公司司機責任書（精選15篇）

公司司機責任書 篇1

甲方：某運輸集團有限公司

乙方：某集團運輸有限公司(分公司)

為了進一步明確企業經營責任人的安全管理職責，加強集團公司安全生產管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結合《中華人民共和國安全生產法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律法規，特簽訂奉安全生產目標管理責任書。

第一條集團所屬各經營公司的經營責任人(總經理)是該企業安全生產第一責任人;分管安全的副總經理或安全技術經理(安全主任或車隊長)為安全生產直接責任人。

第二條經營公司安全生產第一責任人對本公司的安全生產負全面責任，其主要職責是：

一、認真履行主體管理職責，嚴格貫徹落實國家法律法規和集團各項安全生產規章制度，把安全管理貫穿於生產的全過程，確保安全預防措施到位，講求實效;

二、建立健全公司內部的安全生產管理責任制和安全生產追究制度，並層層簽訂安全管理目標責任書，組織制定並實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產所需的人力、物力及財力的投入，建立企業安全應急預案;

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術檔案等工作;

四、負責本單位安全生產各項措施的有效實施，開展經常性的安全生產自查工作，及時消除生產安全事故隱患;

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學習、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎工作記錄，按規定及時填報安全生產報表，結合本公司實際情況開展安全生產競賽活動：

六、發生重大及以上交通事故，公司經營責任人或安全分管經理和安全主任必須親臨事故現場指揮，同時向集團安委會領導彙報情況，並在兩天內向集團作出書面彙報，集團根據事故實際情況需要啟動應急預案;

七、採用科學管理手段，逐步實現安全管理制度化、標準化、規範化和科學化，提高安全管理水平：

八、積極配合集團安全管理機構對企業安全工作的監督、檢查和指導。

第三條安全生產目標及考核指標。

一、安全生產目標：杜絕重特大責任交通事故，死亡人數為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

二、年度安全考核指標(按百萬公里)

1.行車事故頻率低於3次/百萬公里

2.行車事故責任死亡率低千0人/百萬公里

3.行車事故責任傷人率低於1.5人/百萬公里

4.行車事故直接經濟損失率低於3.5萬元/百萬公里

三、無重大運輸安全服務質量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務質量問題，或由當事人投訴並經查理情節確實十分惡劣的服務質量問題均為重大運輸服務質量事件);

四、辦公場所、倉庫、場站等不發生一般以上火災事故。第四條獎罰。

一、獎勵：安全生產管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，並給予相應的榮譽和物質獎勵。

(一)評比項目

1、公司：安全生產管理先進單位(獎勵5000-10000元);

2、個人：安全生產管理優秀經營責任人(獎勵__—5000元)。

(二)評比條件

1、安全生產管理先進單位評選條件

(1)無特大責任交通事故;

(2)完成年度安全指標，各項均低於考核係數;

(3)安全生產規範化管理項目考核評分高於90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報;

(4)在當地交通主管部門安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優先評選權

2、安全生產管理先進個人評選條件

(1)凡被評為安全生產管理先進單位的經營公司經營責任人在優秀經營責任評選中擁有優先權;

(2)凡被評為安全生產管理先進單位的經營公司可推薦1名集團安全生產管理優秀工作者;

(3)未被評為安全生產管理先進單位的經營公司，其安全生產管理人員沒有資格參加安全生產管理先進個人評選。

(三)評比時間及操作

對安全生產管理先進單位、安全生產管理先進個人的屏蔽於考核年度結束後進行。

二、處罰：

1、考核年度內重、特大交通事故處罰標準

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經濟損失6萬元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經濟損失3萬-6萬元：

(3)變通事故責任劃分為全責、主責、同責、坎責、無責，摺合係數分別為1.o、075、、o：

(4)此考核處罰僅對經營責任人(安全生產第一責任人)：

(5)特殊情況的處理由企業上報、集團安委台研究決專。

2.考核年度內責任事故超標處罰標準

序號 處罰項目 處罰金額(元)

1、責任事故率超標 1000

2、責任傷人率超標 1000

3、責任事故、責任傷人旅兩項指標同時超標 3000

安全生產規範化管理考核項目表及處罰標準

序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額(元)

1 逐級簽訂安全責任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計劃 10 200

3 完善安全生產管理領導小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作並做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

6 及時上報安全管理報表 5 300/宗

7 落實安全生產例會制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應急小組並制定應急預案 10 200

9 生產設備、作業場所符合有關法律法規、規章制度 10 200

10 嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

説明：

(1)以上安全管理考核項，經濟處罰針對企業安全生產第一責任人，對企業各級安全生產人員的考核由各企業另行規定和實施;

(2)集團對下屬企業進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經濟處罰。

第五條本責任書一式二份，集團公司與經營公司各持一份，作為集團公司經營班子對企業經營責任人年終考核的重要依據之一。各經營公司若__年度安全生產超出考核指標，經集團調查確認企業經營責任人應承擔領導責任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經濟處罰等其他處分。

甲方籤： 乙方籤：

簽訂時間： 年 月 日

公司司機責任書 篇2

安全生產工作關係企業改革、發展、穩定大局，關係企業員工生命安全和身體健康，各級領導必須始終堅持把安全生產擺在重要的位置。根據《安全生產法》規定和公司的要求，為進一步落實安全生產責任制，嚴格執行各類安全管理制度，杜絕發生各類重大事故。執行國家有關安全生產、消防、綜合治理、道路交通等一系列法律、法規中關於重特大安全事故行政責任追究的規定和安全生產“誰主管誰負責的原則”，對發生事故的單位(部門)除按責任書要求在年度績效考核中進行考核外，還將按《中國電信集團安全生產責任管理辦法》的規定追究事故直接責任人責任的同時追究相關領導責任。現上海交達德律風物業有限公司(甲方)與責任單位(部門)責任人訂立20xx年度安全生產承包責任如下:

l、工傷死亡率為0(每發生一起扣3--10分、加扣經營(管理)者績效收入1000元--3000元)。

2、工傷重傷率為0(每發生一起扣l--3分、加扣經營(管理)者績效收入500無一1000元)。

3、火災事故為0(每發生一起扣l--5分，加扣經營(管理)者績效收入300無一1500元)。

4、重特大刑事、通信案件為0(每發生一起扣1--3分，加扣經營(管理)者績效收入500元-1500元)。

5、設備事故為O(包括通信設備)(每發生一起扣l-3分，加扣經營(管理)者績效收入500元-1500元)。

6、食物中毒為0(按中華人民共和國安全生產法和工傷保險條例中的有關規定納入工傷考核指標)。

7、交通全責死亡事故為0(每發生起扣3--10分、加扣經營(管理)考績效收入1000元一3000元)。

8、一般有責車輛事故低於車輛數的5%(每超一起扣1分，加扣經營(管理)考績效收入300元)。

9、各類事故隱患整改率在95%以上(達不到事故隱患整改率95%的，扣1分，加扣經營(管理)考績效收入300元人)。

10、重大失泄密事件為0(每發生一起扣3--10分、加扣經營(管理)着績效收入1000元一-3000元)。

以上各類考核指標的監督管理部門為:辦公室、人力資源部、業務部。本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份

甲方:責任人:

日期:年月日

乙方:責任人:

日期:年月日

公司司機責任書 篇3

一、經營管理方面有較大的突破，經營業績有明顯改善，管理水平明顯提高。

1、本年度首次實現預算扭虧為盈。

2、深化目標責任管理，對完成目標責任的物業服務中心和負責人進行重獎，對未完成目標責任的部門、物業服務中心和負責人進行重罰。重大投訴和重大責任事故一票否決。

二、進行企業文化建設規劃，逐步形成成都吉美物業公司的特色文化。

1、進行企業文化建設的論證，提煉成都吉美物業管理有限公司的企業宗旨、服務理念、廣告語、發展口號，確定員工的價值取向，制定公司企業文化建設的發展綱要。

2、在德坤汀城舉辦一次大型的業主聯誼活動，推動樓盤的銷售及物業服務推介。

3、推行例行檢查評比，按季度、半年、年度推選服務標兵，充分調動員工工作積極性等。

三、進行人力資源開發和規劃，穩定公司骨幹員工，培養一支高素質的物業隊伍。

1、建立“內部選拔為主，外部招聘為輔，能者上，庸者下”的用人機制，開展“強化基層員工責任心、中層幹部上進心、高層幹部事業心”的“三心”活動、實行中低層管理人員輪崗制度、內部競爭上崗制度，培養一支凝聚力強、戰鬥力強的團隊。

2、完善和健全培訓體系，在培訓形式、培訓課時、培訓內容、培訓教材、培訓激勵、培訓考核、培訓評估、培訓監督、培訓師資等方面探索，形成符合公司發展需要的培訓模式。

四、強調細節，做到顧客滿意。

1、梳理公司管理制度，完善作業流程，用制度管人。

2、推行細節管理，人性化服務，管轄小區業主滿意率達90%以上。

3、為四川德坤實業公司做好售後物業服務品質，為開發企業贏取潛在客户。

五、管理精益求精，為創品牌企業夯實基礎。

1、竹韻坊項目力爭2年內獲取成都市物業管理協會“十佳優秀物業管理小區”稱號。

2、加強與行業協會聯繫，擴大成都吉美物業管理有限公司知名度，從而獲得業主及行業良好口碑。

3、做好細節，創立品牌，實現管轄小區達到區（市、縣）優秀物業服務社區等。

公司司機責任書 篇4

部門)於月的車輛，謹向公司保證:

1.嚴格遵守國家有關交通法律法規規定,對所使用的公司車輛的安全行使負全部責任。

2.對車輛要愛護，節約使用油料、汽修材料和備用工具，定期進行保養、維護。車輛保養、維修應遵守車輛正常使用相關規定和程序進行。

3.自覺搞好整車的清潔並保管好行車證件，若因保管不善或交接不清，致使車輛牌照、合格證等證件遺失的， 部門及責任駕駛員應承擔相應補證費用。

4.堅決遵守交通法規，做到不違反機動車交通法規：

(1)酒後堅決不開車;

(2)不把機動車交給無駕駛證人員和非公司人員駕駛，不公車私用;

(3)不違規違章，如因違反交通法規造成的罰款均由車輛駕駛人員承擔。

(4)駕車不吸煙，不飲食;

5、所使用的車輛發生交通事故，無論何種情節，無論車損程度，都必須及時如實向公司相關管理責任人或部門報告備案，如隱藏不報，發生的任何經濟責任由本人負責，並視情節參照公司規定給予處罰。

6.車輛年檢由本部門指定駕駛員負責在規定年檢時間內完成，車輛年檢後產生的費用正常報銷。

7.此份責任書一式2份，各自妥善保存。

責任駕駛員(簽名)：

部門負責人(簽名)：

X年XX月XX日

公司司機責任書 篇5

安全生產工作關係企業改革、發展、穩定大局，關係企業員工生命安全和身體健康，各級領導必須始終堅持把安全生產擺在重要的位置。根據《安全生產法》規定和公司的要求，為進一步落實安全生產責任制，嚴格執行各類安全管理制度，杜絕發生各類重大事故。執行國家有關安全生產、消防、綜合治理、道路交通等一系列法律、法規中關於重特大安全事故行政責任追究的規定和安全生產“誰主管誰負責的原則”，對發生事故的單位(部門)除按責任書要求在年度績效考核中進行考核外，還將按《中國電信集團安全生產責任管理辦法》的規定追究事故直接責任人責任的同時追究相關領導責任。現上海交達德律風物業有限公司(甲方)與責任單位(部門)責任人訂立20xx年度安全生產承包責任如下:

l、工傷死亡率為0(每發生一起扣3--10分、加扣經營(管理)者績效收入1000元--3000元)。

2、工傷重傷率為0(每發生一起扣l--3分、加扣經營(管理)者績效收入500無一1000元)。

3、火災事故為0(每發生一起扣l--5分，加扣經營(管理)者績效收入300無一1500元)。

4、重特大刑事、通信案件為0(每發生一起扣1--3分，加扣經營(管理)者績效收入500元-1500元)。

5、設備事故為O(包括通信設備)(每發生一起扣l-3分，加扣經營(管理)者績效收入500元-1500元)。

6、食物中毒為0(按中華人民共和國安全生產法和工傷保險條例中的有關規定納入工傷考核指標)。

7、交通全責死亡事故為0(每發生起扣3--10分、加扣經營(管理)考績效收入1000元一3000元)。

8、一般有責車輛事故低於車輛數的5%(每超一起扣1分，加扣經營(管理)考績效收入300元)。

9、各類事故隱患整改率在95%以上(達不到事故隱患整改率95%的，扣1分，加扣經營(管理)考績效收入300元人)。

10、重大失泄密事件為0(每發生一起扣3--10分、加扣經營(管理)着績效收入1000元一-3000元)。

以上各類考核指標的監督管理部門為:辦公室、人力資源部、業務部。本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份

甲方:責任人:

日期:年月日

乙方:責任人:

日期:年月日

公司司機責任書 篇6

甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

乙方因在甲方單位履行職務，為了明確乙方工作責任義務，甲、乙雙方依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動法》及相關的法律法規和甲、乙雙方的勞動合同規定，本着平等、自願、公平誠信的原則，就乙方在甲方公司工作期間對所經手的公司業務事宜協商一致，達成如下公司員工責任合同，以供雙方共同遵照履行。

第一條 乙方的工作崗位

乙方在甲方處所從事的工作崗位依據甲方需要確定。

第二條 崗位責任

乙方在甲方處工作期間所經辦的相關業務，因乙方工作失誤給甲方造成損失的，乙方同意作為擔保人承擔有限連帶責任。

第三條 責任的期限與終止

乙方的責任期限為在甲方處工作期間至所經辦的業務安全終止之日止。在責任期間內，論乙方是否在同一工作崗位，不影響責任期間和範圍。

第四條 乙方的工作要求

鑑於乙方應該對該責任所負的要求，乙方在辦理和開發工作領域時應當着實審查對象的本身誠信度，並對業務對象的調查落到實處，且嚴格按甲方工作流程辦理，嚴禁虛構材料，由此產生的後果直接由乙方承擔限連帶責任。 乙方給甲方造成損失的，甲方根據損失程度可直接扣除乙方應得的勞動報酬。

第五條 責任免除

1 、乙方的責任在其所經辦的業務連帶責任期滿後自然免除。 2 、經與甲方協商且同意後，乙方的連帶責任也可以免除。 本合同一式兩份，自雙簽字之日起生效。

甲方： 乙方：

年 月 日

公司司機責任書 篇7

為進一步加強單位車輛管理，確保職工安全行車及車輛使用安全，根據單位《車輛管理規定》，就車輛的使用、管理，及有關規定，制定如下責任書。

1、車輛使用責任人須嚴格遵守單位制定的《車輛管理規定》，對所使用車輛的安全負全部責任。

2、未經同意，任何情況下個人均無權將單位車輛借與他人使用，否則產生的一切費用和後果均由車輛使用責任人承擔，並視情節參照單位規定給予處罰。

3、車輛使用責任人須遵守交通規則，安全駕駛。不酒後駕車，不疲勞駕車，不危險駕車、因違反交通法律法規所造成的處罰及給單位造成的損失一概由車輛使用責任人承擔(如酒後、超速等)。

4、車輛使用責任人應對車輛做到勤檢查，勤調整，勤保養，做到每日三檢(即出車前、行車中、收車後)、愛護車輛、定期進行保養、維護。車倆保養、維修應遵守單位相關規定和程序進行。凡違反規定程序產生的費用由個人承擔。

5、車輛使用責任人對使用的車輛發生交通事故、無論何種情節，無論車損程度，都必須及時如實向相關管理責任人或部門報告備案，如隱瞞不報，發生的任何責任由車輛使用責任人負責，並按照單位《車輛管理規定》的相關條款處理。

6、車輛使用責任人四禁：嚴禁無證駕車、嚴禁酒後駕車、嚴禁將本公司車輛外借他人使用，凡因將車輛私自外借發生的交通事故和經濟損失由借車人負全責、嚴禁公車私用。

7、擅自駕駛車輛外出發生車輛受損、被盜或發生交通事故，除保險公司支付的金額外，其不足部分和直接經濟損失將由肇事者負責承擔，並按有關規定進行行政處理。

8、工作時間車輛停泊，應按公司相關規定執行，非工作時間，車輛一律停泊在公司車位內，否則發生車輛受損、被盜、交通違章等事故和責任，一律由駕駛人個人承擔。

附則

1、車輛使用責任人因違反上述規定所應當支付的款項，單位有權在車輛使用責任人工資(或獎金等)中扣除，車輛使用責任人不得提出異議。

2、如發生交通事故不及時彙報者，導致保險公司無法賠付的情況，由責任人承擔。

3、因公司正常出車發生的交通事故(非駕駛員負全責)，造成經濟損失的，除保險公司賠償外，其餘損失賠償部分由公司承擔，但公司有權根據責任認定情況追究駕駛人員的責任。

4、以上條款具有同等法律效力，本責任書一式兩份，一份由個人保管一份交於行政部歸檔。

5、本責任書自簽訂之日起生效。

車輛使用責任人(簽字)： 車牌號碼：

X年XX月XX日

公司司機責任書 篇8

為了確保集團公司20__年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

一、經營目標：

1、全年總收入__元;

2、全年支出__元;

3、上繳公司管理費__元;

4、淨利潤額元;

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全責任事故：

1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發生重大質量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經濟損失10萬元以上;

3、設施設備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內部資料規範、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客户滿意率達95%以上;

2、客户投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客户總數的2%以內。

重大投訴：

1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客户多次提出而得不到解決的投訴;

2)由於子公司責任給客户造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客户總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客户造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

6、每季度開展一次客户互動或走訪活動。

四、經營責任人的權力和義務：

為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：

1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

相關義務：

1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。

3、確保經營責任目標的逐步實現。

4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。

5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兑現一次;

2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。

2、獎罰原則：

1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;

A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的係數為0.2，獎金數=獎金基數_係數;

3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成情況：發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。

5)服務目標的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營責任人，其餘20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司後全員分配。

4、其他：

1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;

2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際情況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

4)若發生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理

5)本經營目標責任書自簽訂之日起生效。

6)本經營目標責任書解釋權在公司。

子公司經營目標責任人：

集團公司領導：

公司司機責任書 篇9

一、 入職

員工入職時應認真負責填寫員工入職表，不能有欺瞞行為和不真實信息。並提供身份證複印件一張、一寸照片2張、健康證(由公司墊付，員工做滿一年則不收取任何費用，未滿一年離職時因扣除相關費用，將健康證退還當事人)。員工入職時需繳納服裝保證金(在員工第一次領取工資時進行扣除，員工在離職時交還工裝時進行退還，如有破損則視情況進行扣除相應費用)。

二、試用期

員工入職前7天為雙向選擇試用時間，在這期間離職公司將不發放任何費用。試用合格者將7天試用期計入當月考勤併發放工資。

三、工作時間及排班排休

工作班次分為客房、總枱、餐廳、賣場等多個班次，參考各部門相關規定。公司實行提前排班排休，員工應嚴格按照排班排休表格執行。有特殊原因需調整班次或休息時需請示上級，在徵的同意後方可進行調整。

四、崗位變更

根據工作需要和結合員工個人表現，公司有權對員工崗位進行內部調整。

五、規章制度

員工應嚴格遵守考勤制度、儀容儀表規定、衞生標準、宿舍管理制度及獎懲制度等。以公示制度為準則。如有違反，將嚴格按各項制度規範進行處理。

六、工資結算及發放

工資結算日期為每月1日至月末最後一天。由每月10日統一進行發放。

七、員工離職

員工離職需提前30日提交書面申請，經公司批准後方可離職(最遲不超過一月)。如員工自動離職，公司將不予以發放工資。員工離職時應做好交接工作、歸還相應物品、填好離職手續表格。如出現以下情況公司有權解除合同，不予以發放工資。

1、不遵守勞動紀律，玩忽職守，嚴重違反規章制度(曠工3天以上、偽造病假、事假單、多次不服從安排等)

2、服務態度惡劣、責任心不強、營私舞弊、給公司信譽帶來嚴重影響者。

3、被依法追究刑事責任者。

4、偷盜竊取公司、顧客、同事財物等行為。

八、員工賠償及扣款

由員工所負責的財物(現金、酒水、餐用具、賬目、設施設備等)出現損壞或遺失，致使公司造成損失，須由員工進行賠償。

向公司賒欠或借款的金額應在當月工資進行扣除。

九、安全責任

1、員工在下班時間外出所發生的一切安全事故，公司將不承擔任何責任。

2、員工所進行的所有違法亂紀行為，繫個人行為。一切與公司無關。

3、員工應妥善保管好自己財物，如因自身保管不利造成遺失等不安全事故，公司不承擔任何責任。

4、員工在工作期間不按規定操作造成的不安全隱患、事故或人生傷亡事故等，責任由當事人承擔。給公司造成損失的，公司有權要求當事人或其監護人進行賠償。

本人已詳細閲讀以上條款，同意並將嚴格執行以上條款。

公司司機責任書 篇10

為了進一步加強__x區道路危險貨物運輸安全生產管理，從而提高道路危險貨物運輸安全生產管理水平，落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步明確危險貨物運輸經營者及駕駛員、押運員各自的安全生產責任，積極消除隱患，遏制事故的發生，確保人民生命財產的安全和社會穩定，防範重、特大道路危險貨物運輸事故的發生，根據國家運政部門的要求及公司的具體情況，特制定本責任書：

1、貫徹執行國家和行業主管部門有關安全生產的方針、政策等法律、法規及各項規章制度，普及安全生產法律知識，提高本公司職工從業人員(駕駛員、押運員)安全生產意識，做到遵紀守法、安全行車。

2、公司建立健全安全生產工作機制，制定有關安全生產管理制度和道路運輸安全事故應急救援預案。

3、公司應當建立責任追究制度，按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、真頓措施未落實不放過、有關人員為教育不放過的“四不放過”原則，認真查處各類事故。

4、公司要按照交通運輸部《道路危險貨物運單使用和管理制度》的要求，在每一次排除任務時應當認真填寫和使用危貨路單，以便及時瞭解和掌握車輛動態及危貨的流量、流向、流程。

5、建立健全危貨運輸檔案和從業人員資格證、押運證檔案，做到一車一檔。

6、建立健全企業內部安全生產自檢、自查自糾的長效機制，採取定期、不定期的方式進行認真的自檢自查自糾，尤其是要加強各大節日的安全生產大檢查。此項工作必須要有專人負責。

7、相關從業人員在道路危險貨物運輸經營過程中，必須嚴格遵守、執行《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規定》及國家、交通部門制定的道路危險貨物運輸方面的管理規定，所屬車輛必須持有經運政部門審驗合格頒佈的加蓋有“道路危險貨物運輸專用章“的道路運輸證。

8、必須僱用持有《道路危險貨物從業資格證》的，有2年安全駕駛經驗或安全行車5萬公里以上的駕駛員駕駛道路危險貨物運輸車輛。每台車必須配備有一名持有《道路危險貨物運輸操作證》的押運員。駕駛員與押運員不得為同一人。從業人員變換前必須想公司提供其相關證件經審核、備案後方可上崗。駕駛員與押運員必須嚴格按照《汽車運輸、裝卸危險貨物作業規程》進行作業。

9、車輛技術等級必須達到一級。車廂、地板平坦完好、周圍欄板牢固、鐵地板承運易燃易爆貨物時採取襯墊防護措施、排氣裝置裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置、電路系統有切斷總電源和隔離火花的裝置、車輛必須按照《道路運輸危險貨物車輛標誌》的規定安裝、懸掛、噴塗相關標誌、燈具、牌。

10、必須根據所裝貨物的物理化特徵，配有相應的消防器材和捆紮、防水、防散失等用具，並定期對車輛進行清洗、消毒。若在運輸過程中發生意外，司、乘人員應及時採取必要的急救措施，減少事故造成的損失，防止事故蔓延、擴大，同時必須在最短時間內報公司技安科及公司危貨專管員，以便啟動安全生產應急救援預案及危貨運輸應急處理方案。

11、裝運危險貨物的罐(槽)車必須是專用的罐車，不得使用可移動罐體。罐體必須持有質監部門頒發的“容器檢測證書”和“檢驗合格證書”。

12、車輛必須安裝gps衞星定位系統並接受監督、檢查、車輛在營運過程中必須保持gps的正常工作狀態。如發現gps不能正常工作時應立即停運及時通知公司修復後方可恢復營運。

13、車輛必須按照要求足額投保第三者責任險、道路危險貨物承運人責任險及司乘險，如到期的要及時續保。

14、必須嚴格按照運政部門的要求按時對車輛進行檢測、維護及評定。

15、公司應督促相關人員每次營運前應對車輛及所承運的危險貨物審驗，嚴禁超範圍運輸。車輛必須保持良好技術狀態，遵守操作規程，安全措施到位，司機押運人員符合要求。掌握所載運危險品的理化性質、危害特性、包裝容器使用特性。

16、公司每年要與危貨運輸駕駛員、押運員、安全管理人員等相關從業人員簽訂安全責任狀。

17、公司須根據危貨車輛許可的準運種類，給予駕駛員下發準運危險貨物告知單。

18、公司要明確安全學習週期，每月至少一次。

(印) 責任單位(印)

責任人(籤)： 責任人(籤)：

二0__年 月 日 二0__年 月 日

公司司機責任書 篇11

為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據20xx年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鈎考核的原則，項目部與簽訂目標責任書。

一、責任期限：20xx年度。

二、崗位職責

1、認真貫徹執行國家和企業統計工作制度和統計方法，做好項目部統計工作。

2、嚴格遵守統計紀律，堅持實事求是。

3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。

4、對施工隊上報的施工工程量進行統計複核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，並與計劃對比分析。

5、向公司、工程處上報計劃、統計報表。

6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術負責人審核，經項目經理籤認後上報。

7、負責項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術負責人審核、項目經理審批後，協助技術負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。

8、按時完成領導佈置的其他臨時性工作。

9、完成領導交辦的臨時任務。

三、崗位目標

(一)量化目標

1、基本目標

(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;

(2)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率90%;

(3)對施工隊上報的工程量複核覆蓋率100%;

(4)綜合管理信息系統的錄入及時率90%，準確率90%。

2、創新和挑戰目標

(1)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率100%;

(2)綜合管理信息系統的錄入及時率100%，準確率100%。

(二)定性目標

1、基本目標

(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發生變化時及時調整，並分類按公司的有關要求上報;

(2)按規定編制各類統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團項目管理規定》和相關的制度辦法;

(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質量不合格、質檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，並如實彙報項目經理，按項目不得規定進行處罰;

(4)在規定的時間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。

2、創新和挑戰目標

(1)對計劃和統計數據進行比對分析，對出現的差異進行分析，找出原因及時向項目經理彙報;

(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。

(三)控制目標

1、責任安全事故為0;

2、員工經濟、刑事犯罪率為0;

3、保密事故為0;

4、公司及上級政策傳達到位率100%;

5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。

四、績效考核

1、薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)後，集團公司核撥的超額獎勵。

2、完成崗位職責範圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。

3、完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司按人均120xx元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核後兑現。(適用於集團公司機關，各單位自行規定)

4、完成本崗位創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)後，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批後兑現。(適用於集團公司機關，各單位自行規定)

5、如完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內;經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。

五、相關規定

1、薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定(適用於集團公司機關，各單位自行確定)。

2、目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鈎考核兑現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鈎考核兑現。

3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。

4、如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。

5、在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責範圍內的工作負有直接責任，並承擔相應的獎罰。

6、崗位職責範圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，並接受相應的經濟處罰。

7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行(適用於集團公司機關，各單位自行調整確定)。

8、本責任書經部門負責人與簽字後生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份(適用於集團公司機關，各單位自行確定)，年度考核兑現後自動失效。

部門負責人(簽字)：

崗位責任人(簽字)：

日期：

公司司機責任書 篇12

為進一步貫徹安全第一，預防為主的方針，加強安全管理，確保工程施工生產的順利進行及廣大職工的家庭幸福，經雙方協商，簽訂本安全責任書。

第一條：訂立責任書雙方：

甲方： 代表： 乙方： 代表：

第二條：甲乙雙方要認真貫徹執行安全生產的政策法規，強化安全意識，通過健全規章，加強防範，完善項目管理，發揚敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實現安全生產目標。

第三條：安全生產責任書期限： 1、自進場施工至本工種工程完工為止。

第四條：甲方責任及義務：

1、對安全生產工作進行整體佈置，管理，負責開展日常的安全生產大檢查，對發現的的問題及薄弱環節，督促限期整改。 2、負責開展文明施工現場、安全生產評比活動，百日安全生產、安全知識競賽活動，及時總結交流，獎優罰劣。

3、對乙方提出的安全生產方面的問題，甲方應及時答覆或三天內處理、解決。

4、負責對乙方做好施工前的安全技術交底工作及做好三級安全教育。

5、向乙方及時傳達上級、地方政府部門等關於安全生產的有關文件精神。

第五條：乙方責任及指標：

1、杜絕重大傷亡事故(含設備事故)，一般事故頻率控制在1以內。

2、設置一名兼職安全員，負責參與項目部的安全生產活動及主持本班組的安全生產工作，並及時建立安全台帳。

3、負責對新進場的職工進行第三級安全教育，並對班組內新老職工進行合理的搭配，對新職工起傳、幫、帶作用。

4、班組人員應相對固定，不得隨意招用社會閒散人員或不明身份者充入班組，無三證人員不得進入施工現場。

5、需認真執行勞動保護條例，支出相應的工資額，為職工配備勞保用品，並隨時關注班組內工人的身體及心理、思想動態。

6、需認真開展好三上崗、一講評安全活動，並對職工進行定期或不定期的安全教育工作。

7、特殊工作必須由持有本專業有效證件人員操作。禁止擅自操作其它工種的一切設備，支架。(如接電、開機、拆架等等)

第六條、獎罰

1、班組或個人獲得上級部門或集團公司安全生產獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人。

2、對一般違犯操作規程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個月內3次以上違規者予以辭退。

3、對於特殊工種工人違犯操作規程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規者予以辭退。

4、施工班組應自覺做好落手清工作，及時清除建築垃圾，若不聽從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進行的，視情節輕重予以200-1000元/次處罰。

5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當事人50元/次罰款。

6、物料提升機嚴禁乘人，乘坐者罰款200元，開機者同罰200元。

7、嚴禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等，若查到，給予當事人罰款200元。

8、嚴禁施工現場隨地大(小)便，若有發現，小便者罰款20元，隨地大便者罰款50元，並自行清理乾淨。

9、高空作業，嚴禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發生安全事故，當事人負全部責任。

10、不準擅自拆除腳手架、防護欄杆、竹籬板、安全網等，需拆必須經過施工技術負責人同意，如有擅拆者，給予當事人罰款100元。

11、愛護現場公共安全設施(消防器材、衞生器具、標識牌等)，若有損壞，照價賠償，故意損壞的，除賠償損失外，並處50-500元罰款。

、保護建築產品(成品)人人有責，不得故意損壞，若有發現，除賠償損失外，並罰款100-1000元，嚴重者清退出場，並追究其相應責任。

13、要遵紀守法，如有發現偷竊工地公物者，予以加倍處罰(以偷竊實物價值的2-5倍罰款)，數額較大或情節嚴重者移交公安機關處理。

第七條、本責任書壹式兩份，甲乙雙方各壹份，雙方代表簽字生效，至班組完工結算清並全部退場止。

甲方： 代表人：

乙方： 代表人：

年 月 日

公司司機責任書 篇13

為了加強我單位車輛管理，保證行車安全，降低維修費用，保證工作用車，達到增收節支的目的，更好的保證人身安全，特同車輛駕駛員簽定管理責任書。

一、 工作要求

1、努力學習政治業務知識，提高政治業務水平及服務質量。

2、遵守交通法規及職業道德，做到文明駕駛，杜絕甲方和乙方雙方責任事故。

3、精心保養車輛，保證車容整潔，車況良好，保證出車安全。

4、遵守單位各項規章制度，服從領導，努力完成工作任務。

5、節約用油，降低修理費用。

二、 管理辦法

1、所有車輛不經領導批准，不許在外過夜，如果丟失車輛除保險公司賠償以外，其餘部分全部由當事人負責賠償。

2、嚴禁酒後開車，酒後開車受到處罰或出現一切事故全部由當事駕駛員負責，並限期調離或辭退。

3、未經領導批准私自出車，一律處以罰金或辭退，出現意外事故由當事人負責全部責任。

三、駕駛員責任

1、駕駛員要嚴格遵守交通法，嚴禁酒後駕駛、闖紅燈、超速行駛等違反交通法的一切行為。

2、在限行日，限行車輛禁止駛入五環以內。所駕車輛未經允許不準交給其他人員駕駛，不準搭乘無關人員。

3、因違反交通法造成罰款全部由本人承擔。

4、駕駛員因違反交通法造成交通事故，根據責任的大小給予經濟處罰或辭退。

5、車輛出現交通事故，應第一時間通知單位領導、交通管理部門和保險公司。出現甲方或甲乙雙方責任，除保險公司賠償以外部分按雙方責任比例由當事人負責。

6、闖紅燈、超速行駛、飆車行駛的駕駛員寫書面檢查，屢教不改的正式工限期調離合同工辭退。

7、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

單 位：

負責人： 駕駛員：

X年XX月XX日

公司司機責任書 篇14

為提高公司全體員工的節能意識，倡導“綠色辦公，低碳生活”的健康生活方式，引導並帶動全體員工營造節能降耗的良好氛圍，降低公司運營成本，保護和改善環境，根據集團相關文件指示精神，現由行政人事部發起“綠色辦公，低碳生活”節能降耗的倡議，具體內容如下：

一、倡議主旨

進一步增強全體員工的節能降耗意識，加強用水、用電管理，減少資源浪費，切實降低能耗，使全體人員逐步形成資源憂患意識、節約意識、環保意識和責任意識，從自身做起，從點滴做起，形成崇尚節儉、合理消費的公司文化。

二、具體措施

(一)公共區域

1、公司員工飲水自帶水杯，儘量不使用公司接待用的一次性紙杯，不使用飲用水清洗杯具及澆灌苗木等。

2、節約用水方面，水龍頭、水管、馬桶等如有漏水現象，應立即向行政人事部報修。水龍頭要隨用即關，杜絕常流水現象。

3、公共區域的用電設備誰申請誰負責，如會議室空調、電燈等，使用完後要及時關閉一切電源。

(二)辦公文具、耗材類

1、辦公用品方面。按照集團的最新要求，從本月起，辦公用品採購標準為每人每月八元。在此提倡大家合理配置辦公用品，不盲目採購高檔的辦公用品。提倡使用鋼筆或可更換筆芯的筆，減少圓珠筆和一次性簽字筆的使用量。繼續推行無紙化辦公平台，儘量在電腦上修改文稿，減少紙張消耗，能傳閲的文件儘量傳閲，減少複印數量。公文袋和信封等可進行重複使用的，應收集起來以備再次使用。複印、打印紙雙面使用，單面使用後的紙張，可再利用空白麪影印或裁剪為便條紙或草稿紙，並設立廢紙回收站。無需上報至集團領導的文件均可使用二次紙打印，機密文件及重要文件、對外文件報送嚴禁使用二次紙。

2、合理控制耗材的用量，嚴格遵守恆海司辦字[20_]第017號《恆大地產集團海南有限公司耗材與辦公文具管理辦法》中關於“打印機及傳真機耗材管理”的規定。

(三)用電類

1、建議大家辦公電腦設置合適亮度，省電又護眼，辦公電腦屏保畫面要簡單、離開座位超過10分鐘要及時關閉電腦顯示器。

2、減少辦公設備電耗和待機能耗。不辦公時不開啟計算機、打印機、複印機等辦公設備;對停用1小時以上的辦公設備，要及時關閉設備電源，使用時再重新開機(需待機工作的除外);有省電模式功能的辦公設備，開啟省電模式功能。

3、下班離開辦公室前檢查電腦、打印機、複印機、飲水機等所有機器，確定其處於關閉狀態，並關閉插線板或拔掉插頭。最後離開的員工要關閉照明電源方能離開，養成隨手關燈習慣，杜絕“長明燈”現象。

4、空調方面：國家倡議公共辦公區域的空調温度為26度，建議大家合理設置空調温度。提倡大家在下班前十五分鐘關閉空調電源，既不影響大家辦公又可減少能耗。

三、公務用車類

1、員工出差至三線城市儘量乘坐樓巴車，如有下派至三線城市的文件應提前一天準備好，並於次日委託隨車人員隨樓巴車下派。

2、如當天有出車計劃，行政人事部將在公司羣內發佈通知，如需前往同一目的地的同事可申請隨車同行，如無緊急事務，行政人事部將不再另外派車。

3、使用公務車期間必須遵循交通規則及行車路線，不得要求司機違規行駛或隨意更改行車路線。四、郵遞類

1、因工作需要郵寄的文件、物品等郵件，原則上由公司前台統一郵寄並月結，任何個人不得自行報銷快遞費用。如發現私人物品混作公司文件、物品郵寄的，將按相關規定予以處罰。

2、快遞郵寄能使用價格便宜的堅決不使用價格貴的，能使用到付的不使用主付，能使用平郵或者掛號信的不使用快遞。如：新年賀卡等必須使用平郵。

3、貴重物品須保價的，應提前跟行政主管説明情況及保價金額;申請加急或使用其它高額快遞及快遞金額超過公司規定的，須提交主管領導和地區公司負責人審批。

4、郵寄快件前須如實填寫《快遞郵寄申請登記表》，交由前台人員檢查無誤後方可郵寄。

五、辦公設備維修類

1、提倡大家自覺愛護辦公設備，輕拿輕放，杜絕人為性的設備損壞，不僅減短了設備的使用壽命，且增加了辦公費用。

2、個人定期檢查各自辦公桌椅的使用狀況，發現螺絲有鬆動等情況可立即上報行政人事部安排維修，以避免零件缺失而產生更多的維修費用。

六、監督檢查

請全體員工以部門為單位，加強管理，落實節約資源責任制。公司將成立節能降耗工作小組，定期巡查辦公場所的節能降耗情況。初次發現不符合節約原則或違規的現象，檢查小組將以書面形式知會相關部門負責人，違規部門須立刻進行整改。對於重複出現違規現象的部門和個人，檢查小組將按照相關規定給予處罰。

倡議人：_X

時間：__年_月_日

公司司機責任書 篇15

為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本項目施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委託__為項目經理負責本項目的全面管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.合同工期：

4.合同金額：

5.工程內容：

二.責任經營方式和範圍

1. 風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金__萬元作為項目經營考核抵押。

2. 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

3. 工程承包範圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和範圍。如有新增加的合同項目，另行協商。

三.項目經理部組織機構

1. 組織形式：建設公司直管項目經理部

2. 工程類別：__類

3. 機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。

4. 定員：項目經理部人員總數不得超過__人(含兼職);副部長以上人員總數不得超過__人。

四.管理目標和考核內容

1.工期：開工日期：__年__月__日;竣工日期__ 年__月__日，總工期__天。

2.項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的__%作為項目經理部的管理費用，用於項目經理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經理部管理人員的工資發放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。

3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的__%作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。

4.質量：(1)確保達到合同約定質量目標__。

(2)質量驗收合格率100%，合格等級為__。

(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。

5.安全：(1)工傷事故控制在__%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。

(3)各項安全技術措施達標合格。

6.文明施工：現場標準化作業，創建文明施工安全工地。

7.其他：

五.雙方權責

(一)企業的權責

1.聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關係，認真履行承包合同。

2.協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。

3.對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，並在承包期間對經營過程情況進行審計。

4.項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，並依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。

5.協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。

6.施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算後作相應調整。

7.督促、協調項目經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件後，及時對項目進行審計、考核和兑現。

(二)項目經理的權責

1.項目經理是授權經理在本項目上的委託代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。項目經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，採取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現。

2.項目經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。

3.項目經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料採購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃並認真履行。

4.項目經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。

5.項目經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，並具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及週轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高於市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或採購。

6.項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料採購、進出庫和材料計劃審批手續。如項目經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險並向企業報告。

7.項目經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。

8.工程項目完工後，項目經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，並將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢項目經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兑現工作。

9.協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規定提留市場經費以補償項目管理費用開支並獲得獎勵)。

六.獎勵與懲罰

1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規定執行。

本工程績效工資難度係數為__。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按__%比例中間兑現一次，餘下終結兑現。

2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。

七.其它

1.以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。並組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯合檢查和考核。

2.本責任書須經建設公司法定代表人和項目經理簽字，並在項目經理個人風險抵押金足額交納後生效。約定內容履行完畢後自動失效。

3.本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。

4.本責任書解釋權在建設公司項目管理處。

5.本項目管理目標責任書一式十份。

建設公司

法定代表人：

日 期：__年__月__ 日

項目經理部

項目經理：

日 期：__年__月__日