有線電視工作總結範文

一、

良好的外部環境是事業發展的基礎 近年來，我們分局有線電視之所以得到比較好的發展，是因為得益於市局和崇川區委、區政府的關心和支持，還因為得益於崇川區各街鎮黨委、政府的關心、支持。這些外部環境的改善是我們取得成績的關鍵。在崇川區，雖然有線電視發展早在1994年，但是管理權歸屬廣電局卻在XX年成立崇川分局之後，我們職工開發、建設和管理有線電視的夙願才成為現實。

首先，南通市在XX年底進行了大規模的行政區劃調整，原屬通州市的觀音山鎮成建制劃入崇川區；XX年南通市廣播電視管理體制也進行了改革，將有線電視實行授權經營、分級管理，新組建的南通市廣播電視局崇川分局肩負起轄區農村廣播電視事業發展和管理的使命。肩負重任的崇川分局領導班子創新思路，採取超常規發展模式，制定了“一年打基礎，兩年邁大步，三年總量兩萬五，建成有線電視先進區”的發展目標。這為崇川廣播電視事業的新一輪發展帶來了生機與活力。

其次，南通市廣播電視局領導班子十分關注崇川區有線電視的建設，按照科學發展觀的要求，深入基層調查研究、檢查指導，促進廣播電視協調、持續發展，在給分局下達發展指標的同時，也出台了一些優惠的扶持政策，制定了為期三年的崇川區事業發展目標責任制，明確崇川區的發展區域，市局領導和部門負責人多次到分局檢查、督導工作進展情況，積極引導崇川有線電視事業的發展。 再次，南通市崇川區委、區政府對崇川的廣播電視事業發展寄予厚望，傾心關注和大力支持，每年都把有線電視、廣播列入政府的工作報告中，把有線電視進村入户納入文明創建的總體部署，召開廣播電視工作會議動員部署鄉鎮積極參與，落實具體的推進措施。區領導也經常深入到廣播電視發展的第一線檢查指導，瞭解發展中遇到的困難，及時給予協調、溝通，並採取多種形式支持廣播電視事業的發展。如區裏的利税大户南亞塑膠、江蘇宏信、順發麪粉廠等單位要安裝有線電視，區裏都採取了財政貼一點、企業出一點、我們分局優惠一點的辦法加以解決。鄉村是有線電視發展的主陣地、主戰場。在有線電視發展的過程中，鄉村基層組織給予了鼎力支持，有許多村委會積極鼓勵村民安裝有線電視，每安裝一户村裏補貼200或300元不等，早安裝早補貼、晚安裝少補貼或不補貼，這一舉措對消滅有線電視空白村起到了積極的促進作用。

二、措施到位是事業發展的保證 在新的發展機遇面前，我們分局幹部羣眾齊心協力，多措並舉，乘勢而上，集全分局之智，舉全分局之力，針對不同對象、不同情況，採取不同措施，使我們的有線電視事業不斷地前進和提高。

第一招“三抓”。在有線電視的建設上，我們分局提出了抓總量、抓增量、抓重點的“三抓”戰略，將事業發展指標分解到各個鎮街廣播站，並制定了科學的考核機制和激勵措施，鼓勵各廣播站爭先創優。各站又根據實際情況有的將任務分解到個人層層加壓。觀音山站實行分片而治將任務化整為零，即把管理區域分為若干責任片，每個片委派1~2名維護工負責安裝、維護和收費。任務個人包乾逐月考核，按月公佈個人業績，制定相應的考核措施，結合片內工作完成的情況與資金掛鈎，並列入年終考評。在此氛圍下有的職工家屬也主動參與、走親訪友尋找發展信息，取得了很好的效果。由於城市建設規模的拓展，文峯、狼山兩站都面臨着發展機遇，他們的做法是小區安裝求速度、講質量、重安全，農村補户不怠慢、見縫插針拾遺補缺兩手抓，推出了電話預約、現場安裝服務等便民項目，深受羣眾喜歡，全力提升了轄區有線電視入户率，兩站均已超額完成全年的發展指標。 第二招“爭先創優”。我們分局在年初提出了年內建成“省有線電視先進區”的奮鬥目標，這既是挑戰自我，檢閲自我的機遇，也是崇川區有線電視事業能否實現“大跨越”的機遇。我們在系統內推行全員競聘上崗、風險抵押、獎懲分明，將目標管理考核體系落實到每個職工身上，是壓力也是動力，充分調動職工的積極性。統一思想集合力，千斤重擔眾人挑。同時，我們積極貫徹“事業建設的重點是覆蓋，覆蓋的重點是農村”的方針，提出以“雙入户”為突破口。年初根據市局的部署和要求，結合轄區的實際情況，在觀音山鎮進行了有線電視和有線廣播雙入户工程的調查摸底、規劃工作，主動與當地黨委政府溝通、尋求支持，制定了組織實施方案。在市局事業處及網絡中心的指導下，做好了將南通人民廣播電台第三套節目的調頻信號混入有線機房前端的準備。在當地黨委和政府的高度重視和推動下，我們在觀音山鎮國勝村、中沙村進行了試點，建立了村廣播室，深受農民的歡迎。按照目前的發展速度，到12月底可完成1000户的安裝任務。隨着“雙入户”工程的深入實施，也推動了有線電視的鞏固和發展，羣眾要求安裝有線電視的勢頭良好，獲得了社會效益和經濟效益的雙豐收。 第三招“有獎安裝”。從今年開始，我們分局把每年的5月列為“有線電視安裝月”，採取多種多樣的手段促發展，全面開展有獎安裝活動，將這一活動深入到田間地頭，在建設中與村委會達成發展協議，入户率達到要求後分局即進行獎勵，大大提高了入户率。