工程竣工工作總結（精選20篇）

工程竣工工作總結 篇1

我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在開發區行政主管部門的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程六個分部。

今將本工程的質量情況分述如下：

1、地基與基礎分部工程共分劃為6個分項工程、48個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的'主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

2、主體分部工程共劃分為11個分項工程、252個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

3、裝飾與裝修分部工程共劃分為9個分項工程、22個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。

4、屋面分部工程共分為4個分項工程、8個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

5、給排水分部工程共分為4個分項工程、4個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

6、電氣分部工程共分為10個分項工程、18個檢驗批。所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

7、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料複測試驗共計46份全部合格。工程試驗112份符合施工及規範要求。

8、單位工程質量自評情況。

①分部工程：共6個分部，經查6個分部符合質量標準及設計要求；

②質量控制資料核查：共19項，經審查符合要求19項，經核不符合規範要求0項；

③安全和主要使用功能核查及抽查結果：共核查11項，符合要求11項，共抽查6項，符合要求6項，經返工處理符合要求0項；

④觀感質量驗收：共抽查14項，符合要求14項，不符合要求0項。

綜上所述，線切車間工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。

工程竣工工作總結 篇2

一、工程概況

工程名稱：北京綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設單位：上海綠地京城置業有限公司監理單位：北京方圓監理工程有限公司

施工單位：龍信建設集團江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米

二、施工概況1、主要施工內容：

工程主要包括室內乳膠漆工程（牆面、頂面），瓷磚工程（陽台地面、廚衞間牆面、廚房地面），石材工程（窗台板、過門石、衞生間地面、浴室櫃枱面），吊頂工程（客餐廳、廚衞間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的牆地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工範圍：

裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯繫單等，不包含傢俱、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規範要求，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。

三、施工依據

a）設計圖紙及圖紙會審紀要和工程聯繫單；

b）國家和地方現行驗收規範和強制性條文。

四、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點，編制了綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進行，通過每週項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部着重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：木工施工員負責項目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負責牆頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負責瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號長、技術負責人負責項目的所有工種的技術問題和質量問題。並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工班組明確目標、驗收標準等。針對施工施工班組在質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品形成的過程控制。目前裝飾裝修產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，明確各分項施工員在質量管理上的'職能，對各分項施工員充分授權、有效監督。嚴格按照組織設計上明確的權力與義務，監督施工班組人員是否按照國家規範標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。首先確定部分主要材料供應商，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。採購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，堅決要求供應商撤出施工現場以及承擔相應的違約責任。再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對施工班組加強質量管理。施工班組是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於施工班組的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工班組長溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後樓號長、質量員在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協調、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為施工班組生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規範標準要求，着重抓二個層面的驗收：

第一層是施工班組的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，並與施工班組達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各班組提出來的有關施工中的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時採取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，項目部對工程進行施工圖工程量計算、根據工程進度上報形象進度。

2、在施工過程中及時答覆施工班組提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關係，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工班組按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促施工班組按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衞生均符合要求。

（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設計説明，掌握各分項的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯繫協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

綠地新裏西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協調面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為綠地集團房地產有限公司的發展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結對今後項目部的工作有積極的借鑑意義。

工程竣工工作總結 篇3

天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年3月開工以來，在業主、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，於20xx年7月底按設計及規範要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

項目部在克服市區施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本着“團結、務實、優質、高效”的精神，於千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、紮實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統計局機房維修改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

一、工程概況：

天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位於大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過道及五層會議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩衝區。二層保衞處地面也在此次設計當中（採用原活動地板重新鋪設）。本項工程於20xx年3月2日正式施工，20xx年7月20日施工結束。本項工程質量符合有關規範和技術標準要求。

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創建精品樣板工程為主線，以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點採取針對性預控措施，並對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工瞭解工程安全危險源所在並能有效預控安全事故發生，依託獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。

三、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規範。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“複檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重複發生，嚴格防止一般質量事故通病的重複出現。重要不合格將由質檢員填寫，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質量活動實施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業主後，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。

（2）設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。

（3）對於隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。

（4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查並貫穿到整個施工過程。

（5）各分項工程應嚴格按操作規程作業。

（6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知並罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。

（7）對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改後立即反饋。質量是企業的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創精品樣板工程的目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，並經監理工程師認可後進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。

四、組織協調管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定瞭如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關係；

五、安全文明施工管理

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的相關規定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”，實現創建施工現場安全質量標準化示範工程的目標。

六、初驗驗收存在問題的整改情況：

1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加註釋標識

2、機櫃內部分線纜的需要重新綁紮

3、辦公區三台空調櫃機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結語

我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監理單位的親自現場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，並派遣現場代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這麼好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。

工程竣工工作總結 篇4

尊敬的各位領導、各位專家：

由我公司承建的青園科技南區景觀亮化工程，在各級領導的大力支持與幫助下，工程進展順利，現已全部完工。在此我代表項目部，向所有參加竣工驗收的領導表示衷心的感謝！

一、工程概況：

1、工程名稱：青園科技南區景觀亮化工程

2、工程地點：天一康園

3、監理單位：湖南任公司

4、設計單位：長沙設計有限公司

5、工程範圍：本工程為青園科技南區景觀亮化工程，全工程共安裝150W4米庭院燈120盞，150W3米庭院燈43盞，150W3.5米庭院燈30盞，壁燈64盞，0.8米草坪燈145盞，150W埋地燈43盞，70W埋地燈43盞，3WLED埋地燈82盞，泛光燈87盞，花台金滷射燈129盞，圍牆燈126盞，金滷射樹燈168盞，水底射燈220盞，LED數碼輪廓燈816盞，敷設PVC32管道3000米，PVC50管道3000米，敷設VV-3*4電纜2100米，VV-3*6電纜1500米，VV-4*4電纜2200米，VV-4*6電纜20xx米，VV-5*6電纜3000米，VV-5*10電纜1200米，BVVB2.5護套線1500米，BV2.5塑銅線1800米，新建500*500檢修井354個，安裝LED控制器9個台，LED電源43台，控制箱10台，時控器30台。全過程符合設計要求。

二、工程特點：

1、工程量較大、工期短

本工程工程量較大，時間要求較緊，且大部分工程處於冬雨季施工。對此公司項目經理組織了一批經驗豐富的專業施工隊伍，制定了嚴格的施工進度計劃，確定了優良質量工程標準，進行科學管理、精心施工，合理安排工序流、料場佈置等工作。

2、施工點分散且距離較遠，交通不便，施工場地狹小，施工中存在材料和設備要在施工點之間二次轉運；每個施工點都有交叉段同時施工，因此，各施工點也存在二次甚至多次轉運，。這些問題給施工造成很大的難度，並且嚴重影響了施工進度，但是我公司組織了有力的施工班組保證了施工順利進行。

三、質量亮點：

由於我們在施工過程中嚴把工程質量關，所有設備在安裝時，嚴格控制安裝偏差，精益求精，保證了設備在投入試運行後沒發生整改的現象。質量受到了各方面的好評。

四、施工組織及質量保證措施

1 、 開工前的準備

接好臨時施工電源，配備好所有勞保用品和安全設備設施。開工前工作負責人必須詳細檢查所有危及人身安全的設備和設施。按設計圖對現場認真查勘核對。各施工人員到位並做好開工準備，做好與現場其他施工單位交叉作業的協調配合工作。

2 、電纜施工詳細核對好各回路電纜的走向、規格後按電纜安裝規範進行安裝。

施工完畢後，應在電纜上掛銘牌，並標註色標，以分清相序和迴路名稱。線路銘牌應註明迴路的名稱、電纜的長度和型號。户外電纜和穿線管做好防水處理。

3.電纜接頭方案

電纜接頭前應詳細檢查電纜迴路、線路名稱是否正確。接頭前必須對電纜進行搖測，檢查電纜絕緣是否符合要求，並詳細核對相序。安裝、製作電纜頭附件的要求及要領見相關施工規範。

4 、 燈具安裝

燈具的安裝必須按規範執行，為保證施工質量，從開箱到運送、安裝、通電試行、區域送電運行，整體送電等幾個環節，質檢工程技術人員都要嚴格把關。LED控制器安裝：本次所有LED燈具均採用24V低電壓電源，在安裝過程中要注意將220V、24V、5V電纜進行隔離，控制等距離和LED變化程序按建設方要求進行編寫。埋地燈和泛光燈安裝：應按規範做好接地，嚴格做好防水處理，所有接頭都採用防水接線盒接頭。庭院燈和草坪燈安裝：先焊接好基礎預埋件，將燈杆位置定準後再澆注基礎，七天後再安裝燈具。電纜應在燈具內接頭。

5、施工進度計劃

根據該項目現場的具體情況和20xx年12月13日協調會議的有關精神將亮化工程的施工分為三個階段：

第一階段：施工隊進場並熟悉現場後於20xx年1月18日前做好天一康園景觀照明管道預埋及燈具更換安裝工作。

第二階段：20xx年3月1日電線電纜材料進場後20天內完成電纜的安裝和敷設工作。

第三階段：20xx年4月15日前完成燈具的安裝和線路調試工作。

根據每道工序所需消耗的工時以及計劃投入的人力、工作班數、物料、設備情況，制定切實可行的施工週期，絕對不拖其他工程項目的後腿。

6、施工進度計劃保證措施

施工配合：施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工直轄市；成品保護及時、有效；

材料方面：保證質量合格，及時供貨；材料設計合理；現場保管行當；運輸及時、安全；

施工人員：施工技術人員按計劃調配；安排經驗豐富的班組長，素質好的工人；對上崗員工進行專業培訓，提高每位員工的責任心；

施工工藝：採用先進的工藝流程、按規範施工，杜絕野蠻施工；

設計方面：儘量滿足設計的合理科學，減少設計修改、更改；符合規範要求；

現場方面：做好安全、文明施工管理；

管理方面：嚴格計劃管理；嚴格勞動紀律管理；狠抓質量管理。

7、 竣工要求

電纜及附件必須按技術保證書的'要求提供。

電纜施工應嚴格按照標準ISO9000認證進行。

電纜規格應符合規定：排列整齊、無機械損傷；標誌牌應裝設齊全、正確、清晰。

電纜的固定、彎曲半徑、有關距離和相序的排列等應符合要求。

電纜終端的相色應正確，電纜支架等金屬部件防府層應完好。

燈具安裝應按“電氣裝置安裝工程施工及驗收規範”進行。

五、安全生產、文明施工

1、 進入工作現場應着裝正確，並帶好安全帽，全體施工人員應熟知本工種的安全技術操作規程。工作中應堅守工作崗位，嚴禁喝酒上班或上班喝酒。

2 、 應使用合格的低壓電源控制板和低壓電源線，低壓接頭處或低壓絕緣線外皮受損，應用絕緣帶包好。

3 、電纜作業

（1）工作前應詳細核對電纜名稱、標誌牌與工作票所寫的相符，安全措施正確可靠後，方可開始工作；

（2）電纜直埋敷設施工前應先查清圖紙，再開挖足夠數量的樣洞和樣溝，摸清地下管線分佈情況，以確定電纜敷設位置及確保不損壞運行電纜和其它地下管線；

（3）敷設電纜時，應有專人統一指揮，電纜移動時，嚴禁用手搬動滑輪，以防壓傷；

（4）使用電纜刀剝電纜時不要用力過猛，以防電纜線或刀具傷傷手身。 停電工作必須要先驗電。驗明確無電壓方可開始工作。驗電要用合格的驗電器，驗電時應戴絕緣手套，並有專人監護。經過驗明無電壓後，應立刻在工作地段兩端掛接地線。

（5） 嚴禁工作人員在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌。

（6） 嚴禁在施工現場吸煙和使用明火。

（7） 在溝井內工作時防止高空墜物戴好安全帽，嚴禁拋扔工器具和材料。

（8） 防止高空落物。使用的工具、材料應用繩索傳遞，不行亂扔。

（9） 工作班人員應嚴格遵守《安規》和上級有關安全的各種規章制度；認真執行現場安全措施，互相關心施工安全，並監督安規和現場安全措施的實施。

六、工程技術資料

公司為該工程配備了專職資料員，根據要示及時收集整理施工資料，保證了施工資料和施工進度的同步。所有進場設備、材料技術資料完整、合格證齊全，抽樣檢驗均合格，施工（檢）試驗均合格，安全功能資料齊全，符合檔案管理規定，並通過了相關單位審查。

我公司按合同要求完成了設計和合同約定的施工內容，各項技術資料完整，各分部、分項工程驗收合格，達到設計和規範要求，並經過了試運行檢驗。本工程質量自評合格。

施工中我公司積極配合業主的各項工作，我們一直本着重合同、守信譽的原則，科學管理，精心施工，以優質的施工質量滿足設計要求，圓滿的完成了施工任務。當然在施工過程中，我們也存在很多不足之處，需要在今後的工作中繼續努力，以更好的施工質量和優質服務來回報社會。

在工程施工過程中，我們得到了各級領導、建設單位、監理單位設計單位及其他兄弟單位的大力支持和幫助，我們對此表示衷心的感謝！

工程竣工工作總結 篇5

20xx年xx月xx日內蒙古德克斯有限公司10kV輸配電工程隨着變壓器”嗡”的一聲，標誌着這個項目送電成功，所有的付出得到了回報，作為此工程的工程負責人，我的心情是很激動的。因為這個工程並不是一帆風順的，剛開始的進程還比較順利，快完工的時候出了一些問題，好在及時解決了。

安裝互感器的時候發現設計的是高壓互感器，但預算上給的是低壓互感器的經費。後來經過和用户溝通協調，買了另一個廠家的高壓互感器來代替。但回來後發現尺寸和變電站櫃體廠家的尺寸不符，於是又拖延了一些時間。不久就過年了，年後又定的櫃體廠家的互感器……

過程挺曲折的，還好最後結果是好的。通過這次的經歷，我深刻的意識到自己的不足，並且也獲得了一些經驗。首先設計圖紙與預算一定要核對好，不能施工開始以後才意識到這個問題，這次幸運的解決了，如果下次還會出的話，就不一定這麼幸運了。然後就是尺寸大小問題，設備上的物件一定不能馬虎，必須得保證質量。最後就是時間問題，施工的時候一定要考慮好時間安排的問題。

這次的事件雖然一波三折，但是也鍛鍊了我們的能力。在這種情況下，去儘量的跟用户溝通協調，與廠家進行協商，降低我們的成本，減少我們的損失。我們也不能以這個為藉口來開脱自己。

工程的圓滿竣工不只是某個人的功勞，是大傢伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的.工人，那些認真設計的人，那些嚴格監察的人……我都要發自內心的想讚歎你們，為你們重重地點上一個大讚。這個偉大的工程，是我們一點一點積累起來的勞動成果，更是值得我們會心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個部分都滿載着大家的汗水與希望，工程的每一個細節都牽動着領導的心思。

以後的工作我會更加的認真負責，降低工程出現錯誤的概率。全面瞭解工程的性質、規模、特點、工期等各方面詳細的問題。對各種經濟，假期的安排進行了解，做到胸有成竹。對現場全面瞭解，熟悉圖紙，做好開工準備。

對於工作的工人也要及時給予關愛，不能夠將他們當成工作的機器，要了解他們的思想。也要和領導及時彙報，報告工程的進度，免得讓領導擔心。為公司以後的發展壯大貢獻自己的力量。

工程竣工工作總結 篇6

一、工程概況

本工程華美〃御景盤龍（時代城）人防工程位於九龍坡區石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產發展有限公司開發，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業設計院設計，重慶建發工程建設監理有限公司監理，山西太行建設開發有限公司施工。

本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰時為人防工程。人防部分面積為5613m2。

二、工程質量保證體系

成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監督監查，對施工過程中存在的質量問題進行現場指導改正。並密切配合監理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。

三、工程完成簡況：

根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到合同的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行了各項法律、法規、規範及重慶市有關規定。施工單位根據現場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建築材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：

1、工程完成情況：

a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一併完成。

b、人防戰時部分設計內容由戰時再進行施工，平時部分已完成戰時部分的預留預埋工作。

2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。

3、技術檔案和施工管理資料：監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4、試驗報告：經審查所有建築材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。

5、工程質量保修書已按要求進行完善。

四、監督和整改情況

在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻進行整改，整改後由監理方進行復查驗收，達到標準後，才進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理監督大綱及監理規劃實施，保證了工程質量。

五、驗收情況：

按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：20__年11月15日基坑槽驗收，20__年7月27日基礎結構驗收，20__年11月22日主體結構驗收，20__年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據現場實際情況已經整改完畢，於今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規範要求。

六、總結及評價

經過建設、設計、地堪、監理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對於與二期交接處的出入口未完部分待施工完成後，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最後謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。

工程竣工工作總結 篇7

一、工程概況

1、工程項目參建單位

工程項目名稱：

建設單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

2、工程規模及主要工程量

主要工程量：

①、道路工程道路全長1112.96米；

②、安裝路燈60盞

③、排水管線2614.05米；

④交通標線1040米

⑤給水管線1112.96米

3、工程項目自然條件概況

工程起訖點為K0+000，終點為K1+112.96。

（1）本工程道路等級：城市主幹道，路面結構類形：瀝青砼路面，3x18cm水穩碎石層；標準軸載：BZZ-100設計車速：40KM/h，路面結構設計年限15年，抗震設防烈度8度。

（2）設計及施工執行標準《城市道路設計規範》CJJ37-90;《城市道路交通規劃設計規範》GB50220-95;《城市道路和建築物無障礙設計規範》JGJ50-20__;《公路瀝青路面設計規範》JTGD50-20__;《道路交通標誌和標線》GB5768-20__;《公路路線設計規範》JTGD20-20__;《公路路基設計規範》JTGD30-20__;《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/1-20__;《公路瀝青路面施工技術規範》JTGF40-20__;《公路路面基層施工技術規範》JTJ034-20__;《公路路基施工技術規範》JTGF10-20__;《給水排水構築物工程施工及驗收規範》GB50141-20__;《給排水管道工程施工及驗收規範》GB50268-20__;《公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程》JTJ052-20__;《公路土工試驗規程》JTGE40-20__《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》。

（3）工程驗收標準：道路驗收標準為《公路工程質量檢驗評定標準》JTGP80/1-20__DB13（J）54-20__;《市政基礎設施工程施工質量驗收通用規程》DB13（J）54-20__；《市政基礎設施工程施工質量驗收統一標準》DB13（J）55-20__；《市政道路工程施工質量驗收規程》DB13（J）58-20__；《市政給排水構築物及設備安裝工程施工質量驗收規範》。

4、主要材料來源概況

本工程用鋼材為唐鋼生產的鋼材，水泥為天路水泥廠生產的水泥，石灰、砂、石等為採石場供應，所有材料均經業主和監理取樣檢驗，各項指標均能滿足適用要求。本合同段的水源為自來水，符合工程要求。電力供應在施工前業主已協調解決。

二、組織機構及人員配置

為按期、優質完成公園道道路工程任務，根據現場實際情況我公司組建道路工程項目經理部。項目部設項目經理1人，生產副經理1人，項目技術總工1人，技術負責人2人，道路工程師1人，路基工程師1人，結構工程師1人，實驗室主任1人。內設工程測量組（4人），材料採購組（2人），計量組（2人），駐地實驗室（2人），質量安全組（3人），後勤組（3人），計劃財務（2人）。項目經理部代表我公司負責對內組織、協調、指揮生產，對外配合業主、監理及地方有關工作部門，確保合同履行。除項目管理人員、技術人員外，安排：

路基施工一隊：挖掘機5輛、10T汽車10輛、推土機2台、壓路機2台、裝載機3台、水泵4台。

管線施工二隊：負責全線管道工程。

基層施工三隊：負責級配、水穩施工。

路面施工四隊：負責瀝青砼施工。

機動施工五隊：負責照明施工。

三、工期情況

自20xx年4月23日開工，按照甲方要求圓滿完工。為了能夠在合同工期內順利完成，我項目部在開工前精選工程管理人員、技術人員，詳細瞭解全路線自然條件，根據實際情況，認真編寫施工組織設計，合理安排工序銜接，採取"計劃——實施——檢查——調整"動態辦法控制計劃的實施，具體採取以下辦法：

1、對現場詳細調查，編制切實可行的施工組織設計；

2、在施工過程中根據情況變化，不斷改進、優化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時根據現場水位情況變化，有預見性的調整施工方案，使工程能夠有序不斷進行；

3、建立高效的指揮系統，及時掌握和準確處理施工中的各種問題，對重大關鍵問題提前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機等，保證工程的連續均衡性；

4、強化施工管理，實行短期網絡計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，並細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點，嚴格按照網絡計劃組織施工，加強和搞好材料供應和儲備，保證施工材料。

5、為保證工程質量和工期，加大投入成本購買當地一種碎石做路基填築材料，大大縮短雨季施工工期。

四、工程管理

1、技術管理

⑴實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質的申請，建立健全工地各種試驗制度並上牆標示。專業人員操作熟練，認真按照規章制度和規範完成各項數據檢測，做到檢測數據真實、準確、可靠。所有進場材料都經現場監理工程師檢查認可後方允許使用。各種檢測頻率均符合規範及設計要求。

⑵對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數據計算，並與現場實際數據進行核對，及時填寫設計審核文件。

⑶認真做好測量工作。開工前與監理工程師認真複核測量業主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，並上報復核測量成果。工程隊測設的定位樁、經常置鏡的中樁，經理部定期進行復測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人複核或用不同的測設方法進行復核，未經雙檢的樁位、水準點不得投入使用。

2、物資、機械管理

由於工程材料費佔工程總價的比重較大，項目物質管理的好與壞直接影響到整個項目生產經營結果。我段在物質管理方面主要採取了以下幾點做法。

第一、編制材料採購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行採購調配。

第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標採購法，增加材料採購透明度。根據同等質量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質量，又可降低工程成本。

第三、對非招標採購的零星材料，工程開工前，由經理部材料人員逐一調查各個購買點和購買單價，彙總列表並定期複查；對材料人員購料時，須經理部簽字同意後方可購料，同時審核購料單價、數量。

第四、嚴把材料質量關，所有的原材料進場都必須由實驗室會同監理工程師取樣，對於不合格的材料堅決不予進場。

第五、建立施工機械台帳，掌握機械動態，根據施工生產需要合理調配使用，保證施工的順利進行。

3、臨時建設

為加快工程工期，全線路設置一個拌和站，設立一個工地現場項目部，總租地面積約1000O，施工完成後，徹底清理駐地及施工現場，做到了文明施工，文明撤場，不給當地留下任何垃圾。

4、質量管理與體制

⑴成立了質量自檢體系，建立質量自檢台帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經理部、施工隊、班組逐級簽定質量責任書。同時根據各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計及創優規劃，明確了質量目標。

⑵制訂質量管理獎懲辦法。在施工中，以規範為標準，以管理為龍頭，開展全面質量管理活動，建立技術交底制度，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業指導書，制定相應的質量保證措施，以確保有章可循規範施工。

⑶嚴把圖紙關。用於現場施工的圖紙，都必須經過嚴格的複核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章後由項目總工程師簽發執行。未經複核、審核的圖紙，不得用於工程施工。

⑷嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經項目總工程師審核批准後實施。控制測量由項目部工程部實施，並對控制導線網定期複核。施工放線由施工隊技術室負責，項目部工程部複核。

⑸嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術工作提供依據。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。

⑹結合我該項目的實際情況推行規範化作業，嚴格技術管理杜絕由於管理的隨意性造成的失誤。施工作業嚴格執行施工工藝細則及相關的操作規程，以規範、標準為依據作業確保技術措施的有效落實。

⑺加強與業主、監理、設計單位的聯繫，在施工技術方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。

⑻以試驗室為重點，由總工直接負責，現場料場、預製場及攪拌站實行"承包式"管理，材料檢驗嚴格按照規範進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，並保證記錄齊全，在監理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質量問題的一經發現立即整改，並將整改意見反饋。

⑼附質量保證體系表

5、合同管理

⑴工程變更：施工期間，發現圖紙與現場有出入的地方，或為了優化設計，和業主、設計、監理和施工單位共同進行現場勘察，現場確定方案，並按此進行變更設計、施工。

⑵工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包現象。

⑶工程延期和費用索賠：為確保工期我項目部根據實際情況，合理安排，保證工程如期完工。

6、竣工資料整理

根據業主有關竣工文件整理辦法的文件同通知，現已開始着手進行竣工文件整理。

五、各種施工工藝簡介

1、路基施工工藝

挖方地段採用挖掘機和10T自卸汽車配合施工。路基施工採用全機械化施工，配備挖掘機5台，推土機2台，攤鋪機2台，壓路機2台，裝載機3台，自卸汽車10輛，灑水車2輛，配備核子密度儀、環刀等作為壓實檢測設備；配備砂漿攪拌機、混凝土攪拌機、小型發電機、機翻鬥等作為附屬工程施工設備。

2、水穩層施工工藝流程

⑴準備材料並經檢驗合格，完成施工前各項試驗，並要求符合設計和規範要求。

⑵修整路基測量放線。

⑶攪拌站混合料拌和。

⑷汽車運輸。

⑸攤鋪機攤鋪、人工修整。

⑹標高檢測、碾壓。

⑺壓實度檢測灑水養護。

3、路面施工工藝

⑴施工準備：備料、施工前各種試驗，水穩層檢測合格，機械設備進場並調試可正常使用。

⑵瀝青砼拌合運輸。

⑶整體攤鋪

⑷路面檢測

六、環境保護和文明施工

1、重視環保工作：編制實施施工組織設計時，把環保工作作為施工組織設計的重要組成部分，並認真貫徹執行。

2、加強環保教育：組織職工學習環保知識，強化環保意識，使大家認識到環保工作的重要性和必要性。

3、強化環保管理：定期進行環保檢查，及時處理違章事宜，做到文明施工。

4、美化施工工地，消除施工污染。

七、交工檢查

工程評果均為合格。

八、結束語

在xx市豐潤區公園道建設指揮部及住建局領導大力支持下，監理單位和設計單位密切配合下，我們立足現場，處處嚴格要求自己，精心組織施工、科學管理施工，確保如期交付優質工程。

1、強化精品意識，注重技能培訓。

2、健全控制體系，落實崗位責任制。

"嚴"字當頭，規範管理，始終堅持的一個基本法則。在創優目標確定後，隨之制定了合同管理、施工技術管理、質量管理等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規範了對施工生產過程的嚴格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責可查，違章必究。

3、嚴格工藝標準，攻克施工難題。

嚴把作業關，按照技術規範和工藝流程對各作業工序實施技術指導和質量監控。認真分析施工重點、難點，在容易出現問題的地方提前預案，在施工中發現問題後，馬上反饋。根據區領導、指揮部的要求，為確保主路如期通車，合理調整工序，將施工生產推向了高潮，有力保證了施工質量和進度。

工程竣工工作總結 篇8

各位領導及專家你們能在百忙之中抽出時間參加我校學生宿舍項目工程竣工驗收，我代表學校全體師生表示衷心的感謝！

開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，並經總監簽署意見；監理單位已組織並通過了預驗收，並提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批准相關資料、手續齊全。先將本工程建設情況向各位領導彙報如下：

一、工程概況及程序管理

1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建築面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米），結構類型：磚混，基礎類型：樁基。

2、合同委託達州市昌發工程勘察有限責任公司進行勘察，委託開江建築規劃勘測設計室進行設計，委託四川天順建築項目管理有限公司進行監理，由四川九鼎建築工程有限責任公司中標施工。

二、建立管理機構落實保證措施

1、我校為保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程管理的相關規定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施，並嚴格執行。

2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；

參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。

四、工程造價管理

本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準。竣工驗收合格後，扣除保脩金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

五、質量管理

1、本工程由開江縣建築工程質量安全監督站進行質量監督。

2、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

3、本工程未發生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露台無滲漏現象。

六、安全文明施工及建設工期管理

1、本工程位於開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由於施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續運進，導致了工期延誤。

七、工程檔案管理

施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨着工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論

本工程已於20xx年x月x日經設計、監理、施工、質監及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規範要求，敬請各位領導及專家予以指正。

謝謝！預祝今天驗收能夠圓滿成功。

工程竣工工作總結 篇9

光陰似箭日月如梭，一年轉眼就過去了。在工程這一年的時間裏，較好的完成了本職工作及上級領導安排的各項工作，就20xx年本人做工作總結如下：

在總監理工程師的帶領下對巖嶺隧道工程建設的過程中不定期巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，並做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題並時指出並向專業監理工程師報告；在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。

在監理工作過程中依據建設工程委託監理合同、建設工程施工合同 、設計圖紙 、國家規範、及相關法律法規對溪縣巖嶺隧道工程實施監理。

在巖嶺隧道工程工作過程中，也發現不少施工及管理方在的問題如：沒有及時對隧道進行監控量測及觀測，施工安全步距超標，仰拱施工不及時，未及早封閉成環，噴射混凝土厚度不符合設計要求，工字鋼安裝不符合規則要求等等相關問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。

在今後的監理工作過程中，我將對管轄內隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，台階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場旁站及監督力度，及時瞭解掌握施工現場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規則進行科學施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。

在總監理工程師的帶領下將嚴格監理，及監理程序，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學的數據才能用於工程指導施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術標準、施工規範、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現場監理工作做好及完成20xx年的本職工作。

新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

20xx年12月11日

工程竣工工作總結 篇10

一、工程概況

x項目建築工程，其建築面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少於1米（Frk=4.5Mpa），由x公司中標承建。

二、土建：

四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建築面積2903.3平方米，建築層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方x餘方，鋼筋x餘噸，自辦混凝土x餘方。

三、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

四、工程質量控制

工程投標文件質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。

該工程由工程師總管質量，由執行線項目經理主管質量，通過各專業管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具

體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計劃規定的.要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，設備材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的工程將按規定期限辦理交工手續。

五、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一）、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二）、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。

三）、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峯期正值本地區種植和收穫兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。

六、合同履約情況

1、完成合同約定內容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、工程質量保修內容

本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的後期服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。

謝謝！

工程竣工工作總結 篇11

一、工程概況：

本工程為涉縣龍山君子居二期15、20樓，由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，河北金泰建築設計有限公司設計，邯鄲市邯一建築工程有限公司承建施工。

該工程位於涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力牆結構。15樓建築面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39。總建築高度為33.9米。20樓建築面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51。總建築高度為33.9米。

本工程為二類高層建築，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為C30，一層以上混凝土標號為C25。外牆為200厚鋼筋砼，內牆為160厚鋼筋砼，填充牆為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外牆保温FTC自控温相變保温材料。南北外牆為4cm厚,東西山牆為6cm厚。基礎1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。

屋面保温材料採用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。

裝飾裝修工程外牆面為彈性防水塗料，內牆除廚房和衞生間為1:2.5水泥砂漿外，其餘均為水泥混合砂漿抹面。衞生間採用1.5厚聚氨酯防水塗料兩道，室內地面均為50厚細石混凝土地面。進户門為保温防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽台護欄為不鏽鋼護欄。

二、工程實體質量評價：

（一）主要建築材料：

本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業等大型鋼鐵企業生產的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內最大的商砼生產企業金隅商砼站生產的商品混凝土。砌體材料全部採用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產的蒸壓加氣混凝土砌塊。

本工程所有材料進場時均有合格證及質量證明文件，並按種類、批量在監理人員的監督下進行見證取樣送檢，複試結果全部合格。

（二）地基驗槽：

基槽挖完後，建設、勘察、設計、施工、監理的有關技術負責人地基驗槽，各方一致認為：

1、基槽巖土與《巖土工程勘察報告》相符，土質均勻、密實。柱基檢測報告符合設計及施工規範要求。

2、釺探布點合理，釺探深度為2.1m，釺探使用的工具符合規範要求。地基釺探的錘擊數與現場抽樣的錘擊數基本相符，記錄真實有效。

（三）基礎工程：

基礎使用的`鋼筋種類、規格、數量、間距、排距、接頭位置、綁紮、下料長度等符合設計及施工規範要求。

基礎混凝土施工過程中重點控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，並在現場隨機留置混凝土試塊，監理全程旁站，從而保證了混凝土的澆築質量。

（四）主體結構部分：

1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質量，層層把關，嚴格檢查，並按規定進行了各種抽樣，複試結果全部合格。並且把檢驗對樑、柱節點作為重點嚴格把關，符合質量要求後方可進行下道工序施工。

在實際施工中要求測量人員定職定崗採用先進的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件製作安裝位置的準確。

2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質量嚴格把關，同時把模板工程做為一道關鍵工序來控制，模板採用竹膠複合模板，支撐系統採用φ4.8鋼管和5×10木方。並且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無漲模現象發生。混凝土澆築時，施工人員嚴格按操作規程作業，各層管理人員堅持現場指揮嚴格管理，保證牆、樑、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無麻面現象，牆、樑、板、柱觀感質量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規範要求。

3、砌體工程：在施工中為保證質量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度，嚴格控制皮數杆、砂漿飽滿度等環節，如：採用井字架控制GZ位置，皮數杆升降底座等。起到了較明顯的效果經過現場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。

三、工程資料核查情況：

工程的技術資料、控制資料、安全與功能資料、建築節能等資料完整、齊全，符合規範要求。

四、觀感和使用功能質量評價：

（一）外牆塗料及裝飾造型：

1、外牆塗抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。

2、內牆為水泥砂漿抹面，牆面平整，無裂紋、空鼓現象，裝修由用户自理。

3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。

4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質量符合要求。

（二）使用功能：

1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。

2、衞生間採用1.5厚聚氨防水脂塗刷兩道，地面找坡合理，經兩次蓄水試驗（每次24小時）無滲漏，符合規範要求。

3、室內設備管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。

4、屋面工程：保温、找平、防水、細部結構均按操作程序和規範施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，檢查無滲漏，屋頂於今年6、7月份的幾場大雨過後檢查無滲漏。

5、室內環境經建設工程質量檢測中心檢測為合格。

五、工程節能部分

1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風壓等經檢測符合設計及節能有關要求。

2、屋頂：採用60mm厚擠塑聚苯板保温。

3、外牆：採用FTC自控温相變保温漿料保温。

4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。

5、進户門：保温防盜門。

6、給水與採暖主立管道：室外埋地供回水管採用40mm聚氨脂套管保温，外做黑夾克外殼。管道井立管採用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。

六、質量自我評價意見：

本工程在施工各環節中，認真執行法律、法規和強制性標準規定，地基基礎、主體結構、建築屋面等其它分部達到了設計要求，工程質量控制資料和性能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、合格。質量等級達到了合格標準。

工程竣工工作總結 篇12

一、工程概況

紫荊66#樓位於文化路西側，是房開公司開發的第四期工程。由住宅建築設計所設計，工程建設監理有限公司負責監理，X公司承擔施工任務，並受監於市工程質量監督站。

該工程佔地面積442.66m2，建築面積2113.30m2，五層磚混結構，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）

本工程基礎採用牆下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，後因業主要求，三層以上樓面均改為現澆板。底層自行車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其餘地面採用70厚C15砼（以下結構同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層卧室、起居室、廚廁間現澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。

內牆面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿牆裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿牆裙，其他房間做120高踢腳線，牆裙和踢腳線均與牆面做平。外牆面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦塗料。上人屋面先做851防水塗料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然後是C20細砼剛性防水層，鋪貼300x300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最後做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進户門均為膠合板門，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。

二、工程施工情況

本工程從20xx年12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，並於3月14日通過地基與基礎分部工程驗收。由於在建築物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規範，緊抓工程進度，於20xx年10月22日主體結項，並經業主、設計、質監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優良。於20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程於20xx年月日順利竣工，並於月日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。

該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。

項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。

1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。（詳見附表一）

2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。

3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）

4、在工程的裝飾過程中，我們採用先做樣板間，成功後由樣板帶路。並組織QC小組活動，進行全面質量管理，先後在外牆塗料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質量目標。

三、工程質量自評情況

1、質量保證資料核查項，技術資料核查項，經核查基本齊全。

2、本工程觀感應得分分，實得分分，得分率為%。

3、共8個分部工程，其中7個分部為優良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建築衞生工程、建築電氣安裝工程），分部工程優良率為87.5%。

4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監督檢測中心測試合格。

四、竣工初驗情況（略）

根據以上資料綜合評定，我們自評質量等級為優良。

以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。

工程竣工工作總結 篇13

國家糧食儲備庫新建5萬噸倉庫項目在相關部門的支持、配合和關心下，通過設計、監理、施工和建設單位各方人員的共同努力下，經過半年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，並通過驗收。現就工程有關情況總結如下：

一、工程建設程序管理情況

1、合同委託中標單位工程科技有限公司進行設計，合同委託中標單位安工程監理有限公司進行監理，合同委託中標單位建設工程有限公司施工。

二、工程基本情況

本工程共有新建倉庫四棟。建築總面積9300m2。本工程為排架結構。

砼強度等級：墊層為C15；其他採用C30，磚為MU10煤矸石實心磚，±0.000以下為M10水泥砂漿，以下為M10混合砂漿，建築防火等級為二級，建築屋面防水等級為二級。鋼筋：大部分結構鋼筋採用三級鋼，部分箍筋及拉結筋採用一級鋼筋。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了工程建設指揮部，在施工現場，主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本着質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了工程建設指揮部工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好地履行了自己的責任和義務。

五、質量管理情況

2、本工程於20xx年1月26日召開技術交底會，建設、設計、監理、施工等單位領導與技術人員參加。

3、工程所用主要建築材料、各種構配件及設備均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於混凝土抗彎拉標準試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，路基工程、路面工程質量均符合規範及設計要求。

六、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：本工程，毗鄰主要交通要道及居民區，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告標牌，並派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程於20xx年1月26日開工， 20xx年6月26日竣工。

七、工程檔案管理情況

施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨着工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

八、竣工驗收結論

本工程於20xx年6月26日進行竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規範要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出後施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位複驗後，認為整改合格。

日期：20xx年x月x日

工程竣工工作總結 篇14

一、工程概況

承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板製作、鋼結構塗裝分項。各分項均符合現行規範要求。

二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量

監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”並且在施工中不斷進行羣眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工後由技術質量員負責檢查進行全面評定，並通知監理單位進行檢查。項目資料員彙總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢後，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規範要求。

三、企業自評施工資料完成情況

施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規範要求形成書面文件。形成相關的技術資料並及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢後，已按照承德地方標準《建築工程資料管理規範》中的有關內容進行整理及歸檔。

四、完成質量指標情況

經核查工程實體質量達到規範要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。

承德正興彩鋼鋼結構有限公司年月日

工程竣工工作總結 篇15

我公司承攬的新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型幹法水泥生產線工程，建設單位為新疆聖雄能源開發有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。

該工程位於托克遜聖雄工業園區，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構築物、室外環境、室外安裝等。

我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門的監督、指導下，現已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建築節能七個分部。

今將本工程的質量情況分述如下：

1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。

4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

5、建築節能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規範規定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。

8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料複測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規範要求。

9、單位工程質量自評情況。

①分部工程符合質量標準及設計要求；

②質量控制資料經審查符合要求；

③安全和主要使用功能核查及抽查結果符合要求；

④觀感質量驗收符合要求。

綜上所述，新疆聖雄能源開發有限公司5000t/d新型幹法水泥生產線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。

工程竣工工作總結 篇16

監理單位：

總監理工程師：

法人代表：

日期：年月日

工程監理總結

一、工程概況

工程項目位於，由投資建設，負責工程勘查，負責工程設計，承擔主體工程施工，承擔室內外裝飾，南京海寧建設工程監理諮詢公司承擔工程監理，負責質量監督。建築面積為平方米，層結構。

二、監理組織機構及進駐、退場時間項目總監理工程師一名，專業監理工程師名，進駐現場監理員名。按監理委託合同要求：協助業主做好施工準備階段的工作；年月參加圖紙會審、施工現場的用電、用水及臨時道路的準備等工作；施工工期為年月日至年月日。

三、監理委託合同的履行情況及評價監理工作範圍及內容：

1、參加設計交底和圖紙會審，核對設計文件，針對設計中存在的問題提出合理化建議。

2、協助業主審查並批准承包商編制的施工組織設計，並督促其實施和完成。3、協助業主與承包商編寫開工報告。

4、嚴格審查承包商付款申請提交的工程量，發現偏差予以糾正。

5、切實履行監理職責，嚴防各類工傷事故的發生，如發生事故時，參與事故的分析和處理。

6、監督和檢查進入施工現場的各種建築材料的規格和質量。

7、協助業主組織有關部門對基礎工程，主體結構工程，安裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的驗收，審查施工方案並提出修改意見。

8、審核承包商所選擇的分包商，如對混凝土供應商，鋁合金材料供應商，門窗製造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電櫃、配電箱供貨商，給水管材、衞生設備、閥門供應商等等。

9、協助業主及承包商編寫開工報告，按規定的程序辦事，先申報後批准，嚴格審核開工條件：審查人員、設備、材料、施工機具及施工現場的準備情況。

10、主持每週一次的工程例會，根據需要不定期主持專題例會，做好會議記錄，整理會議紀要，編寫月報，並將上述文件及時呈報業主。

11、每月審查承包商申報的工程支付清單，按實際完成工作量予以批准，對於設計變更按實際工作情況審批，較好的控制了工程量的增加。

12、在施工過程中嚴格執行各類規範，技術規程，技術標準，及施工圖的技術要求，以上條件在工序驗收、現場巡檢、材料驗收等日常監理活動中貫徹。如有不符及時要求施工單位改正。

13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規定時間內由業主、監理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每週例會上，必須講安全，堅持安全第一，預防為主的基本原則，施工單位彙報安全問題整改情況，監理複檢情況。在施工過程中沒有發生安全事故。

14、嚴格控制進入現場用於工程的材料的質量，堅持進場材料申報制度，驗收、抽檢見證制度，檢查生產許可證、出廠合格證等，所用工程材料始終處於受控狀態。

15、督促承包商按要求，做好分段驗收及相應的資料整編工作，工程分基礎工程、主體工程、門窗工程、裝修工程，及最終竣工驗收。協助業主做好預收的準備工作，做好預驗收的資料準備、工程外觀綜合評定。參加竣工驗收，提交工程質量評估報告。

16、監督並檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。

17、做好施工現場的安全文明管理工作，監理機構設有安全管理組，組織相關單位實施安全管理，並整理安全檢查資料分發相關部門，對於防火、防盜也作了相應部署並監督執行。

18、對外部環境的協調：協調各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標為自己的目標，組織好各施工單位協調施工，保證工程按預定目標施工，整個工程施工過程中沒有發生過嚴重影響進度、質量的矛盾。

四、監理目標完成情況及評價監理目標：

1、工期目標：工期天，因業主設計變更及天氣影響，實際於年月日竣工交付使用。

2、質量目標：符合設計要求及合同約定要求。

3、管理目標：工地安全文明，安全事故為零。以上三項目標順利實現。

五、工程項目質量總體評價

本工程項目的評價按以下分部工程進行：

1、基礎工程：

（1）進場的水泥、砂、石、鋼筋均進行現場見證取樣送檢。

（2）標高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結果誤差小於2mm，符合設計要求。

（3）定位軸線複驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數量大於50％；檢查儀器為經緯儀加鋼尺，檢查結果偏差均小於5mm，符合規範要求。

（4）施工過程的旁站監理。

基礎工程滿足設計和驗收規範要求。

2、主體工程：

主體工程質量，按圖核對鋼筋規格、直徑、數量、搭接長度、箍筋間距、加密區段、保護層墊塊，驗收合格後封模。

模板驗收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線位置準確性，經驗收模板垂直度偏差一般小於5毫米，個別7毫米作了及時糾正，軸線偏差一般在3～5毫米，符合規範要求。局部現澆結構有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經處理滿足規範要求。

混凝土澆灌，採用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內，拆模後梁、板無沉降、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監理，監督振搗時間及速度，監督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預埋件到位，並有水電監理工程師籤認。

牆體砌築磚有合格證、複試報告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。牆體垂直度平整度等偏差均在規範允許的偏差範圍內。

牆面粉刷質量控制，粉刷前牆面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷後用泡沫塑料拉毛，粉刷牆面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內，用小錘敲擊檢查無空鼓現象，空鼓現象只是個別的，此部分作返工處理。

3、門窗製作進廠有驗收，安裝有工序報驗，門窗安裝垂直度偏差小於2毫米，對角線偏差在4毫米以內，連接牢固，密封膠、密封條安裝、打壓符合規範要求。

4、屋面保温防水進場材料供應商的嚴格篩選、保證材料來源，進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣，選擇有資質的防水專業施工隊伍，進場審查資質及人員上崗證。嚴格控制排水坡度，對於不合格的坡度要求返工，達到要求為止。

經過幾次大雨沒有發現漏水現象。

5、水電安裝質量嚴格控制材料的進場質量，做到進場材料有合格證，並要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗收，並退場。按要求抽檢進場材料規格是否符合設計要求，品牌與合同相符。所有供電線路測試絕緣電阻符合規定要求，通電試驗符合驗收規定。所有供水線路均作壓力試驗，按使用功能要求作不同壓力試驗，符合要求後驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗，閉水試驗及通球試驗達到驗收要求。

六、工程質量總體評價

工程按設計的內容已全部施工完畢，安全性符合規範要求，使用功能滿足設計要求。

工程外觀質量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗收，工程綜合質量認定為合格。

*有限公司項目部

年月日

工程竣工工作總結 篇17

廣東移動通信有限責任公司分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協作，目前已竣工交付使用，並於XX年2月11日通過市建委質監站驗收，初評為優良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司彙報。

一、關於設計：

我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面佈局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最後不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最後總體設計方案，如今完工後已可以驗證，總的來説體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由於本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。

而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監控、空調工程設計由於與施工現場實際情況差異以及圖紙會審後發現錯漏，開工後均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合佈線、背景音樂則開工後才邊設計邊施工。

二、關於施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料採購、資金分配幾方面均優先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監督2人，質安監督2人，現場電工3人，12月底後增加2名施工員。管理上採取施工主管統籌、施工員分樓層管理，交叉複核、多層把關、責任到人的方法。

至於作業班組，首期安排木工6班，1月11日後增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日後增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業人數，前期作業人員一般為45至90人，後期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班後半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由於長時間超負荷工作，後期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由於我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了週會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，後來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面佈局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期;後經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯繫，直接參予測量開線，經常複核、及時督促糾正，各有關單位之間中後期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的衝突，也屬難得。

三、關於工程質量

我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。

可以説，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間牆身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴塗)，原定天藍色，但試裝時發現效果欠佳，於是立即組織設計人員討論改色，重新噴塗;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衞生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由於趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工後，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。

四、關於工期和協作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到，並已於十二月底提交的《中期工作彙報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規施工，工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案採取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協調會上就提出並堅持七層樓同時開工，每星期開協調會兩次，但由於各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規模增加工人作業。四千多平方米的磚石地面，交叉作業中十三天基本鋪好，估計能做到的公司並不多。

可以説，在工期上我公司已盡了全力;當然，存在不少值得檢討的環節。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，並希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝願貴公司遷移到新辦公樓後各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!

工程竣工工作總結 篇18

一、工程基本情況概述

（一）工程概況

xx縣杜曲道路改造工程項目，位於xx縣縣城西郊，屬於城市規劃次幹道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮社區南院牆（K0+560），施工段長558米，規劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。

（二）承包單位基本情況

承包單位：有限責任公司

承包單位在現場項目經理部全面負責該項目工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資質符合要求，施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數量滿足施工工期要求，施工各類設備規格、型號、數量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計劃落實。根據對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。

二、評估依據

1、《中華人民共和國合同法》

2、《工程建設監理規範》xx縣杜曲鎮道路改造工程

3、《城鎮道路施工與質量驗收規範》（CJJ1—20xx）

4、《給水排水管道工程施工及驗收規範》（GB50268—20xx）

5、施工圖紙、設計説明和設計指定的標準圖集

三、工程施工階段質量控制情況

（一）審查施工單位質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系

承包單位在現場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求；施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求；施工各設備規格、型號、數量滿足要求。工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實；各項管理制度基本齊全；（二）、工程質量狀況

1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比正確。

2、墊層：砂石墊層符合設計及規範要求。

3、安管：安管質量符合設計及規範要求，高程正確，中心偏差符合規範標準，承插到位，管材複試合格。

4、砂回填：符合設計及規範要求，密實度檢測合格。

5、土回填：在綠化帶內，按規範施工，未檢測壓實度，現場控制回填質量，抽檢部分井段壓實度符合要求。

6、窨井：井底混凝土基座，井身砌築符合設計及規範要求，砼試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

（三）、質量監理：

xx縣杜曲鎮道路改造工程

1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進行工序驗收，進行現場旁站，工序質量合格。抽查的井段閉水試驗合格。3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統一表式，為自制施工記錄表。

（四）、施工中發生的質量事故、問題、原因和處理結果：

在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性的質量問題（包括常見質量通病）在施工中有發生，這些問題通過自查、自檢、監理檢查進行整改處理，達到合格後進行下道工序施工。

四、竣工預驗收經過

20xx年1月5日由業主召集漯河市現代工程諮詢有限公司、有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

驗收負責人：建設單位：

建設監理：將十週、蓋明黎、孫學文、蓋傑、孔凡濤

驗收工作由業主代表主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結並和施工單位交換意見，提出驗收中發現的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

竣工資料由業主與監理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能xx縣杜曲鎮道路改造工程滿足驗收條件。

驗收組細緻全面地進行了驗收，對發現需要整改的問題，由監理逐一記錄。

最後由業主就工程預驗收發現的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，並保證於20xx年1月9日前整改完畢。

驗收小組綜合意見認為：工程基本合格，遺留問題整改後可以進行正式驗收。

五、竣工預驗收監理評估結論

該工程承包合同規定的質量等級為合格。

項目監理部是已嚴格按照《建設工程監理規範》、監理合同、監理規劃及監理實施細則對該工程進行了全面監理。

監理單位對該工程總體驗收情況評估，認為該工程達到施工合同約定的工程質量標準，該項目工程達到基本竣工條件。

工程竣工工作總結 篇19

項目部在克服市區施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本着“團結、務實、優質、高效”的精神，於千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、紮實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統計局機房維修改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

一、工程概況：

天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位於大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過道及五層會議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩衝區。二層保衞處地面也在此次設計當中（採用原活動地板重新鋪設）。本項工程於20xx年x月x日正式施工，20xx年x月x日施工結束。本項工程質量符合有關規範和技術標準要求。

二、管理方法、項目管理目標情況：

項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創建精品樣板工程為主線，以國家技術規範和質量標準為依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點採取針對性預控措施，並對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工瞭解工程安全危險源所在並能有效預控安全事故發生，依託獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。

三、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規範。

從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“複檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。

工程出現一般不合格，將由施工員或質檢員監督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重複發生，嚴格防止一般質量事故通病的重複出現。重要不合格將由質檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現場調查分析事故發生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

質量活動實施和控制方法如下：

（1）圖紙交付業主後，經業主、監理和各相關專業有關人員進行評審。

（2）設備、材料進場時，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。

（3）對於隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業主。

（4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查並貫穿到整個施工過程。

（5）各分項工程應嚴格按操作規程作業。

（6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如發現問題未解決或再次發生類似的問題給予書面通知並罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。

（7）對業主、監理公司提出的工程問題，核實整改後立即反饋。

質量是企業的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創精品樣板工程的目標。為實現這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，並經監理工程師認可後進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。

四、組織協調管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定瞭如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協調工作，檢查節點實施情況，制定、修改、調整節點計劃、協調好與業主、監理、設計院的關係；

五、安全文明施工管理

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規及公司的相關規定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環境污染”，實現創建施工現場安全質量標準化示範工程的目標。

六、初驗驗收存在問題的整改情況：

1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加註釋標識

2、機櫃內部分線纜的需要重新綁紮

3、辦公區三台空調櫃機的電源改造

4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

5、五層會議室中控系統，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

七、結束語

我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監理單位的親自現場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，並派遣現場代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這麼好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。最後，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！

工程竣工工作總結 篇20

各位領導、專家：

你們好！

擴建工程自XX年XX月開工，歷經近1年多的建設，在開發公司及各級主管部門的領導下，經過各個參建單位精誠配合、團結協助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監理部向蒞臨擴建工程竣工驗收的各位領導、專家表示衷心的感謝！

下面將監理工作情況作簡要彙報。

一、工程概況

二、監理工作概述

從XX年XX月，施工單位逐步進場施工至XX年XX月份竣工驗收，根據設計及相關規範要求對分部分項工程進行結構驗收，符合要求。

我公司對該項目十分重視，項目總監理工程師由我公司擔任，並抽調公司精幹的專業技術人員組建項目監理部，編制了監理規劃，組織各專業監理工程師在詳細瞭解規範、強制行條文、招投標文件，認真熟悉施工圖紙，在領悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專業實施細則，並在監理過程中嚴格執行。監理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質量安全控制，實行了對施工單位的技術交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監理措施，確保了工程監理工作的順利開展。

三、工程質量控制

1、業主、監理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質量目標，並提出了達到該目標在質量控制方面應注意的問題。

2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質量保證體系，包括項目經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質量。

3、根據實際情況，編制監理旁站計劃，對應該旁站的重點和關鍵部位如：打樁、混凝土澆築等進行全過程旁站，並做好相應的記錄。

4、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執行，本工程檢測送建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

5、嚴格把好材料進場質量關，作為工程質量控制的切入口，對其認真核對產品合格證、質保單、檢測報告，並對外觀進行檢查，按規範抽取適當數量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現場的平行檢查、現場巡視力度等相關監理工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤調查，直到整改完畢，複查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監理部針對施工單位下發了多分監理工程師通知單，關於現場的質量問題和施工安全問題佔主要部分，施工單位基本上能按設計及規範要求及時整改到位。

7、各工序施工過程中，加強現場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場對照檢查，得出實際數據，對超出規範的部位進行整改。

8、對工程材料及構配件安裝，我監理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規範，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監理；

（2）對完成的工序，我們均按照設計及規範要求進行檢測，對相關部位進行現場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯結的絕緣電阻測試等，發現問題及時要求施工單位整改。

四、工程進度控制

本工程在建設單位的正確領導下，我監理部做了大量的督促、協調工作，急業主之所急，在確保安全、質量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經過各單位的不懈努力終於在XX年XX月份竣工。

對施工進度，監理在控制工程進度方面做工作總結如下：

1、根據現場實際出現的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。

2、監理負責牽頭，協調解決對施工進度產生影響的各種因素，並根據進度計劃確定每週應該完成的工程量。

3、在計劃工期產生偏離，關鍵工序、節點無法按計劃完成時，徵得業主同意，要求各參建單位及時調整施工計劃，報監理部審批後實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數，確定各工序的施工人數，進度控制取得較明顯的效果。

4、根據各施工單位上報的進度計劃，監理按照現場實際情況，與業主共同商定，確定項目達到竣工預驗收調節的最終截止日期。

5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結上報業主。

五、工程投資控制

1、工程款計量

監理根據業主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現場實際情況進行實測實量。

2、設計變更

會同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進行會審後，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯繫單和變更，我們及時提出合理化建議，徵得建設單位和設計單位最終確認後通知施工單位照此執行，並及時進行驗收。

六、合同管理

本工程涉及安裝工種較多，監理部對分包單位等單位的資質進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協調，使工程能夠順利進行。

七、安全文明施工

在監理過程中，監理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，並嚴格督促施工單位按照安全生產法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

在監理過程中主要做了以下工作：

1、根據本工程特點，結合現場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過程中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，並記錄好監理台帳，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。

3、定期檢查施工單位的安全台帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。

4、通過監理例會、月報的形式對安全生產文明施工提出監理意見，針對安全生產文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。

在建設單位的領導下，經過我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發生重大安全事故。

八、質量保證資料、分部分項評定

原材質保、試塊統計、地基驗槽、沉降觀測、結構實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規定。

九、外觀評價

本工程外觀質量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經監理現場實測實量符合規範要求，但裝修觀感質量一般。

十、工程評價

擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。

十一、結束語

擴建工程歷經2年多時間，經過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞台，積累了寶貴經驗，我們全體監理工作人員也學到了很多工程管理經驗，在此向開發公司的領導表示衷心的感謝！對質監站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今後的工作中，我們將認真總結工作經驗，在今後的工作中更加完善。