工地會議紀要（通用18篇）

工地會議紀要 篇1

劉總監：由施工方彙報本月生產完成情況，下月計劃生產情況，安全、質量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

質量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多。

施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力牆、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆築完。

質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及複試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時回覆，提出安全、質量問題和建議項目部虛心接受、整改。

安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。

質量方面：止水帶個別地方不合適的儘快整改，保證砌體質量，儘快修補質量缺陷。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。

安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口牆寬度過小，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓後砌牆線管安裝到9層。

禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進行垂直度檢測並報監理方。

②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。

③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、衝筋工作，垂直、平整度要在允許偏差範圍內。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。

③進場材料報驗不全。

④工程資料與工程進度不能夠同步進行。

⑤下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回覆。

金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。

存在問題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規範施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。

②6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規範要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回覆，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監督，沒有做室外散水前排水溝儘快做好。6#、8#、9#、10#樓業主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。

袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作並進行了整改，1-3層構造柱、後砌牆存在問題能及時進行整改，監理方比較滿意。

仁方監理楊工：儘快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力牆水平筋間距過大、不平整。到現在前期資料未報，儘快回覆下發的安全隱患通知單。

張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。

②現場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，後續進行管道試壓存在一定隱

患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規範要求。下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單一週內未回覆的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監理方無關。

劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元，佔申請工程款87%。

進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內。

存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。

②對監理下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回覆，整改完叫監理複查。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，並沒有及時向監理方報驗。

自從王航主任工程師來工地後，工地各方面改觀較大，每週組織一次對工地安全、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規範進行施工，工作中積極主動，構造柱綁紮後能及時叫監理複查。進場材料能及時叫甲方、監理方聯合驗收，取樣複試。但對試塊試壓、複試報告未能及時報監理。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號

上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通後通知定。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。

②監理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回覆整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回覆要實事求是，不能玩“文字遊戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回覆內容是：等內粉完畢後，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回覆的內容必須報甲方一份。

④要按程序施工，現場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現出。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。

⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過程中資料。

⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。

⑧3# - 5#樓手續已辦全，基坑防護不到位;6#、8#、9#、10#

樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網片我同意，但與牆體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規範施工，做到地下室防水符合規範要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。

⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要採取相應措施。

⑩主體封頂前砼試塊彙總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質量方面採取好的方法施工。

建議：關於簽證問題引發的經濟費用，監理方提前和甲方溝通後再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質量工作做好。

工地會議紀要 篇2

時 間:x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點:總監辦會議室

出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:李x

會議主題:A2、A3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

A2標段項目經理曾金泉主要彙報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段彙報材料》 )

A3標段項目經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )

二、監理單位評述工程施工情況

A2現場監理:1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。

A3現場監理:1. K10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時彙報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。

總監:1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路牀施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵麪筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 K7+480--K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。

問題4 對於K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長:1.各標段聯繫幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的數據缺乏説服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工地會議紀要 篇3

劉總監：由施工方彙報本月生產完成情況，下月計劃生產情況，安全、質量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

質量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多。

施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力牆、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆築完。

質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及複試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時回覆，提出安全、質量問題和建議項目部虛心接受、整改。

安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。

質量方面：止水帶個別地方不合適的儘快整改，保證砌體質量，儘快修補質量缺陷。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。

安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口牆寬度過小，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓後砌牆線管安裝到9層。

禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進行垂直度檢測並報監理方。

②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。

③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、衝筋工作，垂直、平整度要在允許偏差範圍內。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。

③進場材料報驗不全。

④工程資料與工程進度不能夠同步進行。

⑤下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回覆。

金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。

存在問題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規範施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。

②6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規範要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回覆，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監督，沒有做室外散水前排水溝儘快做好。6#、8#、9#、10#樓業主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。

袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作並進行了整改，1-3層構造柱、後砌牆存在問題能及時進行整改，監理方比較滿意。

仁方監理楊工：儘快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力牆水平筋間距過大、不平整。到現在前期資料未報，儘快回覆下發的安全隱患通知單。

張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。

②現場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，後續進行管道試壓存在一定隱

患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規範要求。下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單一週內未回覆的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監理方無關。

劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元，佔申請工程款87%。

進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內。

存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。

②對監理下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回覆，整改完叫監理複查。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，並沒有及時向監理方報驗。

自從王航主任工程師來工地後，工地各方面改觀較大，每週組織一次對工地安全、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規範進行施工，工作中積極主動，構造柱綁紮後能及時叫監理複查。進場材料能及時叫甲方、監理方聯合驗收，取樣複試。但對試塊試壓、複試報告未能及時報監理。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號

上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通後通知定。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。

②監理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回覆整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回覆要實事求是，不能玩“文字遊戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回覆內容是：等內粉完畢後，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回覆的內容必須報甲方一份。

④要按程序施工，現場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現出。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。

⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過程中資料。

⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。

⑧3# - 5#樓手續已辦全，基坑防護不到位;6#、8#、9#、10#

樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網片我同意，但與牆體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規範施工，做到地下室防水符合規範要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。

⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要採取相應措施。

⑩主體封頂前砼試塊彙總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質量方面採取好的方法施工。

建議：關於簽證問題引發的經濟費用，監理方提前和甲方溝通後再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質量工作做好。

工地會議紀要 篇4

我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

工地會議紀要 篇5

時 間:

會議地點:總監辦會議室

出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

a2標段項目經理曾金泉主要彙報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段彙報材料》 )

a3標段項目經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監理單位評述工程施工情況

a2現場監理:1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。

a3現場監理:1. k10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時彙報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。

總監:1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路牀施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵麪筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。

問題4 對於k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長：1.各標段聯繫幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的數據缺乏説服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工地會議紀要 篇6

我項目經理部自六月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

工地會議紀要 篇7

會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求:

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言:

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

工地會議紀要 篇8

時 間：xx年x月x日14：00至17：30

地 點：中鐵一局(GZZH-4標)肇項目部會議室

主 持 人：李志成

參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、中鐵八局GZZH-1標項目部、中鐵二十三局GZZH-2標項目部、中鐵二十三局SKZH-1標項目部、中鐵二局GZZH-3標項目部、中鐵一局GZZH-4標項目部

參加人員：詳見簽到表

xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設監理有限公司廣肇監理站在中鐵一局GZZH-4標項目部會議室召開了GZJL-1標十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監理站總監李志成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通責任有限公司安質部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監理站各專業監理和現場監理工程師、GZZH-1標至GZZH-4標項目經理、總工、安質部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附後簽到表。各施工標段簡要彙報了十一月施工質量及安全情況並遞交了書面彙報資料;安質部林澤輝副部長通報了十一月廣州

監督站督查檢查情況和後階段安全質量方面相關標準和要求;監理站各專業監理和現場監理報告了十一月份監理工作;監理站總監李志成對十一月份施工和監理在質量、進度、投資、安全、技術創新、環保和文明施工等方面進行了總結，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和佈置十二月份工作重點。形成會議紀要如下：

一、會議主要內容：

1、各標段項目經理彙報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段彙報資料。

2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鑽孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日誌，有的監理不能提供旁站記錄、監理日誌記錄不全等。要求進行認真整改。

(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。

(5)強調幾個具體問題：

①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，儘快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯繫單報監理站批准可採用原配合比。②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③樑場和隧道施工的特種設備安裝完成後，申請有資質單位專項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。④安質部聯繫鐵道部相關部門，培訓300名安全生產管理人員，各單位按通知要求派人蔘加培訓。

3、各專業監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求採取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁複測，引入增加控制樁報監理批准、測量報驗、變形監測、儀器設備標定、數據處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內容。

4、總監李志成強調幾個方面的事項：

(1)安全和質量並重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患後再檢查其他方面內容。

(2)加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發監理通知單並督促檢查整改過程，整改完成後應簽署複查確認意見。

(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。

(4)試驗和測量是工程質量特別重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不鬆懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面佈置和調整試驗監理工作的方式。

二、下階段工作佈置：

1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和雲山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。

2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆築等方面的內容，規範施工中的質量控制問題。

3、GZZH-3標項目部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經有關部門審查後組織施工，確保隧道施工安全。

4、要求GZZH-2標儘快確定樑場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反覆變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。

5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。

工地會議紀要 篇9

一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

二、建設單位宣佈對監理單位的授權：

1、選擇工程總承包人的建議權;

2、選擇工程分包的認可權;

3、徵得委託人的同意，監理人有權發佈開工令、停工令、復工令;

4、工程上使用的建築材料和施工質量的檢驗權;

5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權;

三、監理單位進行監理交底

1、監理單位的性質：

建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介於建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程項目建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。

2、工作的任務：受建設單位的委託，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關係。

3、監理工作的內容：

3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。

3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。

3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

3.2、質量控制

3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料採 購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

具體要求是：

A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大於4米的樑要按規範和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鈎長度及角度、加密區鋼筋的佈設等。樑鐵製作好以後，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字後再裝入模板內。

C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆築順序(順着樑方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，並派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然後再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理彙總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。

3.3.2、當發現實際進度滯後於計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位採取調整措施。

3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監理方法：

4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。

4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時採用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1、工地必須繪製施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，採用鐵質配電箱，配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。

2、各施工管理人員必須學習規範、掌握規範、按設計圖紙和規範要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

4、下確處理質量、進度的關係，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。

5、及時、準確地蒐集、整理各項技術資料。

五、施工單位表示態度

堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

工地會議紀要 篇10

xx高速公路第五監理處監理組於2019年2月22日下午在19B項目經理部

會議室召開了xx高速公路特大橋2019年第一次監理工地例會。會議由監理處處長主持，參加會議的有：xx公司監理部、安環部、工作站領導;第三方測量代表;特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經理、項目總工、各部室、各工區負責人及各作業隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等。現將會議內容紀要如下：

一、施工單位彙報工程情況

1、19A標項目經理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。

2、19B標項目經理王彙報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工範圍內徵拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。

3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5#-7#塔承台，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現什麼問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數50多人，日後的支架拼裝還會適當增加人員。

二、第五監理處副處長兼特大橋監理組組長作工作部署：

豬年正月20日，春節過完了要迅速投入緊張的工作壯態，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監理處領導及特大橋監理組的全體人員，有卓良模板廠家現場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班，砼作業班組負責人，有砂場、碎石場生產負責人蔘加。一年之計在於春，特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

(一)2019年1月份及春節期間工作小結

1月份及春節期間，我們特大橋制訂了四大施工戰役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆築超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承台和擴大基礎砼澆築質量;温控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發現温度裂縫，外露砼表面未見凍壞現象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月七年級至初七禁止澆築超大體積砼，這點執行較好。留守技術幹部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善。總之，春節期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節後大幹快上創造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!

(二)下一步工作重點

1、總施組和主塔施工方案的報批問題，2019年1月16日在長沙召開了特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節有待完善，工期需要調整。這一點春節期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作，現在可以按監理程序報批。至於是否還需專家複評，由業主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(B橫樑以下部分)、B橫樑及0#塊、上塔柱(B橫樑以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創造條件;

2、抓緊塔座、塔柱C50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓台或稜台替代進行;

3、抓好8#墩剩餘4根樁基的掃尾工作，做好承台施工準備，合作澆築6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;

4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。

(三)幾個問題的處理意見

一是規範化施工問題：樁基和承台施工期間，兩個單位總體做到了較規範的施工，但春節期間施工現場監管有疏漏，一些施工場面存在不規範現象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節期間連續施工的特大橋進行巡視檢查，發現一些問題併發了個“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規範化施工問題，儘管沒有實質性質量問題，但我希望兩個施工單位根據這份備忘錄去認真落實整改並書面回覆，希望春節後施工迅速走上正軌，創造良好的形象;

二是關於質量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承台施工質量是有把握的，對今後的施工質量是有信心的;二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現澆主塔、主樑和斜拉索安裝追求的質量目標是優良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

怎麼抓好今年的施工質量，我想還是從影響工程實體質量的工、料、機、法、環這幾方面着手：

工：就是人，就是我的施工、監理、設計、監控、業主等項目技術管理人員，就是現場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業班組，必須確保人員的穩定，才能確保技術管理工作的連續性，才能確保作業質量穩定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質量管控;

料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什麼問題，粉煤灰用在主塔主樑上必須是Ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經施工自檢、監理抽檢以及外委檢測，各項質量指標符合規範要求，是合格材料。同時要求砂場生產的機制河砂，質量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優質河砂相比，“內在品質相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質量沒有影響。監理組同意用於主塔C50砼，並上報總監辦中心試驗室複核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰巖中巖性不一，含有少量炭質灰巖所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰巖，避開炭質巖脈，開採粗料後要將夾帶的少量炭質灰巖剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產過程的質量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到並生產出合格碎石來的，希望碎石生產方必須竭盡全力生產出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，捨近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這麼大量的地材跨地區、跨省調運既不現實又不經濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經發現，嚴肅處理;

機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現有砼拌和站設備能夠滿足要求;

法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質量，鋼筋半成品加工與製作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與製作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保製作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢，分別增加一張鋼筋製作與加工質檢表，以確保鋼筋安裝質量;

環：就是環境影響因素，冬季期間監理下發了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，並落實和執行較好，近段監理又下發了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實好。雨季超大體積砼澆築一定要選擇好的窗口天氣進行，並準備防雨篷布，以防止砼澆築面受雨水淋涮，並從嚴掌大體積砼內外温差，注意砼養生，確保承台、塔座以及塔柱的施工質量。

總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環節，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們特大橋質量年，施工方和監理方都要做到質量標準不降低、檢查程序不減少、施工規範不違反。只有這樣，工程質量才有保證。

三是現場文明施工和安全生產問題：

樁基和承台施工驗收完畢後，施工現場都要重新整理，重新佈置規劃圍擋，徹底改變基礎施工時的髒、亂、差的現象，保持施工現場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標誌標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批覆的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執行打錨杆、掛網、噴漿防護方案，後辦變更手續，確保邊坡穩定;

四是計量問題：

兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這麼久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產資金需要，走向良性循環。

(四)最後提出三個建議：

1、建議業主代表和設計代表都要長住工地，最好增設業主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設計圖紙問題、徵遷問題。希望業主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設特大橋;

2、施工單位要對監理單位發的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發給各相關科室及工區，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;

3、業主方要對施工方、監理方上報的彙報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時瞭解工地需求和工地動態。

今年總體要達到“主塔超100米、質量上台階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!

五監處鄭羅雲處長做會議總結：2019年特大橋取得了好成績，2019年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現場工作精細化才能把工作做好，更上一個台階。

xx高速公路第五監理處

特大橋監理組

20xx年2月22日

工地會議紀要 篇11

會議時間：2019年 月 XX日

會議地點：

參加單位及人員：

會議主持：

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：

監理單位：

施工單位：

整理日期： 2019年XX月XX日

工地會議紀要 篇12

時 間：

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設單位：

監理單位：

施工單位：

內容：

一.業主柯工發言：

<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：

1、====負責外事協調。

2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

<二>、介紹各參建單位：

1、監理單位是========工程管理有限公司，項目總監===。施工單位是

=====工程建設有限公司，項目經理====。

<三>、宣佈項目總監、並按《監理合同》進行授權：

1、本項目總監是====。

2、總監理工程師擁有以下權利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權;

⑵ 選擇工程分包人的認可權;

⑶ 對工程建設有關事項向委託人的建議權;

⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;

⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

⑹ 事先向委託人報告後，有權發佈開工令、停工令、復工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

⑻ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;

⑼ 在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的審核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權;

⑽ 工程監理規範確定的監理單位的其他權利。

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點：

③工程參建單位：

建設單位：

勘查單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規模：

⑤工程總投資約----億元。

2.建設單位的準備情況

經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。

<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

本工程對===========來説是個大項目，是==市重點工程，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

二.監理部總監雷華春發言：

1、監理部組織機構、監理人員分工：

監理人員隨工程進展情況將陸續進場。

2、聯絡方式：各位監理人員的聯繫方式會後通知。

3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。

三.項目經理髮言：

1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，並及時向監理機構報審。

2、彙報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況：

項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防範措施。

3、彙報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;

②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全; ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

④進場道路及水電能滿足施工要求;

四.監理部總監進行監理交底：

<一>、國家及地方建築主管部門發佈的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：

2.義務(略)詳見委託監理合同中相關條款。

3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委託合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：

(1)監理工作的內容和要求

(2 )工程質量控制

(3) 工程造價控制

(4) 工程進度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內容

<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：

<五>、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，説明各種施工報表的報審要求和程序：

1、資料交底內容

2、資料上報制度及表格填寫要求

五、確定監理例會(每週)制度，參加會議的人員、時間及安排，説明施工現場會、技術專題會的有關要求：

六、需要説明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監理部

20xx年 5月28 日

工地會議紀要 篇13

時間：20xx年x月x日

主持：

與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員

會議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質量問題：

(1)工地現場用電不規範;

(2)施工便道不平整;

(3)防護工程砂漿標號不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報檢不及時，違反監理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現場用電不規範

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最後從開關箱接線到用電設備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，並定期進行灑水。

(3)防護工程砂漿標號不夠

加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。

(5)報檢不及時，違反監理程序

加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進度緩慢

根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並核對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊並覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

工地會議紀要 篇14

時間：X年XX月

地點：

參會單位：

建設單位：

監理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權範圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責範圍及聯繫方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行説明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委託四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理

1、目前現場辦公室已佈置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規範，設計圖紙，施工承包合同、監理委託合同，相關的標準或規範開展監理服務工作。

3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書複印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、儘快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面佈置圖;按時報週報和月報。監理用表統一按監理規範中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件並向監理單位進行報驗;需複檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢並做到先檢後用，未經複檢或複檢不合格材料不得用於本工程;擅自使用未複檢或複檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格後報監理單位驗收，對於未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆築令後方可進行砼澆築。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員並持證上崗，建立安全台賬，做好安全技術交底並做好記錄，對進場工人進行三級安全教育並簽字完善資料。施工現場規劃佈置要合理，材料堆放整齊、有序並掛牌、標識不能混放，用於安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案後方可使用。

4、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每週星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位週報在每週星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

建設單位：

監理單位：

施工單位：

X年XX月XX日

工地會議紀要 篇15

會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求:

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言:

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

工地會議紀要 篇16

會議時間: x年12月8日9:00-1030

會議地點:X委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設單位:

管理單位:

監理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀要整理:會議內容:

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況:

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度:

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項:

地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

落實臨水、臨電，協調難度較大。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項:

現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容:

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言:

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議:

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件:會議簽到表及各項管理制度

X公司X項目管理部

x年十二月八日

工地會議紀要 篇17

時 間：

地 點：

主 持 人：

參 加 人：建設單位：

監理單位：

施工單位：

內容：

一.業主柯工發言：

<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：

1、====負責外事協調。

2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

<二>、介紹各參建單位：

1、監理單位是========工程管理有限公司，項目總監===。施工單位是

=====工程建設有限公司，項目經理====。

<三>、宣佈項目總監、並按《監理合同》進行授權：

1、本項目總監是====。

2、總監理工程師擁有以下權利：

⑴ 選擇工程總承包人的建議權;

⑵ 選擇工程分包人的認可權;

⑶ 對工程建設有關事項向委託人的建議權;

⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;

⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

⑹ 事先向委託人報告後，有權發佈開工令、停工令、復工令;

⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

⑻ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;

⑼ 在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的審核和籤認權，以及工程結算的複核確認權與否決權;

⑽ 工程監理規範確定的監理單位的其他權利。

<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

1.工程概況：

①工程名稱：

②工程地點：

③工程參建單位：

建設單位：

勘查單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

④工程項目組成及規模：

⑤工程總投資約----億元。

2.建設單位的準備情況

經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。

<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

本工程對===========來説是個大項目，是==市重點工程，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

二.監理部總監雷華春發言：

1、監理部組織機構、監理人員分工：

監理人員隨工程進展情況將陸續進場。

2、聯絡方式：各位監理人員的聯繫方式會後通知。

3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。

三.項目經理髮言：

1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：

施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，並及時向監理機構報審。

2、彙報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防範措施、安全管理制度的建立情況：

項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防範措施。

3、彙報正式開工前的各項準備工作情況：

①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;

②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全; ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

④進場道路及水電能滿足施工要求;

四.監理部總監進行監理交底：

<一>、國家及地方建築主管部門發佈的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委託人委託的工程範圍內，享有以下權利：

2.義務(略)詳見委託監理合同中相關條款。

3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委託合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：

(1)監理工作的內容和要求

(2 )工程質量控制

(3) 工程造價控制

(4) 工程進度控制

(5)信息和資料管理

(6)安全交底內容

<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：

<五>、根據監理規範、施工規範及國家相關要求，説明各種施工報表的報審要求和程序：

1、資料交底內容

2、資料上報制度及表格填寫要求

五、確定監理例會(每週)制度，參加會議的人員、時間及安排，説明施工現場會、技術專題會的有關要求：

六、需要説明的其他事項：

========工程管理有限公司

項目監理部

20xx年 5月28 日

工地會議紀要 篇18

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設單位：

監理單位：王

施工單位

會議內容：

一、建設單位發言內容：

1.甲方現場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師

2)監理單位：總監理工程師

3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：010-89432811)。

4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位彙報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保温簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方儘快完善。

三、監理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面佈置圖、機械設備佈置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。

4.監理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報羣塔作業方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。