物資採購個人總結ppt

1．完善各類規章制度。“沒有規矩不成方圓”。 按照晁總指示，物資採購中心首先把制度建設放在突出位置來抓，這也是規範採購行為，提高工作效率，科學管理，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的採購制度，即《宿州學院總公司採購管理制度》. 進一步完善了《倉庫管理制度》，讓採購人員嚴格按章辦事，杜絕腐敗現象，科學有效的採購。

2．科學採購，降低成本。

科學有效的採購是降低採購成本的關鍵，在晁總的領導下，採購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項採購任務，而且取得了一定成績，全年共節省費用3萬多元。

2.1降低運輸成本

採購工作不是單純的去到供應商那裏拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應商送貨，對零散物品，我和採購員尹小強同志採用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。

2.2異地採購避免流通環節。暑假期間，我冒着高温酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家裏出去，晚上十點多從徐州地等回來，為了節省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內人多嘈雜，酷熱難當，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是飢一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問，比產品質量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調查，從中找到合適的產品，在保證質量的前提下壓低價格，通過物流發貨，方便及時。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了採購成本。

2.3採購的前瞻性和科學性。

採購不僅是多跑市場，而且要及時瞭解大宗商品信息，對全球經濟整治的情況做出科學判斷。自20xx年9月次貸危機惡化升級之後，美國面臨金融危機深化和經濟危機初現的雙危機挑戰，世界經濟和國際金融遭遇百年難遇的危機。為拯救市場，美國財政部和美聯儲出台了一系列危機救助政策，包括7000億美元和8500億的救助計劃，美聯儲已經將基準隔夜利率降至接近零的水平，這在美聯儲現代還是首次，這也意味着在將來的一定時間內，美國將維持這種寬鬆的利率政策。除了利率工具以外，美國還將採取多種創新工具包括所謂的“定量寬鬆政策”等向市場注資，擴張貨幣供應量，採取“啟動印刷機”的政策。因此美國大量貨幣的擴張必然導致美元幣值下降。美元的貶值同時導致國際大宗商品的價格暴漲，原油和有色金屬的價格在不斷上漲，而以石油和金屬為原料料的下游產品價格肯定受到影響，我在五月份的時候就向總公司領導提出過購買電線和塑料製品，放入倉庫備用，公司領導同意了我的意見，但由於這類物品佔用資金太多，怕資金週轉困難，同意進一些，但不要太多。我採用繳定金鎖定價格的辦法，如果以後商品價格上漲，就以現在的價格，如果下跌，就以下跌的價格。這樣降低了風險，保證了貨源的價格。以塑料製品為例，相比現在的採購價格，至少降低了30%，電線的價格也是如此，當時在徐州進貨時，2.5平方的單銅價格是105元/盤，但現在已經上漲到156元/盤。

就保守來算，塑料製品和公寓用品節約5000多元，電料和水暖材料節約15000多元，

開學前，陳書記首先預測到與甲流相關產品的價格會上漲，指示我提前採購，我和尹小強同志各自去市場調查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們採購的價格要比市裏其它單位的價格要低得多，捷力達84消毒液在華夏超市價格為3.6元/瓶，給我們的價格為2.6元/瓶，為學校節約資金一萬三千多元。（體温計：3500元，紅外線測温計：2400元。84消毒液：7150.00元）

2.4 加強學習，拓寬知識面，選擇性價比高的產品。

我堅持每天晚上上網查資料，及時瞭解政治、經濟方面的情況，每天查閲國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數等。我一次在網上看到浙江陽光的信息，瞭解到陽光實際上是替飛利浦生產節能燈和日光燈管，我於是到陽光的經銷商那裏實際考察，把燈架拆開和菲利普比較，的確如此。後來瞭解到公司是目前亞洲的節能燈製造廠商，也是中國飛利浦貼牌燈的生產商，節能燈國內市場佔有率15％。經過多年海外市場銷售的磨鍊，公司的成本控制、產品品質、設備研製、三基色熒光粉製備能力在行業內均處於地位，年銷售額穩居國內電光源企業第一，公司電子節能燈全球市場佔有率達到63％，T5熒光燈銷量居國內第一。