施工企業工程部年終工作總結範文（精選3篇）

施工企業工程部年終工作總結範文 篇1

今年，它是我公司充滿生機、鋭意進取、蓬勃發展的一年。外部是改革和發展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭並進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統的宏觀調控能力，樹立統籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密佈置，精心組織施工;廣大的職工勇於奉獻，戰酷暑、鬥嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一羣可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰一個接一個的勝利，結出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千餘名職民工從到`千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難，於20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發

20xx年雖然我們的一些開發項目落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程序，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造創建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員着裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業窗口新形象的作用。

四、實現安全質量、施工進度的雙贏

質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，提速換岔施工質量多次得到××局的讚揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程7xx項，其中優良7xx項;分部工程178項，其中優良178項;單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100%，驗交工程10項，優良率100%。

五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制

按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到項目部形成一套系統網絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算後幹、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到幹前有預算、幹中有核算、幹後有決算。通過規範管理，項目成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。

成績只能説明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨着新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多麼的美好，公司的明天是多麼的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福温馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悦時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋樑到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛

施工企業工程部年終工作總結範文 篇2

20xx年記載着過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，期望通過自己以身作則影響着工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之餘繼續學習鑽研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮羣眾智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每週項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全禮貌。

在進度控制方面，X項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1—10層；6—11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量職責認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事後檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改，並依託新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些問題也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為後期建設打下了堅實的基礎。

在安全禮貌施工管理方面，根據本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的`安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境持續協調關係，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。

（2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

（3）督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，禮貌安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均貼合要求。

（4）協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最後均圓滿解決；在11月份的餘土外運過程中，遭遇當地羣眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最後順利的保障了所以餘土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化推薦，保證合同簽訂前能最大限度地貼合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由於工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閲，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。

我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互瞭解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了必須的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以後工作中更上一個新台階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。

施工企業工程部年終工作總結範文 篇3

時間荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。XX年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業務部門的親密協作下，全力以赴地投入到交付工作、全面開工建立、51地塊的前期預備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑託，從部門職能動身，從工程的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術治理上的核心作用，嚴格掌握工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至XX年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動。本着回憶過去，總結閲歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部XX年的工作狀況在以下幾個方面進展回憶和總結。

一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重點，連續XX年的`工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協力，我部剋制了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推動，其中13#樓在滿意質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三掌握”的治理方法。從對工期、質量、本錢三個重要因素的掌握，加強合同的治理與信息的治理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了治理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。

XX年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推動工作。

目前，總體來説，御景城陝西十一建承包的工程的進度和質量比擬抱負，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點緣由：

(1)個別掌握節點工期制定規劃或調整規劃考慮欠周，對規劃運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。

(3)設計變更較多且設計方不能準時回覆。

(4)局部施工單位紀律鬆解，現場治理不到位，規劃得不到落實。

2.注意合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建立工程合同在工程的詳細實施過程中起着特別重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比擬全面的規定。在工程建立的詳細實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調整。

3.抓好安全與文明現場治理工作

安全文明是施工工程中不行忽視的一項工作，我部依據本工程安全文明工程治理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和治理分區，生活和治理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進展施工。

(2)催促監理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)催促監理工程師和施工單位根據有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建立製造良好的內外環境。

二、準時跟進設計，做好工程前期預備工作

依據阜陽居民的生活習慣，與設計準時溝通，對房屋户型及涉及居民生活習慣的問題進展探討和改良。

對施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準時督促聯繫單的回覆，儘量避開耽擱工期。

三、做好工程質量技術治理工作

嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，“百年大計，質量第一”，熟悉到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必需把好工程質量的事前預控、事中監控、事後掌握，其詳細做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必需我部人員參加並全程送檢。全部主體構造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必需出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層超羣高問題，工程部領導屢次與相關部門和人員進展溝通、協調，最終都得以妥當解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程構造優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，準時發覺和訂正施工存在的質量問題，並催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題毀滅在萌芽之時，積極進展正常性的監理巡查工作。工地代表必需深入工地現場瞭解現場狀況，協調解決存在的問題，發覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發覺不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注意工作質量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氣氛，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱藏工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進展下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在總結閲歷迎接挑戰的過程中，我們發覺了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細剋制和改正，以求完善，使治理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。

2、建築技術日新月異，標準、規程更新頻繁，必需加強工程部人員業務素養培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用標準、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後預備工作。

4、有局部施工單位治理、技術人員的業務素養較差，不能滿意施工治理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，安全意識較差、自檢體系不健全;治理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、特長與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有糊塗的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預備。

五、確保工程開發進度和質量是XX年工作重點

戰略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發進度，到達公司領導的預期目標，XX年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.御龍灣商住小區的竣工備案工作;

2.御景城小區一期工程的安全、質量和進度掌握;

3.51#地塊的開發推動及協調工作;

4.新建工程的組織治理和里程碑規劃治理