公司2020年黨的建設工作會上作交流發言

2019年，公司黨委在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育過程中，結合新時代黨建工作要求，將務實求實、持續創新作為工作主旋律，融入推動企業發展，切實解決管理難題。

公司強化黨的領導，把關定向突出一個“引”字。貫徹黨委書記、法人代表“一肩挑”，強化基層班子“雙向進入、交叉任職”領導體制，突出對發展定位的引領，按照局對公司專業化定位，馳而不息推動工作落地。促進幹部能力提升，制定了《後備幹部管理辦法》，修訂了《中層領導幹部管理辦法》，將幹部考核分為基層單位正、副職，總部正、副職，經營分公司負責人三大部分五種類型進行打分評價，增加考評維度，將幹部排名與績效掛鈎，突出對價值導向的引領。優化黨建考核機制，按照局黨委要求，及時轉變黨建考核與幹部考核方式，年終考核由網上考核代替現場參與，結合黨羣內業、測評打分等情況與職工進行鍼對性談話，並形成反饋報告;嚴格要求述職大會職工人數必須達到80%以上方可召開，對打分不準、不嚴的現象進行糾偏，約談項目黨政領導，突出對考核嚴肅性、準確性的引領。

鞏固優勢，常規動作突出一個“實”字。做實月度考評，堅持連續20年對基層黨建工作進行月度考核，必須評出3個“優秀”和3個“較差”單位，今年又推行了積分量化考核機制，將支部引領、組織生活、宣傳報道等數十項內容核算成分、列表講評，確保在生產履約的全週期都有“黨建”推力。做實“三工評定”，全年評選優秀黨員710人次、品牌職工35人次，在公司及項目微信公眾號上講述職工故事40餘人，有的單位將優秀和品牌職工的形象事蹟做成標牌張貼在路牌、燈箱上，大家學優敢優，激勵優秀的人更優秀，讓攻堅改革的氛圍更濃厚。做實思想大討論活動，公司已連續23年開展思想大討論，主要圍繞拓市場、勇爭先、降成本等主題強化思想啟迪，2019年將思想大討論重點落地到專業化改革的問題查擺上，用數據“亮家底、揭不足”，從支部層面查擺問題130餘項，並逐步落實到人、推動到事。

激發活力，黨建載體突出一個“新”字。主題教育期間，召開了第十六次黨代會，明確了公司方向定位;籌建了黨建活動室，豐富了在x地區黨員開展組織生活的陣地;拍攝了《我和我的祖國》快閃，編印了《詩詠心聲》詩歌集、《我思我説》言論集，通過新載體、新方式在職工中激發黨羣工作時代感召力。

公司在思想動員上，突出超前性。5月31日，中央“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會後，公司提前謀劃，向全體中層幹部徵集關於企業改革和管理的思考和意見，打好主題教育“思想前站”。在“七一”之際講授了專題黨課——《航一人的初心》，提升全體黨員幹事創業的意識。在局黨委動員部署後，三天時間在38個基層黨支部迅速掀起了熱潮。

在集中學習上，突出實效性。在主題教育中，公司黨委要求班子成員必須在國慶節前後完成學習，確保學深悟透，以更有效地指導工作，13名班子成員無一人缺席，如新疆和田地區與天x有兩個多小時的時差，每次視頻學習時和田地區天還沒亮。學習前，所有班子成員均提前備課、撰寫體會;學習中，邊學原理邊解難題，如學習了“全面推進依法治國”論述後，集中討論了防範法律風險問題。過程中，公司班子成員共形成近10萬字學習研討成果。

在過程推動上，突出細緻性。將主題教育工作清單細化為42大項，以“貼黨旗”、“摘黨旗”形式促進主題教育落地，完成一項獲得一面黨旗，工作不實摘掉一面旗，各支部累計獲得黨旗1670面、累計摘掉黨旗15面。

在問題剖析上，突出深刻性。將問題剖析細化為“初檢”、“中檢”、“再檢”三個環節進行紮實推進。在“初檢”和“中檢”中，針對調研發現問題和黨代會徵集的33大項問題，召開兩次黨委會進行專題研究討論。在“再檢”中，結合民主生活會充分剖析，“紅臉出汗”辣味更足，互相提出168條批評意見，人均13條，為進一步發現問題、解決問題提供了良好基礎。

公司調研解難題，在項目間精準指導。做實主題教育講黨課、做調研、解難題，班子成員重點挑選了xx項目進行“幫教式”調研，共同梳理贏利點、辨識風險點。如在xx項目就成本管控等問題持續討論至半夜。堅持小切口入題、準發力解題，充分為職工解決急難憂怨盼問題，重點在職工免費就餐、休息休假等30餘項具體問題上推進落實。在解決問題的同時，也為基層“帶去了作風”，黨政合力、上下聯動解決問題的作風進一步增強。

分類出特色，在支部中樹立標杆。結合“五個國企黨建示範點”打造要求，重點打造了“基層黨建的示範點”，着力打造了導向型、嵌入型、紐帶型、陣地型、聯建型“五種類型”14個典型基層黨組織，着眼解決生產經營中的問題。如“導向型”黨組織着力在大跨距管理上解難題，“嵌入型”黨組織着力在徵地拆遷、攻堅扶貧、對外協調等方面發揮作用。通過典型黨組織的打造，廣大黨員發揮了企業轉型的“先鋒”作用，“打造專業、提升效益”成為各項目開展管理活動的“第一邏輯”。