職代會精神學習體會

2020年將是xx轉型升級實現跨越式發展的關鍵之年，企業治理水平必須跟上企業發展的步伐。x董事長在職代會報告中提到：“必須全力推動主體責任與監督責任聯合貫通，形成合力，解決兩個責任落實中壓力傳導逐級遞減，上熱中温下冷的難題”。因此2020年，紀檢審計室將繼續緊扣“清廉xx”建設，把“嚴”的主基調堅持下去，進一步強化責任擔當，為公司的創新發展提供堅實的政治和紀律保障。

一不斷推動“四責聯通”，切實落實兩個責任

深入貫徹落實《xx公司黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任清單》，督促各黨支部及分子公司儘快完善領導班子“一崗雙責”責任清單，持續加強對黨風廉政建設執行情況和中層人員履行“一崗雙責”情況的監督檢查，確保黨建黨風廉政建設責任制的壓實。強化對權力運行的制約和監督，對三重一大等重大事項的決策及執行開展定期不定期檢查。

二加強監督力度，一體推進“三不”機制

持續在“不想腐”上發力。持續豐富宣傳教育載體，持續推進廉潔文化建設。結合公司業務特點和隊伍狀況，開展具有公司特色的廉潔文化教育，發揮教育、激勵和導向作用，引導黨員幹部加強文化修養，強化廉潔自律意識。準確把握“四種形態”運用，着力在用好“第一種形態”上下更大功夫。持續開展廉政分級談話制度，對有苗頭性、傾向性的問題及時批評提醒。

持續在“不敢腐”上發力。x董事長在職代會報告中指出：“必須用好問責這個利器，敢於較真碰硬，通過問責來強化責任分工、倒逼責任擔當、助力責任監督。”2020年，紀檢審計室將不斷強化強化黨紀與制度剛性約束，對在監督檢查中發現的問題，以及貫徹執行公司黨委決策部署打折扣、做選取、搞變通等行為，要求切實整改閉環，確保政令暢通。不定期將正風肅紀下沉至分子公司，凡在檢查中發現存在違反中央八項規定、省委36條辦法及集團公司“七嚴禁、六規範”相關規定，在業務招待費、會議費等四項費用和公車使用等方面存在問題的，發現一起，查處一起，持續保持對“四風”問題的高壓態勢。持續加強和改進紀檢信訪工作，認真做好信訪舉報的處理，嚴格按照集團問題線索處置的相關規定，對發現的問題，按照“六見”要求進行嚴肅處理，切實做到違紀必究、執紀必嚴。

持續在“不能腐”上發力。一是緊盯關鍵崗位，強化分子公司的風險管控。充分運用已形成的風險辨識清單，逐步按照正負面清單開展“照單監督”。對各職能部門、分子公司的關鍵敏感崗位及時更新各類風險點及風險防控措施。關注對參控股企業的管控情況，提出長效改進意見，督促相關企業及時查漏補缺。二是加強對責任制考核結果的運用力度，確保黨風廉政建設“一票否決”制在公司內得到有效貫徹。綜合運用談心談話、檢查抽查、受理信訪舉報、督促整改等手段關注政治生態建設和意識形態動態管理。

三圍繞治理能力提升，發揮審計監督作用

圍繞公司管控重點開展內部審計

一是按照離任必審的要求，結合分子公司領導人員離任、輪崗情況，紮實推進分子公司經濟責任審計，至少完成2家分子公司的經責審計。二是以風險為導向開展管理專項審計，實施分子公司外包合同、技改項目等專項審計項目，對管理工作查漏補缺。三是繼續完成xx投資項目的跟蹤審計，進一步提高工程項目管理規範化。

加強審計管理創新，提升審計效能

規範審前調查、審計方案編制、強化審計計劃執行的全過程管理，切實提升審計工作的質量和水平。增強審計成果運用，狠抓審計整改落實。堅持做到查漏補缺，舉一反三。嚴格要求整改質量，對整改工作認識不到位的，或者對整改質量不到位的，堅決不放過。組織開展巡察、審計“回頭看”工作，認真梳理歷年巡查、審計發現問題，對重大事項、重點問題進行梳理複查，督促進一步重視審計整改落實工作，努力破除屢審屢犯、屢改屢犯頑疾。將整改的及時性與有效性納入年度黨建黨風廉政建設責任制考核內容。