關於公司半年度的工作總結（精選7篇）

關於公司半年度的工作總結 篇1

按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司半年工作對照管理目標責任書彙報。

總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：

一、規範管理，完善公司各項規章制度

為規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、加強業務技能培訓，提高職工素質

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識

安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業的思想教育

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度

年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規範,説明公司的管理已經向規模化發展。

另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和税金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

關於公司半年度的工作總結 篇2

轉眼到6月，應該寫半年工作總結以及下半年工作規劃的時間。

今年，開始正式接手公司的企業文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容。這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關係，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。

工作總結：

1、上半年，企業文化工作真正啟動是從4月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。

2、5月，舉辦企業文化內訓師培訓班，邀請諮詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。

3、5月，在企業內部進行服務品牌LOGO徵集及評選活動，目前已經聯繫了專業設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。

5、6月，舉辦企業文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結：

上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。

個人總結：

工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每週工作計劃，儘量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。

下半年工作計劃：

1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動；

2、規範行業視覺識別系統的使用；

3、服務品牌體系建設及評估、註冊工作；

4、企業文化對接論壇；

5、企業文化案例集定稿發佈；

6、企業楷模報告會；

7、企業文化頒獎典禮；

8、企業文化工作總結、資料彙編。

下半年企業文化工作任務非常繁重，加油了。

關於公司半年度的工作總結 篇3

20xx年度上半年，我局廣告監督管理工作在市局的正確領導、在市局廣告科的精心指導下，認真按照上級的要求及縣局的總體工作思路和部署，充分發揮職能作用，在搞好監管服務工作模式等方面做了大量的工作，取得了一定成績，有力地維護了市場經濟秩序，促進了地方經濟的健康快速發展。按照《全省工商系統開展發展提升年活動實施方案》的工作重點和任務分局，現將發展提升年上半年工作情況彙報如下：

一、廣告工作基本情況及主要做法

截止目前，轄區內共有廣告經營單位22户，共登記31件户外廣告。

1、為了不斷提升全體執法人員的業務水平，提高執法隊伍的整體素質。半年來，開展了《廣告法》、《户外廣告登記管理規定》、《醫療廣告管理辦法》等法律法規和業務知識學習，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，開展了《廣告法》等法律法規諮詢服務活動，利用“3.15”消費者權益保護日、“4.26”世界知識產權日活動發放宣傳材料1000餘份（冊），懸掛橫幅1幅（塊）,製作宣傳展示牌1塊，現場接受諮詢100餘人次。今年開辦企業法人和企業業務人員學習班2期，參加人員80餘人，定期深入企業開展普法宣傳，進一步提高了企業管理人員的法制意識和自我保護意識。

2、幫助企業建立健全廣告管理制度，引導企業充分發揮廣告效應，開創企業名牌戰略，半年來幫助指導10餘户企業建立完善了廣告管理制度，使之實現了規範化管理。

3、強化宣傳力度，提高全社會的商標品牌意識，以“12315”國際消費者權益日，“4.26”知識產權日活動為契機，以廣播、電視、報刊、雜誌、宣傳標語等宣傳工具為導向，採取多種形式進行商標法律、法規宣傳，普及商標知識。

4、舉辦《廣告》等法律、法規培訓班，提高企業主要負責人和專業人員的法律、法規水平。

二、提高廣告行政許可辦事效率，提升服務水平

我局印製一次性告知單100餘份，公開辦事程序，接待服務諮詢100餘人次，户外廣告登記申請立即辦結，去年上半年共辦理户外廣告登記34件，今年上半年共辦理户外廣告登記31件。目前，沒有涉及農業產品及項目的户外廣告登記數。

三、加大廣告監管執法力度，繼續深入開展虛假違法廣告專項整治

1、建立健全廣告監測體系、廣告監測台帳制度。落實廣告監測台帳和廣告市場巡查記錄，對監測中發現的嚴重違法廣告及時進行查處。

2、對各類廣告進行全方位監測，建立健全的廣告市場巡查制度，對藥品、保健品、醫療、房地產等廣告進行了專項整治行動。

3、充分發揮監管職能，切實開展打擊虛假宣傳活動。半年來監測廣告1035條。

四、組織開展廣告經營資格檢查；加大執法力度，查處虛假違法廣告案件

應檢22户，參檢户22户，參檢率100%，通過率100%。在廣告監測、巡查中運用非強制性行政指導方式，制止虛假違法廣告2份數，糾正違法廣告條數2條。查處廣告案件2件，罰沒款4000元。設立舉報電話12315（），受理消費者諮詢100餘人次。

半年來，廣告監管工作取得了一定的成績，但離上級的要求仍有一定的差距，為此，我們將繼續努力工作，發揚成績，克服不足，充分履行監管職能，爭取工作進一步提高。

關於公司半年度的工作總結 篇4

20xx年，我公司在區綠容局和鎮黨委政府的領導下，各項工作正在全面有序的開展中，現將上半年的工作小結如下：

1、繼續執行區局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。依託三座壓縮站的有力表現，xx鎮的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。

1-5月共清運暴露垃圾205噸，建築垃圾7500噸，糞便35噸。

2、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前xx鎮有33個小區和14個集貿市場的生活垃圾分類在有序推進中，日分揀垃圾達噸左右，且實行日產日清日統計的方式，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。

3、繼續完善環衞設施設備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價大約在25萬元左右，該項目價格正在審計中，符合政府的招投標程序。環衞清掃車輛（2輛）及大型自卸式垃圾車（1輛）的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。

4、安全生產責任層層落實，嚴抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產目標責任書將安全責任分解到班組及個人。20xx、20xx年我公司連續被評為xx市“安全行車文明禮讓”先進單位，在此基礎上，我公司安全行車領導小組繼續探尋行之有效的管理措施及經驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書，力爭使安全行車事故實現“零”目標。

5、建立防汛防颱防凍應急機制。根據區局及鎮政府的工作要求以及結合自身行業在應急工作中發揮的作用，我公司根據以往工作經驗建立了全面的應急機制和穩定的應急隊伍。

6、繼續開展窗口行業精神文明創建活動。公司去年被評為“閔行區文明單位”。今年我們將繼續以服務好居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務，着重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務質量，使社會公眾滿意度提升至新高點。同時，我公司的考核科以高頻率、廣範圍、多方式的檢查模式對全鎮的環衞作業進行巡迴檢查，並落實嚴厲整改，以取得長效管理的良好效果。

7、成立廉政風險防控小組，落實廉政措施。公司根據政府黨委的要求，在開展業務工作的同時積極落實各項廉政措施，將正能量及時補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發展。

下半年計劃：

1、6-9月是環衞戰“雙高”（即垃圾產量高，氣温高）階段，根據傳統經驗，我們將開展安康杯勞動競賽並做好員工的防暑降温工作。

2、在戰“雙高”期間，為避高温，清運作業時間可能會提前，擾民現象會處於多發階段，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進改善自己的工作，爭取雙贏。

3、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

關於公司半年度的工作總結 篇5

20NN年公司創建江西省電力公司一流縣級供電企業的考核年，是公司改革與發展的關鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創”工作思路，緊緊圍繞同業對標創一流主線，緊扣實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位的目標，紮實工作，確保了電網安全穩定運行。為更好開展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：

一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網建設改造工作。

一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產單位對電網現狀進行了仔細梳理，分析薄弱環節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發，通盤考慮，認真分析高中低壓電網現狀，結合《公司電網建設規劃》，分期分批確定了電網建設改造項目，先後完成了第三期第一批縣城網改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網改造工程立項工作。編制了《農村電網完善工程可行性研究報告》，制訂了農村户户通工程實施方案。

做到實施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬元的工程初步設計，資金規模213萬元的工程立項，資金規模3100萬元的農村電網完善工程工程可研報告。

二是求真務實，追求質量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進行現場設計，避免閉門造車，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資採購管理，嚴格招標採購程序，嚴把技術協議關，嚴把物資入庫驗收關。

由生技、安教、審計、物質公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規定及訂貨協議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到沒有驗收報告不付款。

加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算後，交審計部門現場核對審計。

二、生產技術管理進一步規範，電網運行穩定。

一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設備缺陷 處，10KV及以下線路設備缺陷 處，完成了35KV楓江線城北新區改線工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器 組，開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷 起，繼續開展了線路清障工作，多數供電所線路10KV通道狀況好轉。啟動了台區接地電阻改造工作。

二是堅持了電網運行分析制度，公司每月定期進行了電網運行分析，以電網故障跳閘率分析入手，找出薄弱環節，制訂整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，儘可能將業擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業對標創一流工作，規範生產技術基礎資料管理。

三、積極配合，通力協作，紮實開展同業對標工作。

配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產運行管理基礎台帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峯度夏電網穩定運行工作。

成立迎峯度夏工作組織機構，下發了《關於做好迎峯度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍。現正組織實施迎峯度夏保電工程。

五、注重新技術、新設備應用，提高電網設備技術含量。

在設備選型時，嚴禁選用技術落後產品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網台區配電箱安全隱患多、台區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了台區配電自動化監測裝置，引進了台區無功自動三相、分相共補技術。

該項改造工程既提高了設備、人身安全係數，又將為台區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。

存在問題：

(1)電網運行管理亟待加強。部分員工業務技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網線路瓷瓶等材料設備質量問題仍不斷暴露，配網線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算

(1)從繁雜瑣事中脱離出來，充分發揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業對標創一流的指導力度。

(2)做好電網運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網安全穩定運行。

(3)繼續做好電網改造工作，全面完成第三期農改工程。

(4)紮實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。

關於公司半年度的工作總結 篇6

我公司在董事會的正確領導下， 在各個職能部門的支持下， 解放思想， 轉變觀念， 與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展” 的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目 標任務。截止月底，公司上半年已有建築面積(包括上年接轉)㎡，與去年同期相比，增加， 其中尚未包括常州河景花園樓的㎡、 鎮江未開工的㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的㎡， 竣 工面積達㎡，與去年同期相比，增加;竣工產值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司 榮獲市建築業“先進施工企業” 、市建築業“質量管理先進單位”等稱號;工程質 量創市“金龍杯”獎項;創市文明工地項。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低， 再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少， 根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經 公司董事會研究決定，以改製為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發 放，得到廣大職工一致認可;

⒉拓寬了建築市場在市場經濟條件下， 建築企業要生存發展， 根本出路就在於開拓市場 和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。

公司領導及生產部、 業務 部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公 司帶來的機遇， 他們在確保金壇規模建築的前提下， 努力爭取常州、 鎮江、 崑山的規模建築， 公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，市中醫院綜合 病房大樓、市司馬坊步行街、市河景花園樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天 和星城商住樓等都是建築面積在㎡以上的規模建築， 由此， 全公司的生產呈現出一片勃勃生 機。

⒊強化了多元經營多元化經營是建築企業調整經營思路， 做大做強的必由之路， 公司領 導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務範圍也拓寬到市政工程、鋁塑 門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由 公司控股投資成立的市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標誌 着在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

⒋加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導 下，均能本着“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體 育館事件”發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項 目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。

對於新招的職工能在三天之內按公司要 求進行三級安全教育， 能積極組織學習上級和安全生產文件， 每天在開工之前進行安全教育、 安全交底後再上崗，並做好交底記錄。公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和 創建文明工地工作的若干規定》 、 《重大安全事故應急救援預案的通知》 、 《在全公司開展安全 月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全 的準則。

⒌緩解了職工後顧之憂為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司 於年和年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。

根據市政府第號文件精 神，結合我公司的實際，公司於月日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧 之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。

摧進了貫標工作目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建築施工企業，必須通過一 系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時， 推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且 對擴大市場佔有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標 認證提上了日程，而且是質量認證體系、環境管理體系、職業安全健康體系三個體系同時進 行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原 理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業發展的長久之計， 從而更好地規範工作行為。

公司專門負責貫標工作的技術質檢部印製了大量的關於三個體系 的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開 展。

⒎開展了部門調研公司於月日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產、經 營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部(承包體)也能找 出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統 一了思想，提高了認識，更加註重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走 向正規化、規範化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展 的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要 研究市場、瞭解市場、熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強 競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究 策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。

由於長期受集體體制的影響， 公司內部還存在着政令 不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉 變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善 定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業 為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化 產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經 濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的 一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合， 協調一致，企業才能在市場競爭中不斷髮展。

在總結上半年所取得的成績的同時， 我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足， 需 要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不 要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結 算環節多送審時間長所牽制， 再加上銀行貸款緊縮， 公司目前的壓力非常大， 資金缺口達二、 三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金週轉，確保公司得以 快速運轉和健康發展。

二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比 相差甚遠，與其他同行業相比，有着明顯的差距和不合理性。去年公司改制後，雖然在一些 機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制 尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

三是缺乏具有較高素質的管理人才， 面對市場競爭和科技進步的壓力， 公司的管理層中 能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工 隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才， 用好人才， 留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視， 主要表現在：

工程的主體施工階段安全防護不能及 時跟上;塔吊不能完全執行“十不弔”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在 零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人 隨意從高空將建築垃圾拋出; 工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象; 配套工種有時不服 從現場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路 不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展 缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

⒈採取有力措施，加強資金催收 繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收工 作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段， 並對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的 工程拖欠款的發生。

⒉推進配套改革，強化競爭機制 按照公司的部署，完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的 積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構 設置。

⒊實行科技進步，加大人才引進 建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們 公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自 身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到 長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和 留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經理培訓，明確職責分工 目前公司項目經理由於種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足， 管理方法還有待改進，少數項目部只着眼於本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培 訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工 明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實， 開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新 問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和佈署下半年的工 作， 從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標， 確保公司向做大做強的 目標邁進!

關於公司半年度的工作總結 篇7

我公司在xx市通信分公司及地方政府的正確領導下，堅持以“市場為導向、以服務為宗旨、以改革為動力、以發展為目標”的工作思路，深化改革、加快發展，公司員工團結奮進，頑強拼搏，以必勝的信念、決戰的精神，克服種種困難，進一步強化服務和發展兩大職能，業務發展、業務收入實現了雙贏。運行維護、通信服務、精神文明建設等各方面工作取得了顯著的成績。主要表現在：

一、主要經濟效益指標完成情況

截至6月20日，我公司固定電話放號3081部，完成佔年計劃4600部的80%，期末到達42135部;發展來電顯示業務4096部，來電顯示開通率達69.88%;發展寬帶用户196户，完成佔年計劃1100部的17.82%，期末到達520户;發展小靈通2671部，完成佔年計劃20__部的133.55%;業務收入累計完成1043.49萬元，完成佔年計劃2073萬元的55.02%;較上年同期增長8.7%。

二、抓機遇，促發展，各項通信業務保持健康發展態勢

年初以來，我公司在市分公司的正確領導下，立足“早”字、抓住“突”字、突出“快”字，業務發展保持了健康、穩定、快速發展的勢頭。在年初工作會上，我們本着工作早安排，措施早制定，任務早分配，業務早發展的經營思路，加快發展。

一是深入市場瞭解用户需求，發展潛力，鎖定業務發展目標，為全年業務發展經營思路打下思想基礎；

二是對設備資源實行到了動態調配，最大限度地挖掘設備線路資源利用率，為業務發展起到保障作用；

三是根據人口分佈、經濟狀況、市場潛力等情況，將計劃指標細化分解，落實到人，繼續實行全員營銷，並重新制定到了經營考核措施，進一步加大到了績效考核力度，有效提高了全體員工的業務發展積極性；

四是公司領導和管理人員繼續實行了包片發展負責制，績效工資與包片單位一同考核，促使包片領導和管理人員能夠及時瞭解所包單位的經營情況、存在的困難，及時督促所包片的業務發展進度；

五是拓展業務發展渠道，加大營銷力度，確保各項任務的完成。在市話發展上，我們以新建樓羣、新建小區、開發區為業務發展區域；農村電話上，我們以北部經濟發達鄉鎮、人口較為集中和經濟相對富裕的村落為重點，積極發展固定電話，以黨政軍機關、家庭收入較高的`人羣、文化層次較高的人羣和私營個體業主為對象，大力發展ADSL寬帶業務，積極發展來電顯示、數據基礎業務等增值業務；

六、積極開闢新業務，小靈通業務是今年我們首推的一項新興業務，從立項到開通放號總計還不到三個月時間，做到了精心組織、全體動員、密切配合，搶設計、搶施工、搶進度，早宣傳、早開通、早見效益。公司全體員工在業務發展勞動競賽活動中，轉變觀念，認清形勢，奮力拼搏，紮實搞好當前各項工作。公司內部迅速掀起了業務發展新高潮，有效促進了通信業務的快速發展。

三、優化網絡，加快建設，通信能力有了較大提高。

在通信市場烽火四起，多家電信運營商爭奪市場份額的競爭體制下，我公司在建設資金短缺等諸多困難的情況下，嚴把投資重點，對工程項目進行可行性論證，把有限的建設資金投入在回收快，利用效率高的建設項目上，充分利用工程舊料、餘料進行工程建設，提高通信能力；對現有線路設備資源進行清理和調整，優化網絡配置，全面提高線路利用率和設備實佔率。

（一）、基礎建設方面。今年以來，我們新建了所生產樓，機房搬遷已進入實施階段；積極努力爭取專項資金購置模塊局機房及營業室，機房搬遷工程已進入緊張地籌備階段。

（二）、通信建設方面。今年以來，我們完成了小靈通設備 的安裝、調測和網絡優化工程，3月4日開通放號；5月底完成縣———鄉光纜施工工程；新建兩個接入網點，交換機擴容4000線。

（三）在設備維護方面，運維部先後制定了機房各項規章制度，規範各項原始記錄，對各機房，重點對無人值守機房，認真落實防火、防盜、防破壞、防爆炸等一系列措施，對運行維護工作實行績效考核，公司積極開展了創建文明機房活動。在抓好通信建設同時，我們認真抓好設備維護，優質的網絡服務，促使運維管理上台階。今年以來，在全體維護人員的的共同努力，我公司通信設備運行正常，各項運維指標均在全區前茅，網絡接通率達99。3%，長話接通率達67%。

四、深化改革，加快發展，企業管理得到加強。

在企業深化改革的進程中，我公司加大改革力度，建立了符合現代企業的經營機制。

一是繼續深化用人制度改革。實行了委代辦員工派遣制度，並讓委代辦員工參加了“三險”，通過實行此項改革，極大地調動了委代辦員工的生產積極性，進一步增強了委代辦員工的忠誠度和敬業精神；

二是深入開展員工思想政治教育，在公司內部深入開展“民主評議行風”和“道德規範進萬家，誠實守信萬人行”的活動，組組織員工深入學習了《王樹明的故事》一書，要求全體員工站在企業發展的高度，認清形勢，奮力拼搏，促進公司各項業務的快速發展；

三是強化學習，不斷提高員工隊伍素質。今年以來，我公司始終堅持“以人為本”的管理理念，加強人才培養和教育培訓，不斷提高員工綜合素質。切實加強員工崗位培訓和繼續教育為重點，加快人才培訓步伐。

積極組織好員工職業技能鑑定學習考試，形成了企業用人和員工雙向選擇，崗位能上能下，人員合理流動的用人機制。通過各項活動的開展，公司機關作風有了明顯改進，關心用户、優質服務、愛崗敬業的企業氛圍正逐步形成。大局觀念、團隊合作意識、市場意識、競爭意識都在加強，進一步提高了通信服務水平。五是在黨風廉政建設方面，公司領導班子堅持“從嚴治黨，從嚴治企，從嚴治領導班子”的方針，把黨風廉政建設工作納入黨建工作目標，與公司業務發展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風廉政建設責任制中我們堅持做到了“四到位”（即：責任領導到位、責任內容到位、責任落實措施到位、責任考核到位）。每年年初，公司經理與各部、室、分支機構負責人簽訂了《年黨風廉政建設目標管理責任書》，進一步完善了黨風廉政建設各項規章制度，明確了責任內容。有效地提高了全體黨員幹部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力。

五、強化服務理念，完善服務制度，促進服務水平得到提升。

今年以來，我們以狠抓服務規範化為重點，以點帶面，逐步實施服務創新，公司整體服務水平、服務層次有了新的提升。在原有內部專業人員對窗口服務進行檢查監督基礎上，採取客户部明察暗訪等多種形式，加大了社會監督的力度；積極開展標準化營業廳、支局所建設，營業環境比去年有較大改善。為做好服務工作，我公司主要採取了以下措施：

一是及早動手，統籌安排。公司年初即制定、下發了改善服務的十項新目標，並對全年服務工作進行了具體安排和部署。

二是建章立制，狠抓落實。1——6月，我公司相繼出台了《通信分公司用户投訴經濟責任制獎罰辦法》、《客户申訴處理辦法》，轉發了《信陽市通信服務獎懲辦法》等一系列規章制度，從強化全員服務意識入手，紮紮實實的開展工作，用户滿意率 不斷提高，目前，客户滿意率達到99.50%。

三是加強溝通、樹立通信良好企業形象。在3.15活動期間，我公司積極參加消費者協會組織的各項維權活動，主動走上街頭，受理業務，受到社會各界一致好評。5月份，我公司客户服務人員走上街頭，地毯式一條街、一棟樓地進行上門回訪，徵詢客户意見，認真查找服務工作存在的問題和不足，並不定期召開座談會，聽取監督員意見，及時整改；與此同時，綜合部切實加強新聞宣傳力度，在《河南通信報》、《今日新縣》等報紙上大力宣傳企業形象，使其成為我公司與用户溝通的“橋樑”；

四是從深層次加強用户服務。為做好對用户的服務，我公司一方面做好上門服務、裝移機質量跟蹤制度，另一方面加快與金融機構開通聯網收費的相關事宜，以解決用户交費難問題；為進一步加強對大客户的深層次服務，切實落實大客户管理工作，今年我公司根據人員變動情況，進一步加大了對大客户的服務管理工作，指定專人具體負責與大客户的各項業務聯繫工作，使大客户真正享受到“綠色通道”服務

六、嚴管理，抓落實，安全工作得到進一步加強

20xx年以來，我們認真推行安全保衞責任制，堅持“預防為主”的方針，加強社會治安綜合治理工作，確保公司內部穩定、安全，積極配合執法部門同盜竊、破壞通信設施等違法犯罪做鬥爭，先後成立了社會治安綜合治理領導小組和防汛領導小組，制定了汛期應急通信預案等，從而保證通信的安全暢通。在“安全生產月”活動中，由於我公司積極組織、廣泛宣傳、措施到位，在活動中取得了較好的成績，員工的安全生產意識得到進一步增強。總之，我公司全體員工在市場形勢複雜，改革和發展任務繁重的情況下，堅持以發展為主題，以市場為導向，以客户為中心，識大體、顧大局，克服種種困難，經受重重考驗，較好的完成了上級下達的各項任務。

七、下一步工作思路

今年是保證改制上市的關鍵一年，也是通信開展“民主評議行風”、“道德規範進萬家，誠實守信萬人行”活動和爭創省級文明單位的重要一年。在肯定成績的同時，我們也須清醒認識到工作中存在的問題和不足。下半年，我們將繼續堅持“服務於社會、服務於客户、服務於地方經濟發展”的服務宗旨，在省、市公司的正確領導下，在地方政府的關心與支持下，以“機制創新、管理創新、技術創新”為動力，進一步解放思想、更新觀念、團結奮進，加強對市場、客户和競爭對手的研究，深化經營活動分析，加快各項業務的發展，全面完成市公司下達的經濟效益指標。轉變服務觀念，從方便客户的角度出發，用科學合理的制度和流程來規範和約束服務工作，增強全體員工的工作責任感和愛崗敬業的意識，號召全體員工要以企業的發展為己任，再創新的輝煌。圍繞上述工作目標，我們將着重抓好以下幾個方面的工作：

一是進一步加強全員的創新意識、憂患意識、危機意識、競爭意識、商情保密意識的培養和教育，全面提高員工的綜合素質；

二是強化財務管理，壓縮企業非生產性開支，全面推進財務預算管理制度，把有限地 資金用在生產最急需的地方，降低成本費用開支特別是管理費用的開支；

三是加快業務發展步伐，不斷擴大市場份額佔有率，在潛力較大的小靈通業務上，要不看計劃看市場，最大限度地擴大消費羣體，儘快形成通話規模，引領此項新興業務走向健康發展的道路；

四是積極推行寬帶下鄉業務，加快政府電子政務工程建設，尋求新的利潤增長點，保障業務收入穩步、健康增長；

五是通過開展民主評議行風活動，狠抓通信服務規章制度的落實，抓基礎服務、規範服務、文明服務，使新縣通信的服務質量和服務水平再上新的台階；

六是加快文明單位創建步伐，不斷提高新縣通信在社會的文明形象，20xx年力爭省級文明單位創建成功；七是繼續推進“道德規範進萬家，誠實守信萬人行”活動的紮實開展，務求實效，為全區積累活動經驗，確保“雙萬”活動取得階段性成果。