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機械研究所領導工作總結

機械研究所領導工作總結

二○一0年已經過去,一年來在經信委黨委領導下、班子成員全面系統地學習了毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx” 的重要論述,特別認真學習了xx同志關於科學發展的偉大理論和“十七” 大文件。通過黨委一班人的集體學習,我們深刻地認識到:作為黨員、幹部,不但要有堅定的共產主義信念,更要深刻理解黨的路線方針政策,還要認真解決自己頭腦中不適應科學發展、和諧發展、率先發展的思想觀念、思想境界,更要具備帶領幹部職工搞好科學發展的能力,結合本單位的實際情況,針對存在的問題拿出切實可行的解決辦法。通過學習統一了黨政領導班子的思想,更堅定了我們做好工作的信心和決心。根據我所的實際情況進-步明確了:穩定和發展是關係我所前途、命運的基本。這為全年工作計劃奠定了堅實的思想基礎。以黨的xx大的路線、方針、政策為指針,加強黨的組織建設;以拆遷遷建為契機,盤活存留資產;以愛崗敬業教育為內容,增強職工凝聚力;以強化獎懲為手段,構建我所現代管理機制;明確穩定思路、確定發展方向、為我平所安穩定、資產保值、新品研發工作的落實,團結、和諧、奉獻、幹事,努力實現“從穩定中求生存到生存中求發展”是我們的工作目標。為了更好的做好XX年工作現對過去一年的工作總結如下:

機械研究所領導工作總結

一、創先爭優活動紮實有效

根據xx市經信委《關於在機關和直屬單位黨組織、黨員中開展創先爭優爭做泉城先鋒活動的實施方案》的要求,結合我所實際所黨委制定了《關於在全所共產黨員中認真開展“創先爭優爭做泉城先鋒”活動的實施意見》,提出了“以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,認真學習踐行科學發展觀,緊密圍繞我所穩定、發展、拆遷、遷建工作大局,以為黨爭光、為所增值、對職工負責為工作價值取向、以推動我所科學穩定發展、構建團結和諧機械所為主題,以爭做泉城先鋒為載體,以創建先鋒黨組織、爭當先鋒共產黨員為主要內容,堅持從我所實際出發,務實求是,全面推進我所黨的各項工作”的指導思想。使活動開展的即結合我所實際又具有鮮明時代特色,開展“創先爭優、爭做泉城先鋒活動”,是深入開展“保持共產黨員先進性活動”和“深入開展學習實踐科學發展觀”活動的繼續,我們做到了:認認真真發動、認認真真活動、認認真真工作,善始善終的做好活動的每一個階段的工作,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用,為實現我所國有資產的保值增值、職工利益的保護建功立業。

二.做好資產運營,確保國有資產的增值保值

1、所黨政一班人在及時向經委分管領導做了彙報的同時,認真學習和研究《xx市國有土地收購儲備辦法》;並在分析了我所土地位置、性質和地上建築物的面積及構成等情況後,原則上確定以地上建築物為主計算補償的方法,以保證國有資產的少損失和職工長期生濟有保障,並分別於XX年 6月、XX年 9月、和XX年1月三次向xx市舊城改造辦公室書面提出請求,要求充分考慮我所實際情況,做到應補盡補,與該辦人員在一年多的時間裏進行了無數次艱苦的磋商,並通過各種渠道做工作。經過我們的努力最後評估給我們1700萬元元左右的補償。

2、所黨政工領導班子經反覆實地考察、思考論證,重新修正制定了遷建指導思想即:“實事求是、量力而行、盡力而為;盤活資產、夯實基礎、不留後患;確保穩定、留足後勁、擇機發展;以利於重振xx市機械研究所。”確立了“以拆遷遷建為契機、搞好新品研發工作、運營好資產這篇文章, 單位保穩定、資產保增值” 的基本思路。

3、根據我所可用於購置固定資產的資金情況,結合近期掌握的信息和經過所長辦公會、黨政工聯席會、全體職工大會認真討論確定新的《遷建方案》。

即:(一)用拆遷補償金購置科研所辦公樓作為辦公、科研和經營用房。

(二)對我所原擁有機加工設備招標進行出租或出售。

(三) 選擇一處機械加工企業作為我所的新產品中小試基地。

(四)通過以上運作,以期形成:以科研研發為中心,以原有設備出租收入為補充,以新產品中試基地為依託,研發、試驗、生產、營銷為一體的新型科研生產院所。以達到國有資產保值、資產經營不斷、職工收入不減、單位保證發展之目的。

三.認真做好我所幹部人事檔案管理達標、崗位設置和競聘工作

(1)檔案管理達標工作根據人事檔案材料入檔的新要求,對檔案材料做了進一步的分類、排序,對破損、卷角、褶皺和不符合規定尺寸材料仔細進行裱糊、壓平、摺疊和裁剪。查漏補缺,對所缺材料進行追要、查找、補充,做到了應歸檔材料齊全完整, “三齡一歷”的確認,按照上級要求,嚴格審核每個職工的出生日期、參加工作時間、入黨時間和學歷。建立健全了幹部人事檔案七項管理制度,明確了責任,建立了幹部人事檔案冊及各種登記本,做到手續完備,記錄清楚。經過努力,我所檔案管理晉升三級達標工作順利通過。

(2)為做好我所崗位設置與崗位竟聘工作,經黨委研究、經職工討論通過了《xx市機械研究所崗位設置與崗位競聘實施方案》。經所黨政工聯席會研究決定,成立崗位設置與崗位竟聘領導小組、工作小組、考評小組和競聘監督小組。

黨委提要求:一是嚴格工作要求:“崗位設置競聘上崗”工作人員,要嚴格按《xx市機械研究所崗位設置與崗位競聘實施方案》執行。並要做到:民主程序不能少、崗位標準不能降、核定崗位不能突、工作步驟不能減。認真細緻地做好這項關係職工切身利益的工作。二是嚴肅組織紀律:崗位設置、競聘上崗工作要嚴格政策,嚴肅紀律,不違規突破崗位數額,精心組織,周密安排,做到公開、公平、公正,積極有效地推進本單位的崗位設置工作。

在領導小組、工作小組、考評小組和競聘監督小組及全體工作人員的努力下順利完成了我所崗位設置與崗位竟聘工作。得到了全所職工和市人事局、市經信委領導的好評。

四.關心職工生活、做好民主管理,所務公開工作

(1)我們關心職工利益,盡力解決職工遇到的困難,每逢職工遇到較大困難,如患病住院,親屬過世等,所領導幹部均進行看望和慰問,盡心解決職工在工作和生活上遇到的困難和問題,在資金特別困難的情況下適時調整了未在崗職工的生活費,積極協調市工會對特困職工進行救助,使得職工體會到所領導的關心。

(2)在關係本所長遠發展和職工切身利益的拆遷遷建、崗位競聘、工資調整等各項工作中,十分重視民主參與、民主決策、民主管理和民主監督,在方案的形成過程中,切實依照民主程序,認真徵求每一個職工的意見,保證了決策的科學性和工作方案的合理性,在方案的實施過程中注重民主管理、民主監督,確保方案的有效實施,決策及實施結果均通過所務公開欄,內部局域網,《致職工公開信》、召開全體職工大會等形式向全體職工公開,由於工作規範有序,公開透明,保證了每一個職工的知情權,參與權決策權和監督權,各項工作均得到了全體職工的理解和支持,避免了新的矛盾和糾紛的發生。

五、強化信訪制度的落實,及時排查和化解矛盾

今年我所除信訪辦負責日常接訪外,繼續堅持了XX年制定的所級領導幹部接訪制度,每週五為所級領導幹部接訪日,四位所級領導按制度規定的程序和要求輪流值班接訪。我們在日常工作中尤其是與職工切身利益密切相關的問題上十分注意排查可能出現的矛盾以及時從預防和化解,例如:今年專業技術崗位評聘工作中,我們認真研究了有關政策和規定,細緻的分析了我所專業技術人員的狀況,評聘過程中可能出現的問題和矛盾,合理的制定了工作方案,工作程序、評聘條件和量化賦分標準並向相關職工進行了廣泛的宣傳,有效地避免了矛盾的產生,順利的完成了該項工作。再如:我單位退休人員頻繁來所反映“規範補貼、節日補助及住宅取暖補貼”的有關問題,所領導對來所人員做了大量耐心細緻的解釋和説明,將其勸回。退休人員在多次反映無果到市信訪反映問題時,所領導第一時間接訪,並做了大量的説服工作,同時我們將這些情況及時向經委領導書面彙報,維護了我單位及社會的穩定大局。

六、做好廉潔自律工作,樹立良好的班子形象

所黨委及時與經委黨委簽定了“廉政責任書”,與此同時黨委書記與各支部書記和各部門黨員幹部簽定了符合本所實際情況的“黨風廉政責任書”。充實完善了我所黨風廉政的有關制度。嚴格規定了黨員幹部廉潔勤政的標準和要求,特別是對拆遷遷建工作及所內所有的工程施工和購置物品制定了“陽光操作”的具體要求。在拆遷談判、新品開發、新產品審報、市場開拓、資產購置、資產運營的過程中嚴格按中央、省、市及我所廉政要求開展工作。在公務處理中沒有接收任何單位、個人的任何禮金和有價證券。基本做到了廉潔勤政。在幹部職工中樹立了良好的幹部形像。

XX年工作指導思想和基本工作打算

一.XX年工作指導思想

以黨的xx大的路線、方針、政策為指針;以繼續搞好“創先爭優爭做泉城先鋒”活動為着力點;以愛所、愛崗、敬業為內容;以構建我所團隊文化,增強職工凝聚力、向心力為目標;以拆遷遷建為機遇;明確發展思路、確定發展方向、為我平所安穩定、資產保值、新品研發工作的落實,團結、和諧、奉獻、幹事,努力實現經委對我所工作的要求和目標。

二年的基本工作打算

(1) 繼續做好平安穩定工作, 以保證各項工作的順利進行

(2) 認真做好拆遷工作。並以此做為二次創業重振xx市機械研究所的-個機遇。確保我所國有資產的增值保值, 為我所的安定、發展奠定一定的資金基礎.

(3)認真做好新《遷建方案》的落實工作,為我所的安定、發展提供一定的物質條件.

(4) 在認真做好穩定、遷建、新品開發的前題下, 廣招賢人志仕, 廣納新技術信息, 並在經委統一領導下為行業自律、行業發展做出一定的貢獻.

XX年將是我所遷建穩定、資產運營、加強管理、開拓局面至關重要的關健一年,我們將在經信委黨委的正確領導下,帶領所黨委一班人與行政領導班子一起“團結、和諧、奉獻、幹事”為實現國有資產的保值、增值、行業指導工作的起步和職工利益的提高努力工作,不辜負經委黨委的信任和全所幹部職工的期望和信任。

市機械研究所

XX年12月18日

標籤: 研究所 機械 領導
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