控煙半年工作總結範文（精選3篇）

控煙半年工作總結範文 篇1

會議首先由醫院控煙辦公室主任高龍惠同志對xx年全院控煙工作進行了總結：

一 、控煙工作領導重視：成立了醫院控煙領導小組，馮虎翼院長任組長。

二、完善和落實了控煙管理制度。三、醫院控煙工作實行科主任負責下的屬地化管理。四、控煙工作進行了全員培訓。五、開展了多種形式的控煙宣傳。六、加強了控煙督導檢查。七、控煙效果顯著：1、清潔衞生質量明顯改善：煙頭、煙灰少了。2、火災隱患減少了，增加了安全感。3、室內吸煙明顯減少，吸二手煙的機會明顯減少。4、戒煙成功職工7人：鍾斌(心內科)、陳英全(心內科)、胡方波(中醫科)、張雷(普外科)、李錚(藥劑科)、全理樹(藥劑科)、孫喻民(南湖社區)。5、圓滿完成市區控煙工作任務。八、評出控煙先進科室7個：老年科、呼吸內科、消化內科、兒科、眼耳鼻喉科、門診部、急診科。

隨後高龍惠組織大家討論了20xx年控煙考核辦法、考核標準、獎懲標準。

接着組織大家學習衞生部(20xx版)《無煙醫療衞生機構評分標準 》，重點強調以下幾個方面的內容：

1、控煙工作實施科主任、科長負責下的屬地化管理。

2、醫院內場所完全禁止吸煙，醫務人員穿着工作服在室外吸煙區也嚴禁吸煙。

3、全院職工人人皆有勸阻吸煙的義務和責任。

4、醫院內設有控煙監督員和巡查員，掛牌上崗，有規範的監督和巡查記錄，開展多種形式的控煙宣傳活動。

5、控煙工作嚴格落實獎懲制度。

6、對吸煙的病人進行戒煙干預，並有明確的干預記錄。

7、堅持戒煙門診的開診;保障戒煙諮詢電話的按時開通，做好諮詢記錄。

最後院長馮虎翼作了總結性的發言：控煙工作是“創衞”與“三甲”複評的重要內容之一，請各科引起高度重視，嚴格按照《無煙醫療衞生機構評分標準 》和控煙辦公室的要求做好，醫院在人力、物力、財力上給予支持，堅決落實獎懲制度。

控煙半年工作總結範文 篇2

一、 對20xx年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份註冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體幹部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業園區蒸發塘土工格柵採購項目》574150元、《圖克工業園區蒸發塘砂礫石採購項目》2203594元、《圖克工業園區蒸發塘粘土夾石採購項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》6856675元、共五項工程，合同總產值13026059.5元，已完成總合同產值的47.36%，即已完成產值為61693840.5元。

產生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續健康發展奠定了紮實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司於20xx年8月份註冊成立

2、初步建立工程公司基本組織架構

3、初步建立工程公司基本運營制度

4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創新高”方針;但是，成績並不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在着許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見肘的表

現

2、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙

3、 公司管理結構不明確無法對應專業責任人

4、 工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無

法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制

5、 項目預算成本與實際成本的無有效對比數據，無法對項目進行

跟蹤有效控制

6、 盲目施工使項目成本大大增加

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善於查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做 得更好。

二、20xx年主要工作思路

為使我們的企業能在新的一年裏有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設企業文化，提升企業形象

企業文化在一個企業中起着非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。

（1）、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正” 的原則，採用民主和集中相結合的方法，本着企業的效益增長和職工增長相同步的精神於近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合

素質。

（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足並加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現的項目管理體系。

4工程公司要體現“人、和、力、贏”四字體系

人：以人為本（體現人人為我，我為人人的貫徹思想） 和：和睦和諧（ 團結就是力量）

力：執行力、行動力、思考力（把執行力加思考力轉化成行動力） 贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團體）

20xx年項目展望

1、 針對20xx年我公司的項目繼續發揮20xx年未完成的項目《門

克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》項目截止20xx年1月15日以完成總工程量的20%，後續項目施工要發揮20xx年工程公司的優點避免缺點與不足爭取在此項目上再創輝煌再創佳績。

2、 20xx年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線）現

在正在籌備前期設計規劃階段，年前有望開始招投標的程序，此項目總概算約為16.28億元，我們以及集團公司領導一直積極關注此項目的動態，此項目正式掛網招標，我公司將積極推進項目的投標等各項工作，如果中標，我們將以此工程為重點目標工程，保證完成成本目標的前提下重新改寫歷史，再創佳績，再創輝煌！

3、 20xx年中煤能化公司規劃建立高位水池，總投資概算額約為

2.47億元，我們將關注此項目招投標的實時動態，積極跟進，努力確保該項目正常上馬。

20xx年已經過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的20xx年也已向我們走來。新的一年，萬象更新，我公司員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的鬥志，為實現公司20xx年年度目標任務而努力奮鬥!

謝謝大家!

控煙半年工作總結範文 篇3

為切實貫徹落實“健衞發[20xx]40號”文件精神及上級市局工作要求，根據我院年初制定的控煙工作計劃，通過健康教育宣傳專欄，開展各種活動，向全院職工及病人家屬積極宣傳吸煙有害健康的理論知識，認真學習有關衞生常識和健康促進知識，充分認識到吸煙的危害和控煙的意義，嚴格執行控煙規定，做到醫院公共場所、診療區無人吸煙，使職工和病人的控煙意識增強，具體工作總結如下：

一、領導重視、制度健全

我院成立控煙領導小組，由院長親自負責，辦公室制訂計劃，組織實施，進一步完善控煙制度，並責成相關科室和人員負責不定期的巡視、檢查。

二、出台控煙措施

1、提倡不吸煙、不相互敬煙。

2、會議室、辦公室、庫房、樓道等公共場所嚴禁吸煙。

3、門診大樓、住院部均屬禁煙區，一律撤去煙具，嚴禁吸煙。如發現有違反者，禁煙小組有權對其進行勸阻、教育。

4、我院禁控煙監督員、巡查員義務對其他人員宣傳吸煙對健康的危害。

三、加大宣傳力度，收效顯著

充分利用學習、開展活動、宣傳欄、會議等多種形式，開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高幹部職工的控煙知識，培養各住户不吸煙行為的好習慣，增強自我保健意識和能力。積極參加世界無煙日宣傳活動，出動醫務人員5人次，設置控煙宣傳點，向羣眾介紹吸煙的危害性、衞生保健知識及衞生法律法規等，使羣眾進一步參與到禁煙、控煙工作中來。

四、領導帶頭，人人蔘與控煙活動

醫院領導班子帶頭控煙，齊抓共管控煙工作。全體職工共同參與控煙活動，人人爭做控煙的主人，相互監督。有力地提高了全院職工的控煙責任感，增強了控煙能力。

經過努力，全院職工進一步明確了控煙的意義，為創造良好的無煙環境，培養好的健康習慣，促進職工的身心健康做出了一定的成績。我們將繼續堅持做好控煙工作，切實鞏固我院“無煙醫療機構”的創建成果。