成本管理制度（通用18篇）

成本管理制度 篇1

第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規範化、精細化和預算化，特制定本辦法。

第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備採購、基本建設、行政管理、後勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產出”平衡，避免盲目投入，重複建設、不計成本、不重效益的隨意行為。

2、統一管理原則。按照財務統一管理的思路，中心及關聯單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統一管理與協調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

3、監督制約原則。根據X部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包乾、適度獎懲、財務X的手段，達到監督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監督管理。

4、依法合規的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現行法律，法規和規章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條:中心成本費用項目按X質分為變動費用和剛X費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包乾管理，對剛X費用實施X約束管理。

第四條:實施X約束管理的成本費用有X總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降温費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類税金及附加等項目。

第五條:實施定額包乾管理的成本費用有差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目。

第六條:剛X費用實施X約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批覆，協同相關職能部門制定具體指標，報中心批准後實施。變動費用實施定額包乾管理，由計劃財務部門根據全年預算批覆及歷年數據採取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批准後實施。

第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批覆情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時X、專題X、實發X、大額X的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審後，報中心批准後方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。

第八條:對各項變動費用定額包乾的具體説明

1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題X考察發生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規定參照及。

2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業務部門的辦公費用(在“業務費’’科目核算)。集中採購、倉庫發放的辦公用品，入庫時統一計入採購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，並相應衝減採購部門的變動費用指標。

3、業務費:核算各業務單位開展X技術工作發生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。

4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、X設備維修費、通用設備維修費、有關X設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建築物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業務部門技術論X，計劃財務部門平衡預算後上報中心批准，方可動用總預備費。

5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。

6、器材配件:核算業務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。

7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養路費、以及其他力源費等。

8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其餘的在預備費中核算。

9、業務招待費:核算各部、室開展管理工作和業務活動發生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店

第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況並予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預X提示。(有關表格附後)

第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發生的成本費用登記流水賬管理並定期與財務部門對賬。

第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。

成本管理制度 篇2

1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理:企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。

2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門(包括行政)使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支範圍和標準；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。

3、完善成本管理機構的經濟責任制:

(1)建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人蔘加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行X培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的X知識，開闢降低成本的廣闊途徑。

(2)完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兑現，落實成本管理與個人績效掛鈎機制。

4、採用現代科學的成本管理方法和手段:

(1)採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變 傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能侷限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。

(2)要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。

(3)抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資採購實行比價採購制度，以降低採購成本。

(4)抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。

(5)提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。

5、加強戰略成本觀念:現代成本管理的目的應該是以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供儘可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命週期成本進行管理，實現成本的持續X降低，達到成本控制的目的。

6、進行工作流程的整合與改善:企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保X必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。

7、降低庫存與資源取得成本:盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生產”制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。

8、採取有效措施，確保成本信息的有效X:對所有這些成本內容都應運用嚴格、細緻的科學手段進行管理。隨着企業經營管理的複雜化，對信息處理的準確X、時效X的要求也越來越高，因此，利用計算機網絡來進行成本管理的優越X也顯而易見。

高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生後的處罰。

成本管理制度 篇3

第一條目的

為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的管理原則，進一步細化理順兩個業務板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產品成本，落實管理責任，更好地指導生產經營，並根據公司有關的定額成本管理規定，制定本辦法。

第二條適用範圍

本管理辦法適用於湖北合加環境設備有限公司。

第三條職能職責

（一）財務部

1、財務部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，並負責產品成本的核算工作，包括業務基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產成本、歸集各項目、產品明細成本。

2、財務部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個項目產品及車輛的物料領用實行管控，負責物料領用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個項目產品及車輛產品的物料實際領用及時準確錄入系統。

（二）生產技術部

1、生產技術部-工藝：工藝負責編制各個項目產品及車輛的工時定額及材料定額並提交財務部。

2、生產技術部-生產部：調度中心為公司生產成本費用統計歸口職能部門；

（1）依據材料定額負責各個項目產品及車輛的物料領用、產品生產彙總、輔料信息等統計生產台賬並提交財務部；

（2）負責各個項目產品及車輛實際生產工時的歸集統計並通過經營計劃部、人力資源部審核確認並提交財務部；

3、生產技術部-生產班組：生產班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產品及車輛實際消耗工時統計。

（三）綜合管理部：負責對生產技術部上報的月度工資統計表核定並編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制）；負責編制公司月度水、電等能源分配表核定上報財務部；

（四）其他生產各職能部門（包括質量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領用、費用等成本基礎信息的統計生產台賬並提交財務部。

第四條成本核算範圍

（一）為生產商品而發生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和製造費用計入製造成本。

1、直接材料：包括產品生產過程中實際消耗的形成產品實體的原材料、外購配套件、工序間外協作件以及其他有助於產品形成並能直接歸屬於產品的輔助材料和其他直接材料；

2、直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

3、燃料及動力費：直接用於產品生產的外購及自制的燃料和動力。

4、製造費用：由產品承擔，不能直接計入產品成本的有關費用，主要指各生產部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試製檢驗費、技術資料費、勞務費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業務招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

（二）下列各項支出不得計入成本。

1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。

2、違法經營罰款和被沒收財產損失。

3、税收滯納金、罰金、罰款。

4、災害事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規定不得列入成本的其他支出。

第五條成本管理辦法流程

見附件1：成本管理辦法流程圖

第六條成本管理辦法流程要求

成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

（一）制度制定

1、按照統一領導、分級管理的原則，建立財務部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法並根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關係統中對核算標準進行維護。

2、各生產職能部門依據本辦法制定各成本信息基礎資料統計台賬管理制度。

3、各生產班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統計台賬管理制度。

（二）成本核算要求

1、倉庫統一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延後。

2、成本核算必須堅持權責發生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。

3、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗情況計算產品的實際成本，不得以預算成本、目標成本代替實際成本。

4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發生的各項費用，應設置成本費用台賬，以審核無誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前後各期必須一致，不得隨意變更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產職能部門、班組按核算要求在指定時間內歸集截止至各月最後一天的當月成本信息資料，提供給財務部或財務服務中心，並應當確保所提供歸集信息與實際領用一致。

1、生產部門歸集統計各個項目產品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協件，其他輔料）領用、退回、回收信息台賬並提供給財務部，為原料成本核算提供審核核對依據。

2、生產調度中心歸集統計各個項目產品及車輛實際生產工時信息並提供給財務部，為成本核算分配提供依據。

3、其他生產各職能部門（包含質檢、維修、生產管理辦公室等）歸集統計資材、備件領用、退料和質量異議、回收台賬等信息，並提供給財務部或服務中心，為資材備件、其他輔料，維修等成本核算審核核對提供依據；

4、綜合管理部歸集統計生產技術部上報的月度工資統計表核定並編制公司月度工資表（按照費用類別明細編制），為直接人工、製造費用核算提供依據；

5、綜合管理部統計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產系統提報的用量分配表核定後提供給財務部，為動力成本費用核算提供依據。

（四）數據歸檔

財務部完成月度成本核算後應對各類成本數據和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統年關賬，建立新年度成本系統檔案。

第七條附則

本辦法由公司財務部負責解釋，自生效之日起

附件1

成本管理制度 篇4

一、銷售成本管理原則與規定。

(一)原則:銷售成本計算與結轉必須遵循原則。

1、真實性:銷售成本計算與結轉必須堅持真實性原則。

2、對應性:銷售成本與銷售內容要保持對應。

3、一致性:銷售成本計算、結轉方法要保持一致。

(二)規定:各經營核算公司在銷售成本計算時要認真檢查成本單價計算正確性,在此基礎正確計算銷售成本,任何公司、部門和個人均不得人為調節成本。對除技術性差錯以外成本調整必須附有説明或調賬依據,對無依據或雖有依據但理由不充分調整成本現象將予責任人限期改正、通報批評直至經濟處罰處理。

二、銷售成本結轉方法。

(一)銷售成本單價確定方法。

1、月末移動加權平均法:

適用於有正常商品編號商品銷售成本單價確定。一般每月末計算一次,成本核算人員應對計算完單價進行認真檢查,保證單價正確無誤。

2、個別認定法:適用於外購商品單價確定。

3、估價法:適用於已銷未入庫商品銷售成本價確定。對因特殊原因形成已銷未入庫商品月末要估價,以估價計算結轉銷售成本,估價由業務員提供,財務成本核算員進行操作。

(二)銷售成本結轉方法。

1、實行電算化公司月末按菜單操作由機器自動計算結轉,實行手工記賬單位可分批計算結轉。

2、對於總部返還價格保護等配件成本要堅持配比原則,既可按當期實際發生額衝減當期成本,也可按當期存銷比例分攤列入成本,但一個財政年度內結轉方法要一致,存貨中相應編號月末結存價值不得大於零。

成本管理制度 篇5

一、成本管理的基本任務

認真執行財經紀律，嚴格控制成本開支範圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。

二、成本管理應實行歸口管理責任制

1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負責安全保衞及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衞、民兵訓練等費用計劃。

3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放範圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

6、總務部門：負責房屋、建築物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。

7、財務部門：是成本管理的綜合部門，彙總編製成本計劃；掌握成本開支範圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，並進行綜合分析。

三、成本的開支範圍及標準

1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作並支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎。

2、職工福利費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產原值，採用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。

4、税金：按規定支付的房產税、土地使用税、印花税等。

5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。

6、失業保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。

9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫卹金等。

10、水資源費及水文測報費：按發電量和當地規定的費率繳交的費用。

11、工會經費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

12、教育經費：按工資總額範圍和提取比例提取的費用。

13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衞生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建築物、設備、儀器、儀表等維修用料。

15、修理費：固定資產發生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。

16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衞生用品、報刊雜誌及電信電話費用。

17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。

18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標準。

19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。

20、勞動保護費：按規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降温用品及值班被褥。

21、運輸費用：生產及管理部門發生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委託外單位的小修、保養等。

22、租賃費：生產和管理部門由於生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業務招待費：根據經營業務的合理需要，按規定的標準據實列支的費用。

24、其他費用：不屬於以上各項範圍應計入成本的費用。如：諮詢費、訴訟費、民兵訓練、警衞消防、綠化環境衞生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。

四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限

為規範管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支

1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降温費、值班被褥。

3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產用房屋、建築物及生產設備的修理費用。

5、固定資產折舊費。

6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其餘都在管理費用中列支。

五、嚴格劃分開支界限，下列支出不得列入成本

1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。

2、設備技術改造支出。

3、對外投資的支出。

4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。

5、國家規定以外的社會保險，如簡易人身保險。

6、法律法規規定不得列入成本的各種費用。

六、成本計劃的編制

1、編製成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。

2、成本計劃除列示數字外，還應附文字説明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產經營管理工作的實際需要，本着節約的精神編制；而後由財務部門綜合彙總後提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平?後於______月上報成本計劃建議數（本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報）。

七、成本計劃的控制

各單位接到公司下達的正式成本計劃後，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。

成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。

八、成本分析與考核

1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細説明，以便修正計劃或提出改進管理措施。

2、對不按成本開支範圍，將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資。

九、本辦法適用於________公司直屬單位、控股公司、委託經營管理單位。

參股公司及聯營企業參照執行。

成本管理制度 篇6

1範圍

本文件規定質量管理體系財務資源的需求分析，控制和質量管理體系財務測量的範圍、方法和結果應用及其實施。

本文件適用於企業內各部門質量成本形成過程中費用和損失的統計分析。

2術語和定義

下列術語和定義適用於本文件。

2.1質量成本:為獲得顧客滿意的質量並對組織外部做出質量保證而發生的費用以及沒有達到顧客滿意的質量而造成的損失。

2.2預防成本:為預防產品不能達到顧客滿意的質量所支付的費用。

2.3鑑定成本:為評定產品是否達到所規定的質量要求，進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。

2.4內部故障成本:產品在交付前因未能達到規定的質量要求所造成的損失。

2.5外部故障成本:產品在交付後因未能達到顧客滿意的質量所造成的損失。

2.6外部質量保證成本:根據顧客要求，組織向顧客提供證實質量保證能力所發生的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。

2.7質量損失:由於質量不能滿足顧客的要求或合理的期望，從而導致資源浪費或喪失潛在利益所造成的經濟損失。

2.8質量管理活動費:指為推行質量管理所支付的費用和為制定質量政策、計劃、目標、編制質量手冊及有關質量體系文件等一系列活動所支付的費用。質量管理諮詢費、質量獎勵費、質量情報費、印刷費、辦公費等管理費用。

2.9質量審核及評審費:是指產品和質量管理體系評審費、會議費及有關費用，包括內審、外審費用及二方、三方的審核費用。

2.10質量培訓費:為達到質量要求或產品質量的目的，提高職工的質量意識和技能，以及質量管理的業務水平進行培訓支付的費用，授課人員和培訓人員的有關書籍費、資料費、文具費及授課補助等費用。

2.11顧客服務費:為顧客培訓使用和維護人員，進行售後服務和開展顧客滿意程度的調查分析和評價等方面的活動所發生的費用。

2.12其他預防費用:包括質量及可靠性組織機構的行政管理費用，以及零缺陷計劃、廠房設備維護等預防性措施費用。

2.13其他鑑定費用:指鑑定產品質量進行試驗所需其他費用。

2.14廢品損失:報廢的不合格品所造成的淨損失。

2.15返工/返修損失:對不合格品進行返工、返修所造成的直接損失。

2.16停工損失:由於質量問題而引起停工，導致設備、人員、材料閒置，減少產量和影響交付所造成的直接損失。

2.17其他內部故障費用:其他與內部故障成本相關的費用，如因重新設計、資源閒置、質量事故處理費、產品降級損失等費用。

2.18索賠費:因產品質量未達到標準，在服務承諾範圍內，對顧客提出的申訴進行賠償、處理所支付的費用，包括賠償金(罰金)、索賠處理費及差旅費。

2.19保修費:根據保修規定，為用户提供修理服務所支付的費用和保修服務人員的工資總額及提取的'福利等費用。

2.20其他外部故障費用:其他與外部故障成本相關費用，如客户不滿意而發生的折價損失等費用。

3職責

財務部是質量成本控制的歸口責任部門。按月彙總質量成本各項指標、按季度分析，定期寫出質量成本分析報告。

4管理程序

4.1質量成本統計

4.1.1質量成本統計的基本要求

a)應嚴格區分質量成本中應計入產品成本和不應計入產品成本的費用；

b)劃清各型號產品之間的質量成本、劃清直接費用與間接費用的界限；

c)凡能直接計入型號產品的質量成本要直接計入；

d)與幾個型號產品有關的費用，必須採用合理的分配標準，在各個型號產品之間正確分配。

4.1.2質量成本的歸集

在生產經營活動中發生的屬於質量成本費用的各種原始憑證，由各部門的質量檢驗人員及有關人員進行歸集質量成本的各項費用，並上報本部門財務核算人員。

4.1.3質量成本登記台帳

各部門將歸集的質量成本費用，按科目進行登記，並建立質量成本登記台帳。

4.1.4填制質量成本報表

各部門每月根據“質量成本登記台帳”彙總，按產品類別、項目填寫《月份質量成本表》、《廢品損失月報表》及《廢品損失原因統計表》(見附表a、b、c)。報表封面分別由各部門領導、財務核算負責人、製表人簽字。

4.1.5質量成本報表彙總

財務部每月對各部門上報的質量成本報表進行彙總，並登記“質量成本台帳”。

4.2質量成本分析

4.2.1各部門的質量成本分析報告的上報時間

各部門按季度上報本部門的質量成本分析報告，時間為季度末次月6日前。

4.2.2質量成本主要指標分析

質量成本主要指標分析為:基本指標分析、各基數的比較分析、構成分析。

a)基本指標:營業收入、利潤總額、生產成本、質量成本；

b)比較分析主要指標:營業收入質量成本率、生產成本質量成本率；

c)質量成本構成分析的主要經濟指標:為各項成本(預防成本、鑑定成本、內部故障成本、外部故障成本、外部質量保證成本)佔總質量成本的百分比。

4.2.3質量成本結構分析

各部門負責人應從經濟角度，對本期質量成本與上年同期質量成本從變化情況、構成率等進行比較分析。

財務部根據彙總後的質量成本，寫出企業的質量成本分析報告，報送管理者代表審核。

廠長依據質量成本分析報告，來評價產品質量的水平和質量管理體系運行的有效性，做出質量改進的決策。

質管部依據廠長做出的質量改進決策，會同相應責任部門制定和實施改進措施，並跟蹤驗證其有效性。

4.3檢查與考核

4.3.1質量成本報表情況

各部門在次月6日前報送《月份質量成本表》、《廢品損失月報表》，每季末次月6日前另加報《廢品損失原因統計表》及《季度質量成本分析説明》。

報表內容及《季度質量成本分析説明》應認真填寫。

4.3.2工作情況。財務部每月抽查質量成本工作情況。

a)建立質量成本登記台帳；

b)正確劃分質量成本報表中各明細項目；

c)質量成本報表與質量成本登記台帳的數據應相同；

d)質量成本合理計入產品成本，並劃清各型號之間質量成本；

e)有廢品票的應計入廢品損失；

f)已發生的返工/返修損失應計入內部故障損失。

成本管理制度 篇7

為了加強醫院的成本管理，切實有效地開展成本核算，特制定本制度。

一、建立健全醫院成本管理、核算組織體系

醫院應加強對醫院成本管理、核算的領導，建立健全院、科、班組三級成本核算體系。醫院成立成本管理領導小組，成員由院領導、財務科、設備科及有關職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫院財務科（或經濟核算辦公室）應配備專職的成本核算人員，一般由專業會計人員擔任，負責具體的成本核算工作。業務科室和後勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統計編報工作。

二、做好成本核算的基礎工作

醫院的成本核算貫穿於醫療服務活動的全過程，涉及到院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算相關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。

1.建立健全醫院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、製劑等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。

2.制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。

3.建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，並建立合理的憑證傳遞程序。

4.制定內部結算價格和內部結算制度。

三、醫院成本核算的原則

為了正確核算醫院的各項成本，必須講究成本核算的質量，符合成本核算的原則，成本核算應遵守以下原則：

（一）合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。

（二）可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。

（三）配比的原則。即要求嚴格遵守權責發生制原則。

（四）按實際成本計價的原則。

（五）一致性原則。即成本核算所採取的方法前後各期必須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。

（六）重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。

四、醫院成本的範圍和項目分類

醫院成本的範圍包括以下內容，並按其經濟用途可分八類：

（一）人員經費：指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。

（二）材料消耗費用：指衞生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

（三）固定資產折舊費和維修費：包括所有固定資產的折舊和日常維修費等。

（四）水、電、汽、油、煤等消耗費。

（五）公務費：指公務費中應計入成本對象的各項費用。

（六）其他業務費用。

（七）藥品費：指醫院藥品銷售成本。

（八）其他費用：指上述內容之外應計入成本的費用。醫院要嚴格遵守國家規定的成本開支範圍，正確劃分費用支出的界限，醫院發生的下列費用，不應計入成本：

（一）醫療事故賠償支出；

（二）被沒收的財物損失及違反法律支付的各項滯納金、罰款；

（三）超過規定額度發放的獎金補貼；

（四）醫院捐贈、贊助支出；

（五）應在職工福利基金中開支的支出；

（六）國家財務制度規定不得列入成本的其他支出。

五、醫院成本核算對象

醫院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。醫院成本核算的最終目標是醫療項目成本核算，在目前條件下，應先進行科室成本核算，逐步向醫療成本核算過渡，有條件的可開展單病種成本核算。

目前，醫院成本核算以科室為具體核算單位，根據醫院的內部組織結構可以分為：臨牀科室、醫技科室、藥劑科室、製劑室、血庫、供氧中心等，其中臨牀科室、醫技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應儘可能細化，凡能進行單獨核算的部門、科室、班組都應作為獨立的成本對象。

六、醫院成本核算的程序

成本核算程序就是醫院經營活動過程中發生的費用計入成本的過程。醫院的成本核算應按以下程序進行：

（一）審核經營活動過程中發生的費用。根據成本開支範圍，確定哪些費用計入成本，哪些費用計入其他支出或專項資金支出。

（二）直接成本直接計入。對應計入成本的費用要編制費用分配表（如材料費用分配表、工資費用分配表等），少數業務可根據原始憑證直接登記成本明細帳。

（三）輔助服務費的歸集和分配。、對水、電、氣、供應室、洗衣房、維修組等部門發生的費用進行歸集，並按其服務的對象和提供的勞務數量，編制輔助服務費用分配表，計入相關成本明細帳。

（四）管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發生的費用及全院性費用進行歸集，月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。

醫院成本的核算過程，實際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配時，應當遵循以下原則：對能按某種成本對象直接歸集的費用，應直接計入；對於不能直接確定的費用，則要按受益原則，通過一定的科學方法進行分配計入。即直接費用直接計入，間接費用分配計入。

七、開展醫院責任成本核算

責任成本是由特定的責任中心所發生的耗費。為了進一步降低醫院成本，醫院應把全部成本根據可控制原則，落實到各責任中心，並進行業績評價和考核、獎懲，以提高醫院成本管理的效果。

為了減輕核算的工作量，提高核算的準確性，責任成本的核算應建立在醫院科室成本核算的基礎。通過對科室成本數據的分析，把屬於該中心可控的部分計入責任成本，不可控部分則不計入，最終形成責任成本資料。

為了更好地控制各責任中心的可控成本，應定期對各中心進行成本核算。通過考核，促進各責任中心控制和降低成本各種耗費，並藉以控制和降低醫院成本。

八、成本分析

成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本核算資料及其他有關資料，研究成本的形成和變動情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。

在成本管理工作中，要定期對成本計劃的執行進行分析，及時發現醫院超成本計劃的原因；要掌握成本的變動規律，充分挖掘潛力，努力降低成本，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。

成本分析可以採取一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是：分析成本計劃完成情況、分析產生差異的原因、制訂降低成本的措施、編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。

（一）比較分析法。即計劃與實際對比，本期與上期對比，本院與同型醫院對比。

（二）標準成本分析法。是以預定的服務標準成本為基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。

（三）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下，找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點，使醫院以較少的成本獲得較好的收益。

醫院通過成本分析，可以提供相關成本資料，作為制訂醫療收費標準及評估收費合理性的依據；可以作為醫療資源分配及投資分析等經營決策的依據；可以作為醫院管理者評估營運績效及控制成本的依據。

所以，成本分析是一項十分重要的工作。

九、強化醫院內部成本管理意識

醫院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫院衞生資源，更好地為人民羣眾的健康服務。

醫院內部應強化成本管理意識，做到人人關心成本核算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應加強以“人”為中心的管理思想。

十、對醫院成本核算實行計算機管理

為提高醫院成本核算的工作效率和質量，應積極開發醫院成本核算的計算機軟件，先決條件是基礎核算工作規範、準確。成本核算的軟件應與原會計核算軟件緊密結合，逐步做到合二為一，最終做到會計核算、科室核算、醫療成本核算的統一。

成本管理制度 篇8

1、定期按每月、每季、全年進行人工成本統計。人工成本是酒店在生產經營和提供勞務活動中所發生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統計口徑明確為如下內容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業人員勞動報酬;(3)社會保險費(包括:養老保險、失業保險、醫療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動保護費用;(7)工會經費;(8)招工招聘費;(9)其他。

2、在人工成本統計的基礎上進行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量*100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業增加值*100%。企業增加值是由經營利潤、人工成本、税收淨額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業收入*100%。(5)人工成本的投入產出分析。人工成本的投入產出=報告期經營利潤/報告期人工成本總量。

3、通過人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優良趨勢加以肯定,從而影響企業的人工成本決定,及時調整人工成本政策,達到人工成本指標優質化的目標。

4、制訂積極進取的人工成本戰略。酒店的人工成本戰略應該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等於並爭取略高於同行業的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處於優勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費用率)至少要等於併力爭儘可能低於同行業的平均水平。以實現人工成本投入後產出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當的增長,實行人工成本'兩低於'辦法,即:人工成本總額的增長要低於酒店經營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低於以正常營業收入計算的勞動生產率。

5、做好年度人工成本的預算工作,在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本,並着重於過程控制,按月、按季監測實際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時採取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過程中。

成本管理制度 篇9

1. 總則

為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規範其核算內容和方法， 努力壓縮各項成本費用支出，提高經濟效益，根據《會計法》和新《企業會計準則》有關規定，結合本企業生產經營特點，特制定本制度。

2. 成本計算方法與成本項目

2.1. 根據公司產品生產特點和管理要求，主要採用分批法計算產品成本。

2.2. 公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“製造費用”對生產成本進行總分類核算。

2.3. 直接材料，核算企業生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

2.4. 直接人工：核算企業直接從事產品生產、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等）。

2.5. 燃料及動力：核算企業生產過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。

2.6. 製造費用：核算企業各個生產單位（分廠、車間）為生產產品、提供勞務等所發生的各項間接費用，包括生產單位管理人員的薪酬和生產單位的房屋、建築物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計製圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性停工損失、修理期間的停工損失和其他製造費用等。

2.7. 製造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：

2.7.1. 職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

2.7.2. 差旅費：核算車間人員因外出而發生的差旅費用

2.7.3. 辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。

2.7.4. 水電費：核算車間日常管理中發生的水、電費用。

2.7.5. 折舊費:核算車間使用的房屋、建築物、機器設備等固定資產按照規定計提的折舊費。

2.7.6. 修理費：車間所使用固定資產和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。

2.7.7. 租賃費:核算車間租入固定資產所支付的租金費。

2.7.8. 機物料消耗:核算車間非直接用於產品、勞務的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。

2.7.9. 低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公傢俱等的耗損及攤銷費。

2.7.10. 運輸費:核算車間為組織生產、裝運部件、產品而發生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發生的費用。

2.7.11. 車輛使用費：核算車間使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

2.7.12. 保險費:核算車間的固定資產、流動資產進行財產保險所支付的保險費用。

2.7.13. 技術資料費:核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產率、節約原材料而進行的小型技術改造所發生的設計費和製圖等費用，包括生產設計部門的日常經費。

2.7.14. 試驗檢驗費:核算車間對材料、產品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發生的費用。

2.7.15. 勞動保護費:核算車間發生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產的安全裝置、衞生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。

2.7.16. 停工損失:核算車間因季節性生產和大修理期間停工所發生的損失。

2.7.17. 其他製造費用：核算車間發生的不屬於以上項目的其他間接費用。

2.8. 製造費用的分配採用生產工時比例分配法。

2.9. 財務部月末根據車間傳遞過來的“產品成本計算單”將“製造費用”分配到各批完工產品中，“製造費用”科目期末無餘額。

2.10. 財務部應於每月15日前，將上月公司發生的製造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領導。

注：在產品的盤盈、盤虧和毀損的核算：

盤盈衝減管理費用；

盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以後，計入管理費用；

在產品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以後，計入營業外支出。

3. 銷售費用

3.1. 銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發生的各種費用以及專設銷售機構的各項經費。

3.2. 公司設“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

3.2.1. 職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

3.2.2. 辦公費：核算銷售部門發生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷複印費、圖書資料費、報紙雜誌費和辦公用品費等。

3.2.3. 折舊費：核算銷售部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

3.2.4. 修理費：核算銷售部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

3.2.5. 車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

3.2.6. 運輸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的運輸費。

3.2.7. 裝卸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的裝卸費等。

3.2.8. 包裝費：核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發生的包裝費。

3.2.9. 保險費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的貨物保險費及車輛保險費

3.2.10. 銷售服務費：核算銷售部門發生的各項售後服務費用。

3.2.11. 廣告費：核算銷售部門支付的用於產品廣告宣傳的廣告費、資料費。

3.2.12. 展覽費：核算銷售部門支付的用於產品參加各種展覽所發生的費用。

3.2.13. 租賃費：核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費。

3.2.14. 差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。

3.2.15. 會議費：核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發生的會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費。

3.2.16. 業務招待費：核算銷售部門為銷售產品而支付的業務招待費。

3.2.17. 低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

3.2.18. 代銷費：核算委託外單位代銷本公司產品而發生的手續費。

3.2.19. 其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。

3.3. 銷售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：

3.3.1. 按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；

3.3.2. 按照銷售費用佔產品銷售額的比例提成的辦法；

3.3.3. 實行銷售費用包乾控制。

3.4. 銷售費用應按年度、月度編制《銷售費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

3.5. 財務部應於每月15日前，將上月公司發生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

4. 管理費用

4.1. 管理費用是指公司為組織和管理企業生產經營活動所發生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經營管理中發生的、或者應當由公司統一負擔的公司經費等。

4.2. 公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

4.2.1. 職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脱科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

4.2.2. 房產税:核算公司按規定支付的房產税。

4.2.3. 城鎮土地使用税: 核算公司按規定支付的城鎮土地使用税。

4.2.4. 車船税: 核算公司按規定支付的車船税。

4.2.5. 印花税: 核算公司按規定支付的印花税。

4.2.6. 土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。

4.2.7. 土地損失補償費：核算公司在生產經營過程中破壞國家不徵用的土地所支付的土地損失補償費。

4.2.8. 折舊費：核算管理部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

4.2.9. 無形資產攤銷:核算企業專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產的攤銷。某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或者其他資產實現的，其攤銷金額應計入相關資產成本，而不包括在管理費用中。

4.2.10. 開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。

4.2.11. 上繳管理費用：核算按照各級規定上繳總公司的管理費用。

4.2.12. 差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發生的差旅費。

4.2.13. 會議費：核算公司召開各種會議發生的各項費用。

4.2.14. 辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和製圖用品。

4.2.15. 修理費：核算管理部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

4.2.16. 機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料。

4.2.17. 車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

4.2.18. 低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

4.2.19. 董事會費:核算公司董事會及成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

4.2.20. 諮詢費:核算公司向有關諮詢機構進行科學技術、經營管理諮詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。

4.2.21. 聘請中介機構費:指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產評估等支付的費用。

4.2.22. 訴訟費:核算公司因起訴或者應訴而發生的各項費用。

4.2.23. 排污費:核算公司按照規定繳納的排污費。

4.2.24. 運雜費：核算公司管理部門發生的運雜費。

4.2.25. 檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產品質量發生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費。

4.2.26. 勞動保護費：核算公司管理部門發生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。

4.2.27. 財產保險費：核算公司對經營管理用財產物資進行保險而發生的財務產保險費。

4.2.28. 租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。

4.2.29. 水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。

4.2.30. 倉庫經費：核算公司倉庫發生的保管維護等費用。

4.2.31. 綠化衞生費：核算公司對廠區進行綠化、衞生清理而發生的零星綠化費和衞生費。

4.2.32. 技術轉讓費:核算公司使用非專利技術所支付的費用。

4.2.33. 研究與開發費:核算公司研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的產品設計費、工藝規程定製費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產品試製和技術研究有關的其他經費、委託其他單位進行的科研試製的費用以及試製失敗損失等。公司自行開發無形資產發生的研發支出，不符合無形資產確認條件的也列入管理費用。

4.2.34. 業務招待費:核算公司為業務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關係協調費用。

4.2.35. 存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發生盤虧、毀損和報廢的損失。

4.2.36. 其他管理費用: 核算不能列入以上項目的管理費用。

4.3. 管理費用控制辦法：

4.3.1. 管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。

4.3.2. 對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關費用；對於可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包乾到各管理部門進行控制、考核。因此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門進行明細核算。

4.3.3. 管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

4.3.4. 財務部應於每月15日前，將上月公司發生的管理費用總額及各部門發生的管理費用，編制《管理費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

5. 財務費用

5.1. 財務是指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。

5.2. 公司設“財務費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

5.2.1. 利息支出:核算公司生產經營期間為籌建生產經營所需資金而發生的利息支出。

5.2.2. 利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

5.2.3. 加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

5.2.4. 銀行手續費:核算公司到銀行辦理各種結算業務而交付給銀行的手續費。

5.2.5. 現金折扣收入: 核算公司收到的現金折扣。

5.2.6. 現金折扣支出: 核算公司發生的現金折扣。

5.2.7. 匯兑損益:核算由於匯率變動而造成的應由當期損益負擔的匯兑損失（減匯兑收益）。

5.2.8. 其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務費用。

5.3. 財務費用的控制辦法：

5.3.1. 財務部負責財務費用的支付與管理，公司可採取與財務部門承包的辦法，促使財務部門控制財務費用支出。

5.3.2. 財務部應於每月15日前，將上月公司發生的財務費用分項目編制《財務費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

6. 附則：

6.1. 本制度由財務部制定、解釋和修改。

6.2. 本制度自頒佈之日起施行。

成本管理制度 篇10

成本管理是食堂經營管理中的一項重要工作。因為成本控制的成效如何，直接關係到食堂的經營效益，也影響到飯菜價格、質量，從而直接關係到用餐者的切身利益。

食堂成本控制辦法主要是:

一、嚴格控制進貨費用。

一是要減少流通環節，也就是要直接到生產廠家、農户或一手批發商處進貨，以減免多層盤剝。

二是找準供貨商。在市場經濟條件下，相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求採購人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質量、價格相同)，就近進貨。這樣可以減少運輸費用。

二、杜絕生產過程的'浪費。

要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。採購人員要有計劃進貨，避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理，食品、原料堅持“先進先出”，杜絕品過期變質造成浪費。廚房內部有些員工由於節約觀念淡薄，或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當等)都可能造成浪費。因此，從原料加工、成品生產到窗口售賣，在每一個環節，班組都要跟進，結合自身實際情況，制訂出具體的防止浪費的措施。

三、改進食品製作工藝。

工藝也是一種生產力。食品製作工藝改進、提高後，不僅可以增加產量，而且產品能夠順利銷售，這將大大節約成本，增加收入，其經營收效是顯而易見的。

四、合理購置和使用設備、

設施。在這方面，首先要求工具設備、設施的購置要注意控制。可買可不買的工具、設備，買回來後閒置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的經營成本。其次，有些工具、設備，要想方設法提高使用效率。

五、合理使用人力。

人浮於事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作着眼，抓住主要矛盾，合理調度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費用。

成本管理制度 篇11

一、成本核算管理工作存在的問題

(一)核算目標的對象不清晰

機械製造加工業進行成本核算，主要針對的是產品生產銷售過程中產生的固定費用，而企業所需的成本核算要為未來發展策略的制定提供參考，管理層需要藉助對市場變化情況的具體分析對機械製造加工成本進行決策，所以，必須對成本核算的目標及對象進行明確。實際的運營過程中，機械製造加工業並未嚴格按照成本核算的要求進行核算管理。機械製造加工企業多元化經營和生產，但通過對成本核算的簡化，對不同產品進行統一的成本核算，導致其核算目標不夠清晰，沒有突出重點問題。細節上看，企業的成本差異暴露無遺，如不及時對其進行處理和控制，就會造成重大的經濟損失。對此，機械製造加工行業應重視核算目標不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準確性就會出現嚴重問題。

(二)成本核算管理標準不科學

核算標準的科學合理是促使機械製造加工企業經濟效益有效提升的重要保障，這就要求必須對成本預算標準及執行標準進行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標準，才能促使機械製造加工企業成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統一的成本核算標準，多數企業籠統分類核算對象並進行成本核算，未形成統一的核算標準，且無法分出製造費用中的明晰項，最終導致成本核算出現差異。另外，機械製造加工企業成本核算工作的嚴謹性與程序性很強，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準確性，對企業發展規劃及策略決定產生嚴重影響。

(三)成本核算方法不科學

成本核算方法直接決定了成本核算的最終結果，大多數機械製造加工企業所運用的核算方法本身就存在問題，影響成本核算結果出現偏差。例如對產品的生產費用進行計算時，將其分配到直接與間接費用當中，而成本分工的明細化及專業化日益突出，在生產組織管理過程中，多數企業需要與其他企業共同對零件進行購買，受生產模式的影響，簡單的對生產成本費用進行計算是不可行的，同時產品成本分攤也不能簡單化。所以，計算分攤核算時，需要依據原始票據進行成本核算。而企業生產過程中，與其他企業合作購買的原材料所需的原始依據並不完備，這樣一來，就會出現產品完工前的真空期。在沒有完整發票的情況下，企業對材料的採購及加工費用進行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現象的出現嚴重影響企業的長期發展，直接影響着企業成本核算的準確性。

二、機械製造加工業成本核算管理的有效措施

(一)建立信息管理平台

在信息技術的基礎上對ERP系進行建立，以系統化的管理思想提供管理平台，便於企業決策層及員工對決策運行手段的運用。對ERP現代化信息管理平台進行建立，進一步整合企業採購、經營、生產、物流等系統數據，對信息交流進行加強，以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時，採購部門獲知變更信息及時，對採購計劃進行更改，使庫存積壓物資的利用更為合理;生產部門對生產工藝進行變更，使排產工序得以進一步優化;財務部門對資金進行合理安排，避免了資金佔用等嚴重問題的發生。此外，及時進行成本管控，對實際成本與預算進行分析，並提出有效措施解決不合理現象與管理漏洞。如下發排產工序後，車間對生產人員的工作量進行安排，一些簡單產品安排在大設備上進行生產，就會出現工時成本偏離預算的漏洞和問題。此時管理人員依據ERP系統及時發現這一問題，並積極作出制止行為可有效促使生產及管理成本的降低。

(二)進一步確定成本核算的對象

機械製造加工業成本核算管理工作比較複雜，由於核算方法的不合理，機械製造加工企業進行成本核算工作時，往往以一刀切的方式進行工作管理，忽略了不同核算對象的固有差異，這就影響了成本核算的精確行，機械製造加工業的成本水平也就得不到準確衡量，容易出現成本核算偏低、偏高的問題，嚴重影響機械製造加工企業的發展與壯大。企業進行成本核算工作時，必須對不同核算對象之間的固有差異進行明確，如明確製造成本與人工成本產生的不同差異，在成本核算的過程中，對具體的對象進行成本核算，以符合對象的原則對科學的成本核算方法進行制定，並進一步促使核算管理的加強，針對不同的核算對象運用不同的核算方法進行成本核算管理。這樣一來，特定核算對象都匹配有對應的成本核算方法，且每一種核算方法都能對特定的核算對象進行準確衡量。從而有利於成本核算的精細化管理，使機械製造加工企業的發展更為穩定。

(三)成本核算標準的建立與完善

機械製造加工企業在生產和運用過程中，產生的各項成本的性質各異、種類繁多，針對不同性質和類別的成本核算項目，必須確保運用統一的核算標準或依據進行成本核算，這樣各項成本的核算依據標準才能準確衡量不同項目的成本費用。對此，成本核算管理工作的開展過程中，必須對健全的成本核算制度及標準進行建立，同時確保核算標準的簡便性與合理性。其中，核算標準的合理性是指每項成本核算的標準能夠充當核算標尺成為相應成本對象的核算依據，其標準對相應成本對象的度量必須科學及合理;如每小時支付的平均工資可以被當作為人工成本的核算標準。核算標準的簡便性是指所制定及運用的成本核算標準必須簡單易懂;如成本核算標準比較繁雜，就會給成本核算工作帶來許多麻煩，不利於核算管理工作的順利開展。在進行成本核算標準的建立過程中，必須確保標準的簡便與合理，這樣核算人員在才容易理解和執行。

(四)合理運用成本計算方法

成本核算通過成本計算進行工作處理，其計算方法的正確與否決定着成本核算結果的準確與科學。所以，企業應當對科學合理的成本計算方法進行選擇，實事求是的開展成本核算管理工作。如將企業外包成本分攤成產品的人工費用是不合理的，運用這種計算方法進行成本核算容易影響機械製造加工行業成本核算的準確性。要科學合理的進行成本核算，就必須將外包成本歸於生產所產生的成本費用，而不能作為人工費用進行核算。又如以支出原始憑證作為成本計算的重要依據，而機械製造加工企業又無法及時獲得已支出的原始憑證，已支出卻未獲得原始憑證的情況下，這些支出往往不會被納入成本進行計算，這就違背了成本核算的客觀與嚴謹，致使成本計算出現錯誤和遺漏，導致賬面成本偏低，影響企業高估利潤。對此，企業在成本核算工作中，要遵循實事求是的原則，及時將已經產生的支出納入到成本中進行計算，從而不斷提升成本核算的有效性與準確性。 三、結束語

總的來説，規範成本核算制度與標準，運用合理的成本計算方法，針對管理工作中出現的成本核算問題進行解決和處理，進一步強化企業成本核算準確性和科學性，從而為機械製造加工業的生產及經營提供良好保障。企業管理者應當重視成本核算管理工作中存在的問題和漏洞，並藉助企業內部羣策羣力，對科學的成本核算體系進行改善，並建立健全的成本核算方法，進一步推動機械製造加工企業的健康發展，才能使機械製造加工企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

成本管理制度 篇12

第一章 總則

第一條 為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據《企業會計準則》等有關規定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

第二條 本制度所稱“成本”是指可歸屬於產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。

公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品、提供勞務的成本。

第三條 本制度適用於公司各相關單位。

第二章 成本費用控制的目標和原則

第四條 根據成本費用的特點和經濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

（一） 保證成本費用業務會計核算資料準確可靠；

（二） 保證成本費用業務合規合法；

（三） 保證生產費用計價、產品成本計算準確；

（四） 保證在產品安全、完整。

第五條 成本費用控制應遵循的原則

（一） 全面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

1、全過程原則，指成本的內部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

2、全方位原則，指在實施內部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節約開支；另一方面要按照成本效益原則實現相對的成本節約。

3、全員原則，指充分調動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

（二） 經濟效益原則，指因推行成本內部控制而發生的成本不應超過缺少

控制而喪失的收益。

（三） 責權利相結合原則，指實施成本內部控制必須首先落實經濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制範圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。

（四） 目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

（五） 例外管理原則，指在日常實施內部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規的關鍵性成本差異。

第三章 分工與授權

第六條 公司成本費用內部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

（一） 成本費用定額、預算的編制與審批；

（二） 成本費用支出與審批；

（三） 成本費用支出與相關會計記錄。

第七條 公司相關業務部門設置如下崗位：

（一） 價格管理人員，負責公司產品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。

（二） 成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

（三） 責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

（四） 會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

（五） 財務管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調整和追加手續；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。

第八條 公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業務。辦理成本費用核算業務的人員應當具備良好的業務知識和職業道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業務素質和職業道德水準。

第四章 實施與執行

第九條 公司各事業部應根據有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產品銷售情況等，對事業部的成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優成本費用方案。

第十條 公司各事業部對成本費用預測方案進行決策，針對產品設計、生產工藝、生產組織、零部件自制或外購等環節，運用價值分析、生產工序、生產批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

第十一條 公司各事業部應當根據成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據公司預算編制原則和相關管理規定及歷史成本費用數據編製成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。

第十二條 公司各事業部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規定執行。公司各事業部應嚴格執行製造費用支出標準，採用彈性預算等方法加強對製造費用的控制。

第十三條 公司各事業部應結合實際情況制定事業部成本費用業務的授權批准制度，明確審批人對成本費用業務的授權批准方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理成本費用業務的職責範圍和工作要求。

第十四條 公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據，避免發生“白條”入賬的現象。財務部在辦理成本費用支出業務時，應當根據經批准的成本費用支出申請，對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。

對不符合要求的發票或憑據，財務部不得受理。對各種違反國家財經法規和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業務，發現問題應及時向有關領導彙報。

第十五條 公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

第十六條 公司財務部組織進行成本費用的目標分解，並記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規定程序申請追加預算。

第十七條 公司財務部要嚴格按照國家有關財經法規和公司財務制度的規

定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。

第十八條 公司成本費用核算應遵循權責發生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：

（一） 成本的確認和計量應當符合國家統一的會計準則的規定；

（二） 成本費用核算應當與客觀經濟事項一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

（三） 成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；

（四） 成本費用應當分期核算；

（五） 成本費用與相應的收入應當配比；

（六） 成本費用的核算方法應當前後一致；

（七） 成本費用的歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。

第十九條 公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現的差異或異常情況要儘快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便採取有效措施制止和糾正。

第二十條 公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產成本及各種耗費。

第五章 監督與檢查

第二十一條 由審計部門行使對成本費用內部控制的監督檢查權。

第二十二條 成本費用開支監督檢測的主要內容包括如下：

（一） 成本費用業務相關崗位及人員的設置情況；

（二） 成本費用授權批准制度的執行情況；

（三） 成本費用管理制度的執行情況；

（四） 成本費用核算制度的執行情況；

（五） 標準成本定額管理制度的執行情況；

（六） 價格管理制度的執行情況；

（七） 預算管理制度的執行情況。

第二十三條 完善檢查監督過程中發現的成本費用內部控制的薄弱環節，發現重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門彙報，以便及時採取措施加以糾正。

第六章 附則

第二十四條 本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定相牴觸的，按國家有關法律、法規及《公司章程》的相關規定執行。

第二十五條 本制度由公司董事會負責解釋。

第二十六條 本制度自頒佈之日起施行。

成本管理制度 篇13

第一章總則

第一條為了規範人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發揮人力資本的最大潛能，結合國家相關法律、法規，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用於控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執行。

第二章人工成本構成

第三條人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。

第四條按我國勞動部頒發的(1997)261號文件規定，人工成本範圍包括:職工X總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工X總額是人工成本的主要組成部分。

第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。

第三章組織機構與職責

第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關職責，特擬訂機構職責如下:

人力資源處:

1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；

2、負責編制公司年度人工成本預算、審核，並監督執行人工成本管理辦法，對人工成本優化負全面責任；

3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；

4、根據地方法律規定確定社會統籌保險繳納方案；

5、根據公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用；

6、按週期(月度、季度、年度)對公司人工成本發生情況進行統計、分析、評估、檢討；

7、依據制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預算執行情況；

8、各子公司每月14日前上報人工成本統計報表(附件五)、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告(包括預算執行情況分析)。

財務部門:

1、按規定支付人工成本各項目費用；

2、根據公司規定對人工成本費用對應會計科目列支，詳見附件四；

3、根據人工成本管理的有關項目建立公司統計台帳，每月對公司人工成本支付情況進行統計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關數據，包括附件四人工成本各項目數據及銷售收入、利潤總額、主營業務成本、總成本等數據。

企劃處:

1、制定人工成本預算執行的方針目標；

2、按質詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關基礎數據，包括粗鋼產量、工業增加值等。

行政管理處:

1、按實際支出項目，編制福利費、工會經費等明細項目的年度預算；

2、按月度對預算執行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。

生產部門:(含職能處和生產廠)

1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規定；

2、編制勞動保護費預算的明細項目並按預算管控，按月度對預算完成情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處；

3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產品人工成本進行統計、分析。

第四章人工成本統計及管理

第七條人工成本的統計範圍:包括唐山建龍唐山生產區和承德生產區、黑龍X建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。

第八條各子公司人力資源處需統計人工成本所有項目的支出數據，並與財務部門結合項目歸集的會計科目。

第九條各子公司發放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務部門方可發放。

第十條人工成本統計報表(詳見附件五):共5張表單，均為月報，每月對應上月當期發生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。

1、人工成本各項目數據需對明細進行統計，與財務對應科目數據對比後統計填寫；

2、“在建工程”人員的相關人工費用進入工程費用統計，“在建工程”人員劃分按照專職工程項目部人員歸入“在建工程”費用，兼職工程人員歸入正常生產經營人員口徑統計；

3、“平均人數”按照含勞務工和不含勞務工兩種口徑進行統計；

4、“社會保險費”若未按期繳納時按計提數統計，計提金額以人力資源部門提供的數據為準，其他項目均按實際支出數統計；

5、的基礎數據“銷售收入、粗鋼產量、利潤總額、主營業務成本、總成本”每月按內部管理口徑數據填寫(每月質詢會材料數據)；

6、“工業增加值”按各子公司對外統計申報口徑填寫；

7、“激勵計劃”納入人工成本總額統計，但不納入人工成本指標計算；

8、中相關數據，每月由各子公司財務處成本室提供本公司人力資源處。

第五章人工成本預算

第十一條預算編制原則

1、保障公司正常生產經營和工程建設；

2、按年度進行預算管理，預算執行納入方針管理；

3、在綜合考慮投入前提下，預算利潤增長必須高於費用增長，利潤增長幅度必須高於人工成本總額增長幅度；

4、考慮人工成本佔利潤合適比例，保X具有競爭力人均創利水平。

第十二條預算編制依據:、人力資源規劃(含人力平衡計劃、培訓計劃、招聘計劃等)、相關福利規定等。

第十三條預算編制方法:採用上下結合的辦法。

自上而下分解目標，明確任務；自下而上層層填報，逐級審核、彙總。以各子公司為主體，根據人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預算負責，控股公司X部門對預算提出X評價建議。

第十四條預算編制人工成本項目結構比例:

1、薪資總額，包括固定X(薪幅X)、績效獎金、津補貼、單項獎金、公司代繳個税、解除勞動合同補償金等；其中，單項獎金總額不得超過固定X總額的5%；

2、社會保險費，指國家規定的社會統籌保險項目，包括“四險一金”(即養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等)，按管理所屬地區規定，結合實際情況編制，根據企業承擔數預算；

3、福利費，主要包括職工的社會統籌醫療保險費以及按照國家規定開支的其他職工福利支出。如:安家費、節日費、探親路費、體檢費、獨生子女費、喪葬撫卹費、意外等商業保險費、其他醫療費、集體福利事業補貼、集體福利設施費、交通補貼、就餐補貼、防暑降温等保健食品、取暖費、住房補貼、員工宿舍等；按實際支出明細項目預算，不超過薪資總額的14%；

4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預算；

5、工會經費，包括困難補助、工會活動、工會年度表彰等，按實際支出項目預算，不超過按薪資總額的2%；

6、培訓費，根據培訓計劃，不超過薪資總額的2、5%編制；

7、招聘費，根據招聘計劃及招聘管理辦法編制；

8、外協費，包括勞務外協、後勤外協費用；

9、其他，包括激勵計劃、銷售大包乾、車改補貼等，激勵計劃按預算年度實際需支付數預算。

第十五條預算編制檢討

發揮預算指導、約束作用，各子公司必須根據審批後的預算開展日常經營管理活動，每季、年度各子公司根據預算和實際執行情況進行分析、評估、檢討，形X工成本評估報告(包括與上年同期比較、當年度預算執行情況、相關考核指標完成情況的分析等)，提出人工成本管理的改進建議方案。

第十六條未列入人工成本預算的計劃外項目及預算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，並經本公司人力資源主管副總審核後，報控股公司人事行政部人力資源處備案。

第六章人工成本分析指標

第十七條人工成本分析指標有三類:人工成本總量指標、人工成本結構指標、人工成本分析比率型指標。

1、人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。常用人

均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。通過人工成本水平在同行業橫向比較，可以判斷企業人工成本水平在同行業企業間的位置，從而反映出企業在勞動力市場上的競爭力；

2、人工成本結構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額

的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理X。其中，X占人工成本的比重是結構指標中的主要項目；

3、人工成本分析比率型指標(投入產出指標)是進行企業人工成

本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動分配率、人事費用率等。

第X條人工成本指標的控制目標:理想的人工成本分析指標結果應是倒u型的，即:"二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量(人工成本佔總成本比重)，低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預算時擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。

第十九條人工成本指標的預X:控股公司本部每季度彙總分析評估各子公司人工成本相關指標，對人工成本佔總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標均超過企業平均水平或目標計劃的公司發出預X通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。

成本管理制度 篇14

第一章總則

第一條為加強成本控制，明確成本控制職責，規範成本核算，不斷滿足顧客的產品質量要求，特制定本制度。

第二條成本控制要圍繞以下核心問題開展工作：

1、嚴格辦理成品入庫、材料領料和退庫手續，確保單據填寫規範和完整。

2、每個生產環節要嚴格質量控制，避免返工生產或翻工生產。

3、每月月終要重視車間在產品盤點工作，由生產部門組織，財務部門根據實際情況派人監盤。

4、日常要充分利用消耗統計台賬的數據，分析其前因後果，總結經驗教訓，加強日常的產品成本控制。

5、發揮技術人員的技術創新，不斷降低成本。

6、定期組織生產主要人員學習和分析成本費用核算，讓每個人明白成本的概念和產品成本控制的效果，積極推動成本控制。

7、採取獎罰辦法，促進產品成本控制取得實效。

8、提高固定資產使用率，降低固定成本。

第二章部門分工和崗位設置

第三條生產部門負責統籌、跟蹤和控制生產，定期組織評估生產設備產能，制定工人生產計件工價和承包生產工價，每月月末盤點在產品，辦理入庫、領料和退料工作，核算計件工人工資，建立消耗台賬和產品生產台賬，核算各品種成本。

第四條工程技術部負責制定《生產通知單》和《成本預算表(部分內容)》。

第五條品管部負責檢驗產品質量和材料質量，做好產品標識，協助車間辦理入庫手續。

第六條財務管理部負責成本核算規範，指導車間統計工作，監督在產品盤點，每月成本分析，審核計件工資和承包工資。

第七條物流管理部負責辦理產品入庫、材料領料和退料手續，重點按照《生產單》計算領料標準並控制領料。

第八條主要崗位職責：

產品成本核算的主要責任是車間統計員和成本會計，管理責任是廠長，廠長應當充分發揮車間統計員的參謀作用，應當充分利用消耗統計台賬的相關數據來指揮和調度生產。

1、車間統計員的責任：細化統計和分配各品種產品的成本費用，每天向廠長彙報成本費用控制情況，並定期與成本會計核對，確保成本費用真實準確。

2、成本會計的責任：做好產品的成本費用核算，指導和督導車間統計員做好各品種產品的成本費用核算。

3、廠長的責任：每天都要主動閲讀和分析消耗統計台賬的數據，以期充分發揮消耗統計台賬的作用。

第三章入庫與領料管理

第九條領用原輔材料應當遵循“用多少領多少”的原則，尤其是到月底，應當嚴格控制領料，避免車間庫存原輔材料。

1、到月底，如果車間還庫存原輔材料，統一採勸假退假領”的方法，將本月車間庫存的原輔材料轉為下月領取的原輔材料。

2、以定單進行核算的，當定單生產完畢後，應當將其所剩下的原輔材料退回倉庫，或採勸假退假領”的方法，將所剩下的原輔材料轉作生產其他產品。

第十條車間領料:由車間主任(廠長)審批，由領料人和倉管員簽字確認後，原輔材料或外購商品才能出庫。車間領料是指車間生產產品所需要的原輔材料、設備維修配品配件和日常辦公用品。

其他領料：集團各部門領取配品配件由各部門經理審批，由領料人和倉管員簽字確認後，配品配件或外購商品才能出庫。

贈送：對外免費贈送的產成品、外購商品和原輔材料都必須上報副董事長審批，才能出庫;出庫時，出庫單上需要領料人和倉管員簽字確認。

第十一條公司車間生產的產品必須先在自有倉庫辦理入庫手續後，才能辦理出庫，不允許從車間直接銷售而後辦理出庫手續。

如果車間生產的產品需要在外協單位繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再按照《外協生產財務管理制度》的要求辦理出庫手續。

如果外協生產的產品需要在公司車間繼續下道工序生產，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再辦理領料手續進行生產。

第十二條車間生產入庫：是指公司車間生產的產品。

第一步：質檢員驗收產品質量，確定產品合格和包裝箱上有嘜頭的標識後，通知倉管員辦理入庫手續。

第二步：倉管員憑“產品質量檢驗清單”開具公司統一的入庫單，並根據入庫單數量驗收產品數量。

第三步：入庫單財務手續：“產品質量檢驗清單”作為附件、包裝負責人和倉管員確認入庫數量、質檢員確認質量。財務手續由倉管員監管。

第十三條公司入庫單聯次、傳遞：財務記賬聯：成本會計持有;承包結算聯：承包生產者持有

倉管員：倉管員開具入庫單，並當天呈送以下人員。入庫單要註明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。

第十四條車間領料出庫：是指車間從自有倉庫領取原輔材料。

第一步：生產人員根據生產需要填寫“原輔材料需求申請單”，並經車間主任審批後到倉庫領取原輔材料。

第二步：倉管員根據《生產通知單》和成本預算表有關數據審核“原輔材料需求申請單”數據，確認無誤後給於領料。如果領料數量超過預算數量的，還需營銷管理中心負責人審批後才能給於領料。

第三步倉管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請單”開具公司統一的出庫單，並前程跟蹤原輔材料出庫。

第四步：出庫單財務手續：“原輔材料需求申請單”作為附件、領料人和倉管員確認領料數量、車間主任審核確認或事後當天由倉管員跟蹤車間主任補籤確認。

第十五條公司出庫單聯次、傳遞：

財務記賬聯：成本會計或採購會計持有;承包結算聯：承包生產者持有;倉管員：倉管員開具出庫單，並呈送以下人員。出庫單要註明是“自產”還是“承包”;存根聯：倉管員持有;車間統計聯：車間統計員持有。

第十六條退庫：加工餘料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自有倉庫;200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，需退回公司餘料庫。

第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據，填寫必須規範、完整，書寫必須美觀、工整，由成本會計和材料會計負責監督，不符合要求當天給於退回，並向上一級反映。

第四章成本預算

第十八條成本預算包括以下內容：

1、原輔材料消耗標準預算：是指每生產1單位產品計劃消耗多少原輔材料。

2、變動費用預算：是指每生產1單位產品計劃產生多少費用，該費用隨着產品數量的增加而增加，如：計件工資(包括承包工資)、水電費等。

3、固定費用預算：固定費用包括資產折舊費與製造費用(是指與生產間接關聯的費用)，該該費用不隨產品數量的增加而增加，如：生產管理人員工資等。

第十九條生產庫存或以定單生產的都要進行成本預算，以利於成本控制分析(利於出材率計算和分析)。

第二十條成本預算責任分工：預算表格附後

1、工程技術部：負責原輔材料消耗標準預算和變動費用預算。

2、財務管理部和生產部門：由生產部提供設備產能分析，具體由財務管理部負責編制。

第二十一條成本預算統一使用財務管理部設置的《成本預算表》表格，具體流程如下：

第一步：工程技術部在下發《生產通知單》時，同時按照以上分工編制《成本預算表》，即編制原輔材料消耗標準預算和變動費用預算，並將《生產通知單》和《成本預算表》傳遞給生產有關人員、車間統計員、原輔材料倉管員和成本會計。

第二步：成本會計按照以上分工編制《成本預算表》，即編制固定費用預算。

第三步：車間統計員每次收到產品入庫單時，必須按照以下兩種情況，及時核算成本：

1、以定單生產形式的：自產品入庫後三天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，並上交成本會計和廠長。

2、以生產庫存形式的：自產品入庫後六天內必須核算該產品的成本，按照《成本預算表》的要求進行編制，並上交成本會計和廠長。

第四步：成本會計收到產品入庫單後，必須跟蹤、協調和指導車間統計員的成本核算工作，並根據實際情況向上級反饋同時要根據入庫總量和消耗總量等因素進行分析、審核和監督車間統計員的成本核算數據，自收到預算表後兩天內完整完成預算表內容編制，並上報財務總監、營銷總監、生產總監和總經理。

第五章消耗統計和生產統計

第二十二條車間統計員根據領料出庫單建立“原輔材料消耗信息”：根據材料進行分類，每類材料建立一個工作表。

第二十三條車間統計員根據入庫單、出庫單(領料單)和各道工序交接表建立“生產產品信息和薪資信息”(簡稱：薪資結算簿)：

第二十四條車間統計員根據以上“生產產品信息和薪資信息”和各道工序設備產能資料建立“各道工序生產數量和設備利用信息”：

第二十五條車間統計員根據以上綜合信息建立“產成品成本核算細化信息”：尚未入庫的產品不在此表反映。

第六章生產交接

第二十六條上道工序完工產品轉給下道工序要做好交接紀錄：

第一步：各道工序生產完工後，上道工序生產人員填寫交接表並簽字確認。

第二步：質檢員檢驗產品質量，做好標示(嘜頭)，並在交接表上簽字確認。

第三步：下道工序根據交接表紀錄的數量進行驗收，並在交接表上簽字確認。

第二十七條交接表是成本控制的重要依據，填寫必須規範、完整，書寫必須美觀、工整，由車間統計員負責監督，不符合要求當天給於退回，並向上一級反映。

第二十八條交接表是計算工人工資和計算承包工資的原始依據，車間統計員必須妥善保管;交接表由車間統計員統一保管、發放，自產用和承包用交接表必須分開發放和管理。

第二十九條交接表聯次、傳遞：

承包結算聯：承包生產者持有,憑此聯結算承包工資;上道工序生產人員：上道工序生產人員開具交接表，並呈送以下人員。交接表要註明是“自產”還是“承包”;存根聯：上道工序生產人員持有;車間統計聯：車間統計員持有,憑此聯計算計件工資和承包工資;驗收聯：下道工序生產人員持有。

第七章工價和計件工資管理

第三十條工價包括計件工價和計時工價，工價標準由生產管理中心制定，會同財務管理中心和人力行政管理聯合審核，經總經理審批後執行。

第三十一條計件工資由車間統計負責核算、經辦，由薪資專員負責審核，由成本會計負責複核，並經有關領導審核審批後統一發放。

第三十二條車間統計員每月終了三天內，根據有關入庫單和交接表計算應付承包工資，並經生產有關領導確定後上交成本會計。

第八章承包生產結算

第三十三條承包生產每次完工後30天內結算承包工資，具體流程是：承包人員憑交接表結算聯和入庫單結算聯、合同、工價表、生產通知單、出材率報告單到生產部申請報賬並經經辦人簽字確認、生產總監審核、外協會計和財務副經理複核、老闆審批後付款。

第三十四條財務管理部接到手續齊全的承包工資結算資料後，三天內上報老闆審批，並通知承包者。

第九章盤點和對賬

第三十五條每月最後一天生產管理中心要組織各車間進行盤點在產品，盤點結果經各廠廠長確認後於次月2日前上報財務管理中心給成本會計。

在產品是指庫存在車間的所有物質，包括尚未使用的原輔材料、包裝物，以及未完工的半成品和已經完工但未入庫的產成品等。

第三十六條財務管理中心根據時間安排主動參與監盤，有的工序可以放棄監盤。

第三十七條盤點一般流程：

第一、每月月終前兩天由在產品車間或工序組織整理、初盤在產品並登記在在產品盤點表上。

第二、盤點時，在產品車間或工序人員做好盤點記錄;如果財務部和人力資源部人員在場進行監盤，則要對已盤的物質進行抽盤核對。

第三、盤點結束後，應當整理盤點資料(即盤點表)，並由參與盤點的人員在盤點表上簽字確認。

第三十八條成本會計每星期與車間統計員核對領料數量，並於次月2日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;倉管員每星期與車間統計員核對領料數量，並於次月2日雙方確認全月數量，確保成本數據真實準確;

第十章成本核算

第三十九條生產成本設置以下末級科目：

1、原材料：核算直接用於生產產品，構成產品實體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。

2、輔助材料：核算直接用於生產產品，不能構成產品實體，但有助於產品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業實際情況而論。

3、工人薪資和承包薪資：核算直接參加從事產品生產的工人薪資。

4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動費用、書籍費用、退休金、醫療費、職工退職金、養老金、職工死亡喪葬補助費、撫卹費、福利項目開支和福利設施開支等，總金額要控制在工資的14%範圍內。

5、製造費用：核算為組織和管理生產而發生的但不能直接計入產品成本的各項費用，如：生產管理人員工資、福利費、職工教育經費、勞動保險費、折舊費、租賃費、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、水電費、修理費、物品消耗、運輸費、財產保險費、勞動保護費、設計製圖費、試驗檢驗費、開發材料消耗、其他。

第四十條產品成本核算採取品種法、分步法和分批法等三種相結合的方法進行核算，以確保核算細化，使各品種產品的成本更加準確真實。

1、品種法：是指以產品品種作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

2、分步法：是指按照生產過程中各個加工步驟為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

3、分批法：是指以產品的批別作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。

第四十一條成本細化核算應當遵循受益原則，即：一是，能夠明確是哪品種的成本費用就直接計入該品種成本費用。二是，不能直接計入某品種成本費用的，按照受益的工序和程度(數量)進行分攤。同樣，車間統計員應當在第一時間裏將分攤的數據登入消耗統計台賬。這裏所説的費用包括製造費用，比如，一台設備的折舊就只能給這台設備生產的產品進行分攤，分攤根據各產品的數量進行分配。

第四十二條成本費用核算應當正確劃清以下界限，不能混淆：

1、劃清收益性支出與資本性支出、營業外支出。

2、劃清各種產品之間的費用。

3、劃清產品製造費用和期間費用。

4、劃清本期產品和下期產品的費用。

5、劃清本期完工產品和期末在產品之間的成本。

6、劃清可比產品成本和不可比產品成本。

第四十三條各車間(工序)的產成品(包括半成品)成本核算基本公式：

上期車間庫存(在產品)+本期成本費用增加-本期車間庫存(在產品)=本期產成品(包括半成品)成本，出材率=本期完工產品/本期產成品成本。

第四十四條成本核算報表由成本會計主導編制完成，由車間統計員協助完成;成本核算報表次月5日完成上報，上報對象是財務總監和總經理。成本核算表附後。

第十一章成本分析

第四十四條日常成本分析：車間負責人應當每天關注車間統計信息，並定期組織有關人員研究超耗因素和節儉管理經驗，對超耗和節儉達10%以上的要向總經理作出面報告。

第四十五條月度成本分析：每月10日由總經理主持召開成本會議，總結和研究當月的成本控制狀況;參與人員為：成本會計、車間統計負責人、生產和財務有關負責人;彙報人：成本會計。

第十二章生產作業程序

第四十六條產品生產控制流程：

第一步：組織制定產品消耗定額。

第二步：嚴格控制領料。

第三步：運用6S現場管理法嚴把各道工序生產控制。道道把關，道道成本倒推。

第四步：充分利用車間統計台賬的信息，分析生產控制情況。生產各有關領導都必須時刻了解生產控制信息。

第五步：解決問題和總結經驗。特別是表現突出的好或壞的員工都應當及時表揚和批評。

第四十七條生產過程控制：質檢員根據交接表信息控制出材率，如實際出材率低於預估出材率，質檢員應在1小時之內向車間主任反饋，如低於3%，質檢員在2小時之內向生產總監報告。

第四十八條生產完工後反饋：車間統計員自收到交接表後24小時內向廠長和生產有關領導書面反饋出材率。

成本管理制度 篇15

第1章總則

第1條為了規範生產成本核算，達到生產成本管理與控制的目的，特制定本辦法。

第2條在抓好生產過程成本管理與控制的同時，建立健全企業內部成本核算制度，全面提高生產成本的會計核算水平，是公司領導特別是公司財務工作人員的重要職責。

第3條公司財務工作人員必須認真貫徹執行國家會計制度、會計準則對生產成本的列支範圍、核算的程序方法等進行的強制性規範，以保證生產成本核算成果的質量。

第2章產品生產成本核算基礎工作

第4條為了準確、真實地核算產品成本，公司各部門、各生產車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎工作。

第5條公司各部門根據公司下達的指標，結合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實的管理辦法。

第6條各生產車間要加強對產品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以下六個方面進行。

1、對生產耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理。

2、準確統計每批產品的原材料耗用，並在各產品之間進行合理分攤。

3、根據本公司水平對各種產成品、在產品制定合理的工時定額，使其成為工資費用分配、個人考核、班組工時利用情況的依據，並把經過準確統計的產品生產所耗工時上報給財務部。

4、設立專門的領料員，對每種產品的原材料進行準確記錄和分攤。

5、區分原材料的定額和無定額，有定額的應按定額領、發料，無定額的應編制領用料計劃，實行限額發料，不準以領代耗。

6、對月末結存的材料等物資實施盤點，如需繼續使用的應辦理結轉手續，轉入下月繼續使用；不需要繼續使用的應及時退回供應倉庫。

第7條倉庫管理

1、加強倉庫登記管理，對領用的生產所需的原材料及備品備件進行全面、準確登記。

2、嚴格物資的驗收計量，對生產經營活動中的原材料、備件、產品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經過嚴格的檢驗和計量。

3、強化物資的盤點管理，建立《物資盤點表》，實行定期盤點和不定期盤點相結合的方法。

第8條建立健全原始記錄管理制度

1、對生產中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設備利用情況，內部轉移，成品交庫、出庫和數量，質量檢驗，各項財產、物資的毀損等建立原始記錄。

2、採用統一的原始記錄格式的填制方法。

3、嚴格簽署、審查、傳遞、彙集、保管程序，保證數字完整、清晰、真實可靠。

第9條財務部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產產品所耗工時、生產批次產品領用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪費現象應給予相應處罰。

第3章產品生產成本核算要求

第10條公司按照權責發生制原則進行核算，凡不屬於本期產品承擔的費用，無論款項是否已經支付，也不能計入本期產品生產成本，要嚴格劃清成本開支的界限。

第11條生產成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。

1、正確劃分應計入成本與不應計入成本的界限。

2、正確劃分各月的費用界限。

3、正確劃分產品費用和期間費用的界限。

4、正確劃分各種產品的費用界限。

5、正確劃分產成品和在產品的費用界限。

第12條下列支出應當計入產品生產成本

1、直接材料，包括生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資，包括公司直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

3、其他直接支出，包括直接從事產品生產人員的福利費等。

4、返回廢品損失，因質量原因由質檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔費用損失。

5、製造費用，包括公司各個生產車間為組織和管理生產所發生的生產車間管理人員工資、員工福利費、修理費、辦公費、水電費、加工費、機物料消耗、勞動保護費、低值易耗品攤銷、差旅費、折舊費、運雜費、託運保管費、交通費、電話費、保險費、檢定費、計量費、維護費、工裝費以及其他製造費用。

第13條下列支出不得列入生產成本

1、為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產的支出。

2、對外投資的支出。

3、被沒收的財物。

4、各項罰款、贊助、捐贈支出。

5、國家規定不得列入成本、費用的其他支出。

第14條下列收入不得衝減生產成本

1、規定應列入營業外收入的各項收入。

2、固定資產變價收入。

3、外銷材料、廢次品等發生的收入。

4、按規定應直接上交財政的各種罰款收入。

5、按規定不應該衝減生產成本的其他收入。

第4章產品生產成本核算方法

第15條公司產品按生產作業計劃歸集生產成本，生產成本核算採用“逐步結轉分步法”，根據工序特點，按品種分步結轉半成品、產成品成本。產品成本的核算期為月份。

第16條直接材料的歸集與分配

1、生產管理部門按訂單或《生產任務通知單》編制《領料單》，倉庫按《領料單》配送原材料，生產製造部門按《領料單》領用原材料。

2、生產車間統計人員依據直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種彙總，編制《原材料耗用明細表》，月末財務人員將倉庫轉出的原料領用數量與統計人員上報數據核對，並分配計入產品生產成本。

3、車間統計人員還要按產品品種明細編制《返回產品回收明細表》，作為直接材料的減項，同時計入產品原料成本，並計算出產品單耗。

第17條步驟費用的歸集與分配

與生產產品相關，但不能直接歸屬某個產品的費用，按照一定的係數歸集分配計入產品生產成本，並計算出產品單耗。

1、直接人工費的歸集與分配

（1）生產車間設專人負責生產車間的考勤工作，以便於歸集為生產批次產品所負擔的人工費用。

（2）財務部月末根據生產部門上報的考勤簿編制《工資及福利費明細表》，列示於“生產成本―直接人工”與“製造費用―車間管理人員工資及福利費”的借方。將計入“生產成本―直接人工”借方的人工費按一定的係數分配計入產品成本，並計算出產品單耗。

2、工藝用輔助材料的歸集與分配

與生產直接相關的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項目歸集，按一定的係數分配計入產品生產成本，並計算出產品單耗。

3、工藝用燃料及動力的歸集與分配

與生產直接相關的水、電、風、氣（汽）等燃料動力按項目歸集，按一定的係數分配計入產品生產成本，並計算出產品單耗。

4、製造費用的歸集與分配

製造費用是指生產部門為組織管理生產而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費（減盤盈）及其他製造費用。製造費用也要按一定的係數分配計入產品生產成本，並計算出產品單耗。

（1）車間管理人員的工資及福利費，根據該部門所設考勤簿及《工資及福利費明細表》進行歸集。

（2）生產部門發生的固定資產折舊費，應通過編制《固定資產折舊計算明細表》進行歸集與分配。

（3）其他製造費用應通過編制《其他製造費用明細表》進行歸集。

第18條返回廢品損失的歸集與分配

因質量原因由質檢部門判定由下步工序轉回的，應由本工序承擔費用損失，直接衝減本期生產合格量，發生的費用損失直接計入產品生產成本。

第19條當產品完工後，按照工序要求，編制《產品生產成本計算單》。同時，編制《可比產品生產成本計算單》，與同期或基期比較。

第5章產品生產成本核算基本程序

第20條公司產品生產成本核算的基本程序

1、對所發生的費用進行審核，確定這些費用是否符合規定的開支範圍，並在此基礎上確定應計入產品生產成本的費用和應計入各項期間費用的數額。

2、應計入產品生產成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的產品生產成本，哪些應當由其他月份的產品生產成本負擔。

3、每個月應計入產品生產成本的生產費用，在各種產品之間進行分配和歸集，計算各種產品生產成本。

4、既有完工產品又有在產品的成本，在完工產品和期末在產品之間進行分配與歸集，並計算出完工產品的總成本和單位成本。

5、完工產品的生產成本結轉至產成品科目。

6、結轉期間費用。

第21條生產費用計入成本的方法

1、各種原料及主要材料按各種產品實際投料或原始記錄的實際耗用量直接計入。

2、各種輔助材料費用、燃料動力費、工資、固定資產折舊費、車間經費等，凡是為生產單一產品發生的，應直接計入該產品的生產成本；凡是為生產多種產品、由多種產品共同耗用而不能直接計入的，按一定係數進行分配。

第22條其他幾個特殊問題核算的處理辦法

1、原材料、燃料、備品備件、半成品等發生的盈虧處理

必須查明原因，按照規定的審批權限，報經有關部門審核批准，扣除責任者賠償後的餘額，按公司內部管理權責的劃分，分別計入和衝減公司管理費用及車間經費，或按規定調整消耗量或產量。發生毀損的，應當先將處置收入扣除賬面價值和相關税費，最後將剩下的金額計入公司管理費和車間經費。

2、具有待攤性質和預提性質的費用處理

（1）具有待攤性質的費用，在其發生時一次性計提，然後將其納入到有關成本項目當中。

（2）具有預提性質的費用，根據其具體使用項目在其預先提取時分別計入“應付賬款”、“其他應付款”或“應付利息”當中。

3、“廢品損失”的處理

（1）凡是生產中的廢品，將廢品扣除可回收的價值後，在原成本項目中反映。

（2）凡是銷售後用户退回的廢品，均應退回原生產車間，衝減該產品當月產量。其廢品損失應計入該產品的生產成本，並將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數衝回產成品賬户，衝減當月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復後入庫，應增加車間的當月產量。如繫上一年度銷售退回的廢品，只衝減當年的銷售量，不衝減生產量。

第6章附則

第23條本辦法由財務部負責編制、修訂與解釋，報總會計師審批。

第24條本辦法自頒佈之日起生效實施。

成本管理制度 篇16

成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿於項目的始終，從最初籌劃投標、確定投標價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最後竣工收尾，結算審計、每個環節都需要成本管理的`參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。

從過程成本管理來看，成本管理的關鍵源頭是投標階段，施工準備工作階段、施工階段直到竣工結算階段的成本管理和控制則是施工企業節流階段，這三個過程直接關係到建築施工企業效益的好壞。

1做好投標階段成本預測工作

1、全面瞭解招投標文件在編制招標文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質量、技術、資金、投標額，材料單價和價差、暫估價材料等做深入細緻的分析工作，同時還應對採用的定額及有關規定及包乾費、投標費、鋼筋調整等詳細説明，工程一旦中標，要及時簽訂施工合同。

2、詳細的成本預測工作在招投標階段要做詳細的成本預測、分析工作，由企業的專業技術人員測算出投標工程的製造成本價，在符合市場行情的基礎上.充分考慮管理費用、財務費用等因素。此外，在製造成本預測過程中，還要充分考慮工期、質量目標、技術措施等指標，通過技術評判、經濟分析評價，最終確定可行的投標價。

2實施成本管理中的合同管理

1、合同的簽訂階段在與國際市場行業逐漸接軌的建築市場中，施工合同對於施工生產工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎上.對工程信息進行詳細的調研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案；並由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，為今後更好地履行合同奠定基礎。

2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定項目的施工範圍，項目經理應組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內容、範圍、各方的責任、義務、目標成本的分解、合同的主要經濟指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區，並將目標成本控制的指標下達到每位主控人員一項目責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控範圍內的費用與控制指標經常進行對比，對超指標情況及時反饋並查找原因、及時調整，項目應有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程城本始終處於受控階段。

3、加強合同履行過程控制與索賠管理項目在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關注現場動態，做好索賠的各項基礎工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設單位書面籤認的設計圖紙變更，並應及時協商確定價格，以便索要工程款。

4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業應根據各企業的實際情況及積累的經驗，擬訂數份標準合同文本，充分體現業主的大合同及工程特點的不同具體要求，經過專業的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經濟業務納入合同管理，保證合同或協議的質量，真正起到事前監控、全方位監管的作用。

3施工過程中具體成本控制

1、分包及人工成本的控制對於企業自身專業能力無法完成的施工項目，需要採取分包方式，對於分包工程成本的控制，應本着“量人為出”的原則，以事先確定的責任成本為標底，由2家以上的分包項目進行招標，由公司招標審核小組採取無記名投票的方式綜合評定後確定最終分包單位。對於分包工程的結算，項目應嚴格按照分包合同執行，各專業分項工程都需經項目責任工程師、工程、質量部門驗收合格後，由經營部根據實際完成的工作量進行結算額，對於勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面根據經驗，對於勞務分包單位，應選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外分包隊，以減少質量成本的支出；另一方面，對於勞務分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料採取一次包死的辦法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。

材料成本佔整個項目成本60—70％，且涉及的範圍廣。材料成本控制一般涉及材料採購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受採購費用、單價和數量三因素的影響。

2、機械費的控制施工機械配備受現場條件、工期、質量、施工方案、工程特徵等諸多因素的影響，需要公司專業部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機械設備的利用率和完好率。

3、質量成本的控制質量成本是指為了保證和提高產品質量而發生的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用，如何尋求質量成本和工程成本的最隹結合，難度較大，企業必須在項目經理的領導下建成質量進度控制系統，對影響質量和進度的因素進行分析和預測，減少機會成本的支出，目前制約施工企業資金回收的重要因素就是質量因素。它已經直接影響到企業的生存和發展。

4、其它費用的控制項目其它費用開支應嚴格控制在目標成本確定的範圍內，由項目經理確定項目各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執行情況，獎罰分明。

4健全竣工決算制度

竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業盈利的關鍵。在中標價基礎上確定決算價的關鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統性、全面性、經常性的工作，貫穿整個施工生產過程，項目應對日常施工中的洽商、會議紀要、函文等收集整理。

竣工決算後要附詳細的原始資料和憑證，以便於公司審核。竣工決算是實施成本管理的真實體現，也是保證公司資金及時回收的關鍵，它應由公司至始至終監督審核完成。

成本管理制度 篇17

一、總則

為規範項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規、公司有關文件，制定本制度。

各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關規定，不得擴大和超過成本開支範圍和費用開支標準，財務人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開支範圍的行為，且有權拒絕支付，並有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。

各項目成本管理的工作程序依次為：進行本項目的成本預測，編制項目成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進一步降低施工成本。

二、施工項目成本管理體系

（一）人員組成：各項目經理為本項目成本管理小組組長，項目副經理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為組員。

（二）職責分工：

財務部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時歸集成本費用，並按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計劃編制月度資金計劃，經審批後具體監控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。

綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規定，執行間接費用計劃，控制間接費用開支

工程質檢部：編制施工進度計劃、材料耗用計劃、設備、勞務使用計劃，經審批後實施，嚴格執行工程技術規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設計的優化和具體實施計劃編排，嚴格執行工程質量規範，落實技術措施和施工組織措施，在保證工程質量的前提下，降低施工成本。

機料部：負責編制材料採購計劃、機械調配、租賃、修理計劃，確保施工順利進行；蒐集整理物資、設備價格資料，負責權限內的材料、設備租賃採購工作，負責或協助已簽訂的大宗採購合同具體實施；實行限額領料，控制材料消耗，做好週轉材料、機械設備的進退場管理，建立物資、設備各

類台帳，上報統計報表。

安協部：負責地方事物的協調工作，安全技術措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監督、執行各項安全生產的指令和規章制度，確保安全生產。

合同部：負責編製成本的年、月度計劃，根據計劃監控成本，協助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類合同、協議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負責合同結算和中間已完工作量的`對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部合同統計已完成工程勞務費用。

試驗室：協助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，優化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。

三、成本預測

通過施工成本預測，可以在滿足項目主體和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

四、成本計劃

（一）成本計劃的編制

項目部應當於開工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。對於跨年度施工的項目，還應當於每年一月份完成編制本年度的成本計劃。

成本計劃編制的基本程序為：蒐集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門）成本計劃；

項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。

（二）成本計劃編制的依據

成本計劃編制應當取得真實、詳實的技術、經濟資料，包括但不限於下列資料：

1、主合同文件及其附件；

2、公司與本項目簽定的《經營承包合同》和標後預算文件；

3、實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；

4、業主下發的實施性施工技術指導意見；

5、生產計劃；

6、擬使用的所有機械設備實際生產能力及其利用情況；

7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；

8、購入的各種材料性能情況；

9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；

10、業主、公司、本項目的相關技術規範、制度和辦法；

11、以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料；

此外，項目還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，瞭解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編製成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

成本管理制度 篇18

工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。

1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。

2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。

3、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

4、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規範的範圍內指導施工隊節約成本。

5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。

6、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工後3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

7、在完成分析、反饋過程後，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。

8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。

9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。