公司人事幹部年終工作總結範文

篇一：

根據組織安排，我於XX年6月1日至XX年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛鍊。回顧這三個月來的掛職鍛鍊生涯，我感到受益匪淺。通過學習、瞭解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門的工作方式、內容、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛鍊，切實使我本人學習了知識、得到了鍛鍊、提高了能力、增長了才幹。在此要感謝組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛鍊機會，也要感謝人事局同事對我的關心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛鍊的任務。下面我就對三個月的掛職鍛鍊工作向組織進行彙報。

一、掛職鍛鍊期間的主要工作

1、認真學習，進入角色。到人事局掛職鍛鍊，是一個難得的自我學習、提高、發展的機會。既是自己努力的結果，也是組織和領導對我的信任和關心。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學習，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關的政策法規和業務實務。為使我們儘快熟悉工作、進入角色，來局裏報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛鍊期間的指導教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。俗語説：“師傅領進門，修行看個人。”在掛職鍛鍊期間，我認真閲讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等雜誌，並做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當國小生，虛心向局裏相關業務科室同志請教。通過學習，逐漸瞭解人事方面的有關工作，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，在較短時間內便進入了工作角色。

2、嚴格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由於在鄉鎮時間比較長，對鄉鎮工作方式方法比較熟悉。但由於工作性質的不同，機關部門考勤、學習、會議、公文處理等內部規章制度落實都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對於鄉鎮的工作方式比較有約束性，對於工作環境的變化，我積極進行調整，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環境的轉變。在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規章制度，按照機關作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局裏每二週一次的學習會。尊重領導，團結同志，隨時和有關科室溝通交流。切實轉變工作作風，增強為人民服務的意識，熱情接待來局辦事的羣眾，以一個準人事幹部的要求，塑造“人誠事公”的人事幹部形象。

3、愛崗敬業、勤奮工作。剛到人事局的時候，由於工作的需要，我和同時參加掛職鍛鍊的參與人事局負責的全縣公務員數據庫建設工作，幫助對上報的單位公務員的數據進行核對、審核。雖説這是一份非常枯燥無味的工作，但關係到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記、職務確定、工資套改等工作，是一項相當基礎性工作，關係到每個公務員的切身利益，意義重大，因此我都能認真對待、做到一絲不苟。在這期間共採集錄入縣人大辦公室、統計局、大漁鎮等7個單位117人基本信息數據。後來，由於辦公室文書下派任農村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書工作。我的工作職責主要有以下幾方面(1)認真細緻做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏;(2)做好1000多位畢業生學生檔案接收、登記、轉交、查詢等各方面工作(3)做好文件發文編號、登記、送籤、歸檔等工作;(4)以及收文登記、傳閲、複印、分發、歸檔等工作(5)做好文印工作;(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統的文件簽收;(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閲工作;(8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發揮女性細緻耐心的優勢，努力提高工作效率;對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務。

二、體會與收穫

總之，經過三個月的親自實踐，自己既感受到了鄉鎮與機關的差距，也看到了希望。進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識。實際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。並且豐富了我的人生閲歷，開闊了視野;提高了理論聯繫實際、解決複雜問題的能力;加強了黨性鍛鍊，強化了為基層服務的意識。

通過掛職鍛鍊，我有一種豁然開朗的感覺，現已基本實現了“三個適應”的轉變，即：適應了從鄉鎮辦事員向機關工作人員角色的轉變;適應了從處理簡單直接的工作問題向更深層次的考慮和處理問題的方式的轉變;適應了對過去熟悉的工作環境和人際關係向新環境下人際關係和對自己認識的轉變。

三、存在不足

掛職鍛鍊的三個月，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領導、同志們對我們掛職幹部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足，總結起來，有三多三少：

一是學習得多，實踐得少。雖説，原來在鄉鎮組織辦也積累了一些組織人事方面的業務知識，但都不精通。因此在人事局掛職鍛鍊的工作期間，我有意識的、積極主動地向周圍同志學習，向書本學習，在工作實踐中學習。端正、豐富了對人事工作的認識，各項能力提高較快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運用到工作中去，打開工作新局面這方面做的還遠遠不夠。

二是思考得多，總結得少。記得去局裏報到的那天，陳局長告訴我，在工作中，既要勤于思考，更要善於總結，要結合自己工作實際，寫一些調研理論文章，這樣可以使自己的進步成長更快。遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法並沒做到及時總結，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫了一篇調研文章，而且也不夠深刻和全面。我想在今後工作中要進行好好地回顧和思考，補上這一課。

三是執行得多，創新得少。掛職鍛鍊期間，我對局裏交給的各項工作能夠做到認真完成，但是在工作中的獨立性、開拓性還不夠。在工作中能認真貫徹上級領導意圖，及時完成交付的工作任務，但是還必須在工作中有面對新問題，想出新辦法，打開新局面的能力和獨擋一面的魄力。許多工作放不開手腳，求穩有餘，敢試敢闖的勁頭不足。這一點也是我在工作中的不足之處。

總之，掛職鍛鍊至今雖然只有三個月的時間，但收穫很大，不僅增強了大局意識、服務意識，而且在政治思想素質、組織協調能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在今後的工作中我將以對工作、對事業高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，立足崗位，腳踏實地，兢兢業業，做一名優秀的人事幹部。

20xx年，我司按照集團幹部人事工作要求結合我司年度工作目標，主要開展了以下幾方面的工作，現總結如下：

一、幹部管理

(一)幹部管理基本情況：

截至目前，公司共有幹部XX名，其中男性XX名，女性XX名。X公司本部幹部XX名(包括公司管理部室和開發部門幹部)，分公司幹部X名(包括分公司總經理、副總經理及部門幹部)，X公司幹部XX名(包括X公司總經理、副總經理及部門幹部)。

公司幹部管理由公司黨委辦公室負責，按照《幹部管理辦法》規定的組織程序和原則，進行幹部的選拔、任用、培養、考核等工作。

公司幹部選拔一般採用民主推薦、組織部門推薦和公開招聘等方式，其中公開招聘又採取內部競聘和市場招聘相結合的方式。

在幹部的培養上，我們通過對幹部進行職業生涯設計、鼓勵幹部學習再造、送幹部外出學習培訓以及發書、發書卡等方式，不斷加強幹部綜合素質和業務能力的進一步提升。

在幹部考核上，我們對幹部實行了月度績效考核和年度業績考核相結合的方式。每位幹部根據年初與公司簽訂的《業績合同》分解到每月進行月度績效指標考核，並且月度績效考核分數直接與幹部當月績效獎金、半年獎、年終獎掛鈎，在這一點上我們嚴格鬥硬，對未完成當月績效指標均扣發當月績效獎金。對於幹部的年度業績考核，主要以年度《業績合同》完成情況、月度績效考核平均分數、履行崗位職責、黨風廉政建設和安全目標責任制等為主。其中月度績效考核平均分數佔到了幹部年度考核總分的70%，充分體現了我們實行的是以績效為導向的幹部考核制度。

(二)後備幹部管理情況：

截至目前，公司共有後備幹部9名，其中男性7名，女性2名。物業公司6名，商管公司1名，物管公司2名。針對9名後備幹部，公司黨委為每人指定了一名部門經理作為其指導導師。指導導師會對後備幹部進行全方位的指導和幫扶。在每個季度，後備幹部本人會從思想情況、工作開展、能力提升、存在的問題及下一階段改進的措施等方面形成工作總結報告，指導導師每個季度至少會對後備幹部進行一次談話，並形成明確的指導意見和談話記錄，作為其以後晉升的依據之一。同時，公司人力資源部針對每位後備幹部都制定了專門的外出培訓計劃，並密切跟蹤培訓效果。

(三)幹部管理現狀及問題

近兩年來，公司黨委高度重視培養選拔優秀年輕幹部和加強後備幹部隊伍建設，已從後備幹部隊伍中晉升了7人，有財務部經理、營銷部經理、企業發展部副經理、裝飾部經理、項目部副經理等。對於後備幹部的選拔、培養、管理和使用，我們按照“黨管幹部”的原則，根據《幹部管理辦法》的相關程序和要求，把後備幹部管理納入了公司幹部管理的範疇，同培養、同考核。但是由於過去公司持續發展不夠，而公司人才戰略需結合公司整體戰略來實施，我們在後備幹部的儲備上力度不夠。

二、人事管理

(一)制度建設工作

本年度人力資源部擬定了《培訓積分管理辦法》，修訂了《招聘管理辦法》、《內訓師管理辦法》、《獎懲管理辦法》、《培訓管理辦法》、《考勤管理辦法》、《績效管理辦法》、《員工異動離職管理辦法》、《員工入職試用和轉正管理辦法》等制度，這些管理制度的實施對於促進企業的人力資源管理質量起到了非常積極的作用。

同時，人力資源部根據XX公司和管理分公司的人力資源相關規章制度，分別對兩個公司的招聘、培訓、勞動關係、薪酬福利等板塊進行了內審。通過人力資源內審給X人力資源大團隊提供了很好的學習和交流的機會，對XX人力資源部的全體工作人員提出了更高的專業要求和管理要求，也有助於促進XX公司和XX公司的人力資源管理水平的提升。

(二)招聘和人才選拔工作

1、招聘人數情況

20xx年共招聘80人，其中地產公司招聘到位主管級員工5人、普通級員工20人，共25人;分公司共招聘到位6人;XX公司招聘到位主管級員工1人、普通級員工48人，共49人。

2、招聘成本

本年度主要採用網絡招聘，輔助採用現場招聘，人力資源公司推薦等，因此招聘成本較低(X元/年，X元/年，X元/年),但從招聘進度、質量和成本來看本年度的人才引進工作具有非常強的時效性，為保障XX項目的工程進度、購物中心的有效運行、X項目的順利接房提供了強有力的保障。

(三)人工成本控制

在行業人才競爭激勵的情況下，人力資源部根據集團下達的工資總額實施了年度工資總額和人工成本預算的管控。20xx年人力資源部對薪酬結構進行了調整，除考慮到員工穩定的因素未進行調整外，剩餘員工都實施新的薪酬結構，新結構可以在年初確定員工全年收入，可以很準確地預算員工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本控制有效，不會出現超額預算情況。

(四)員工培訓和開發工作

本年度公司採用“內訓+外訓”的培訓方式，以管理培訓和專業培訓為核心，培訓覆蓋面積涉及公司全體員工。在公司各部門的配合下，本年度人力資源部已組織內訓120次，外訓20次，參訓共20xx人次左右，職教經費共投入52萬元，人均投入1416元。

1、內訓課程和內訓師隊伍建設

為加強公司人才儲備機制，積累公司內訓課程資源，夯實公司內訓師隊伍，逐步打造學習型組織，從6月份開始，人力資源部結合《20xx年內訓計劃》組織策劃了為期五個月的內訓曬課活動，最終評選出10門課程進入公司內訓課程資源庫，同時也產生了高級內訓師1名，中級內訓師8名，初級內訓師9名，形成了具有中天物業特色的內訓資源，為公司今後建立結構化內訓體系奠定了堅實的基礎。

2、外訓

由於人力資源部提供的外訓專業性和針對性較強，參加外訓的員工學習積極性非常高，在轉訓中也積極配合，企業學習氛圍漸濃，為打造優秀的學習型企業奠定了良好基礎。

(五)規範勞動用工

公司20xx年度在職員工367人(男272人，女95人)，勞動合同及時簽訂率100%，社保公積金按照國家規定及時繳納，開發和商業管理板塊無勞動爭議事件，物管發生一起勞動爭議，經勞動仲裁，勝訴。同時，隨着近幾年我司對人事規章制度逐年規範，企業與員工在用工與工作的權責越來越清晰，因此勞動用工的風險可控。