物資部工作總結（精選18篇）

物資部工作總結 篇1

有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來的機動物資部副主任工程師工作總結範文：

XX年，對於本人來説工作崗位的多次變動是最明顯的特點。XX年1月份，還在繼續着機動物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經理聘任至選廠副廠長崗位；XX年6月1日起，繼續擔任選廠副廠長並主持工作；XX年10月10日起，受公司總經理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。回顧一年的工作歷程，認真總結經驗、吸取教訓，為今後工作修正方向，實現xx年年進入公司時的初衷“走進新的礦業，融入礦業發展，學習創業精神，奉獻個人才智，共創公司未來”。以下從不同的崗位工作性質，按時間階段進行彙報：

1、 材料崗位的收尾工作（XX年1月）

本崗位對企業來説，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識並做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神；第三，有經常不斷繼續學習的理念；第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。

離開本崗位後，在較短的時間內完成了所採購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

2、 選廠副廠長崗位的管理工作（XX年2月至5月）

在礦業公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：

（1） 制定並實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；

（2） 成功實施了公司決策層關於《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產量創造了有力條件；

（3） 制定並實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。

（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行，穩定工藝過程意義重大。

3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）

6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移：

（1） 重點抓好制度化規範化管理機制建設：

第一方面，強化勞動紀律，規範員工行為，加強班組規範化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質層次不齊，對企業的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脱家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。

第二方面，分配製度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯繫。

第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變為羣策羣力，民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會制”入手，賦予調度指揮生產的權利和生產情況彙報制度，定於每週四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會後有序實施”的局面。

（2） 把為公司“培養後備人才”作為工作重點之一：

第一個問題：關於年輕技術人員的鍛鍊與培養。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成後彙報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對於一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。

第三方面，把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息，雖然淨化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今後的攻關重點是逐步解決這個難題。

（2） 水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水佔重要的地位，以後將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

（3） 鍋爐及中央空調系統的管理

將按照公司的有關規定進行規範化、制度化的管理。尤其是對於特種設備與特殊工種的管理做到規範管理。

（4） 重視班組安全管理工作

成立淨化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規定開展班組安全活動。

5、 目前個人思考的問題：

之一，從個人的專業技術水平方面思考，自認為業務素養還能夠應對較複雜的本專業所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優化的有關問題”；考慮培養年輕技術人員尤其是選礦專業人員問題，減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業人員的憂慮；

之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協調、現場監督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似於完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業技術人員的培訓、考驗、考查與鍛鍊。

之四，個人態度“努力學習，積極工作，敬業愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發自肺腑的真話。

以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以後的工作中改進。

物資部工作總結 篇2

XX年是公司的管理年，也是公司收購後實際運行的一年。在這一年裏，公司始終抓住管理和的主線，為實現全年目標，確保公司收購後的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持着健康發展，主要完成了以下一些工作。

.一、搞好制度建設，完善財務管理制度，初步建立了財務管理體系，進一步完善了公司的成本控制體系。

根據公司發展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先後制定或修訂發佈了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。

公司合併後急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度，根據公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規定，有利於公司加強工程成本管理，提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。

根據集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，並將嚴格按照公司的`財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金週轉，提高資金使用效率。

作為施工企業，本身就是一個資金密集型的行業，公司的資金始終處於高度緊張的狀態，為理順公司的各種關係，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。

根據公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關係，確保公司正常生產經營工作。

為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兑匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兑匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經營淨現金流。

在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經營淨現金流xx萬元的目標，達到xx餘萬元，對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。

通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分説明公司的資金管理進入一個新階段。

三、解決好新舊會計準則的賬務銜接問題。

在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。

四、完成與xx公司的賬務合併，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現。

為確保公司收購的全面實現，在集團的指導下進行了XX年7月至XX年5月的經營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額，實現了集團對公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現兩公司的賬務合併，並完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗

五、加強應收賬款清收，完成多個項目的應收賬款清理工作，為公司應收賬款回收提供了依據。

為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300餘萬元，有效確保公司資產安全，挽回了公司經濟損失。通過清理，使公司的應收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設置崗位，細化崗位職責，加強員工責任感。

根據公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利於加強員工責任感，也有利於下一步對各崗位的考核。

七、加強税務籌劃，有效避免公司的税務風險。

由於公司以工程施工為主，產品銷售量也在逐年擴大。由於公司產品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質優勢和工程實際情況，加強税務籌劃，從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的税負。本年度產品銷售實際承擔的税負為%，遠遠低於原xx公司%的實際税負，基本上保持着以前小規模納税人的税負率。

同時還加強了員工個人所得税的籌劃，將員工的年終獎的發放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得税。

八、關注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預測和成本控制提供依據。

成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據。

物資部工作總結 篇3

我叫，20xx年7月畢業於X學院工商管理專業，現在X有限公司設備物資部任職。20__年1月到X公司工作，後調任在X公司工作，這一年的時間裏，在和各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

現將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以彙報：

一：做好物資驗收工作，把好質量關

初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環節。由於設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產生種種複雜變化並對其數量和質量產生一定影響。為確保設備物資在數量與質量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細緻的驗收工作。

首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在於設備的保養工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內記進行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。

其次，我們在驗收前認真收集並熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件後，才能進行下一步的驗收。

最後，初步檢驗完後，在組織監理、施工單位、廠家等共同對設備的質量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對於驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，儘快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二.科學管理庫房，提高辦事效率

二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數

量的管理，防止不必要的損耗的發生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行，

三.綜合方面的其他相關工作

由於初到公司，經驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯繫以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業務進行操作。但有些還需在以後的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現自己的價值。隨着公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作才能順利的開展。

四、存在的問題

雖然經過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面還有待提高。

五、今後學習工作的方向。

1.制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學習對於我們來説至關重要，因為它直接關係到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

2、學習公司有關章程及業務知識，在工作的同時利用空閒時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規章制度及業務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內提高工作效率。

物資部工作總結 篇4

1、 材料崗位的收尾工作（20xx年1月）

本崗位對企業來説，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識並做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神；第三，有經常不斷繼續學習的理念；第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。

離開本崗位後，在較短的時間內完成了所採購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

2、在礦業公司的正確領導下做了如下幾項具體工作：

（1） 制定並實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術部的大力支持下，保證了選廠原礦供應量；

（2） 成功實施了公司決策層關於《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產量創造了有力條件；

（3） 制定並實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。

（4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行，穩定工藝過程意義重大。

3、 選廠副廠長主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）

6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉移：

（1） 重點抓好制度化規範化管理機制建設：

第一方面，強化勞動紀律，規範員工行為，加強班組規範化制度化建設，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質層次不齊，對企業的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脱家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點，準備用3至5個月時間達到基本目的。

第二方面，分配製度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯繫。

第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變為羣策羣力，民主決定重大事項的作風。實施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會制”入手，賦予調度指揮生產的權利和生產情況彙報制度，定於每週四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產協調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會後有序實施”的局面。

（2） 把為公司“培養後備人才”作為工作重點之一：

第一個問題：關於年輕技術人員的鍛鍊與培養。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成後彙報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對於一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。

第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛鍊其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的範圍。有其提出本職範圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會討論實施。

第三個問題：重視班組長生產骨幹的作用。班組長生產骨幹在大工業生產中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養技術素養高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵並支持其大膽開展工作。

第四個問題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養方式。

（3） 以設備運行穩定為基礎，重點完善工藝管理，提高選廠產能：

第一， 重點關注關鍵工序關鍵設備的作業率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。

第二， 工藝技術改進盡力多方徵求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。選廠生產時間不長，改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，乾式拋尾、分級機參數改進、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經驗與喜悦，也有存在缺陷的遺憾。

第三， 通過幾個月的直接管理生產的實踐，認為選廠生產能力基本達到設計要求。為了進一步提高產能，於9月份本人向有關領導和部門提出“制約選廠工藝產能的主要矛盾轉移至過濾能力不足，需要改進”的意見。

第四， 個人管理中存在的問題：⑴缺乏強硬的貫徹執行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；⑵沒能準確判斷與關注工藝過程之外相關重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經驗管理生產。⑶只注重生產實效，未能把握全局，統籌協調能力存在不足等，將在今後工作中歷練提高。

20xx年10月10日，根據公司安排，調任機動物資部工作。根據機動物資部內部分工：分管鍋爐、中央空調、淨化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領導和部門領導的高度重視與正確領導下，本人又進入了一個陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學習工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。具體説來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：

（1） 淨化站管理

淨化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產水的供給工作。也可稱為“羣眾生活無小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發揚前期的良好基礎，抓管理不鬆懈，重質量不怠慢。

第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過近兩個月的學習，掌握了供水工藝過程的基本狀況。⑴原淨化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵並付諸實施，一直運行穩定；⑵供水泵缺乏必要的維護保養，時常出現問題，查原因勤維護並及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少；⑶變頻自動控制系統時常出現故障，經過多次與廠家交流，控制參數趨於穩定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環境和操作維護環境，對措施井、迴風井、進風井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。

第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規範管理。制定了《淨化站水泵工崗位作業標準（試行）》，準備通過一定時間的學習、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。

第三方面，把供水質量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據反映或反饋信息，雖然淨化水各項理化指標全部符合有關標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關注，今後的攻關重點是逐步解決這個難題。

（2） 水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生產、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務把此項工作管好。目前看生活水佔重要的地位，以後將成為我公司生產用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。

（3） 鍋爐及中央空調系統的管理

將按照公司的有關規定進行規範化、制度化的管理。尤其是對於特種設備與特殊工種的管理做到規範管理。

（4） 重視班組安全管理工作

成立淨化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規定開展班組安全活動。

4、 目前個人思考的問題：

之一，從個人的專業技術水平方面思考，自認為業務素養還能夠應對較複雜的本專業所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優化的有關問題”；考慮培養年輕技術人員尤其是選礦專業人員問題，減少領導層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業人員的憂慮；

之二，從個人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長避短，多發揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三，建議：300萬噸/年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協調、現場監督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似於完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關專業技術人員的培訓、考驗、考查與鍛鍊。

之四，個人態度“努力學習，積極工作，敬業愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發自肺腑的真話。

以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以後的工作中改進。

謝謝！

物資部工作總結 篇5

在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業務能力得到了逐漸的提升。現在我將我的10月份做以下總結。

一、導師帯徒現狀

1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。

2、業務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經營創效獎懲暫行辦法》，通過系統的學習，對OA系統、PM系統、GS系統都已大致掌握，已可在PM系統獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在GS系統獨立完成對下計價、發票報賬以及對外付款流程；在OA系統也可熟練進行網上審批流程。

二、10月工作的內容

1、深入細化學習9月份的業務內容，系統的學習了合同的簽訂、對下計量、對下收發文的台賬登記（驗工計價的依據來源於分包合同、節超考核、數量控制、信譽考核）；

2、在本月在逐漸熟悉掌握週報、月報、快報的產值計算，在相應的時間節點上報，完成自己的工作任務；

3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；

4、本月完成了三家公司准入材料的上報；

5、本月完成了2家隊伍的中標單位審批；

6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；

7、本月完成了5家勞務分包商隊伍的合同上報審批。

三、考核方面

1、在釘釘參加每週的調度考試；

2、參加經管部的業務考試；

3、參加質量部的周培訓考試；

通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業務的學習能力，收穫頗豐。

四、心得體會

繼續努力，向部長好好學習業務知識，提升業務能力水平，虛心的向同事學習交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領導和優秀同事為榜樣，不會的就學，不懂的就問，請教別人問題時要挑準時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教後要及時整理、反思。

五、11月份工作目標

1、接着深化學習9、10月份學習的各種文件、制度、業務內容；

2、多去工地施工現場，瞭解對下的計量計價；

3、學習施工圖紙，學會主體工程算量。

六、自身不足與改進方法

做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。

物資部工作總結 篇6

20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑑、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資採購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、進，以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞（物資管理制度）的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

隨着公司制度化、程序化。規範化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了台帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度彙總更加清晰明瞭。一年來經過長期的工作和學習，可以説完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

三、關於採購

嚴把物資質量關

對所購物資的產地、理化指標。檢驗標準做到心中有數，能區分優劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使這明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；

1、注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；

2、在供貨前要求客户送樣檢驗，合格後與客户在合同上明確質量標準和處理辦法。

3、面對採購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種複雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下克服貨款支付困難，及時採購回相關材料為公司節約了採購成本。

4、做好採購記錄

在搞好物資採購工作的同時，抓好內部台帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態。對所籤合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規範和理順了物資的採購工作。

5、存在的問題

（1）、是今年採購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）、是由於工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式瞭解市場行情外，不能深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的採購成本控制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由於短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現了個別物資不能及時供應的情況。

（4）、沒有明確的採購計劃，採購進度較慢，不能及時採購回急需物資。

在20xx年上半年裏，我部取得了一定的成績，公司發展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在下半年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作，在今後的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

物資部工作總結 篇7

20xx年上半年，物資供應公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，並明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結

一、主要經營指標完成情況

1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃採購總成本為16800萬元，實際採購總成本為17500萬元。

2、實際存貨週轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。

3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為40.69，與總公司下達指標相比節約18.5萬元。

二、經營指標完成分析

1、影響料差指標未完成的主要原因：

今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

2、存貨週轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。

主要原因：

一是由於上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少；

二是部分批量採購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨着總公司產量的不斷增加，週轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。

三、以生產經營為重點，保證物料準時供應一物資採購不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，採購週期短。

一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知後，立即與供應商聯繫供貨，但由於生產週期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。

2、採購資金不到位，

一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。

二是各單位開始重視應收賬款問題，多數鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響；武漢正遠zy電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。

4、淘汰產品採購困難。如：壓縮機由於總公司強調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產品，我們聯繫了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峯凌製冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發來的不合用，據供應商反映該型號壓縮機xx年日本已停產，凡現在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。

四、以效益為核心，做好招議標和三比採購工作

降低和控制好採購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：

一是按照局和總公司招議標文件精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招議標工作的基礎上，繼續深入開展招議標採購工作，降低採購價格；

二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”採購工作，對不納入招議標採購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低採購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，佔應招項目的86.98%，涉及採購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原採購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。

但是，招議標工作面臨很大的難度：

一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發生點裝項目約965項，涉及金額約6552.37萬元，占上半年採購額的50.87%；

二是招議標項目貨款由於資金緊張，無法按期兑現，對招議標價格影響較大，並且部分供應商不願參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；

三是部定產品無招標意義。

五、以體系運行為標準，規範基礎管理

三體系運行是衡量企業內部管理的標準，關係到業務流程的改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，並進行業績考核和質量跟蹤，嚴把採購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃採購人員在採購時不準採購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，並拴掛紅色“物資標識籤”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批准同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的`修車質量。

六、存在的問題

1、資金困難仍然存在。採購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成採購料差和準時供應的主要因素。

2、庫容面積的限制。由於檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚裏，給安全工作造成極大壓力，也不利於物資配件的保管保養。

3、部分物資配件的採購週期不足。由於檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而採購週期有時只有一～二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響着我們，這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關係，加強管理，落實責任，做好績效考核。

2、按照總公司統一佈置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。

3、克服資金困難，做好物料配件採購供應。

4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨週轉天數。

5、繼續擴大推進物資招議標採購的範圍和金額，努力降低採購成本。

物資部工作總結 篇8

20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，並取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況彙報如下：

一、20xx年工作完成情況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設備、物資採購管理方面

1.採購人員接到計劃後，堅持按物資採購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材採購，經多方詢價（至少保證了三家）並報請了公司領導審核和報集團物資部批准，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售後服務），做到了物美價廉，擇優採購。

3.對採購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。採購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資註明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

4.對公司的`物資採購管理台帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。並作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標複查。

5.物資採購情況按集團公司採購中心的要求，每月彙總上報，年終累計。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫後按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為幹好台塑工程完成了設備120台/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

2、物資收、發、存台帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便於查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計台帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。

4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損黴爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批覆同意後銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衞部派員調查處理。

5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了台帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

物資部工作總結 篇9

我於xx年x月進入公司，根據公司的需要，目前在遵小項目部物資部工作，負責做物資各種報表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，嚴格要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把管理的材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好，把自己的報表認真仔細準確無誤的分類管理好。

工作以來，我先後從事物資報表，較小的物資採購，倉庫管理等工作，作為一名物資管理人員我來公司工作已經一年了，在這裏學到了許多在學校裏學不到的知識。

現對我的工作做以下總結：

1 、在工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。

2、施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

3、做報表時務必做到細心，對待任何一個月的材料報表都要做到準確無誤，保證材料消耗的數量準確無誤。每一個工程物資幾乎要佔總造價的百分之八十，首先在保證材料質量的前提下物資價格合理公道是重中之重，所以物資採購要做到貨比三家，這樣才能更好的把握市場的價格變換。從而進一步做到提高工程的`利潤。

4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求，保證材料的質量不受損壞，同時還要做到保持倉庫的衞生整潔工作，任何一個人在倉庫領取任何材料確保做到簽字登記。

5、利用上學時掌握的計算機及物資管理知識，編制表格，繪製流程圖，為部門的順利工作獻出自己的一份力量。

搞工程是一門大學問，物資是工程運行的基礎。我知道在以後的工作中還有許多要學習的東西，今後我會更加努力虛心的做好每一份工作。

物資部工作總結 篇10

20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年，我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來説20xx年是我成長的一年，學習的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業後進公司以來的'第三個項目，之前一直在物資部門工作。

從一來項目就聽説本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之後就明白本項目是一個很有挑戰的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經常思考從物資的角度為項目節約成本，以達到降本增效的結果。

現項目輔料供應商一直沿用本地區兩個項目所用的供應商，由於在本的三個項目輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質量情況參差不齊的情況就難免會出現，現是否考慮本項目或者以後的項目考慮增加一家輔料供應商，然後劃分一家送關於電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業，在材料的質量上面應該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆築了5萬餘方，其中所用澆築費已達110餘萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現場用汽車泵澆築的混凝土量高達71%，前期施工由於是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆築，節省混凝土澆築費，為項目節約成本。

現場鋼筋管理，由於開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分佈合理，現階段我們物資部會積極加強推動現場鋼筋的倒運工作，減少現場部分鋼筋的長期閒置，從來減少鋼筋資金佔用費，減少項目開支，由於現場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數更是達到了5次，經常積極盤點及時發現現場是否有長期佔用，及時發現問題，下一步我們物資會繼續加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金佔用費，減少項目開支，提高項目效益。

在現場鋼筋加工棚幾次發現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然後扔到廢料池，希望項目加強對勞務監管，另現場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生鏽嚴重，希望項目組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來相應對勞務進行處罰。

對於現場保安的管理，有幾次白天發現保安對一些貨車不檢查，直接放行的現象，望以後可以加強對保安的管理，做到上車檢查後無現場材料後再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領導指出。物資部

20xx年5月24日

物資部工作總結 篇11

第一部分、工作總結

物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低採購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產運行的物資保障工作。

一、精益求精，細化物資管理工作

1、制度管理

俗話説：“沒有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。

2、倉庫管理

（一）做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。

物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

（二）嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。

（1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接班制度，並作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。

二、嚴格把關，科學預測，採購工作準確高效

（一）嚴格採購計劃管理

對於我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一採購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資採購計劃。

（二）嚴格採購質量管理

建立“誰採購，誰負責”的質量終身責任制，物資部採購員對採購物資及質量承擔責任。在採購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達後經檢驗有質量問題，貨物全部退回。

對採購物資建立驗收台賬。採購物資到貨後，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及説明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之後由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。

（三）嚴格採購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。

在採購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際，嚴格按公司《物資採購管理制度》實行公開招（議）標及比價採購。今年我們共進行了電業路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保温工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在採購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本着提高效率降低成本的原則，採用比價採購或定點採購的方式。

附表2招標統計表

附表3比價統計表

截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。

附表4合同統計表

三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用

截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閒置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。

第二部分、工作計劃

物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點，繼續堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。

工作的重點是：

1、將結合綜合計劃，與工程部攜手完成3爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的採購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料採購工作；完成各部門大宗消耗性材料採購以及設備維護、日常消缺的材料採購工作。

2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據各種物資不同類別及特性，結合倉庫條件做到物資定置擺放，佈局合理，零整分開，標誌明顯，料籤齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質、黴爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規範化管理，努力建成精品倉庫。

3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的正常過磅工作。

4、，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規範，流程暢通，方便快捷。認真執行《採購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的台階。

5、深化內部管理，規範內部運作：部門將通過加強管理、重抓細節，規範內部管理。積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對規章制度、安全生產的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實幹。

第三部分、20xx年發展思路

1、供應工作由滿足要求到優化服務。

物資部繼續完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優質服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優化服務：一是規範服務行為，踐行服務承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應商誠信記錄，嚴格採購商品的准入管理；四是及時瞭解新材料、新產品的相關信息，提高自身業務水平，高效採購，以滿足各項目的需求。五是加強內部管理，推行“陽光采購”。

2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。

牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優質、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制採購數量，減少庫存，最大限度的控制庫裏積壓物資。

3、規範物資管理信息化建設。

目前工作計劃採購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現物資採購計劃、領料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現共享，各部門通過網絡查詢庫存、提報計劃，領導網上籤批，反饋到物資部，採購員採購，保管員接貨後反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優化物資管理過程，提高工作效率。

總之，物資部將總結經驗，查找不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規化、規範化的軌道，為安全穩定運行服好務，為公司的發展做出積極的貢獻。

物資部工作總結 篇12

彈指一揮間，一年的韶光已經寂靜消失，這是我人生中彌足寶貴的經歷，也給我留下了高雅而美好的回想。在這段時候裏項目賜與了我充足的'贊成和救助，讓我富裕感覺到了各位帶領們廣闊懷抱和品德魅力，也領會到了各位同事關心入微的關懷，更感覺到了遼報項目聯合友愛，結壯奮進的氛圍。同時，也為我有機遇成為__傳媒文化廣場項目部的一分子而打動高興。

記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、聯合向上的氛圍深深打動了我，讓我感覺到敦睦的大家庭感觸。

進入項目後的近一年的時候裏，在各位帶領和同事們的悉心關懷和教導下，經過議定本身的不懈竭力，各方面均獲得了必定的進步，現將我的工作環境作以下報告請教：

最終，當真進修，美滿知識系統。

__傳媒文化廣場作為__省的重點構築項目且又是超高層構築，應用了很多進步工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這裏我有可貴的機遇明白這些進步的施工工藝，經過議定與現場辦理同事的交換和各位進步的請教中讓我收穫頗豐。凡是裏謙和向各位同事詢問，辦理本身的知識盲點，並且從各位同事的身長進修他們的施工經驗。同事還利用凡是的業餘時候查閲各種冊本及典範，加強本身表面知識程度，竭力兑現周全成長。

其次，恪盡職守，當真結束本身的工作任務。

作為一名材料員，現場材料的出入場因為場地和交通的管束，每每不能和本身的工作時候符合合，在工作中，我能夠不畏辛苦的互助工作，盡力結束本身的工作任務。在辦理好現場材料，和諧材料的出入場的同時，當真的記錄材料信息，貫徹領料軌制，做好材料的跟蹤與用料把握，幫助同事與帶領做好項目標本錢把握。

再次，自動融入項陌餬口生涯。

參加各種體裁活動，自來到__傳媒文化廣場以來，項目構造了各種體裁活動，讓我們年青人有富裕的空間亮相本身，在各種活動，我自動參加，從中獲得高興的同時，熬煉了本身。我有決議信念在將來的一年中獲得更大的進步。

20__年公司的檢修任務已經順利完成，各車間逐漸恢復正常運行，在各車間和部門及外協單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，並使投料生產提前且順利進行。

一、檢修前期的準備工作

檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對於檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出台大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細瞭解，防止出現安全事故及檢修質量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，為檢修目標的順利完成做好了全面準備。

二、檢修期間的主要工作

作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：

①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修;

②製氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修;及真空泵B機組和電機更換;

③精煉車間2#、3#轉爐託輪軸瓦的更換;

④造鋶車間高温風機、電除塵、餘熱鍋爐的保温拆除與恢復。

⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。

最終自己負責的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產延誤，生產投料後未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。

檢修期間一直認真履行自己的職責，每台車都去仔細的按照檢修項目並且檢查檢修質量，保證檢修完的每一台行車都不會出現任何質量問題。在檢修中，由於主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經過車間及各施工單位現場的積極協調配合，在檢修區域設置了安全警戒線，保證了現場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間裏，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態，積極協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。

三、檢修體會

在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中，豐富了自己的經驗，謹記粗心大意給我們帶來的教訓;在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經常和車間技術人員進行工作交流，努力學習技術，不斷的充實自己，解決生產中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20__年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以後的工作中，我們將會繼續發揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

物資部工作總結 篇13

物資站緊跟集團公司、山東公司採購管理部署及要求，20xx年8月，嘗試在物資採購領域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。20xx年12月底，集團公司下達對電子商務平台項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開展電子商務平台推廣工作。並嚴格執行集團公司“三個絕對不允許”要求，至20xx年底，公司物資採購全部實現電子商務平台線上採購。

20xx年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規則和決策流程，同時做好採購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資採購管理的規範化水平。

20xx年9月底，基建MIS上線，實現基建ERP、物資管理平台、電子商務平台三線貫通，基建採購實現全流程電子化。20xx年11月，根據集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務採購統一進行管理，堅持“需求、採購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現了“三分離”、“三統一”。

下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產經營管理、制度建設管理、內部員工管理”四個常態化工作管理，實現生產經營、項目建設的整體協調發展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓採購工作再上新台階！

物資部工作總結 篇14

物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資採購供應方面採取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了採購成本，減少了資金佔用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：

一、物資供應主要指標完成情況（預估）：

全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元採購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標採購次數2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。

二、物資採購、供應及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資採購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，於上半年進行了公開招標及談判招標各一次，採用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標採購量完成了招標採購指標。通過招標，使全年的物資採購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商範圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行採購，較好的為公司節約了採購資金，降低採購成本。

為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們為保證物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位瞭解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所採購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。

三、明年主要工作設想：

1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資採購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資採購控制管理，完善生產維修用物資採購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標採購，執行相關的採購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規範物資採購行為，減少物資採購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。

2、本着一切服務於生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯繫，深入現場瞭解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資採購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使採購價格更加合理。

3、加強物資需求計劃管理工作，提高採購效率。從物資供應部門的內外兩方面着手，提高計劃的準確性、及時性和規範性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃後，主動對接，抓好落實，逐步規範。

4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資採購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資採購供應及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今後的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新台階，為公司的發展做出貢獻！

物資部工作總結 篇15

光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有着許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

於20__年4月份又回到__公司，將自己積攢將近一年的全部精力附註於這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往___項目中來，這段時間裏，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態中抽身而出，再次鼓起積極的信心附註於當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為___項目部的一份子更感到高興。進入項目後的將近一年的時間裏，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現將我部門的工作情況作一下總結匯報：

一、保證工程的材料供應

___工程的主要材料是鋼承口頂管，其採購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的製造時間才能不影響工程的正常施工。___的製造週期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預製完成的___，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯籤___的採購計劃，這是在態度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項採購工作，讓此項採購工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預製，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預製貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，___沒有提前預製的情況發生。同時施工現場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的___，這又對__的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據現場的每日工作量和現場存貨數量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不

能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至於可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。

截止目前為止，___工程三處施工地點，共計：___供應無一米差池，我物資部門順利、及時並完全的完成了這一艱鉅的採購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，儘量降低材料採購的成本。對__公司機物部每月下發的《物資價格信息週刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地__當地的市場情況與《物資價格信息週刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的瞭解當地市場各種相關材料的價格情況，使在實際的採購活動中能夠心中有數，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司經理制定的規定和相關的內控程序文件。採購各種材料時，必須貨比三家，並向公司經(收藏好範文，請便下次訪問：)理彙報，獲批准後方可採購;同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，並已粉刷晾乾，下一步就是把在各工地和現場的材料機

具歸攏到項目部庫房，並由本部門___登記造冊管理，領用時統一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。

五、下一步工作計劃

1.認真學習上級單位下發的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多彙報。

2.更加認真的做好現場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發現故障及時維修，使現場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時使用。

3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。

以上是物資設備部門20__年的工作總結報告，敬請公司領導監督指正!

物資部工作總結 篇16

公司各項目20xx年的物資設備管理工作有經驗，也有教訓和不足，物資設備成本佔據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來的工作情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。

一、物資設備管理中經驗及不足

1、對於自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，並將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，儘可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物資管理採取了按需供料計劃，物資部門按照審核後的各項目部物資申購計劃採購入庫，有效避免了物資超供積壓現象。

3、按月結算，物資設備的結算工作採取了按月結算彙總。

存在的不足

1、週轉材及項目部固定資產管理工作有待加強，各項目週轉材和固定資產在週轉調撥的過程中，存在職責不清，台賬登記不完善的情況，致使在週轉過程中發生損毀遺矢現象。

2、機械台班浪費，項目部機械利用率偏低，針對機械台班的施工記錄不完善，在機械台班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。

3、20xx年物資採購預付款較多，沒有做到合理安排付款週期，造成較大的資金壓力。

4、物資盤點工作開展不到位。

二、工作計劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有經驗與優勢的同時，積極發現尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1、材料採購

①加強設備物資採購工作的計劃性、超前性、系統性。針對工程進度，瞭解所在地區的資源狀況，特別對於本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對於項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛瞭解市場情況，瞭解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容

②在充分做好前期調查瞭解的基礎上，各項目應根據工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，並相對準確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產進度的物質保證。因此，採購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的佔用，最大努力延長物資付款週期，又必須保證的物資供應。

④採購重要物資，必須與供方簽訂物資採購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數量和質量、環保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段保護企業利益。

2、材料入庫及發放管理

①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格後，應根據現場實際情況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現場平面圖佈置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。

②對於現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。

③完善各類週轉材料使用情況，對於項目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

3、健全台賬制度

為保證正確、及時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和台賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，並及時登記台賬，確保成本核算的及時和準確。

4、機械設備管理制度

①建立項目機械設備管理制度，嚴審機械台班施工記錄，對於存有疑問的台班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發現虛報施工台班的從嚴處理。

②實行機械台班月度結算制度，對於後補的施工台班記錄一律不予認可。

③合理安排機械進場及選擇合適的租賃方式，對於閒置的機械及時報停。

④機械台班租賃費税票問題，對於長期租賃的機械要求提供税票。

5、物資回收及處理

①對剩餘、廢舊物資進行集中管理，建立台賬，定期更新庫存信息，做好調劑，減少積壓和浪費。

②對於報廢物資的處理報請公司批准後，由2人以上見證下處理後，所得款項次日前上交公司財務部門。

6、加強業務能力

加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務能力，健全物資管理、法律法規、財税知識。

新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。

物資部工作總結 篇17

本年度是項目部大幹快上的一年，施工重點從車站土建作業逐步轉向盾構施工作業。設備物資部的現場工作重點，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑑於設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。

在項目部領導的嚴格要求、正確引導和密切關心下，即將過去的一年既是歷經風雨、努力奮鬥的過程，也是不斷髮現問題，不斷總結提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實際情況，對物資採購模式進行制度的完善，並進行了新的嘗試。

上半年，設備物資部工作重點在於現場，理順現場物資管理關係，滿足現場需要；下半年工作重點在於加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。

設備物資部工作主要分以下幾個方面，

1、保障現場物資設備供應，

2、設備維修保養，

3、建立健全台帳及設備資料等，

4、完善設備物資部門隊伍建設及管理制度建設。

一、保障物資設備供應工作。

設備物資部工作的首要目標是保質、保量、保障現場施工對物資設備的需要。大部分時候都能滿足現場供應，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。

1、物資供應計劃管理

本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據前期設備物資部和各隊關係緊張、物資供應矛盾經常凸現的情況，首先理順上下游物資供應關係，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問題，進行協商討論，在瞭解施工隊需求的基礎上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發的程序、手續、現場物資的管理，理順業務關係。

達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。

存在的問題：

a、設備物資部對項目總體數量未能詳細掌握。

b、隊材料計劃不嚴密，規格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導致採購的時間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。

2、物資採購控制

本工程單價比較低，加上項目設備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場調查基礎上，在批量和大單價物資設備採購上，嚴格按照集團公司管理規定，實行招標採購或者貨比三家採購，在充分對比選擇的基礎上，通過項目部相關職能部門一起開會研究來確定採購方案，儘量用有限的資金髮揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業，信譽比較高的有利因素，儘量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價格優勢、供應不及時、服務質量差的供應商，補充信譽良好、實力比較強、材料質優價廉的供應商。

達到的效果：主要大批量材料，都能招標採購或者貨比三家採購，採購價格基本可以做到低於市場行情價格，並在同行業中屬於較低價格。

存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調查；小材料採購價格控制不嚴密。採購程序應進一步規範制度化。

3、現場物資設備管理

現場物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現場狹小，工期緊張，現場需要的材料設備種類數量繁多。針對現場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規格型號存放，並標識明確。

現場設備中，項目部自有設備主要是盾構施工相關設備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構機。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監督檢查的設備，本部門積極行動，充分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，説明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。

達到的效果：現場物資多數可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到一定的維修保養。

存在的問題：材料現場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過於凌亂。設備的維護保養未能制度化，規範化。對一些附屬材料的質量要加強控制。

二、建立健全設備物資部內業資料。

因種種原因，設備物資內業資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續的部分電子表格，且數量內容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎上，本部重新規劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統計。並計劃在下一步完善週轉材料等帳務資料的建立。

下一步工作中，重點要做好物資設備統計報表工作，每月的統計報表應及時、規範，為領導提供充分的參照資料。

三、部門隊伍的建設。

本部門的部員在本項目之前，都並不是職業從事設備物資管理工作，在經驗和技能上比較欠缺。在日常部門內部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務施加工作壓力，又要密切關注掌握其情況，時時予以指導，在工作中，逐步熟練成長。

成績有限，存在的問題明顯，我們清醒地認識到，設備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面需要我們去努力提高的地方。總結有以下幾點；

一、對整個項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規劃和系統的管理。

二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設備物資管理辦法。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監控和管理。

四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業人員進行專門的指導培訓。

五、物資工作流程未能制度化。

上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結;因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設備物資部。

展望20xx年，設備物資部依舊任重道遠，隨着施工的確深入，盾構及相關設備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設備物資部將繼往開來，在項目部領導班子的指導下，以飽滿的工作熱情、積極的態度，不懼困難，迎接新的一年。

物資部工作總結 篇18

1、加強物資計劃管理。本着“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。

2、將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恆物資工作不怕做不好。

3、加強對週轉料的管控。週轉料也是一個工地的大項，雖説現在多半都是週轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的'公建項目而言，從工程開始就沒對週轉料這一塊管過，只是簡單的進場以後要求分包堆碼整齊，沒對其數量質量進行驗收，導致最後公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中週轉料屬於一項，還記得連着一個星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最後是又費神、又費力，工作效率還不高。在今後的工作裏要加強這一塊的管理。

4、善於總結。總結經驗，總結教訓，總結收穫;總之，在一項工作完成後要總結在這一項工作裏的得與失，在繼續下一項工作時有利的可以沿用併發揚，避免在一個地方摔倒兩次。

新一年的開始，對於三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續努力;面對不足，我們會揚長避短，精心改進;面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨着時間的流逝，隨着我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。