強溝通深度。對捲煙經營信息、捲煙新品牌推介、捲煙價格調整、捲煙到貨、斷貨信息、捲煙退市信息、臨時性通知等各類重要的內容保證和零售客户溝通到位，加強捲煙防盜、防調包、防黴等安全、儲存方面知識的宣傳，做到信息宣傳無盲點。