關於創新者的發動機的認識

多維視角︱創新者的發動機

曾在部隊時，給官兵上完課，總會聽聽反饋，有的説好，有的説很受啟發，有的説還可以再靈活一些。大半年過去，自己都不記得上過什麼課，更不用説被人想起。那麼，一堂課的價值應該定位在哪裏?

部隊是要打仗的，教育內容必須始終圍繞戰鬥力進行，傳統教育、價值觀教育自然少不了。戰士們多年薰陶下思想素質得到穩步提高，同時對授課人的要求也越來越高，如果不能拿出全新的內容，很難讓新生代戰士認同和認可。如果授課者不能緊跟戰士思想脈絡調整授課內容，很難滿足戰士求知求新的渴望。

離開部隊後，聽課機會少了，除非主動上網，否則再難安靜的坐下來。但近期聽完網上幾位大伽的課後，可以肯定，中國不缺通過培訓學習升級的觀眾，關鍵是授課人必須要牛。

小品越來越難演，電影越來越難拍，源自觀眾欣賞水平在提高，而創造者的步伐緩慢滯後。客觀講，創造的速度一定跟不上觀眾挑剔的眼光，但觀眾整體的認知水平是趨於平穩的，創造者只需拿出打動人心、變幻視角的作品就能贏得勝利。

比如《尋夢環遊記》，票房一路飆升，拋開皮克斯製作水準不談，單從拍攝角度看，影片拍出對死亡另一種理解，讓人對死亡變得沒有那麼恐懼，對家庭的温暖有了全新認識。只要世上有一個人還想着你，無論你活着，還是已經離開，你依然活在這個世界。全新的視角動畫，超現實的用情演繹，毫不遜色任何真人的表演，讓無數觀者潸然淚下。

事物依然還是那麼平淡，但視角變了，給人帶來內心體驗隨之發生變化，這才是導演的高明之處。

再看網上付費大課，為什麼有人心甘情願掏腰包，因為課程讓你的認知水平得以快速提升。僅僅一堂大課，就能打破你堅固的思維壁壘，帶你突破一次認知邊界。神奇之處在於，每堂課都是牛人真實的人生經歷，句句都有痛點，字字都是領悟。

時常將商業大課與軍人大課進行對照，會發現一個致命傷。商業課更為鮮活，因為戰鬥每天都在打響，而部隊大課會受到諸多侷限，授課難度和説服力會越來越大。現實中，聽完商業課的人們可以在實踐中加以運用，而戰士們課後更多將着眼點落在安全的基座上，因此，很難激起官兵的學習興趣。

商業授課人大多是商戰中拼殺的戰士，他們從士兵一步步成長為商業領袖，列舉的事例無比生動。部隊大課，難免循環往復，落入城南舊事的怪圈。

離開部隊，我並沒有跳入商海，卻能清晰看到，商業領域已成為這個世界最激烈和殘酷的戰場。你不勝出，只有死路一條，生存壓力遠遠大於軍人模擬的戰場環境。慘烈的撕殺逼迫商業精英必須始終處於不被打倒的境地，為此，他們不斷拓寬知識的邊界，向商業以外的領域尋求解題的思路辦法。

有人找到了進化論，從人類進化的視角看待商業世界多樣性。生物求生的本能讓創業變得越來越艱難，催生出一個又一個全新的物種。藉助“適者生存”理論，他們提出孵化器、內部競爭，甚至紅藍軍對抗，實行自然淘汰，騰訊公司的微信業務在這種情況下孕育而生。馬雲爸爸常説，一個公司要有使命感，要有價值觀，這些人類共同的內核誰也逃不掉。

每位成功的商業人士都是認知升級的高手，他們不斷的拓展知識邊界，從而外延出公司眾多的業務疆域。在生存法則殘酷的絞肉機下，只有那些認知快速升級的公司才能得以存活。由此可知，一個公司創始人認知的邊界，決定了公司壽命的長短與未來。跟着有眼光有視野有胸懷的創始人一起奮鬥不是一句空話，商戰不講情懷，只有生死搏殺。

公司的生生死死是生物進化的必然，阿里巴巴定義公司活到100多歲，未來必將被新的物種所淘汰，這是自然演化的規律，誰也無法違背。

世界是不可預知的，無論人的生死，還是公司的存亡，大自然都不在意，依舊生機勃勃。在意的只有我們自己，但這種全新的上帝視角會讓人增加新的思考維度，可以跳出來看待身邊的這個變幻的世界。

智慧、創新都是逼出來的，生存的壓力推動了物種的演化，對組織對個體都不會網開一面。

再回到教育者和教育方式，能得出相同的結論，創新的速度一定要跟上事物發展的變化。任何事物的發展只有一個動因，那就是生存的壓力，當這種壓力消失，創造力將停滯不前。壓力一旦消失，個體進化的速度將不復存在。

一堂課上的好不好，要看你能夠感受到外部帶給你多麼大的壓力和擁有是否足夠全新的視角。

本文作者： 綠駿馬

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