ie工程師年終工作總結

IE工程師就是從事工業工程的人 ，即工業工程師，做好各項工程的整體總結，今天本站小編給大家帶來了ie工程師年終工作總結，希望對大家有所幫助。

ie工程師年終工作總結篇一

不知不覺，一年的時間已經過去了，在工作中經歷了酸甜苦辣，認識了良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在過去的一年時間裏，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成就，但是同時也存在着諸多不足之處。回顧過去的一年，現將工作總結如下：一、標準化的制定：長期以來我司文件標準化執行的不是很好。產線不按SOP作業，生產排拉自我隨意性。甚至我們的SOP中也存在着很多的不足之處。如文件描述過於文字化，無相應的圖片指導。SOP版本過舊，一直無更新，無法起到指導生產操作。且產能配置表陳舊，沒有依據生產實際更新，無法查看到生產實際生產情況。在實際巡拉中我發現了不少文件的錯誤之處。如下為幾處典型的案例：1.機型FTA6500NL(訂單號J1400763)。改機型為-S機型，無法帶動自動化測試。正確的操作應為手動操作。SOP寫明確實我司常用的銀視自動化測試。且測試方式為T2機型的測試。SOP與實際有明顯的錯誤;t Stick系列機型。實際產能僅為300PCS/H。產能配置表寫為450PCS/H;3.-T機型8、9系列，自動化測試為7人，流程中只有5人。無法滿足生產實際需求; 不知不覺，一年的時間已經過去了，在工作中經歷了酸甜苦辣，認識了良師益友，獲得了很

多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在過去的一年時間裏，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成就，但是同時也存在着諸多不足之處。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、標準化的制定：

長期以來我司文件標準化執行的不是很好。產線不按SOP作業，生產排拉自我隨意性。甚至

我們的SOP中也存在着很多的不足之處。如文件描述過於文字化，無相應的圖片指導。SOP版本過舊，一直無更新，無法起到指導生產操作。且產能配置表陳舊，沒有依據生產實際更新，無法查看到生產實際生產情況。在實際巡拉中我發現了不少文件的錯誤之處。如下為幾處典型的案例：

1. 機型FTA6500NL(訂單號J1400763)。改機型為-S機型，無法帶動自動化測試。正確的操作應

為手動操作。SOP寫明確實我司常用的銀視自動化測試。且測試方式為T2機型的測試。SOP與實際有明顯的錯誤;

2. Scart Stick系列機型。實際產能僅為300PCS/H。產能配置表寫為450PCS/H; 3. -T機型8、9系列，自動化測試為7人，流程中只有5人。無法滿足生產實際需求;

ie工程師年終工作總結篇二

時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對税務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將××年的工作做如下簡要工作總。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、税務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯繫報刊、電視台等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話説得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來説，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面着手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展並壯大的一年，擁有一支團、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

ie工程師年終工作總結篇三

輪到我了，我真不知道我應該説些什麼，只覺得我的個人成績總比我理想的成績要差的多。驀然回首看看上半年度的每個腳步，似乎都太過於平淡，沒有什麼風風烈烈的舉動，也沒有什麼比較成功的事例。

在本年度初，我從組裝調到SMT，以前SMT是張東東負責的，因為張東東一直負責精益生產，沒有時間做資料，可以説是一片混亂。作業指導書很多都沒有，有的全部都是臨時發行的，而且在上面手工更改的很多，當時的作業指導書描述的都不很清楚，生產緘一般都憑經驗作業。在標準工時方面，經過與生產線核對發現以前的標準工時與實際的差距相對較大，無實際的標準意義。

現在的作業指導書全部是正式發行，作業指導書的格式、文字描述、圖片都比以前優化了很多，包括一些注意事項，操作技巧等;每款產品的工藝文件都能準確及時的提供給生產線;

在標準工時方面，因現在SMT導入績效，標準工時可在實際生產效率上起到很好的衡量作用。保證上對公司成本負責，下對員工工資負責。導入績效後，鼓勵、教導其員工發揮最大的潛能，爭取拿取高工資。現在員工的效率都能達到標準產能的95%-120%範圍內，大幅提升了生產效率，降低了人工成本。

説到效率同時也回頭想想SMT上半年度的品質，可以説在上半年基本上沒有出現過比較大的問題，相對20xx年，品質合格率約提升至99.3%。在上半年因為生產訂單不是很充足，在有空的情況下，我都很樂意的為一線員工做基本作業技巧培訓(如：八大浪費，動作經濟原則，焊接知識，SMT貼片元件的認識，SMT外觀檢查標準，測試規範，作業技巧等)

在上半年改善方面，雖然連續兩個季度都不錯，但還是有很多的不足之處，雖然有部分改善建議目前還無法實現，但未來還是有很好的市場，