房地產管理工作總結（通用5篇）

房地產管理工作總結 篇1

一、XX市今年房地產主要指標完成情況

今年1－12月份，XX市房地產投資完成139.4億元，完成年計劃175億元指標的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。

今年預計房地產投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬平方米左右，高於年初預計竣工指標，公建竣工50萬平方米。

XX市今年房地產業的發展有幾個突出特點：一是招商引資成效明顯，國內外一些大財團、大企業紛紛投資我市公建和房地產開發。萬達集團、中體產業、珠江實業、北京陽光壹佰、聯想集團等一批國內知名的開發企業相繼來我市投資，分別開發萬達商業廣場、奧林匹克花園、江南温泉渡假村、華苑新城等一批大的開發項目。二是公建投資明顯升温，拉動了投資繼續快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強，精品商品住宅出現旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導着今後商品房市場的發展方向。四是土地使用權招標、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮住宅建設繼續保持較強的增長勢頭。小城鎮開發面積連續兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發商競相投資小城鎮開發建設。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。

在開發企業管理方面，我們充分發揮開發企業協會作用，按照部裏的要求，目前正在依託協會在全市推出開發企業信譽度制度，按期準備將全市所有開發企業綜合信譽情況向全社會公佈，引導企業通過不斷完善社會信譽提高競爭力。

二、整頓和規範房地產市場秩序工作彙報

根據建設部等國家七部委的要求，從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經貿委、市財政局、市房管局、市規劃和國土資源局、市工商局、市監察局、市物價局等部門參加，按照建設部的進度要求，進行了分三個階段為期三個月的房地產市場檢查整治工作。我市共有820家房地產開發企業、397家中介機構、544家物業管理企業開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業管理小區，273家開發企業、233箇中介機構進行了重點抽查，對整頓和規範房地產秩序起到了積極的推動作用。關於市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產司，房地產司還專門通過《房改與房地產工作簡報》進行了通報。

三、房地產管理法制工作情況

今年是XX房地產管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過了《XX市商品房管理條例》，對商品房開發建設、銷售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有地方特色的規定，成為XX房地產開發領域的一項基本法規。其中在開發項目的建設方面，條例規定了在全市建立開發項目資本金制度和准許交付使用制度，使建委對開發項目的跟蹤、對交付使用階段把關都有了明確的法律依據。這一條例已從今年12月1日起正式施行。

四、存在的主要問題

主要問題有兩方面：一是二手房市場發展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發企業觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出台，開發商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內土地供應放慢。前九個月全市土地供應同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發後勁。

五、明年工作思路

明年加快房地產業發展的基本思路是，以培育房地產市場有效需求為動力，以結構調整和技術創新為主線，以加快住宅產業現代化為突破口，不斷提高房地產業的附加值，鞏固支柱產業的位置，推進全市經濟增長。

從總體上看，明年要繼續加大房地產結構調整力度，通過繼續完善鼓勵公建開發的政策環境，推動公建開發和投資將繼續保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調整相關政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業，為住宅開發提供穩定的需求支持。積極發展住房二級市場，構造梯次消費格局。政府各相關部門要加大對房地產項目的支持力度，結合海河兩岸開發和現存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導作用推動房地產業持續增長。

明年全市房地產業施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高於今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。

圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點推進以下幾方面的工作：

（一）以組織實施危改為着力點，加快大型公建開發步伐，促進城市佈局不斷改善。今後中心市區危改的重點，要從過去的以住宅建設為主轉向以公建開發為主。通過加快公建開發步伐為金融商貿、旅遊文化等第三產業提供發展空間和活動舞台，實現中心市區產業“退二進三”。把海河沿岸地區和老城廂、關上、小王莊等地區作為今後幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。

（二）構造住房梯次消費新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開發企業新建高品質住宅，限制低檔住宅開發。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴大菜單式裝修範圍。積極推進企業住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產租賃市場的招法，引導居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，淨化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯動消費的格局。

（三）以鋼結構住宅體系開發推廣為核心，加快住宅產業化進程，建立企業間的戰略聯盟，構造產、供、銷一體化的產業鏈，形成對相關產業的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關產業發展。研究制訂優惠政策，鼓勵新材料、新技術、新設備、新工藝研製、生產和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建築方面推廣應用鋼結構，明年鋼結構體系佔全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產業化發展專項資金、住宅體系生產技術開發補助金制度以及住宅生產工業化促進補貼制度等措施，支持大企業建立技術開發中心和進行自主的技術開發活動，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場競爭力，爭取佔領其他省市市場。

（四）加快小城鎮建設，培育新的房地產業投資增長點。要高起點規劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規範項目計劃管理渠道，引導開發企業調整開發區域佈局，投資對小城鎮開發建設。加強小城鎮開發的規劃、設計和建設的管理，提高小區配套水平和環境綜合質量，防止低水平重複建設，使小城鎮的開發適應今後加快發展的要求，在市區周圍建成一批代表未來發展方向的新型居住區。

（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點經驗的基礎上，通過領導小組向各有關部門、各區縣建委分解指標，落實責任，形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。

（六）加強房地產行業管理。繼續實施好扶優扶強戰略，提高大型企業市場佔有率。推進國有企業改組改制，加快房地產企業“國退民進”步伐。建立房地產業發展預警預控系統，推出開發項目電子手冊制度，加強行業發展動態跟蹤監管，增強政府宏觀調控能力。在開發企業積極推廣ISO9000國際標準認證，搞好全員執業知識培訓，推進企業管理標準化和規範化。

建議：目前建設部要求各地建立開發企業信譽檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會公佈開發企業信譽度。但目前這方面缺少相關的法規或規章作為法律依據，建議建設部就此頒佈部令或相關規定，使這項工作更有章可循。

房地產管理工作總結 篇2

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業務主管部門的具體指導下，我局不斷加強幹部隊伍建設，提高服務管理水平，圓滿完成了年度工作目標，現將20xx年度工作完成情況總結如下：

按照縣委統一部署，我局堅持以政德建設為中心，深入開展“講政德、愛X縣、幹成事、出亮點”及黨的羣眾路線教育實踐活動。根據中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經過周密部署、精心組織、紮實推進，我局圓滿完成了黨的羣眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作。在開展教育實踐活動中，我局堅持將活動同推進當前各項工作一併謀劃、統籌考慮，並進一步鞏固好整改成果，建立長效機制，使活動同推動工作相互促進、相互提高，確保活動取得實效。

1、東興公寓公租房3#、4#樓，申報“市優質工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計156套住房）已於4月8日竣工並獲得“河北省結構優質工程”稱號，現該項目已申報“市優質工程”，並已完成資料上報及現場實地驗收工作。

2、認真做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區域拆遷改造前期準備工作。拆遷改造工作事關羣眾的切身利益和社會穩定，為確保穩妥，我局積極部署，對工人新村拆遷制定方案併成立工作小組，開展摸底調查，並建立了住户檔案。截至目前，入户調查及土地評估工作已全部完成，正在做項目規劃，為下一步徵收補償工作做準備。

3、轄區集中供暖與昊天熱力成功併網。按照X州市東部集中供熱發展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱併網工作，我局組織人員對轄區1447户居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力併網有關事宜。目前，南環社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網協議（入網費為60元/平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬户。經過緊張施工，目前併網事宜已圓滿完成。

一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，註銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。

在測繪工作中，我局嚴格按照測繪工作技術標準規定，出具準確、合理的測繪報告，維護好市場秩序和相關利益。

20xx年，X州市下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100户；新增廉租住房租賃補貼10户。

（1）120套新開工任務，已由縣政府批准，選址在東經濟開發區，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建築面積為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已於6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。

（2）156套住房的竣工任務，我們已於4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統。

現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。

（3）分配入住100户的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120户；

（4）對於新增廉租住房租賃補貼10户的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12户，已納入保障範圍，錄入河北省住房保障信息系統。20xx年，我縣共發放廉租住房租賃補貼326户，發放補貼資金42.41萬元。

一年來，我局認真做好專項維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金專款專用。同時，完成範橋新天地和羅湖英郡兩個小區的前期物業備案工作，並完成了獅城物業和福陽物業兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業的資質升級工作。

我局圓滿完成20xx年——20xx年度對直轄小區的供暖工作，並做好各小區的綠化及衞生工作，為居民們打造一個整潔舒適的居住環境。為保證今冬正常供暖，我局投資30餘萬元對各小區供暖設施進行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。

由於直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區、軍轉幹小區的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發生。

今春，冀東第一集管委會圓滿完成春季廟會的各項組織工作。同時，認真做好市場日常管理工作，並做好房屋的維修工作，保證商户正常使用。

一年來，我們按季向市局上報我縣房地產市場稽查統計報表，每月向縣紀委上報行政許可事項情況。4月30日組織全局執法人員參加全縣執法人員培訓考試，完成了執法人員執法證的年審工作。5月19日為房地產開發企業和經紀機構下發了《關於進一步加強商品房預銷售管理健全房地產市場監管機制的通知》，並協助市局房地產稽查辦檢查了我局監管的3個房地產項目。為進一步加強房地產市場監管，規範房地產市場秩序，5月份，房管局組織執法人員對我縣所有房地產開發項目開展了非法集資風險大排查活動。9月份完成了房地產領域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯合物業股對全縣23個房地產開發項目的市場行為和物業管理情況進行了檢查，規範了我縣房地產市場秩序，提高了物業管理水平。全年向市局法規科上報法制信息5份。共為6家房地產開發企業頒發了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發企業頒發了《商品房延期預售許可決定書》，同時做好商品房預售款的監管工作，及時糾正房地產開發企業的不規範行為，維護好我縣房地產市場秩序。

1、認真落實惠民實事，繼續抓好保障房建設任務，確保如期完成責任目標。

2、繼續做好百合世嘉、御宇國際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區的預售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權發證工作。

3、繼續做好城鎮低收入住房困難家庭的住房保障工作，實現動態管理，做到應保盡保。

4、5做好興濟房管所原辦公院及工人新村公產房區域危房改造工作。

房地產管理工作總結 篇3

尊敬的公司領導：

在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂的成績，下面分五個方面向領導彙報。

一、工程建設方面

今年開工以來在公司領導的正確決策下，為工程部補充了各項專業技術力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質量不放鬆，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部並安排人員值守工程現場，堅持24小時有人在崗，做到時時監督，處處監督。在工作中支持監理行使監理職責，嚴格監理，並要求監理公司撤換了不稱職的監理人員。積極協助施工方解決施工問題，做到勤溝通，重協調。做到有問題及時解決。由於以上措施的落實，使監理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，儘量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進行。積極圓滿的完成了以下工作：

1、正負零結構工程在去年4月底完成。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。

3、工程質量符合優質主體結構的標準，外觀質量較好。

4、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。

二、施工管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要着眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。這裏説一個小事情，車庫牆板與坡道混凝土標號不一致，施工單位為了趕進度，想讓我們同意換成標號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。

施工現場場地狹小，施工單位較多，協調量大，還有渣土車媒體曝光後，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無法施工、11.14爆炸事故、建委、質檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領導的正確指揮取得了一個又一個的勝利。

三、團隊敬業方面

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領導交給的任務。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務，工程部每個人都發揮自己優勢，獻智獻策、齊心協力使任務順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限於8小時，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團隊，項目實施過程中，利用自己的技術和經驗教年輕人;在工程部內部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。

四、質量進度安全方面

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

2、嚴把原材料、半成品進場關。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

4、加強現場監督控制。

5、加強事後控制，確保工程質量符合要求。

五、不足改進的方面

1、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作。

2、前期設計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發電機房通風、立體車庫無電源、外牆保温、新風系統進排風位置影響幕牆)建議今後選擇有實力、信譽好的設計單位。

3、設計院不及時處理圖紙存在的問題。

4、消防系統最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。

六、努力方向

1、建議完善制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

管理是企業的老大難問題，再完美的計劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進來。充分發揮員工的聰明才智，一起為企業的成本節約做貢獻。保障企業持續、穩定向前發展。

2、培養年輕員工發現問題，總結問題，不斷提高綜合能力。

培養年輕員工發現問題，總結問題目的在於提高員工綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。要對員工進行學習培訓，提高員工素質。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領導及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。

3、建立戰略人力資源管理體系。

人才是決定企業成敗的關鍵，是企業發展壯大的基石，人力資源開發必須與企業發展需要相適應，統籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質和結構上，要與企業發展的規模、速度相協調一致，實現人才增長與企業發展的同步進行。

4、樹立正確的工作理念。

始終堅持“水平不高多學一點、能力不強多幹一點、經驗不夠多細心一點、業務不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務理念，認真做到“真心投入、認真工作”。

房地產管理工作總結 篇4

一、上半年工作總結 XX年上半年，全市房產系統全體幹部職工在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實幹，開拓創新，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效，有些指標已提前完成，大部分指標做到了“時間過半，任務過半”。

（一）目標完成情況

1、緩解低收入家庭住房困難。

“建設150萬平方米的經濟適用住房和小户型商品房，確保2萬户低收入家庭住房條件得到改善。通過租金補貼、提供廉租房等途徑，緩解5000户低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經濟適用住房計劃203.22萬平方米，完成施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370户低收入家庭的住房困難，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

2、代政府徵收各項税費目標1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標。

3、房地產管理業增加值 9.5 億元，增長15%：已完成4.8億元，為計劃的50.2%。

4、完成新增就業崗位：新增就業崗位數量900個，組織落實城鎮下崗失業人員實現再就業900人。已完成新增就業崗位466個，為目標的52%。

5、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111%。

6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的57%。

7、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84%。

8、立面整治後的樓宇統一實施物業管理：我局正着手開展臨街立面整治建築實施物業管理試點，與各區局、區公司簽訂了目標責任書。

9、全市創國家以上優秀物業管理住宅小區(含大廈)2個：材料已上報，年底建設部驗收。

10、指導、協調一家物業管理企業達到國家一級資質：新康物業、麗島物業兩家企業經建設部初審合格後通過了網上告示，6月初取得了全國一級物業管理企業資質證書。

（二）對政協重點提案的辦理情況

我局承擔了市政協重點提案92號提案“關於加強我市優秀歷史建築保護工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優秀歷史建築保護專家委員會”，制定並完善了優秀歷史建築保護的配套措施，有效制止了破壞優秀歷史建築的行為，規範了優秀歷史建築維修程序，加強了優秀歷史建築的保護和利用，開展了優秀歷史建築的確認工作。目前正在開展優秀歷史建築標誌牌的研製和換牌工作。6月30日，市政協相關領導對92號提案辦理情況進行了視察。認為我局在優秀歷史建築保護工作中作了大量工作，取得了一定成效。

（三）主要工作及做法

要確保《政府工作報告》確定的各項目標任務、重點工作、10件實事和人大政協議提案的順利完成，我們以落實政府工作目標為主要內容，狠抓目標責任制，層層抓落實，確保了上半年工作目標的順利完成。

1、致力於穩定住房價格，全面貫徹落實國家宏觀調控政策。

隨着國家關於實施房地產市場宏觀調控力度的逐步加大，市委、市政府對房地產市場運行和發展給予了高度關注，李憲生市長連續召開三次市長辦公會，圍繞“持續、健康、協調、穩定”的主題，就貫徹落實國家宏觀調控政策進行了專題研究，明晰了我市落實國家宏觀調控政策的具體任務和措施。我局連續多次組織房地產開發企業和中介企業學習、研討，並通過媒體廣泛宣傳和闡明瞭政策，使各方提高了認識，統一了思想，明晰了政策導向，為我市做好穩定房價工作營造了良好的市場和輿論氛圍，並出台了一系列措施，做好穩定住房價格工作：一是規定自XX年6月1日起，對個人購買住房不足2年轉手交易的，正式實施全額徵收營業税工作；對購買非普通住房超過2年轉手交易的，實施了按差額徵收營業税工作；二是經市政府研究，並報建設部、財政部、税務總局備案，我市於XX年6月，正式公佈了享受優惠政策的普通住房標準，即：住宅小區容積率在1.5以上，單套建築面積在140平方米以下，實際成交價格低於同級別土地上住房平均交易價格1.2倍以下；三是在去年完成房地產市場預警預報體系和監測系統建設工作的基礎上，於XX年5月18日正式對外開通了房地產市場信息網，向社會不間斷的公佈全市房屋供應量、供應結構、供應價格情況及買賣交易情況，引起社會的高度關注和廣泛歡迎，穩定了市場心理預期，引導了理性消費。

2、致力於經濟適用房的建設管理，努力解決中低收入居民住房問題。

根據市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎上，會同市計委、規劃國土局分兩期編制了年度建設計劃，已報經市政府批准下達，計劃總規模達到前所未有的203.22萬平方米。其中，一期計劃規模為114.45萬平方米，於2月中旬下達；二期計劃規模為88.77萬平方米，於4月上旬下達。在這兩期計劃中，面向社會銷售的經濟適用住房項目計劃規模為137。45萬平方米，佔計劃總規模的67.6％，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售。近期，經市長辦公會議研究決定，我市將在年內再次追加300萬平方米經濟適用住房建設計劃，以緩解當前相對突出的拆遷安置矛盾。

截止目前，已開工的經濟適用住房項目共有25個，施工面積為46.63萬平方米，竣工面積為10.23萬平方米。另據跟蹤調查，預計在7、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米，故“建設150萬平方米的經濟適用住房和小户型商品房，確保2萬户低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務有望完成，但因房地產建設週期較長，這批住房預計在今年年底、明年春節前才能上市銷售。

房地產管理工作總結 篇5

20xx年是房地產市場註定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年裏進入這個不平凡的行業。越是在這樣困難的市場情況下，越是能錘鍊我們的業務力。從一個對房地產一無所知的門外人，到一個專業的置業參謀，在這一年多的時間裏，收穫頗多，異常感激公司的每一位同仁、組長和領導。

工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆優越的心態很重要。優越的心態是一個銷售人員應該具備的最根本的素質吧，優越的心態也包孕許多方面。

1、掌握情緒

我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會掌握好自己的情緒，不克不及將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩的心態去面對工作和生活。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是年夜的原則問題，應該與人為善，寬年夜為懷，學會寬以待人。

3、上進心和企圖心

上進心，也是朝上進步心，就是主動去做應該做的事情。要成為一個具備朝上進步心的人，必須戰勝拖延的習慣，把它從你的個性中除失落。企圖心，當慾望產生的時候，就會產生企圖心；如何將企圖心用好，必須好好的學習。

保持一顆優越的心態，積極的心態、向上的心態，去面對工作、面對生活；好好工作、好好生活。

在勞碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回首這一年的工作過程，作為x企業的每一名員工，我們深深認為x企業之蓬勃成長的熱氣，x人之拼搏的精力。

我是x銷售部分的一名普通員工，剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精曉，對於新情況、新事物對照陌生。在公司領導的贊助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基本上更要增強自己的專業知識和專業技能。此外，還要普遍瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經由這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動盪，公司於xx年與xx公司進行合夥，配合完成銷售工作。在這段時間，我積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前謀劃完成了告白宣傳，為xx月份的銷售熱潮奠定了基本，最後以x個月完成合同額xx萬元的好造詣而了結。經由這次企業的洗禮，我從中獲得了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重年夜釐革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經由之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出火爆排場。在銷售部，我擔負銷售內業及管帳兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得沉重和其中。在開盤之際，我根本上每天都要加班加點完成工作。經由一個多月時間的熟悉和了解，我急速進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨年夜，在收款的歷程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一毛病。此外在此銷售歷程中每月的工作總結和每週例會，我總結自己的工作經驗，實時找出弊病並及早改良。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，並且一期餘房也一併售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。