優秀班長競聘報告範文精選3篇

聽説過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會現象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會運營產生的價值裏，也有百分之八十是由百分之二十的人創造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會的公平。而想要站在能夠發揮自己能力的崗位上，一篇優秀的競聘報告也是必不可少的。小編精選了一些關於班長競聘報告的範文，讓我們一起來看看吧。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好，感謝領導給我這次參與競選的機會，我在平常的工作中得到過在座領導、評委的親切關懷和悉心指導，經過不斷努力，不斷進取，為了進一步展現自己，所以今天是充滿信心的來參加競選的。

對於怎樣做好班長，怎樣帶好一個班組，我認為：

1、思想素質：無論擔任什麼職務、在哪個崗位，都必須有良好的思想素質，作為班長，更要嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為做鬥爭。有個良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶着班內兄弟向前衝。

2、工作態度：工作態度極其重要，關係到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態度，容易落後，團隊沒有良好的工作態度，直接影響班組的考核分數。

3、執行力：作為班長，應該明白執行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對於我們的工作環境，執行力更重要，班長更應該無條件執行領導下達的命令和安排的任務。

4、溝通、協調：在工作中遇到問題時，難免有分歧，對班內成員隨時做好有效的溝通和協調，避免帶情緒上班，這是作為班長應具備的調解能力。

5、安全：作為班長要時刻謹記安全生產的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的同時，也不被別人傷害，時刻監督和督促每位組員安全生產，嚴謹違規操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負責也是對家人的負責。牢記：高高興興上班來，平平安安回家去。

當好一個班長，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作*同發現、思考、解決問題。對於我在工作中不恰當的行為和不適當的做法給以糾正，有建議或者意見可以直接提出，我都會虛心接受，凝聚和發揮我們小團隊的力量和智慧，爭取高效率，保質保量的完成工作生產任務。

結合自己過去兩個月的工作經歷，我覺得要做好一名班長應該從以下幾個方面做起：

首先是提高自身的素質。這也是一個人成功的關鍵。作為班長要以身作則，加強班組管理，將自己的優點充分發揮出來，讓自己的工作激情帶動每個人，從而提高班組成員的素質。讓每個人工作都激情。從而提高工作效率。

其次是抓好班組管理。對那些性格比較温和的員工，要與他們心貼心地交流，指出他們的優點和不足，他們會很好的接受。但對於一些個性比較強的員工則要用制度去約束，去引導。另外就是要敢於硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有堅持原則，才能捍衞團隊的利益，不能因為拉不下面子而不去管人。企業在迅速發展，每個人的能力也在提高。對業務水平的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化，要重視細節管理，合理進行人員分工，發揮每個人的優點，安排工作的時候，做到經驗互補，讓每個人全面發展。提升團隊的整體作戰能力。

再就是運用好考核激勵。宜化文化是一種賞罰分明的文化，對待員工要運用好考核和激勵，不僅要有鮮花和麪包，也要有鞭子和大棒，當員工表現優秀時，一定要獎勵，不然就會打消員工的積極性，該考核的時候一定要考核，為員工指明工作方向。

總之“世上無難事，只怕有心人”，雖然在做班長的這兩個月裏表現的不盡如人意，但我堅信什麼事情都不會難倒我的。只要一點點去做，一點點總結，才會不斷進步。我相信自己也一定能做好的。成功需要過程，而我現在最需要的就是這個過程。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!首先感謝廠領導和車間領導給予我們年輕員工競聘管理崗位的機會。這對我來説是一次全新的挑戰，可以找到更加適合自己的舞台，更好的為常德捲煙廠服務。今天，我競聘的是車間副班長。

記得*總理在一次講話中引用了一句簫伯納的名言;“自由意味着責任”。蕭伯納在説“自由意味着責任”的時候，後面還帶了一句“這就是多數人害怕自由的緣故。”行為者的責任程度與其自由程度應該是一致的;不幸的是，人們想要擁有更多的自由，卻不願意承擔更多的責任。今天我不揣冒昧，也引用這句名言作為我的開場白：“自由意味着責任”!我深知，作為常德捲煙廠的一員，在常德捲煙廠迎接一次跨越發展的歷史時刻，我們每一位員工身上都扛着無比艱鉅的責任!今天的我，便是為責任而來!

古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權衡分析了一番，我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優勢：

一、具有強烈的事業心、進取心、責任心。我知道，無論做什麼事情，沒有強烈的事業心、進取心、責任心，都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅持“三心”的原則：責任心是基礎，進取心是動力，事業心是關鍵，愛崗敬業，堅持把工作做到!

二、具有良好的個人素質。我工作認真，踏實。謙虛謹慎、遵紀守法，能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情，具備強烈的服務意識和奉獻精神。我操作過捲煙機，經過專業培訓，對設備比較瞭解。

三、具有豐富的管理工作經驗。在學生時代，一直參與班級管理，是班長和學生會幹部，擅長管理。參加工作七年來，無論在哪個崗位上，我都是把它當作學習和積累的過程，從而收穫了豐富的工作經驗。在物業公司工作期間。從事黨務宣傳工作，積累了很多管理經驗。

四、具有較強的學習適應能力。我今年28歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，學習、適應能力強，善於接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情，讓我有精力努力工作;正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另闢蹊徑;正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鑽研和探索。

今天之所以選擇參加車間副班長的競聘，首先我覺得我能勝任此項工作，同時我也希望能在這一崗位上為我廠的發展作出更大的貢獻，實現自己的人生價值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位，我將緊緊圍繞生產組織、產品質量提高、安全生產等工作重點，從思想工作認識上進一步提高，任務推進上進一步加快，水平標準進一步提升，責任機制上進一步落實，工作方法上進一步創新，我將做好以下工作：

一、擺正位置，做好班長的參謀和助手。只有團結的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。在團結方面，我擺正自己的位置，當好班長的參謀和助手，努力做到工作主動不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂。同時我將協助班長積極做好部門之間的協調工作，加強車間內部的溝通與交流，努力營造和諧、寬鬆的工作氛圍。

二、加強培訓，努力學習更多的技術。虛心向領導學習，向同事們請教，努力學習新知識、掌握新技能，儘快適應新崗位需要。

三、加強管理，提升團隊凝聚力和工作效能。

一是要以精細化管理為目標，切實提高工作執行力。要強化制度完善，突出用制度管人、管事;要做好宣傳教育工作，優化管理方式，突出柔性化管理;要強化管理人員的職責和責任心，強化檢查考核力度，切實提高工作主動性;要注重細節管理，提高細節成就事業的工作理念。

二是要以對標管理為手段，全面抓好節能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進工作，圍繞煙葉單耗等對標管理指標建立對標管理目標考核體系;要建立激勵機制，大力開展創新和改善活動;要注重工作協調配合，提高工作協調能力和工作效率。

三是要以推進TnPM和6S管理為契機，不斷強化設備維護保養工作。要按照TnPM和6S管理的要求，全面完善設備維護保養體系，努力提高設備性能和有效作業率;要注重技能人才培養和維修技術隊伍素質提高，不斷提高車間員工的專業技能和職業素養;要通過全員改善活動，力爭現有設備實現失去功能的修復、功能下降的恢復、功能不適應要求的完善三大目標。

四是要以質量和職業健康體系建設為載體，提高質量安全保障能力。要積極配合兩個體系內審工作，加大不合格項和安全隱患的整改落實力度，嚴格工藝紀律，強化工藝質量控制，確保車間質量目標和“八無一控制”安全生產目標的順利實現。

尊敬的各位領導、各位評委，選擇這份職業，我只有一個理由：在工作面前，我是一隻響箭，勇往直前的出征;在責任面前，我從來不是風中的牆頭小草，縮首縮尾。當然任何競爭都有兩種結果，即使今天我失敗了，我也不會氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實地工作，尋找差距，縮短距離，爭取在下一次競爭中崛起，為我們常德捲煙廠的發展做出更多的貢獻!

我的演講完畢，謝謝大家!