2022個人第三季度工作總結及第四季度工作計劃（通用3篇）

2022個人第三季度工作總結及第四季度工作計劃 篇1

第三季度，是x的一個季度。本季度在以x的廠班子支持下，大力倡導x的安全理念，經過努力工作，以及各車間、部室的積極配合，注重基礎工作，加大管理力度，提升管理層次，重視安全培訓，確保了第三季度的安全穩定生產，創造了良好的安全生產氛圍。

一、第三季度工作總結：

第三季度生產系統無發生重大安全事故，出現3起安全事故，與往年同期相比下降了25%。在第三季度，安全管理部在基礎管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面，做到四個“加強”。

1、加強基礎管理工作，提高安全管理層次。

作為安全管理職能部門，安全管理基礎工作是重中之重。安全管理部重點作好以下幾方面工作：

①、安全日常檢查。安全管理部一直把此項內容作為工作重點，並制訂管理制度來促進落實與執行。在安全檢查方面，現已形成“車間自查”與“部門監查”相結合、“日常檢查”與“逢五聯合檢查”相配合的方式，從而實現“由點及線、由線到面”的平面化模式。第三季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改，整改率達95%以上。

②、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細則》，新增《外來施工安全管理規定》、《特種設備安全管理制度》、《安全員考核細則》等12項制度，通過對規章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規範化。

③、建立與完善車間級安全台帳。從7月份，車間已建立統一格式的《車間安全二、三級教育台帳》、《車間安全事故台帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改台帳》等8類安全台帳，使我廠安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性。

④、推行專職安全員制度。本季度在廠領導的支持下，在車間成功推行專職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機制，並簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過生產系統考試評定，已逐漸在車間安全管理中發揮出作用。

⑤、建立車間安全週報制度。車間安全副主任與安全員每週、每月都要寫出安全週報與月報，內容包括工作總結與工作計劃，以及安全工作心得、合理化建議，使安全管理更具條理性和規劃性。

⑥、重新編訂應急救援預案。安全管理部對我廠事故應急救援預案做了進一步的修改和完善，從實際出發，明確職責與分工，使預案更具完整性和可操作性。

2、加強車間安全教育，提高員工安全意識。

安全培訓是搞高職工安全技能和安全意識的一項基本工作，做好培訓管理，是實現安全生產的前提保證。在第三季度，安全管理部重點加強了車間二、三級安全教育的管理和檢查力度，不定時對車間安全培訓進行突擊抽查，並進行評比獎罰。引入安全管理理念，以安全知識為核心，加強安全技能的培訓，突出崗位的安全要求和非正常情況下應急處理能力。第三季度中，進行了一次全員安全考試，對全廠臨時工進行了一次安全培訓及考試，對新進員工進行安全培訓。同時，為進一步增強員工緊急情況下的自救與應急處理能力，安全管理部有針對性地進行了氧氣呼吸器等防護設施的實戰培訓。

通過以上各種形式的安全培訓，調動全廠員工“學安全”、“要安全”的積極性，促進員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。

3、加強檢修安全管理，強化檢修過程控制

第三季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修一次，為確保十萬噸線和聯醇線安全、保質、保量地按時完成檢修任務，安全部門提前召開檢修安全工作會議，與車間制訂了檢修安全措施與責任方案，強化了管理責任;安全員實行分片承包制，加大檢修現場監督，及時制止檢修過程中習慣性違章和不安全行為。由於分工明確，安全措施到位，保證了三次計劃檢修未出現任何安全事故。

4、加強外來施工管理，控制外部安全環境。

針對第三季度我廠施工項目較多的情況，安全管理部把外來施工人員與施工過程的安全管理與監控作為重點來抓，專門出台了《外來施工安全管理規定》。在施工開始前，對施工人員進行安全教育並簽定安全協議;在施工過程中，加強監督與管理，發現違規行為及時整改與處罰，確保外來施工不能影響我廠的安全穩定，對外來施工做到全方位、全過程安全管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊、防腐施工隊簽定安全協議，共查處外來施工安全違規7起，都已進行整改與處罰。

二、第四季度工作計劃

第三季度的工作已經過去了，經過安全管理部的努力工作，雖然取得了一些成績，但是安全生產的形勢仍然不容樂觀，還存在許多缺點和不足，需要在以後的工作中進一步改進和完善，具體如下：

1、加大對x安全管理理念的宣傳與倡導，儘快融入平煤集團安全管理體系，加強企業安全文化建設，培養“本質安全人”，打造本質安全型企業。

2、在狠抓落實上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產中存在的不安全因素。

3、加強全員特別是管理人員安全技術與規範方面的教育與培訓。

2022個人第三季度工作總結及第四季度工作計劃 篇2

一、舉辦手術縫合技術與縫合材料選擇的培訓班

20x年7月11日下午，x(x)醫療器械有限公司在我院階梯教室舉辦了一場手術縫合技術與縫合材料選擇的培訓班。中山市人民醫院肝膽外科主任胡澤民和骨科副主任醫師餘新平兩位專家為我院40多名醫務人員講解了在縫合有關技術與材料選擇方面的重點內容。

此次培訓，幫助我們外科臨牀醫師提升專業知識和專業技能，加強手術縫合質量，減少切口感染率，縮短切口恢復的時間，從而滿足廣大羣眾的需求。

二、舉辦踐行核心價值觀全民修身在行動?百場宣講坦洲鎮專場活動

7月11日下午，由中共中山市委宣傳部，中山市精神文件建設委員會辦公室舉辦，坦洲鎮宣傳辦協辦的?中山市‘踐行核心價值觀全民修身在行動’百場宣講坦洲鎮專場?在坦洲醫院五樓小會議室舉行，邀請了坦洲醫院評選的三位?身邊好人?，分別是蔡國深，房錦花，黃潔華，與在座30多名青年朋友交流互動。

三、兒科開展兒科急救培訓

為了提高兒科醫務人員急救水平，增強兒科急救操作技術能力，熟悉並嚴格執行兒童急救操作流程和認知判斷，規範醫療行為，兒科主任召集科室全體醫務人員開展兒科急救培訓，並現場進行模擬操作，培訓內容包括講解兒童(新生兒)心肺復甦、兒童氣管異物等，並嚴格按照流程規定進行實操演練。通過此次培訓，醫務人員熟悉並掌握流程和正確手法，提高了相互之間配合程度，達到培訓目的。

四、我院派出醫療隊伍參加坦洲鎮危化品道路運輸應急救援演習

為保障人民羣眾的生命財產安全，確保安全穩定，促進各單位按照工作職責協調運轉，我院應坦洲鎮應急辦、安委辦、消防大隊、交警大隊等主辦單位的要求，派出專業醫療應急救援隊伍(組長：黨委副書記、副院長寧傑輝，副組長：門急診主任謝遼霖)，參加此次坦洲鎮危化品道路運輸應急救援演習，並根據演習方案的要求，配合有關單位，出色完成應急救援任務。

五、舉辦20x年8月份登革熱培訓

根據上級疾病預防控制部門的要求和統一部署，今年，登革熱疫情持續高發，登革熱傳染病的防控任務形勢嚴峻，我市周邊地區(廣州、佛山)發生了登革熱本地局部暴發疫情，我市已經發生2例輸入性病歷和1例本地感染病歷，我院主管領導高度重視，要求醫務科組織全體醫務人員再次開展登革熱培訓工作，充分認識登革熱防控手段，要求思想不能麻痺，工作不能鬆懈，層層落實好防控工作責任。

六、坦洲醫院開展20x年急救技術知識學習講座

為了提高護理人員的應急救護及自救互救能力，增強應急反應能力，特別是提高急危、重症患兒的搶救成功率，我院開展了20x年急救技術知識學習講座，參加培訓班學員有100餘名。

此次培訓內容主要包括心肺復甦、環甲膜穿刺、膈下腹部衝擊法、除顫、洗胃和止血六個急救技能。由門急診科護士長王姣紅主講，分別針對各基本環節先分組集中講解相關的基礎理論知識，由淺入深、通俗易懂的進行分步、分解講授，然後親自演示操作，使得在場的人員都能基本掌握救護的要領與基本操作過程。通過短暫的培訓，提高了大家對急救技術的認識，拓寬了知識面，望今後在臨牀上能熟練運用到我們所學的急救常識，切實為廣大市民服務好。

七、坦洲醫院加強護士素質與行為規範

為進一步貫徹院領導的指示，強化服務意識，改善服務態度，提高護理隊伍整體素質和服務質量，培養和造就一支素質優良、服務規範、業務精湛的護理隊伍，於8月28日下午四點在我院五樓階梯教室由護理部對全院護理人員進行了護士素質及行為規範的培訓。

本次培訓由護理部主任張嵐主講，共有105人蔘加。此次培訓內容從護士職業禮儀、護士行為規範、整體護理服務規範三方面入手，指導護士如何建立温馨服務、微笑服務、親情服務，從而改善服務態度，提高服務質量。

2022個人第三季度工作總結及第四季度工作計劃 篇3

根據廣場籌開計劃，保安部在第三季度主要完成了以下工作：

一、根據編制情況，配合招聘工作

在第三季度保安部共配合人事部面試7人，其中5人符合錄用標準。截止到9月25日，已安排3人上崗。目前保安部編制人數為45人，現在崗人數為40人，其中內保17人，外保23人，尚缺編5人。

二、加強內部培訓，定期進行考核

1、保安部每名新上崗的員工除了要參加酒店組織的迎新入職培訓外，還要接受部門組織的崗上培訓和定期考核。針對每次考評結果和員工的特點進行班次調整，確保團隊中每個班組的平均實力在同一起跑線上，實現了團隊的穩步發展和各班組的共同進步。在第三季度新入職4名員工，進行班組級培訓8次，部門級培訓2次，考核1次，考核成績均達標。

2、加強對在崗員工的教育培訓工作，第三季度共對警衞、消防中控員進行門禁、停車場設施操作培訓4次，進行消防知識及跑水事故應急處置預案培訓2次，服務英語各1次。同時，還對全體保安隊員進行體能訓練和規範車輛指揮手勢培訓8次。分班次組織員工學習集團手冊中的保安部工作標準和流程4次。規範填寫中控設備檢查記錄表的培訓2次。培訓大型接待活動安保崗位設置和車輛分區管理方案1次。

三、加大檢查力度，消除安全隱患

第三季度保安部共進行日常巡邏檢查718次，其中成品保護檢查337次，施工現場檢查261次，消防主機報警勘察現場24次，配合清點消防設備設施49次，節日放假前的安全檢查2次，其他各類檢查45次。在巡視檢查中共發現並及時處置了以下隱患問題：

1、車輛壓在室外消火栓井蓋上2次;

2、發現大堂、咖啡廳、雜品庫等部位漏水情況25次。

3、7月10日，西餐廳配電箱因漏水導致短路冒煙1次。

4、7月14日，報告廳電氣焊火花引燃木地板導致起火1次。

5、B2通道內水汽太重導致煙感等報警設備發生故障2次。

6、移動公司施工人員在B1違章吸煙1起。

7、港元公司私自開鎖向CD大堂運送物資1起，罰款200元。

8、發現施工人員臨時出入證過期3起，立即進行補辦或延期。

9、督導晶宮公司等施工垃圾清運施工垃圾6次。

10、督導三元綠化公司等單位清理廣場泥土和枯枝4次。

11、發現施工人員進入非施工區域2起3人次。

12、發現未拆煙感外罩17個，回收施工單位過期滅火器8具。

13、雨季來臨時積極開展防汛專項檢查，確保酒店成品安全。

四、加強制度建設，規範工作流程

根據集團對籌開酒店的考核標準和工作手冊中的要求，保安部結合廣場情況，對二裝方案和客户管理手冊中的安全管理制度等內容進行了兩次集中的修訂工作。同時，建立了內部調取監控錄像審批表、備用鑰匙領取登記表、廚房收檔後的安全檢查制度、施工垃圾清運制度、員工通道查包和訪客登記制度、停車場檢查和保安隊訓練制度等8項制度，確保在完善制度建設的基礎上，逐步規範工作流程。

五、根據施工進度，加強現場檢查

第三季度廣場各項施工進度逐步加快，除總包未完整改工程外，還有云基地、以色列等新客户入駐前的裝修施工，施工人員較多，施工區域較大，給保安部的安全管理工作帶來了較大的難度。為此，保安部能及時瞭解各項工程的施工進度，與施工單位和客户代表保持密切的聯繫，根據施工進度特點隨時進行專項檢查，在確保施工正常進行的情況下，最大限度的滿足客户的裝修需求。在第三季度共為4家施工單位辦理了入場施工手續，簽訂了4分安全協議書，辦理了68張臨時出入證(含延期證)，對施工現場進行每天8次的日常巡邏檢查和不定期的動火作業檢查，確保施工順利進行。

另外，在巡視中我們除了對安全情況進行重點檢查外，還對停車場劃線和中控設備施工中的工程質量問題及整改情況進行跟進。在完成停車場劃線的二次驗收後，確保了所有整改項目均達到標準，但由於地下潮氣和地面環氧地坪施工問題導致其工程質量有一定不足，已通知財務、工程將上述內容作為維保期內的重點跟進工作。

六、跟進弱電整改，確保安全運行

根據酒店籌開工作計劃，保安部在第三季度將主要精力放在了對消防、監控、停車場、門禁、巡更、對講機、五方對講等弱點系統的調試和故障問題整改中。第三季度，由於偉業公司維保公司進駐酒店，保安部還積極配合設備清點和聯動測試工作。目前已完成對整個廣場設備設施的清點工作，由於CD座故障問題較多，所以尚未進行聯動

測試。第三季度已解決故障問題227個，目前尚餘413個，其中AB座故障16個，CD座故障397個(主要是線路短路造成的)。上述問題已由中消偉業公司進行統計並分析，預計國慶節後可以解決。

七、加強保潔工作，確保轄區衞生

7、8月份，保安部根據酒店領導的要求，每日均能對自己責任區內的衞生進行檢查和清掃工作，每週還組織對地下停車場和廣場樹葉、白色垃圾的專項清理工作，確保了本部門責任區內的衞生環境符合要求。在做好自身工作的同時，保安部還能積極幫助相關部門開展衞生清潔和督導生活垃圾的清運工作，為日後保潔公司開荒大清工作的順利開展打下了良好的基礎。

八、部門資產盤點，確保物資安全

第三季度，保安部每月均能對部門資產和庫存物品進行盤點清查工作。通過多次盤點，我們對籌開期內所消耗的清潔用具、辦公用具、保潔用品和金屬鏈鎖等低值易耗品有了充分了解，在確保開業物資安全的前提下，也為後期順利完成各項經營預算打下了堅實的基礎。

九、加強內部管理，完成開業準備

1、根據行政辦要求，結合廣場實際情況修訂集團質量管理手冊。

2、針對鑰匙交接情況，保安部在8月24日對所有已交接的鑰匙情況進行了清點，整理出AB座尚未與總包交接的鑰匙清單和使用部門尚未領取的鑰匙清單，已上報主管領導。

3、在配合人力資源部對員工打卡系統進行試運行的過程中，也加強了部門內部的考勤檢查工作，確保員工按時出勤。

4、規範員工執勤行為，加強禮貌用語、着裝和流程的檢查。

5、參加屬地派出所會議，學習企業內保檔案及工作台賬等內容。 6、9月3日，針對廣場旗子破損情況，及時更新48面旗子。 7、9月4日，召開保安公司全體會議，再次強調了上崗執勤期間的工作紀律。同時，指出了現有工作的不足和改進的方法和要求。

8、針對酒店防汛、防風預案的要求，加強汛期的防風、防汛檢查，做好各項搶險準備工作。

9、加強部門執行力的督導檢查，確保每個指令均能實施並反饋。 10、9月6日，根據公關部的要求，保安部組織專人對廣場區域內的所有安全標牌進行了細緻的核對工作。

11、針對員工餐廳洗碗間煙感經常誤報警等情況，在清洗餐具時間段為該煙感安裝保護罩，以減少誤報的概率。

12、根據使用部門要求，配合工程部完成鑰匙配置的審核工作。

13、加強員工通道的安全管理，規範出入查包和訪客登記制度。

14、根據人事部要求，與屬地派出所民警溝通辦理暫住證事宜。 15、9月20日，配合行政辦進行質檢工作，發現衞生和安全問題共8起，均拍照留存並立即通知相關部門進行整改。

十、根據活動計劃，做好服務保障

根據廣場的經營活動計劃，保安部均能按時完成各項既定工作任務。在第三季度共完成各項接待工作44次，7月份15次、8月份17次、9月份12次。尤其對第一次接待活動、雲基地簽字啟動儀式、集團年會、中以合作論壇會、客户答謝會、IBM中秋聯歡會等大型重要活動還有針對性的制定了活動期間的整體安保方案和應急處置預案，較好的完成了安保服務保障工作。

十一、加強物業服務，確保客户滿意

7月9日，C座三層華如公司順利完成二裝施工，開始進駐辦公。保安部根據客户手冊中的相關規定在加強安全管理的同時，也從物業服務角度給予客户最大的後勤保障。其中，較好的完成了在設立客服中心前與客户的溝通、聯絡工作;定期巡視和客户下班後、節假日的重點安全檢查;將辦公區與施工區進行隔離;對所有來訪人員進行登記;聯繫鴻嘉物業為客户辦理免費停車證;協助客務部為其設立垃圾桶並督導垃圾清運工作。

十二、未完工作

1、按照二裝管理規定，廣場應收取雲基地3F華如公司的裝修施工管理費，因發票等原因至完成。

2、CD座地下停車場啟用、車位分配和收費標準方案未通過審批。

3、CD座消防主機390餘個故障問題尚未排除，聯動測試未進行。

4、電梯轎廂內五方對講還有三個未調試，電梯監控未安裝。

十三、不足：

1、保安員巡邏檢查質量不高，只打點沒有進行仔細查看。

2、員工處理問題的水平不同，導致同一問題的處理結果不相同。

3、內部培訓和質檢工作存在不足，員工執勤工作不規範。

4、對多次提出但無法解決的問題，沒有采取積極措施加以防範。

5、沒嚴格落實出入查包和訪客登記制度，門前衞生清理不到位。

6、外圍巡視檢查不到位，交接班時有短暫的空崗現象。