上半年公司黨委工作暨試點工作現場會典型材料

今年以來，我礦按照集團公司關於創建學習型組織和開展企業文化建設的部署要求，解放思想，與時俱進，以提升職工隊伍素質為根本，以建設管理高境界、效益高水平礦井為目標，堅持“兩個創建”一起抓，以文化力激活生產力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設的持續協調發展。從“兩個創建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領導幹部學習新知識，熱心參與企業文化建設的積極性有新提升；井下生產過程中“雙基”建設的標準有新提升；機關科室、地面後勤單位的服務質量和水平有新提升；自然環境和人文環境和諧優美，職工羣眾生活質量有新提升；全面協調可持續的發展觀得到落實，企業核心競爭力有新提升；在各項工作中創出優異成績，企業的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產原煤681118噸，掘進進尺12509米，分別超計劃18%和25.6%，實現利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77%，創歷史同期最好水平。職工人均收入達到9449元，繼續列集團公司首位。安全狀況持續穩定，一二季度連續奪得了集團公司季度達標第一名，順利實現安全生產兩週年，並被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設先進單位。

我們的主要做法和體會是：

一、靠學習深化認識，明確創建工作思路

開展企業文化和學習型組織創建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學習，不斷地深化認識統一思想。

集團公司站在時代發展的高度，提出了大力開展“兩個創建”，推動企業跨越式發展的戰略決策，並於今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領導和企業文化建設辦公室的指導下，結合本礦實際，進行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學習。多次專題召開理論中心組學習會，着重學習企業文化和學習型組織的理論知識，學習上級文件和領導的一系列講話精神，學習分析兩個創建的內涵、關係、不同特點，創建的具體目標、措施方法和步驟。並且專門召開了有全礦中層以上幹部和管理骨幹參加的企業文化建設研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統的認識。在此基礎上，主動走出去，外出學習取經。由黨政主要領導、分管領導帶領有關部門負責人先後到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學習考察和參加培訓，對“兩個創建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業文化和學習型組織都是當今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統的、基礎的管理已越來越不能滿足企業的發展要求，文化管理的要求日見迫切。企業一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴管理的作用，要長期效益好，並且永續發展，那就得靠“文化”，靠學習。特別是我礦近年來生產經營已經躍上一個新平台，要想百尺竿頭更進一步，推動企業持續跨越式發展，就必須在管理創新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統領，就必須有優良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優秀文化的企業是很難有所作為的。開展“兩個創建”是整合企業管理資源，深化改革，促進企業快速發展的必然要求。企業文化和學習型組織所倡導的是“理念+規範”和“學習+激勵”，是兩個相互支持的系統，企業文化包容學習型組織，把學習型組織導入企業文化建設，把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合，積極實踐和探索創建學習型企業文化，必然會把企業文化建設提高到一個新的水平。基於以上認識，我們確立了“圍繞發展抓創建、抓好創建促發展”的指導思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創建、融入管理”的創建原則和“一年全面起步、兩年昇華發展、三年形成特色”的總體規劃，理出了“統一思想，充分準備；着眼長遠，抓好當前；繼承借鑑，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進”的工作思路。進而制定下發了《關於加強企業文化建設的實施意見》、《關於創建學習型企業的實施意見》、《關於創建學習型黨支部（單位）和爭當知識型員工的意見》等文件。同時，加強組織領導，成立了由礦長、黨委書記任組長的領導小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構，建立了黨委常委分工責任制和創建工作督促協調會議制度，做到一週一碰頭，一月一總結部署。為開展好“兩個創建”提供了思想和組織保證。在此基礎上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學習日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內涵，大講其對提高職工自身素質和競爭生存能力的重要作用，從而增強了幹部職工建塑特色企業文化和學習型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創建”奠定了堅實的基礎。

二、提煉整合抓構建，開發四大識別系統

隨着“兩個創建”的不斷推進，我們黨政班子進一步認識到，建設企業文化和學習型組織，必須立足於管理創新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會缺乏生命力。“兩個創建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有着豐富的內涵和相應的載體。不同的企業可以創不同的特色，賦予不同的理念及價值觀，但基本的載體也要加以運用，比如全國煤炭系統“兩個創建”開展比較早的兄弟局礦，儘管特點有所差異，但都基本構建起了“四大識別系統”，即：戰略識別系統（sis）、理念識別系統（mis）、行為識別系統（bis）和聽視覺識別系統（vis）。基於這種認識，我們採取學習借鑑與自我總結相結合，領導親自抓與部門分工協作相結合，發揮專業人員作用與職工集思廣益相結合的方法，堅持邊學習、邊探索、邊創建，基本構建起了富有本礦特色的形象識別系統。

在戰略識別系統開發上，按照集團公司“發展發展快發展，實現五年百億”的總體目標要求，根據本礦現有的生產經營狀況和走新型工業化道路的發展方向，綜合各方面的願望志向，確定了戰略目標、戰略方針、戰略步驟、戰略分項四個方面的內容。如在戰略目標上，確立了“做優做強跨越發展，實施3612工程，爭創同類礦井一流水平”的目標。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標達到集團公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平。“3612”工程具體為從20*年開始，用3年的時間，到20*年全礦年產值達到6億元，實現利税1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設成強盛富美的新型現代化礦井。又以此為基礎確定了“提升主業、壯大非煤、煤電一體、持續發展”的戰略方針和實施產業發展戰略、市場營銷戰略、人才聚合戰略、創新帶動戰略，從而形成科學的發展格局，不斷為企業快速健康發展提供動力和保證。

在理念識別系統開發上，堅持繼承與創新的原則，按照“尊重歷史，把握現實，指導未來”的標準要求，專門制定下發了《關於徵集企業文化理念的意見》，採取以區隊科室為單位，職工自主提煉，礦分管領導審核把關，上報礦企業文化建設辦公室，分項梳理整合，再經礦黨政聯席會討論決定，使其既具有廣泛的羣眾基礎，又較好地體現了決策者的思想意志。在整個理念的徵集過程中，上至礦級幹部，下到職工羣眾都表現了很高的熱情，僅第一次徵集就達1100多份，理念徵集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結成熟經驗，開發文化底藴，概括提煉昇華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統的工作理念，都是查閲大量資料，多次召開座談會、“諸葛亮”會，集思廣益，特別是陳礦長親自設計、親自策劃、親自實踐，提煉整合，為全礦抓好這項工作起到了積極的帶頭作用。經過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業精神、哲學理念、安全生產、市場營銷等內容的18項理念。這些理念涵蓋了企業管理的方方面面，具有較強的指導性、規範性和可操作性。如我們在把集團公司提出的“誠信、務實、高效、創新”的企業精神作為靈魂主導理念加以宣傳的同時，結合本礦特點，提出了“誠信為本，實幹創新，超越發展，興礦富民”的核心理念；在安全生產和市場營銷上，分別提出了“職工生命高於一切，安全責任重於泰山”的理念和“誠實守信、以質取勝、品種多樣、服務優良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導了企業管理和生產經營活動，成為了廣大幹部職工樂於遵循的行為規範。

在行為識別系統開發上，着重從最基礎的工作抓起，建立了四個方面的標準體系，就是以“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”包括20項基本要素為內容的6s管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、讚美語、祝福語”為重點的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會、穿着、行走、就餐、家庭、鄰里為重點的12項60條日常行為規範體系；以管理幹部和職工羣眾兩個層面為主體的形象標準體系。對於以上這些行為規範，我們在加強宣傳教育的同時，都建立具體的考核辦法，與經濟利益直接掛鈎，併成立了三個督導小組，實行每週不少於兩次的巡迴督促檢查，對發現的問題與責任者和部門負責人一併聯責考核，抓整改抓落實，有效地促進了幹部職工文明行為的養成，如會議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。

在聽視覺識別系統開發上，堅持高起點定位，高標準設計，致力於將企業理念、企業價值觀、企業戰略等要義進行藝術的再現。採取自我創作與聘請專家策劃相結合的辦法，重點創作完成了體現煤炭企業注重環保、重視安全、蓬勃向上、充滿現代氣息的企業標誌，創作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創作完成了包括企業旗幟、中英文企業標準字、標準色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強烈的視聽衝擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認同，有效地感染薰陶了職工，提高了企業在社會公眾中的印象度、知名度和美譽度。

企業四大識別系統確定之後，為把各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，我們採取多種形式進行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統的宣傳資料，進行全面準確的詮釋，發放到職工手中，利用班前安全禮儀、班後會講評等時間，由區隊領導帶領職工誦讀企業戰略目標、戰略方針、企業精神、核心理念、共同願景等內容，使廣大職工較為系統地掌握理念，並且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統的內涵，組織以政工人員為骨幹的宣講團，到區隊，到班組進行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學習講座、統一考試和徵集格言警句、漫畫展等活動，強化宣灌滲透的效果。礦內工業廣場、生產區和宿舍區分別新建了企業文化宣傳牌板一條街、一長廊，各公共場所增設了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺衝擊薰陶感染職工。我們還注意選樹各類先進典型進行大張旗鼓的宣傳，實現企業理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山羣英榜”、“安全生產排頭兵”、“來自生產一線的報道”、“文明新風”等專欄，宣傳模範踐行企業理念的先進人物。今年以來，先後對68位勞模、標兵、優秀共產黨員做了專題宣傳，產生了轟動效應，使理念宣灌工作取得良好的效果。

三、滲透融合求實效，推動創建上水平

創建的實踐還使我們認識到，企業文化和學習型組織建設的目的，都是為了提升企業的核心競爭力，實現管理水平的不斷升級，而學習是企業文化創新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，並以創建學習型組織為動力，才能促進企業文化建設不斷上新水平。在這方面，我們主要抓了三個環節。

一是抓團隊學習，促進理念在崗位的落實。建立了橫聯黨政工團婦，縱貫礦、區隊、班組的學習團隊，以黨校、職校、職工文明學校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學習、中層幹部培訓班、定期研討交流會、理論報告會為基本載體的學習培訓網絡，全方位地推進了幹部職工的學習。特別是礦黨委理論中心組發揮示範帶頭作用，緊緊抓住企業改革發展的重大問題，確定學習課題，把重點放在提高知識更新能力，觀念轉變能力，改革發展能力上，做到重點工作部署前，階段性工作總結前，重要決策前，先進行學習研討，使學習和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實科學發展觀，實現企業的可持續發展”的課題，礦黨政班子每個成員在個人自學，深入調研，反覆論證的基礎上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創新再造，超越進取，推動白莊煤礦持續穩定發展”的戰略思考和黨羣工作實施“11443”的工程，成為指導全礦改革發展、企業文化建設等各項工作的方略。特別是在安全生產上，生產班子勇於創新超越，幾經外出考察學習，在工作實踐中率先以“雙基”建設為重點，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創建精品頭面為突破口，經過三個多月的苦幹實幹，使井下面貌煥然一新，集團公司及時召開現場會進行了推廣。各單位科室在團隊學習中，組織職工以“與時俱進、解放思想、更新觀念、加快發展”為主題，着力培育符合市場經濟要求的市場觀念、競爭觀念、效益觀念，創新觀念，使職工衝破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢，逐步強化起了“愛崗敬業、忠誠企業、勤儉持業、創新興業”的職業道德理念，“求真務實，雷厲風行，緊嚴細實，團隊協作，精益求精，鍥而不捨”的工作作風理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強了廣大幹部職工工作的危機感、責任感和完成任務的意志力。

二是抓願景激勵，促進工作活力迸發。為實現“和諧文明、興礦富我”的共同願景，我們不斷強化了宣傳教育，使職工進一步明確只有企業發展才能實現自己的富裕。為此，我們以實施“3612”工程為主線，分年度、分系統、分層次地層層簽訂目標責任書，細化量化各項指標，逐一抓落實；職工個人則依照企業的發展目標以安全生產承諾書的形式，明確各自的工作任務，一月一考核一講評，形成了金字塔型責任包保體系。通過這種形式，把企業的發展目標變為了職工的共同理想，使職工感到當前的工作有幹頭，未來的事業有奔頭。上半年，由於各項指標完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個人在追求實現企業總體目標過程中，自身價值也得以實現。與此同時，我們還把建設優美舒適家園作為願景激勵的又一重要內容，積極籌措資金，加大投入力度，加強了環境整治。在宿舍區利用空閒地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產生活區的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環境。以此激發了廣大幹部職工共建美好礦山，實現共同願景的旺盛活力和創造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達93項。

三是抓自我超越，促進工作創新發展。一方面我們鼓勵職工在學習中勇於提出自我超越的目標，以學習積累明天，創新追求明天，發展實現明天，把“學習改變命運，知識成就未來”的理念落實到具體行動中去。廣大職工積極按照礦統一部署要求，參加各類崗位培訓和日常性安全技術業務學習，認真執行班前學習筆記制度，高中級專業工程技術人員專題輔導考試製度及完成自學作業制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質。在今年泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，參加考試的13*人全部達到90分以上，合格率100%，名列集團公司前茅。為鼓勵職工爭先奪優，我們堅持每年開展一次“技術大比武”活動，並初步開展了評選“十佳工程技術人員、百名優秀技術工人”活動，對奪得優異成績和評選出的“十佳百優”都給予重獎，激發了職工自我超越、崗位成才的內在動力。近年來全礦有400多人次參加了各類自學、函授教育，都取得了好成績，其中有3人通過選拔考試，赴日本學習進修。另一方面，我們在單位自我超越的目標要求上，以持續學習為動力源，普遍開展了“學習先進找差距，更新觀念創新路”的活動，促進了工作質量和管理水平的提高。特別是以推行6s管理為主抓手，進一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標準要求，初步實現了崗位精細化管理。最為突出的是，我們抓點帶面，選樹典型，推動各項工作的超越發展。採煤一區在創建學習型區隊中，向自我挑戰，開展了創建本質安全型，安全零事故活動，在大傾角採煤的條件下，創出了安全質量“精品工程”。洗煤廠通過外出學習，開展企業文化建設，生產區域徹底改變了黑亂髒的面貌，並通過對跳汰機等生產技術環節的改造創新，洗精煤產量比過去提高了近3倍。機關科室全面推行文明服務承諾制，尤其是調度室面向生產一線提出了“我是服務員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達到的服務標準張貼上牆，提升了服務質量，實行了走動式管理，科學文明調度指揮，被集團公司樹為“文明示範點”。物業中心實施窗口服務工程，使環衞保潔、環境綠化、供電氣暖、440服務、物業收費、房產管理、幼兒教育等工作，都上了一個大台階，職工羣眾比較滿意。職工醫院踐行“以病人為中心、以質量為核心”的工作理念，健全制度，改進服務，提高質量，杜絕了各種醫護差錯，重塑了優質服務的新形象。子弟學校全面提高教學質量，教學水平逐年提高，尤其是今年會考，綜合成績列集團公司第一。“兩個創建”在推進各項工作中，越來越發揮出強大的威力。

各位領導、同志們，我們決心以這次會議的召開為新的動力，發揚與時俱進的精神，積極探索，大膽實踐，不斷創新，全面推進創建活動不斷向縱深發展，努力為提升企業核心競爭力，實現持續跨越式發展提供持久動力，為集團公司加快發展做出新的更大的貢獻。