物資採購部工作總結格式

【篇一】

為認真貫徹落實上級關於治理商業賄賂工作的安排部署，依法規範政府採購行為，保護政府採購當事人的合法權益，進一步規範市場秩序，維護公平競爭，深入推進反腐倡廉工作，xx區財政局紮實開展了治理政府採購領域商業賄賂工作，認真落實責任，細化工作任務，精心組織，穩步推進，現將階段性工作進展情況總結如下：

一、健全組織機構，周密安排部署

我局非常重視治理政府採購領域商業賄賂工作，把治理政府採購領域商業賄賂專項工作作為今年財政工作和廉政建設工作的重點，財政局治理政府採購領域商業賄賂工作階段總結。在省、市、區治理商業賄賂專項工作會議後，局領導班子及時對該項工作進行了研究部署，並於4月份迅速成立了以局長xx為組長、副局長xxx、xxx同志為副組長的治理商業賄賂領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由xxx同志兼任，有關科室的7名科所長(主任)任辦公室成員，下發了《xx區財政局關於成立治理商業賄賂領導小組的通知》(xx財發[XX]xx號)，制定了《xx區財政局關於治理商業賄賂工作的實施方案》(xx財發[XX]xx號)，明確了治理目標、範圍、方法、步驟和要求。為了使此項工作順利開展，我們對工作人員進行了業務培訓，深入學習有關治理商業賄賂的法律法規，傳達貫徹落實中央和省、市、區治理政府採購領域商業賄賂專項工作的有關精神，提高了查處商業賄賂案件的能力和水平。同時在辦公經費、工作條件等方面給予支持，保證了全局治理商業賄賂專項工作高效有序運轉，為開展專項治理工作奠定了堅實的組織基礎。

二、廣泛深入宣傳，建立監督體系

局治理商業賄賂領導小組辦公室成立後，立即開展了廣泛深入的調查摸底，印發了《xx區街道辦事處政府採購有關情況摸底表》、《xx區治理政府採購領域“商業賄賂”自查表》、《xx區治理政府採購領域“商業賄賂”有關情況表》，認真瞭解和掌握我區政府採購領域商業賄賂問題的基本情況，做好前期的準備工作。

一是廣泛宣傳發動，營造濃厚的治理氛圍。為了將治理政府採購領域商業賄賂工作落到實處，結合實際，我們研究制定了《xx區財政局關於印發開展治理商業賄賂專項工作實施辦法的通知》，召開了治理政府採購領域商業賄賂工作會議，對各街辦財政所長、區級相關部門財務科長、採購人員進行了動員和培訓。會議邀請區監察局領導給大家講解商業賄賂的定義、特點、表現形式、容易出現問題的環節以及治理政府採購領域商業賄賂的意義等。局領導在會上提出了具體的工作要求和標準，要求所有單位要及時將治理商業賄賂工作會議精神全部傳達到每個職工，做到人人清楚，為自查自糾打基礎。通過培訓，使與會同志進一步明確了治理政府採購領域商業賄賂重要性、方法步驟，增強了工作的責任心和使命感。各單位採取懸掛橫幅、張貼標語、會上宣傳、廣播宣傳、發放宣傳資料、製作宣傳展板等多種形式，廣泛宣傳黨和國家有關治理商業賄賂的政策和法規，提高了全社會對商業賄賂危害性的認識，我們重點開展了法律法規、職業道德和誠信教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強了幹部職工抵制商業賄賂的意識，築牢思想道德防線，形成反對商業賄賂的良好氛圍。

二是暢通舉報渠道，形成多層次的監督體系。為發現和排查政府採購領域商業賄賂案件線索，我局設立了治理政府採購領域商業賄賂舉報箱，公佈了2部舉報電話：83555555、83526666，同時把每一次招標，每一次採購活動都做為一次良好的宣傳契機，講解治理政府採購領域商業賄賂工作的重要意義，給供應商和採購人員敲響了警鐘，提高了供應商和政府採購人員遵守政府採購法規的自覺性，從源頭上預防政府採購領域商業賄賂發生。

三、深入開展自查自糾，確保活動不走過場

目前，我區治理政府採購領域商業賄賂工作已順利進展到第二階段，即自查自糾階段。我們共發放自查表xx份，收回xx份。採購中心工作人員及局監督管理人員認真梳理政府採購工作，特別是XX年《中華人民共和國政府採購法》頒佈以來的各項工作，對照有關規定開展調查研究，初步發現存在以下幾方面的問題：

一是思想認識不到位，工作阻力大。個別單位對政府採購認識不足，特別是有預算外收入的單位，對資金所有權和使用權界限認識不清，極個別單位還存在自行採購現象。

二是制度辦法欠完善。現行的政府採購管理機構和採購代理機構責、權、利混淆不清，職能界定不明確影響政府採購工作紮實有序的開展。

三是實施範圍狹窄，採購規模小。還未將工程等項目納入政府統一採購。街道辦及全區的中國小的採購也未納入區政府統一採購，造成採購規模小，影響政府採購效益的發揮。

四是管理未完全到位。由於本級財政支出年度部門預算批覆較晚，政府採購預算編制尚不完善，也就無法編制出一套完整的、科學的、系統的又便於實施的年度政府採購計劃。政府採購工作還存在一事一議、一急速辦的不完全規範的運行狀態中。

五是政府採購工作人員素質有待進一步提高。目前從事政府採購業務的人員多由財政部門內部調劑，雖然對財政業務嫻熟，但政府採購專業理論知識與業務操作技能還相對缺乏。

另外，我們在做好本局治理政府採購領域商業賄賂工作的同時，積極督促街道及相關部門，搞好這項工作，制定了相應的工作紀律，確保這項工作不走過場。

四、下一步工作設想

(一)繼續開展自查自糾，做到查糾結合。要進一步落實財政部和省市會議精神，從現行內部管理制度入手，深入檢查採購項目審批、招標、驗收等環節是否符合法律法規要求，找出存在的問題和漏洞，健全制度，超前防範，發現問題，及時補正，做到常查隨糾，不留遺患。根據檢查出的問題，制定整改措施，使治理政府採購領域商業賄賂工作向縱深發展。

(二)暢通舉報通道，嚴查商業賄賂案件。指派專人定時打開治理政府採購領域商業賄賂舉報箱，及時受理舉報案件。召開人大代表、政協委員、採購單位代表及供應商代表參加的座談會，廣泛徵求他們的意見和建議，接受羣眾的監督，加大對案件的處理力度。

(三)建立長效機制，規範採購行為。不斷深化政府採購制度改革，完善政府採購管理體制與運行程序，建立起有效遏制政府採購領域商業賄賂行為的長效

機制，促進我區政府採購工作健康發展。在預算管理體制上，搞好政府採購預算的編制，努力將應納入政府採購範圍的貨物、工程、服務項目均納入進來，進一步提高政府採購資金佔財政支出的比重。研究制定政府採購領域治理商業賄賂的管理辦法，完善預防和治理商業賄賂的機制。建立健全供應商投訴制度，發揮供應商的監督作用;逐步推行電子化政府採購制度，減少人為干預;完善資格管理制度，構建政府採購的信用體系，凡涉及商業賄賂的當事人，要列入“政府採購不良行為記錄名單”，並在指定的政府採購信息媒體上公告。

總之，通過前一段治理政府採購領域商業賄賂工作的開展，我們摸索出一些工作方法，下一步，我們要進一步完善制度，規範操作，強化管理，採取有效措施，有力促進我區政府採購工作。

【篇二】

20XX年是具有轉折意義的重要一年。材料採購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質後，採購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發展壯大必經的過程。

目前採購部共有四人，包括採購經理、採購主管、採購員各一名。雖然採購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，採購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項採購任務，以下是採購部對20XX年度工作總結如下：

一、本年度完成工作情況

1、制定採購員工作職責與採購部制度，並且編寫了採購部《材料採購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、xx項目材料採購工作，在材料採購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的採購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。

3、xx高速集團太白路基地項目辦公區苗木栽植、補植、家屬區苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。

4、配合預算部參與公司項目報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團xx長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協作項目如：xx秦皇大劇院景觀綠化、xx區20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦台三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、xx三路、xx集團陽光台365等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、採購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。

2、在採購部平時的工作當中，採購部一直注重和加強對採購人員的公司文化、思想道德和職業素質教育。經常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。並要求採購部人員接受新思想，新理念，用科學發展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發展，在工作的同時，採購部注重對人員的素質培養，樹立愛崗敬業、誠實守信的職業道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業文化學習，使採購部工作人員整體工作水平和思想素質都有了較大提升。

3、在公司內部的日常工作中，採購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態；以務實進取和客觀公正的態度去做好公司安排的每一項工作和任務。

三、內部管理方面

1、加強職業道德修養，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司採購制度，積極按採購的規範和要求進行採購工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料採購，接受公司調查監督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細緻的採購授權管理組織體系，營造積極熱情、敢於付出、敢於承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好協調與溝通。

4、要控制好材料進場的數量與質量，在購進材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，並和各項目部進行協商處理。

5、20XX年採購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料採購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，採購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關係和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

儘管這一年來採購部的採購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。

1、部門內部管理不夠到位

採購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內部管理。採購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的採購，導致了部分問題的出現。經過一段時間的執行發現，存在的主要問題是沒有限度地激發部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。

2、供應商渠道有待拓寬，穩定的資源有待開發

我們應該意識到，我們在材料供應商的開發和維持過程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對採購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木後的處理方式過於軟弱，對待供應商的態度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利於工程的質量。我們在今後的工作中應該轉變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過於留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態度要謙和，並和供應商建立長期合作戰略性的夥伴，公平、互利、共同發展為原則。我們有選擇客户的權利，客户也在選擇我們。

3、制定採購預算與成本核算。

制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

4、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優惠政策，降低材料的價格和採購成本。這樣既能保證採購材料供應的質量，又能有效的控制採購支出。

五、今後計劃與重點

在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務能力，開發材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。

1、為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的採購工作就是服務於各項目，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的工程需要，一定要對採購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓作出貢獻。