醫院辦公室工作總結範文示例

20xx年2月5日，區衞生系統舉辦踐行科學發展觀雙掛一培訓活動動員大會，衞生局黨組負責人、副局長楊起鵬同志對派駐幹部下鄉的目的和意義做了具體論述。我院積極配合衞生局的工作部署，安排急診科首席醫師樑俊雄副主任醫師到雙水衞生院掛職(院長助理)鍛鍊，分管急診、醫政、質控、藥政、護理、醫技等工作。12月19日完成工作，掛職期間，樑俊雄副主任醫師協助雙水醫院周文鋒院長，並會同其他同事工作，多調查研究，傾聽羣眾意見，協助領導紮實開展工作。在區衞生局、區人民醫院和雙水鎮委政府各方領導的重視及支持下，取得可喜的成績，並獲得一定的管理經驗，現總結如下：

一、領導重視和持續的支持是取得雙掛一培訓成績的保障

新會區衞生局把雙掛一培訓工作作為落實科學發展觀，合理配置醫療衞生資源，支援農村醫療衞生工作的重要舉措;作為發揮區屬醫院龍頭作用，帶動鄉鎮醫院共同進步，雙方取得雙贏為目的;作為鍛鍊和培養幹部重要方法，持續抓緊抓好。楊起鵬同志給掛職單位和人員定任務，壓擔子，希望掛職幹部給基層注入活力，融入基層醫院具體管理工作當中。楊局多次到基層醫院幫助和指導工作，關心關注基層衞生管理幹部。區人民醫院高度重視雙掛一培訓工作，李錦榮院長、蘇興桂副院長和陳小龍副書記多次看望和指導掛職幹部樑俊雄同志，以亦師亦友的態度真誠指點，併為提供了很多鍛鍊機會。為解決掛職幹部後顧之憂，區人民醫院給予掛職幹部原全部待遇外，每月補助1000元補貼，不在基層醫院要待遇開支。醫院關心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。我院根據對口扶持醫院的需要，在人員進修學習、專科培訓講課、專家會診指導以及設備設施的對口支援，體現幫扶效應。我院對掛職幹部樑俊雄同志提供醫療行政管理方面的資料和參考意見，幫助他提高獨立思考、協調合作、運用政策、調研總結以及表達寫作等能力。領導的期待和鼓勵使掛職幹部樑俊雄同志既感到壓力，又充滿了動力更內在的，能夠發揮優勢，善於貫穿情況，把握要點，管理思維實踐能力得到明顯提高。完成掛職任務後，經過考察我院已決定讓樑俊雄同志擔任一門診副主任職務。

二、樑俊雄同志掛職期間參與和完成的主要工作

1.重點抓好窗口科室急診科，提高急救水平。健全雙水醫院急診科工作制度，加強急診各環節管理。制定了《院前急救工作程序》、《急診科出診工作指南》，制定綠色通道印章管理制度和後期收費管理制度等，規範院前急救行為。通過加強急救電話管理，明確救護車的合理使用規定，綠色通道急救流程優化落實。向急診科醫護人員提出了急診科防範醫療糾紛注意點等建議，增強法律意識和醫療安全意識。加強基層醫院急診硬件建設，建議並引進了喉罩、微量血糖儀、心電監護儀、氣管插管訓練儀，同時對醫護人員進行相關培訓，明顯提高了搶救、診療水平。通過上述措施，使雙水醫院急診科的院前搶救水平大為提高，創出急救品牌，提升醫院形象，效益顯著。

2. 加強質量管理，規範醫療行為，提高醫院規範化管理和應急處置能力。針對雙水衞生院醫護人員流動性相對較大、新進醫務人員資歷尚淺等情況，參照區人民醫院的管理經驗，結合雙水醫院臨牀醫療工作實際，制定一系列管理制度。《雙水衞生院住院醫療流程管理規定》的實施，提高住院病人管理的醫療質量，防範醫療糾紛的發生。完善三級值班制度，實行總住院醫師及二值管理制度，總住院醫師採取多科醫師聯合輪值方式，二值採取專科負責制形式，取得了較好的效果。當遇到危重病人的搶救和處理突發事件(例如公共衞生事件等)時，各崗位人員有制度可依，有效地提高應急處置能力。起草了《雙水鎮中心衞生院醫患溝通制度》及患者滿意度調查表，提高醫護人員同的農村病患人員及其家屬的溝通能力，增強服務意識，增進醫患理解，減少醫患糾紛。醫院醫療質量管理得到提高，醫護人員逐漸得到羣眾的信任，為構建雙水社會和諧關係做出貢獻。

3. 逐步建立院科級醫療質量管理組織和質控體系。結合雙水衞生院實際情況，制定《醫療質量管理暫行實施方案》，重點包括病歷、處方規範化書寫、防範醫療糾紛和醫療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫院感染的預防和處理以及合作醫療(醫保)病人的管理。並創辦雙水醫院醫療質量簡報，目前已推行8期，效果顯著。《醫療質量管理暫行實施方案》的實施，使雙水醫院的醫療質量管理水平得到明顯的提高，亦提升了醫院的整體管理水平。

4. 協助搞好院內繼續教育培訓工作，由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應用等專題講課;安排全體職能管理人員分期分批到人民醫院相關職能科跟班學習;一年來有2位醫師、12位護士上派人民醫院進修學習。多批次人員參加在區人民醫院安排的一、二類繼續教育業務學習活動。根據農村婦幼衞生保健的需要，我院每週三派出婦產科高級職稱專家到雙水醫院指導工作並出專家門診，有效地以提高診療水平，保證醫療質量。

三、掛職單位和個人的主要收穫

1.拓展了掛職幹部思維和視野空間。基層醫院的工作範圍可以説縱向到底，橫向到邊，可利用的資源比較豐富。從醫療管理到行政後勤管理，從農村衞生防疫到婦幼保健，從新型農村合作醫療到愛國衞生事項，工作觸角無處不及。從工作內容上，掛職幹部樑俊雄同志除在基層醫院學習了農村衞生保健建設基本知識，還借參與醫院黨支部的工作研究等機會，瞭解到鄉鎮各戰線的管理宣傳、權益維護、統戰動員和志願服務等方面的工作。這些豐富的工作和活動內容，使派出幹部開拓了視野，放寬了思路。特別是見識了雙水鎮領導那種重視政策研究、善於把握政策方向，始終在黨的政策和要求指引下開展農村醫療衞生工作的宏觀思維，那種講團結、講協作，努力辦成大事的全局觀念，也領略了以區衞生局領導和雙水鎮委政府領導為代表的各級幹部解放思想，善於整合資源以及鋭意進取的創造精神和務實作風。

2.增強了掛職幹部綜合素質和能力。到基層掛職，促進了年輕幹部樑俊雄同志理解和貫徹科學發展觀的能力，有效地利用新會地區的衞生人才資源，支援農村醫療衞生建設。鍛鍊和培養幹部，使其在完成任務的過程中，所施展、所調動和所形成的各種能力，利用這樣有利的組織環境，在思想上做到了有意培養，通過認真對待、積極參與各項工作，通過主動思考、虛心學習和勤於實踐，掛職幹部在提高綜合能力、增強基本素質方面都取得了很大的收穫。把組織培養的優勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，在今後的工作中更加努力。

3.初步建立了掛職對口醫院良好的業務合作，相互促進的關係。實行雙掛一培訓活動以來，區人民醫院和雙水醫院以及三江醫院進行深層次的對口支援，併成為協作醫院。協作內容包括雙向轉診、臨牀業務、中層幹部培訓、各種醫院核心制度的建立等各方面。其中婦產科的對口合作進展迅速，如合作進行雙水鎮婦女疾病普查、合作在雙水醫院建立專家門診、指導及培訓雙水醫院婦產科醫務人員等，在農村醫院能夠得到大醫院專家診治，受到農村羣眾的歡迎，取得較好的社會效益和經濟效益。xxx年1～11月，雙水醫院門診總人次為239940人次，同比增加15599人次，增幅為6.95%;住院出院病人數為2055人，同比增加338人次，增幅為19.69%。1～11月業務收入1453.7萬元，同比增長266.6萬元，增幅為22.46%。業務量帶動業務收入增長，雙水醫院績效工作分配方案的改良，調動了基層技術人員的積極性，促進雙水衞生院的經營管理進入良性循環。