求職信和履歷表給僱主最重要的信息是誠意

大概沒有僱主會在讀過某君的求職信後，就立即下決定，他們多會先作比較，再邀請幾位較適合的進行面試，最後綜合評估各人的表現，再作聘任的決定。因此，只有面試可以為你帶來職位，求職信不能。

既然如此，求職信就不重要了吧？一點也不！初出茅蘆的年青人常怨：寄出近百封求職信，如石沉大海，沒有迴音。事實就是這樣，如果求職信寫得不好，連面試的機會也沒有，更枉論得到一份理想的職業。

曾有某雜誌社聘請助理中文編輯，歡迎沒有經驗的大學畢業生申請，結果收到幾百封 求職信，其中有一封竟以原稿紙書寫，中間部分還有「xx中學」幾個大字，引來大笑話。在同一份招聘中，出版社還收到一封 以電郵提交的求職信，這本無不可，但所用的電郵地址（這可是清楚寫在履歷表上的）竟是：，求職不是交朋結友，所謂見微知着，類似電郵地址不但暴露出求職者的綽號、身裁，更突顯了其經歷（1980年出生，2004才大學畢業，很可能曾留過班或當過重讀生），類似錯誤清楚地告訴僱主：這位求職者只是個不懂事的學生，要讓他成熟、獨立地處理公務，可能要花許多時間和資源，作為僱主，你會願意給他機會嗎？

人才是企業的重要資產，所以他們都會利用比對法，集齊所有求職信和履歷表後，反覆多次閲讀，然後逐一比較，找尋最理想的候選人，向有關部門推薦……不過，這種説法與實際情況稍有出入，因為一個招聘廣告，通常吸引過百 封求職信，大企業雖設有人力資源部，專責招聘事宜，而且部門也有一套制度，評估每位求職者的資格，但當大量求職信寄來，一時難以互相比較時，比對法就難以有效發揮其功能。面對長年累月送來的求職信，人力資源部傾向先採用去取法，在最初階段，其責任只有一個：有效地縮小選擇範圍，把不合格、條件不理想的求職者拒諸門外，反正選擇多的是，所以此階段篩選的焦點放在求職信、履歷表的錯處，一個小小的錯誤，甚至半個不順眼的地方，都可以成為被淘汰的藉口。經過篩選後，比對法才會被選用，比較入圍者的能力。明乎此，以上所提到幾個可笑的例子就順理成章被投籃，所以求職者撰寫求職信、履歷表時，就應以不要讓他們找到投籃的藉口為首要目的，否則連第一關也闖不過，更枉論獲邀面試。

來源：博益網站