關於會議紀要（通用18篇）

關於會議紀要 篇1

時間：x4年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從x3年開始進行改制，歷時2年時間，於x5年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

關於會議紀要 篇2

時間：2019年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從2019年開始進行改制，歷時2年時間，於2019年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

關於會議紀要 篇3

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及xx公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、xx公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在xx公司發展過程中的巨大意義，闡述了xx公司的定位，明確提出xx公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了xx公司下一步的發展方向就是要積極推進xx公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升xx公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業xx公司經營管理部z對xx公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業xx公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對xx公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對xx公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對xx公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年xx公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉xx公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

物業管理有限xx公司

品質管理部

年 月 日

關於會議紀要 篇4

為了貫徹落實全國軍轉安置工作精神，保證我省今年軍轉安置工作順利進行，省委、省軍區、省政府於己於人19。。年。。月。。日在。。禮堂召開了軍轉安置工作會議。大會由省政府祕書長。。和省人事局。。處長主持。各地、市、縣分管此項工作的領導和軍隊政治部負債人蔘加了會議。省領導同志作了重要講話。

先將會議討論的問題綜述如下：

會議聽取了。。。代表省軍轉辦的工作報告，對19。。年以來軍轉工作的成績給予了充分的肯定。。。。。。

並傳達了省政府對軍轉工作的幾點要求：

1.。。。。。。

2.。。。。。。

3.。。。。。。(略)

會議指出為了確保今年全省軍轉工作的順利進行，在今年的工作中必須要加大三個力度：

1. 必須加大領導力度。。。。。。。。

2. 必須加大宣傳力度。。。。。。。。。

3. 必須加大工作力度。。。。。。。。。

會議強調了要做好軍轉幹部的思想教育工作，並把它確實落實。會議同時希望軍轉幹部要顧全大局，將奉獻，自覺服從組織安排，並積極配合地方政府解決好轉業幹部的實際問題。

關於會議紀要 篇5

x年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等羣眾關心的熱點問題。

會議認為，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。

會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨着經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。

會議要求：(會議紀要)

一要抓“熱點”，維護羣眾利益。羣眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好羣眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶着對人民羣眾的深厚感情，處理好羣眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好羣眾思想工作，處理好乾羣關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。

二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能權限內可能觸及羣眾利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。

三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯繫，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通信息，及時向上級彙報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少羣眾上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強信息溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構築大信訪格局。

四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。

五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。

會議決定：

1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考核。

2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。

關於會議紀要 篇6

時間：x4年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從x3年開始進行改制，歷時2年時間，於x5年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

關於會議紀要 篇7

會議時間：20xx年10月24日12：45到13：15

會議地點:團隊辦公室

參會人員:學生會全體成員

會議主講人：孟老師

會議主題：“如何做好學生幹部。”

會議主旨：明確學生幹部意義，掌握工作方法。

會議內容：

(一)新的開始，新的認識。

新一屆學生會剛剛成立，現在最需要的是趕快進入工作狀態。為使廣大新成員明白乾部的真正意義，會議的開始，孟老師便提出了“提高自我的代價是服務同學，服務同學的好處是提高自我。”讓大家去理解體會。

(二)盤點近期個別師生對本團隊的反饋。

孟老師將近期我校一些教師、學生對本學生會的反饋及意見整理出來，與我們一起進行宣讀與盤點。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，並找出瞭解決辦法:

1、某些幹部過於繁忙，總忙於開展各項活動。

評：精神可嘉，但雖開展了眾多活動，自己學到的卻很少。這會在同學心目中缺少威信。

2、個別幹部只願意做“轟轟烈烈”的大事，卻對做小事興趣不高。

評：做好大事固然重要，但默默無聞去做好一些小事，更是一名幹部應具備的優秀品質，由小積大，凡事應從小事做起。

3、與老師關係很好，卻有些脱離羣眾。

評：應擺正自己的地位，把握自我角色。正確認識自己，這樣才會贏得廣大師生的尊重。

(三)校領導對本團隊提出的期望。

自從新一屆學生會誕生，校領導就對我們格外關注，近期又提出了新的期望：

學生會的幹部們代表着我校優秀學生形象。在集會中應一眼就被認出，而這個認出並不單靠胸前的那塊藍牌子，而是從兩點行為習慣中看出的：

1有正氣，好的形象，在人羣中脱穎而出。

2看到有同學違反紀律能得體地不卑不亢地制止。這讓在場的每一個同學都感觸很深。

(三)佈置任務與思考題

祕書部：

(1)記錄每位成員的胸牌編號。

(2)記錄學生會行事曆。

宣傳部:兩份海報。

思考題：“學生幹部如何取得老師與同學的信任”。下次例會進行答案展示與交流。

20xx年XX月XX日

關於會議紀要 篇8

x4年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯席會。會議研究了《教育學院事業成長規劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。現紀要如下：

一、關於《教育學院事業成長規劃》(談判稿)

會議對《教育學院事業成長規劃》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。

二、關於《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。

三、關於《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)

會議對《教育學院教職工校內工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經由議定定，會後由楊德軍同志按照談判定見改削後報學院教代會談判。

四、關於《教育學院進修實踐勾當整改方案》

會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會後進一步改削整改方案。會議強調：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業科學成長。

五、辦公用房搬遷工作

按照黌舍對二級學院辦公用房的調整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。

會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協助完成。2、辦公區域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統籌落實勤學院南區、北區教師歇息室的設備設置裝備擺設。5、搬遷中儘量避免年夜型刷新，已經發生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規按時刻內圓滿完成搬遷工作。

六、非教學人員崗位分工

教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經完成，專業手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協調教育員工作分工;楊德軍同志負責協調辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協調教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調一名教師、地輿系抽調一名嘗試手藝人員協助系率領開展日常工作。

七、暑期平安不變工作

會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對於突發事務，實時向帶班率領陳述，需要時應向黌舍相關部門陳述。

八、暑期及新學期開學前首要工作

會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯實習點、創收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領，提出了各項工作的針對性要求。

九、暑期幹部進修務虛會事宜

定於x9年7月中旬召開幹部進修務虛會。參會人員為院率領、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經由過程了會議議題。

加入會議：

記實清算：

關於會議紀要 篇9

時 間：二○xx年八月二十六日

地 點：xx公司辦公樓二樓會議室

主 持：黃經理

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：李生

會議內容：

本次會議是xx公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對xx公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團xx公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我xx公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是xx公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團xx公司支持和建設xx公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強xx公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

20xx年XX月XX日

關於會議紀要 篇10

2019年11月21日，公司招標管理委員會召開2019年第十次會議。會議聽取了2019年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，貴州電網低壓用户集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報;審議了2019年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客户安全用電風險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：

一、會議聽取了2019年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。

15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。

16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。

17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。

18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。

19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。

20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。

21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。

二、會議聽取了2019年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。

三、會議聽取了貴州電網低壓用户集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，作出定標決議。

1、貴州電網公司低壓客户集抄建設項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。

2、貴州電網電能量採集及防竊電終端設備採購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。

3、貴州電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

4、貴州電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。

5、貴州電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟信息技術有限公司。

6、貴州電網公司財務管理信息系統軟硬件設備採購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。

7、貴州電網主幹光通信網升級(10G)改造工程主體項目設備採購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。

五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造項目施工單位。

5、220kV羅甸(慄木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。

6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。

7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。

8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。

9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。

10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。

11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。

12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。

14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。

六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核諮詢機構。

七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

八、會議審議並通過了2019年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

九、會議審議了“工程環保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。

十、會議審議了貴州電網變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。

十一、會議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。

十二、會議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統開發商開展詢價談判工作。

十三、會議審議並通過了應急通信網光傳輸設備採購(地區網部分)詢價談判報告，請項目單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。

十四、會議審議了貴陽供電局客户安全用電風險評估系統、電力客户現場服務掌上營銷信息系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。

十五、會議聽取了信通中心關於貴州電力數字同步網擴容工程等工程招標情況彙報，作出定標決議：

1、電網通信、網絡系統抗重大災害技術能力提升應用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術有限公司;網絡儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業信息技術有限責任公司。

2、審議並通過了貴州電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;

3、審議並通過了貴州電力調度數據網工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備採購)詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;

4、南方電網綜合數據網貴州節點建設項目按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。

十六、會議審議並通過了2019年貴州電網110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

十七、會議審議了2019年第三批主網工程通信傳輸設備採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需設備。

關於會議紀要 篇11

電網公司招標管理委員會x8年第十次會

會議紀要

黔電招標議〔x8〕128號 簽發人：何朝陽

x8年11月21日，公司招標管理委員會召開x8年第十次會議。會議聽取了x8年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，電網低壓用户集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報;審議了x8年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客户安全用電風險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：

一、會議聽取了x8年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為電力建設第一工程公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為送變電工程公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為天能電力建設有限公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。

15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。

16、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為天能電力建設有限公司。

17、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。

18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為電力建設第一工程公司。

19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力建設第一工程公司。

20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。

21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為送變電工程公司。

二、會議聽取了x8年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為電力工程建設監理公司。

2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為電力工程建設監理公司。

3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為電力工程建設監理公司。

4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為電力工程建設監理公司。

5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為電力工程建設監理公司。

6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為電力工程建設監理公司。

7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。

8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。

9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為電力工程建設監理公司。

10、昌明110kV變電工程中標單位為電力工程建設監理公司。

11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為電力工程建設監理公司。

12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。

14、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為電力工程建設監理公司。

15、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、xx220kV變～六級電站110kV線路工程xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為電力工程建設監理公司。

16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。

17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為電力工程建設監理公司。

18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。

19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為電力工程建設監理公司。

三、會議聽取了電網低壓用户集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，作出定標決議。

1、電網公司低壓客户集抄建設項目中標單位為天能電力高科技有限公司。

2、電網電能量採集及防竊電終端設備採購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。

3、電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

4、電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。

5、電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟信息技術有限公司。

6、電網公司財務管理信息系統軟硬件設備採購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。

7、電網主幹光通信網升級(10G)改造工程主體項目設備採購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。

五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造項目施工單位。

5、220kV羅甸(慄木)變電站新建工程中標單位為送變電工程公司。

6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為送變電工程公司。

7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為送變電工程公司。

8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。

9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力建設第二工程公司。

10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為電力建設第二工程公司。

11、昌明110kV變電工程中標單位為電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。

12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為xx省銅仁興銅電力有限責任公司。

13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由送變電工程公司中標。

14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為送變電工程公司。

六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核諮詢機構。

七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

八、會議審議並通過了x8年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

九、會議審議了“工程環保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。

十、會議審議了電網變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。

十一、會議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。

十二、會議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統開發商開展詢價談判工作。

十三、會議審議並通過了應急通信網光傳輸設備採購(地區網部分)詢價談判報告，請項目單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。

十四、會議審議了貴陽供電局客户安全用電風險評估系統、電力客户現場服務掌上營銷信息系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。

十五、會議聽取了信通中心關於電力數字同步網擴容工程等工程招標情況彙報，作出定標決議：

1、電網通信、網絡系統抗重大災害技術能力提升應用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術有限公司;網絡儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業信息技術有限責任公司。

2、審議並通過了電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;

3、審議並通過了電力調度數據網工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備採購)詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;

4、南方電網綜合數據網節點建設項目按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。

十六、會議審議並通過了x8年電網110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

十七、會議審議了x8年第三批主網工程通信傳輸設備採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需設備。

關於會議紀要 篇12

時間：20xx.10.25

地點：項目部會議室

內容：管理制度彙編學習培訓

參會人員：項目部全體職工、各工區工區長、技術主管等

主講人：項目經理、黨委書記、各部門部長

本次學習培訓由項目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規章制度是保證一個項目正常運轉的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進度、質量、成本等目標實現的重要基礎，而員工對項目規章制度的瞭解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進行規章制度的學習，事關項目的運作和未來，也關係到大家的切身利益。在學習活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內容進行了細緻的講解，最後項目經理進行了總結性發言，要求全體職工認真學習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，幹好自己的本職工作。

全體職工在這次會議上，充分了解和學習了項目的規章制度，並在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。

關於會議紀要 篇13

會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量座談會議

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位：五建(總包方)

參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標本樓基礎底板、樑的鋼筋、模板、砼及放線質量問題座談

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細緻。由陳永利負責。所有軸線，牆線、控制線都要按規範標準放。墨跡太寬，容易給後續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意牆、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(牆筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：製作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最後再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注後要注意養護，注意保温、保濕，加以覆蓋。這樣有利於砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度後，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3―5公分，露出石子為宜。澆築時留出剔鑿富餘量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢後，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些乾淨石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對於樑、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放鬆，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，樑及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細緻，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細緻到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、牆模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆築面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議後，關於放線問題、鋼筋綁紮、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠佈公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案准備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、牆的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

11.以後在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春

1.按規範要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、牆砼宜高出板、樑底3cm。

2.柱子鋼筋綁紮，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

關於會議紀要 篇14

會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發：公司領導、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀要整理：、

關於會議紀要 篇15

日期：20xx年3月12日

地點：四樓會議室

名稱：創衞工作調度會

主持：李盛長

參會：院委會成員、創衞小組成員

內容：(1)聽取各創衞小組彙報。

(2)安排行政後勤人員成立創衞督導小組，每天進行巡視。

(3)安排水鳴街衞生區域到掃衞生，併成立固定小組循環進行工作，時間為每週五上午九點。

(4)加強用電用水安全，禁止電線亂拉亂拽現象。

(5)食堂、小賣部、保衞室注意衞生清潔。

關於會議紀要 篇16

今天下午我們參加了大學生村官崗前培訓。參加會議的有全體村官包括今年的新村官以及公推公選到村任職鍛鍊的幹部。

會上縣委領導先介紹了我縣經濟社會發展情況，接着湖東鎮孫書記給我們上了精彩的一課，他結合自身實踐把多年來的工作感受和工作方法用通俗的語言講出來，讓我們受益匪淺，特別是他提出的農村工作難點“理對理”、“面對面”、“實打實”，告訴我們農村工作的艱鉅性和複雜性，並提到了農村工作的四個壓力即“發展壓力、穩定壓力、自我保護壓力、檢查壓力”，進一步加深了我們對農村工作的認識。最後他給我們提出了三點意見，避免我們在以後農村工作中走彎路。

會上，財政局領導還給我們介紹了創業風險資金申報的流程，鼓勵大家創業。另外，縣移動公司客户經理向大家介紹了“樂農網”項目，希望大家能利用這個平台，幫助農户和企業產品通過網絡銷售。

最後，王部長做了重要講話，對大家提出四點要求即“堅定基層工作信心”、“找準基層工作定位”、“要在基層工作中創業富民”以及“嚴格要求自己”，他説：“把村官當做混口飯吃和把村官當做事業來幹，結果是完全不一樣的”，期望大家在今後工作中不要浪費青春年華，把村官當成自己的事業，幹出一番事業來。

關於會議紀要 篇17

20xx年3月6日，省局保密領導小組召開了機構調整後的保密工作會議。會議總結了20xx年保密工作情況、討論和研究部署了20xx年保密工作的主要任務，省局保密領導小組組長簡覺欽副局長主持了會議並就做好今年的保密工作提出了明確的要求。

會上，副局長、保密領導小組組長簡覺欽同志首先宣講了保密機構有關人員的變動和調整情況;其次，回顧去年保密工作情況，在充分肯定了我局保密工作取得的成績後指出，要認清形勢,提高對保密工作重要性的認識，進一步增強責任意識，做好保密工作的責任感。同時，根據我局的實際情況，部署了20xx年保密工作的主要任務，重點做好以下6個方面的工作:

一、加強對保密工作的領導，確保保密工作四到位。

二、規範管理，進一步健全和完善保密各項規章制度。

三、繼續抓好計算機信息系統的保密防範和管理，確保網絡信息安全。

四、積極開展保密宣傳教育，築牢保密思想防線。

五、圍繞水文工作，抓好經常性保密工作。

六、加強保密監督和檢查，嚴防泄密事件發生。

保密小組成員也在會上對今年的工作任務作了分析，結合我局保密工作的實際，發表了意見，並對當前保密工作的現狀及問題進行深入研究和積極熱烈的討論。最後，討論通過了《xx省水文局20xx年保密工作要點》。

關於會議紀要 篇18

時間：

地點：

主持：

出席：

應到人數： 17

實到人數：17

請假：無

記錄：

會議內容：

1.商討有關彩排的相關事宜，如節目存在的問題，節目重合2.物料採購的相關事宜，如需要採購什麼物品，需要採購的數量是多少。

3.強調各委員的相關責任，讓委員與協會直接溝通，跟進協會的節目訓練

4 佈置有關社團藝術文化節協會的橫幅、展板、噴繪總的要求

5.有關於經費的問退

會議決定：

1.物料統一採購，在3天內全部要彙總到王蒙湘手上

2.各委員跟進自己分管協會，落實自己的工作，要及時發現問題，解決問題。並且一定要落實自己的工作並及時反饋信息。

3.各委員通知自己分管協會要把展板、噴繪、橫幅儘快發給王紅見，統一處理

4、彩排時，注意考慮各方面因素，確定節目的可行性