採購個人總結（精選10篇）

採購個人總結 篇1

一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！ 新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得和體會作一個彙報。

眾所周知採購部是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習和鍛鍊的機會，讓我從原來對採購的認識知之不多，到學到很多新的知識，增長了見識！認識了很多的人和事，有更多的機會接觸了更多新鮮事物。在公司各位領導的關心支持下，通過一年多的採購工作，也使我懂得了許多道理，積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到了一個採購員所具備的最基本素質，就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，堅持以誠信作為工作和行為的準則，規避一切可能危害公司利益的行為和活動；在採購中深入市場調研，及時掌握市場和客户動態，並能及時採取措施應對變化。積極主動開發新的供應商，擴展采購渠道，貨比三家。在工作中不斷提高自己在採購工作流程上的知識；在交易中堅持採用良好的商業準則，做到誠信，守時。

作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單。在採購的過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。在採購方法方面劉煒部長給予我莫大的幫助，我在一直以她的“勤勉”和“細緻”來勉勵自己，積極努力，虛心學習。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法，在不影響質量的基礎上千方百計的降低成本，以最低價格採購，保質保量來滿足生產的需求。

××年在採購中，我們深入市場調研，及時掌握市場和客户動態，及時採取措施應對變化。尋找新品種和新貨源，建立多方信息渠道，積極主動開發新的供應商，擴展采購的渠道。今年我們在鞏固老供應商的前提下，先後開發很多新的供應商，並建立良好的合作關係。針對外加工件返修率高的問題，加大質量管理力度，積極和公司質檢部門配合，對供應商的產品質量隨時檢查合格後方可入庫。對不合格產品，詳細記錄，並及時通知廠家及時改正。今年我們採取了“緊盯”的方法，要求自己對採購的物品做個跟蹤調查，樹立服務生產第一線的思想，深入車間熟悉生產工藝，瞭解所供物資的使用情況。

一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步！今後將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購作業管理規定。建立多渠道的信息平台，對相關信息多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎台帳，做到原始台帳準確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。

最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持。總之，××年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待每個人和每件事，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，把做大作強！

採購個人總結 篇2

因為前段時間工作的獨立性和相對自由，讓我迅速熟悉了電子採購這一行。但M回來後，已經好幾次四兩撥千斤地提點幫助了我，讓我不得不重新反思自己的工作上的不足。

其一，從去年11月開始，詢價其實已經進入了較為刻板、照本宣科的死衚衕。過度關注於供應商的常用優勢品牌，而沒有意識到去挖掘一下供應商能支持的其他或較偏門的牌子，從而讓工作缺乏了創造性，也因此埋汰了不少優質渠道，浪費了一些成單的機會。究其原因，其實因為自己初入這行，害怕犯錯、害怕白費時間走了彎路。今年1月份決定在利用好供應商的網站信息，過一遍product list/ Line card

其次沒有做好的一部分工作是，對於一些反饋較好的報價，沒有及時和銷售跟進。也是因為自己是新人，不好意思腆着臉去催問，同時本身性格也讓我不習慣去過分計較。其實這樣一來是對自己的工作不負責，也是對供應商辛苦報價的一種不負責的表現。下定決心，但凡今後遇到好的反饋，哪怕是Director的，也要追問到底。

當然也有做得自己比較滿意的地方——通過自己的努力挖掘出了好幾個新的渠道；在M休假期間維持住了與大供應商的良好關係；在交期跟進上也做得不錯，pull out的單子較少；也學會了如何合理地去跟供應商吵架，盡力去維護公司利益。

工作後最大的感悟可以總結成八個字：想盡辦法、反覆確認。

採購個人總結 篇3

一、採購依據的取得。

北營物流網下達的採購計劃是主要的採購依據，工作的內容就是忠實採購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。採購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

但是由於具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的採購情況，例如：現場需要計劃中採購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由於物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備註項，這就需要採購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據採購情況説明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑑於以上情況的出現，可以在採購計劃下達後，先聯繫物流中心要求查看分廠計劃的備註項，這樣可以避免在去現場時出現重複和疏漏，減少工作量。

二、採購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對於查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在北營網上的.20xx、20xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價採用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對於20xx年的價格、首次採購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)查價格

對於基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閲前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格製作閥門的價格手冊，北營備件四科採購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對於一些首次採購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在製作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)最終價格

在採購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價後得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的採購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)供貨商的遴選

採購過程中，選擇什麼樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的採購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和採購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北台供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對於特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果採用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場瞭解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，並可向質檢員瞭解閥門的檢驗常識便於以後的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：D971H報成D971X。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節閥型號ZKJW報成ZAZT等。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面説明，否則沒有采購依據。

(二)SQ開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標採購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616G氣動球閥有此類技術協議)

北台鐵廠介質為高温高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調節閥一般為儀表閥，表示方法不同於一般閥門。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執行器，無錫工裝和川儀的執行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長。現場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對於這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場説明，作為採購依據。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備註項看不到，可以找物流中心要採購依據。

(五)對於口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在採購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現場要求的具體情況是什麼，採購哪一部分等。

(六)對於型號HL開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。

(七)對於計劃下達到備件部後，要追蹤計劃，注意數量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發生計劃數量變化時，掌握工作主動。

採購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的情況，對於現場的閥門只是增加感性認識，瞭解基本的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃後有一點點感受。

採購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。

採購員是依據集團的採購制度，進行採購工作的崗位人員。所以採購過程中，要忠實執行採購流程中的每一個程序，然後在集團允許的範圍內開展工作。程序不合法，採購工作不具有應然性和正當性，所以採購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求採購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家瞭解我們的採購語言，配合我們的工作。

採購個人總結 篇4

20xx年XX公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益。

一、具體工作及取得的成效

（一）認真貫徹《XX集團物資管理規定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中採購作為降低採購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行採購備案制以外，實行物資統一管理集中採購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（XX集團集中採購、XX公司集中採購）的管理模式和管理體系。

（二）以申報集採計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。制定相關集中採購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中採購工作，累計培訓集中採購計劃管理人員和物資主數據管理人員106人次；組建數據組、組織技術交流會，按時完成託輥數據標準化，積極配合XX集團物資主數據標準化實施工作；20xx年XX公司全面執行集採目錄物資上報集中採購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。

（三）完善責任體系，全面構建業務流程。我公司參照流程管理模版，本着追求精細化管理、精益化採購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成26個流程細化描述，重新構建了物資採購供應業務流轉程序和

責任體系，完善制度、規範標準、優化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。

（四）積極推進集約化採購模式。我公司自行採購物資的方式主要有：公開招標採購、網上採購、協議採購、詢比價採購。我們不斷研究各類物資採購方式的適用性和可行性，制定物資採購方式名錄，不斷提高招標採購、網上採購的比例。

1、把公開招標採購作為主要的採購方式，組建成立XX公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規範管理。

2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“採購必應平台”開展網上採購，經過一年的努力實現採購總額超過20xx萬元的目標，電商採購進入較成熟的階段。

3、推行採購方式的多樣化、集約化，實現我公司用於生產建設所需物資採購中，集採、招標採購、網上採購金額佔採購總額的60%以上的目標，採購成本較去年同期降抵9.93%，提高了採購效益。通過採購方式多樣化不斷拓寬採購參與廣度，增強採購信息透明度，打造物資採購陽光工程。

（五）積極推進ERP項目建設。我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對項目實施進行全力支持：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵用户長期協助項目組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50餘名業務人員參加數據清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（用户接受測試）測試階段；清理數據

34167條，向XX集團提報10216條，XX集團賦碼數據為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年1月進行線下模擬運行，為7月正式上線做好準備。

（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調劑剩餘，為集中統一管理模式的運行和ERP上線奠定基礎。

二、生產建設物資採購完成總體情況

1-11月我公司用於生產建設所需物資採購金額總計44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實現生產建設物資全部集中採購。

1、集採計劃申報18076.89萬元，佔比40.92%。

2、公司自行採購計劃完成26095.81萬元，其中：招標採購11379.92萬元佔比43.61%、網上採購915.79萬元佔比3.51%、單一尋源採購4970.49萬元佔比19.05%、詢比價採購7046.95萬元佔比27.00%、協議採購1782.66萬元佔比6.83%。

3、集採、招標採購、網上採購總計18071.87萬元，佔採購總額的68.03%。

三、存在的問題及建議

（一）、XX公司自劃歸XX集團以來，通過積極努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進一步完善；對集團公司管理標準認識和

掌握上存在不足；信息化水平低；集採計劃、技術文件規範性、及時性有待提高；年度集採計劃佔比偏低。這些問題在今後的工作中要採取積極有效的措施加以解決，同時也是今後物資管理能力提升的重點。

（二）物資管理的相關建議

1、ERP系統不能與集團法務管理系統和阿里巴巴公司“採購必應平台對接，導致今後ERP上線運行工作效率低。建議集團公司研究系統對接，同時建議整合集團內部供應商資源在ERP系統中建設XX集團網上採購平台。

2、加大物資主數據清理的力度，解決集團公司原數據庫物資主數據規範性問題，使數據庫內所有數據均為可執行採購。

3、解決服務費發票及時開具的問題，實現服務費發票和供應商發票能夠同時入賬。

4、建立更加有效的採購進程溝通路徑，使計劃提報單位詳細瞭解採購進程，有利於用料單位對物資的調劑使用。

四、今後的工作思路

（一）繼續堅持二級集中採購，按集中採購目錄無條件向集團申報集採計劃，XX公司自行採購物資必須由物資裝備中心集中採購，最大限度降低採購成本。

（二）推動物資管理年深入開展，不斷強化責任意識，繼續完善物資管理內部流程，重點做好職能界定和各流程接口的理順，實現流程落地，管理落實。

（三）加強物資採購管理工作，繼續抓好物資計劃管理，按照XX集團要求規範標準，制定計劃定期組織業務培訓，為各項採購模式的實施創造條件。

（四）繼續推動採購集約化，不斷拓寬公開招標、網上採購的目錄範圍，積極開展電子商務，力爭20xx年電商採購量較20xx年提高50%。

（五）全力配合公司項目組開展ERP的推廣實施，抓好物資數據組建設與管理，加強物資數據清理、業務培訓等項工作，按計劃實現ERP正式上線運行。

（六）提高集採計劃編報和技術文件提交的質量，限制帶病計劃進入採購程序。積極配合物資集團做好集採物資技術協議、採購合同的簽訂及結算工作。

採購個人總結 篇5

20____年上半年，在公司領導的正確指導下，在與各領導、各同事的共同努力下，認真履行工作職責，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司各部門的正常運營。

一、上半年工作總結

(一)圓滿完成了公司採購工作任務

年初以來，按照公司的安排和部署，認真執行公司的採購計劃，嚴格執行公司的採購制度與流程，做到了採購及時、原輔料數量質量好、價格低，操作制度清楚，帳帳相符，單據有據可查。上半年採購____多少，採購______多少，質量達到了公司要求的____標準，數量滿足了公司的需求，價格同比下降____%，為公司節約資金______元。並保持了與各供應商建立並保持良好的關係。

(二)服務理念顯著提升

在服務在做到了六個堅持。

一是堅持嚴格遵守公司的採購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，儘量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二是堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本。我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則。

三堅持在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時採取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。

四是堅持加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五是堅持嚴格控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。

六是堅持主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

(三)工作逐漸成熟

通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發現自己的不足，並努力去彌補，不斷追求自我完善。作為一個採購主管不但要認真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上，聽取相關政策精神、彙報工作完成的進度、反映實際情況、實際工作中的困難;向下，積極傳達公司的精神，管理好自己的團隊，努力為公司的發展做出自己的貢獻。

二、工作不足方面

由於目前公司以訂單安排生產，所以在訂單的原輔料採購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續改善。目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術部的溝通不到位。

三、下半年工作計劃

在下半年工作中，將認真執行公司的採購計劃，主動增強責任意識，加強團隊管理，高標準、高質量地完成了採購工作任務。

以上是我20____年上半年工作計劃，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量!

採購個人總結 篇6

一、費用收支情況

物資採購費用方面，截至20xx年12月31日，物資的採購總金額為2316457.15元；已付款總金額為1745396.98元，欠款總額為571060.17元。廢舊物資處理方面，從2月27日到12月31日(2月27日廢舊管理工作移交)，廢舊物資的回收款總額為77645.5元。 二、費用分析

根據現有物資，物資分為刀具類、工業油類、包裝物類、五金備品配件類、化工模具類、設備、設備維修類、鋼材類、勞保福利類、辦公用品等十大類別。結合20xx年採購費用的總體分佈結構及物資使用過程的跟進情況，作以下分析：

1. 採購數據彙總分析

20xx年, 物資的採購總金額為2316457.15元,上半年採購金額為1224585.61元，下半年採購金額1091871.54元， 月平均採購費用為193038.09元.

2.20xx年度物資歸類數據分析

按照目前採購物資的分類情況，其中刀具、包裝物、工業油、化工模具設備、設備配件維修類五大大費用合計為2060371.8元，佔總採購費用的88.94%，具體如下：

（1）刀具類300000元；（鋼棉刀具）

（2）包裝物類總金額1064400.8元，其中編織袋525673.3元，噸袋51250元，

托盤382613元，紙箱35316.5元，拉伸膜18200元，包裝材料12537元，手工捲包裝盒4100元，紙管11461元，條形碼標籤23250元；

（3）工業油類總金額333750元，其中長城乳化油、蝸輪蝸桿油20xx00元，進口乳化油63000元；柴油、齒輪油、液壓油58250元，連拉機工業齒輪油11000元；

（4）化工模具類131755元，其中拉絲粉56700元，模具52260元，煤炭22795元；

（5）設備、設備配件維修類230466元，其中減速機84600元；變頻器40960元，導線輪加工25256元；篩板加工17355元，連拉機維修（捲筒、總成、齒輪）48380元；電機維修10915元，手動搬運車3000元

勞保福利類、五金備品配件類、鋼材類、辦公用品及其他等費用合計為256085.35元，佔總採購費用的11.06%，

（1）生產勞保用品、福利74474.5元，其中勞保用品31708元（布手套、紗手套、口罩、風帽、護袖）；福利類42766.5元（春節、中秋、夏季）；

（2）五金配品配件類、軸承費用104265元，其中五金配品配件類77976元，軸承26289元；

（3）鋼材、加工錘片、工字輪加工費用62344元；

（4）辦公後勤及其他費用為15002元（尚莊購買12417元、辦公2585元） 注：以上物資採購數據是根據各部門、車間編制的採購計劃單而統計分析。

3.與20xx年度採購數據對比分析

分析對比彙總：

（1）鋼棉刀具同期增長20000元，原因是20xx年1月年前備貨80把刀具，費用和去年持平。（注：動力部能及時安排相關人員對車間用下來的短刀進行焊接使用，降低了採購費用）

（2）包裝物同期增長78573元，其中托盤費用增加69566元，原因是上海外貿增加巴西客户，用量較大；德國、波蘭客户更換托盤（之前免燻蒸更換燻蒸托盤，差價45元）；噸袋費用增加36250元，原因是A09訂單增加，加上最低庫存基數；紙箱費用下降8987.6元，原因是今年纏繞棉訂單減少，生產量不足，其他費用基本持平；

（3）工業油同期增加87530元，其中長城乳化油今年增加採購12桶，原因是因為鋼棉產量增加740噸左右，連拉車間修理用齒輪油12桶，費用33000元，2#連拉機保養用工業齒輪油5桶，費用11000元，其他費用與去年基本持平；

（4）化工模具同期增加4529.7元，其中拉絲粉增加25880元，模具降低7956元，原因是去年有供應商來提供拉絲粉進行試用，結果磨耗較大，停止試用，12月底採購2噸，年前庫存備貨，其他費用基本持平。

（5）設備、配件維修同期增長186581.4元，原因是20xx年上半年增加採購減速機4台，費用84600元，

增加採購9台變頻器，費用40960元，連拉機維修配件（捲筒、總成、軸等）增加費用37400元，增加維修電動機費用10915元。

（6）鋼材同期增加31125.65元，原因是因為鋼棉車間修理除塵器時採購冷板等鋼材、另打包絲加工工字輪等材料，再加上9月-10月車間相關部位改造而所增加的費用；

三、20xx年度物資調價信息表

注：20xx年度調價分析

（1）拉絲粉採購8.1噸，降低費用3240元；（2）免燻蒸托盤採購1109只，降低費用5545元；（3）多層板托盤採購59只，降低費用295元；（4）減速機採購4台，降低費用2200元；（5）鋼棉刀具1200把，降低費用18000元；（6）柴油採購3739.58

升，降低費用5571.9元；（7）齒輪油採購12桶，降低費用1800元；（8）蝸輪蝸桿油採購8桶，降低費用400元;(9)進口乳化油採購20桶，降低費用4000元；（10）連拉機捲筒採購6只，降低費用600元；（11）煤炭採購28.9噸，降低費用3492元；(12)紙箱採購5469只，降低費用1093.8元；（13）手工捲包裝盒25625只，採購降低費用768.75元；（14）連拉機總成12只，採購降低費用3600元；（15）變頻器採購9台，降低費用1620元;（16）導線輪加工3157kg,降低費用1894.2元；（17）電子吊鈎秤採購1台，降低費用150元;（18）口罩採購17000只，降低費用850元；（19）噸袋採購685只，降低費用6850元；

20xx年度採購調價降低費用為61970.65元

採購個人總結 篇7

一轉眼間已經半年了，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，並取得了一定的成績，在____總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，______年上半年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同______份，完成乙供材料計劃核批價格______份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，採購工作總結如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。____年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎。

制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立並保持良好關係，____年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料。

對採購工作的幾點心得和體會總結如下:

1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應商戰略伙伴關係。

2、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按採購制度程序辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感。____年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。

二、工作不足方面:

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場瞭解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關於鋰離子電池政策的力度，一直帶着一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

三、下半年年工作計劃：

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事

____年__月通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

採購個人總結 篇8

時間過得很快，一年又要過去了，做為供銷科的一名採購員，在這個期間我在工作上有很大的收穫，這些收穫都是來自領導的指導以及平日裏同事們在一塊的交流。現將自己在這段時間內的工作向您彙報，彙報如下：一、主要工作成績

1、嚴格按照公司詢價、核價、採購管理制度，嚴格控制採購成本，保質保量完成項目採購任務，全年完成採購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。

2、努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，完成新項目的設備採購，項目品種十分豐富和複雜，好多設備都是以前沒有接觸過的，這對我們的採購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些項目的採購，保證了項目正常實施，同時鍛鍊了我的能力拓寬了我的知識面，對後期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬採購渠道，徵詢採購信息和最新設備信息，為市場提供產品信息和支持。採購的工作和市場業務工作關聯十分緊密，在20x年，我們根據公司的經營計劃和業務拓展計劃，積極拓寬了採購渠道。

4、在項目採購上儘量爭取價格優惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱鉅，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來説真是巨大的挑戰和鍛鍊，通過我們和供應商的良好溝通和多年關係的積累，付款的控制做的比較好。二、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，採購工作對技術的依

賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今後的工作具有十分重要的意義。這也是我今後努力的方向。

2、和其他部門的溝通還需加強和提高，今後要逐步加強和財務部門以及生產單位的溝通，嚴格控制採購供貨時間和採購週期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客户需求的理解，尋求更多的渠道，為客户解決問題，這也是我今後努力的方向。

採購個人總結 篇9

這是一篇20____年度服裝採購個人總結範文，在本文中，作者通過介紹自己的工作經驗和教訓基礎上，為來年工作開展提供了借鑑，也為本部門工作開展提供了寶貴經驗，一起看看吧~

根據《____縣第一批開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》和《____縣第一批開展深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段工作安排》的要求，20____年12月上旬至20____年1月上旬，採購辦繼續推進深入學習實踐科學發展觀活動，紮紮實實地開展了分析檢查活動，在工作中，準確把握這一階段的具體要求和工作重點，圍繞中心，認真策劃，周密部署，精心組織，把深入學習實踐科學發展觀活動進一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務。現將有關情況報告如下：

一、總結學習成果，深化學習、深入調研，進一步解放思想、提高認識。

在第一階段學習調研的基礎上，廣大幹部黨員繼續深入學習、深入討論，進一步研讀兩個讀本、黨的xx大報告。堅持以“新視野、新作風、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過召開座談會、討論會，更廣泛地調動了廣大黨員幹部學習的積極性和主動性，掀起了學習實踐科學發展觀活動的新高潮。為了進一步把學習成果轉化為實踐成果，找準深入貫徹科學發展觀的着力點和切入點，在第一階段調研的基礎上，謝世成主任親自對政府採購工作進行了專題調研，深入剖析了政府採購發展中存在的主要制約因素和實際困難，尋找政府採購業務發展的政策瓶頸和解決對策。同時全體採購辦工作人員加強交流，進行思想解放大討論，進一步解放思想，提高認識，明確目標，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

二、廣泛徵求意見，認真查找問題，為找準制約政府採購工作發展的突出矛盾和主要問題做好充分準備。

為了對照貫徹落實科學發展觀的要求，緊密聯繫政府採購工作發展實際，認真查找存在的突出問題，採購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動徵求意見的基礎上，對擴大政府採購規模、提高工作效率、強化服務態度、規範政府採購行為等方面通過召開會議進一步徵求意見。通過徵求意見，獲取了大量的信息，為下一步剖析問題、查找差距、明確目標、制定措施提供了大量的基礎性材料。

三、精心組織會議，深入開展批評，互相幫助提高。

為了確保民主生活會的質量，進一步提高會議效率，在召開民主生活會前，認真撰寫了《政府採購辦深入學習實踐科學發展觀的分析檢查報告》，報告中包含班子貫徹落實科學發展觀的基本情況、存在的主要問題、存在問題的原因、今後的努力方向和具體措施四個部分。下發到各科室，廣泛徵求全體工作人員的意見，並對各科室所提意見和建議進行彙總和梳理，提交民主生活會時使用。12月下旬，採購辦多次召開了黨員領導幹部民主生活會，總結了20____年度政府採購工作開展和學習科學實踐發展觀的情況，深入查找了自身存在的問題和不足，開展相互批評和自我批評。與會人員積極發言、暢所欲言，真正達到了敢説真話、直言不諱的效果。會議根據所提出的意見和建議，確定了加強全體幹部職工學習教育力度、關心瞭解職工疾苦、積極組織開展各項活動等下一步整改措施。達到增進團結、相互交流、溝通思想、解決問題、理請思路的目的。

通過這一階段開展的細緻認真的工作，採購辦深入貫徹落實科學發展觀活動取得了實質性的成果，真正達到了“徵求意見、找準問題、分析原因、明確方向”的預期目的。

採購個人總結 篇10

四月份，又受市森林草原防火辦公室的委託，對我市今春首批森林草原防撲火裝備進行了邀請招標採購，

採購部門半年工作總結。根據春季防火形勢的需要，我中心為此次集中採購開啟了綠色通道，實行結辦，在保證採購質量的同時，限度縮短採購時間，為我市的防火工作及時補充了各類裝備共計5,388台(套)。該項目預算金額96.60萬元，通過政府集中採購實際中標金額為91.34萬元，節省資金5.26萬元，節約率達5.44%。

六月份，又受市教育局委託，____市教育網絡信息中心網絡設備和系統集成項目進行了公開招標採購。此次招標預算金額95萬元，通過政府集中採購實際中標金額78.55萬元，節約資金16.45萬元，節約率18%。該項目是自治區現代遠程教育網絡工程的盟市級項目，該網絡系統建成後可為我市各旗市區所在地學校實現“校校通”及遠程教育網絡提供了設備和技術支持，同時也為____市教育實現跨越式發展搭建起了新的信息網絡平台。

在工程政府採購方面，我中心與建設部門密切配合，從監督和規範採購程序、保證採購質量、控制工程造價的角度出發，積極參與我市博物館、天驕植物園、天驕賓館、海拉爾東山機場擴建等重點工程項目的大宗原材料採購工作，實現工程政府採購2,000萬元，社會各界對工程政府採購反響積極，我們的工作也得到了各級領導和建設部門的肯定。

在服務採購方面，現已開展日常辦公用品定點採購、公務用車定點維修、車輛保險定點採購、會議服務、廣電系統業務用電、取暖費統一支付等多項服務類採購，尤其是通過對人大和政協兩會及全市青聯會議支出實行政府採購和財政直接結算等辦法，不僅節約了財政支出，而且樹立了良好的會風會紀形象，

目前，服務類採購支出達642萬元，在服務類採購中：會議服務支出12萬元，取暖費及車輛保險費等其他服務支出630萬元。

三、加強職工隊伍建設，牢固樹立“八種意識”，促進各項工作的全面、協調、可持續發展。

隨着我市政府採購事業的蓬勃發展，政府採購工作倍受社會各界矚目，政府採購工作任務重、責任大，這對採購中心幹部職工的工作作風和業務素質提出了更高的要求。在思想上，我們教育全體職工要堅持用與時俱進的科學理論武裝頭腦，自覺運用科學理論去研究政府採購工作中出現的新情況、解決政府採購業務實施過程中出現的新問題;在業務上，努力創造條件，通過走出去、請進來，加強調研培訓，內部學習交流等形式更新知識，提高業務水平。同時，轉變觀念，擯棄那些不適應職能轉變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問題，教育全體職工牢固樹立“八種意識”：一要依法行政，樹立法制意識;二要精通業務，樹立學習意識;三要愛崗敬業，樹立奉獻意識;四要文明禮貌，樹立服務意識;五要優質高效，樹立效率意識;六要廉潔奉公，樹立廉政意識;七要精誠合作，樹立團結意識;八要因時而變，樹立創新意識。增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，切實擔當起規範政府採購行為，提高政府採購資金的使用效益，維護國家利益和社會公共利益，保護政府採購當事人的合法權益，促進廉政建設的責任，展現文明的工作作風和良好的窗口形象。