監理個人工作計劃（精選5篇）

監理個人工作計劃 篇1

一、監理目標

嚴格控制工程質量，創造桓蓋線省樣板、示範工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。

二、監理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求並獲得監理工程師的認可;

3、對施工過程中出現的缺陷及時採取措施;對安全事故進行現場記錄，並及時報告監理工程師;

4、按規定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工後進行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質量進行規定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監辦審批;

9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業主預招標並由業主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場;

10、審查承包人的施工機械設備。

三、質量控制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及説明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：

1、工程開工報告：

工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，並提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

2、工程自檢報告：

承包人的自檢人員按照駐地辦批准的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工後先進行自檢。自檢合格後，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：

駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工後的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，後道工序不得進行。

4、中間交工報告：

當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工後，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，彙總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

監理個人工作計劃 篇2

一、指導思想

以學習實踐科學發展觀為統帥，認真貫徹落實局黨組精神，認真組織黨員學習實踐科學發展觀。通過學習實踐科學發展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學發展觀的主動性和自覺性，自覺地把學習實踐科學發展觀與環境監察工作目標有機地結合在一起;自覺地把學習實踐科學發展觀與我所的各項具體工作結合在一起。以改革創新的精神不斷加強黨組織的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設，有效發揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。充分發揮好各級黨組織在推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧方面的重要作用。

二、目標任務

(一)要抓好學習實踐科學發展觀活動，以科學發展觀為指導。認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學發展觀統領整個環保工作，不斷增強做好環保工作的責任心和自覺性。推進環保監管體制實現新突破。當前國際金融危機的嚴峻形勢，環保工作面臨着機遇和挑戰，要充分結合實踐活動，解放思想、實事求是，發揚創新精神確實做好環保工作。

(二)要增強黨性修養，加強理論學習。要通過學習，使廣大黨員幹部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產主義理想信念，端正人生觀、世界觀、價值觀，增強做好環保工作的信心和毅力。

(三)要遵守政治紀律。認真學習黨的路線、方針、政策，及時瞭解和掌握國際國內形勢，自覺地做到政令暢通，認真地執行和落實局黨組的決議決定，使環保中心工作落到實處。

(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置。認真落實黨風廉政責任制，防微杜漸，嚴格遵守黨風廉政的各項制度和規定。採取多種形式提醒和教育廣大黨員幹部的在工作中做到勤政廉政。

(五)要加強領導班子建設。要在支部自身建設上下功夫，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力、凝聚力、戰鬥力，發揮黨建的政治優勢，為業務工作提供堅強有力的政治、思想保證。

(六)要加強黨員幹部隊伍建設。努力打造一支高素質、充滿活力的環保黨員幹部隊伍，不斷提高幹部的執政能力。

(七)要圍繞環保工作目標任務狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想，勁往一處使。

(八)堅持黨員發展原則，嚴格黨員發展程序，在全系統發展新黨員，培養入黨積極分子，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍。

(九)落實黨員先進性具體要求和黨員管理考核要求。進一步完善黨組織、黨員管理考評的機制。落實黨員評議制度。

(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機，立足推動環保工作，發揮好黨員先鋒模範作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力。

監理個人工作計劃 篇3

一、總體思路

在201x年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協調施工單位之間的關係。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的201x年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求達到節點

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衞生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、團隊建設

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨着工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。

(2)交底內容包括監理範圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

監理個人工作計劃 篇4

一、總體思路：

為確保各項目標任務的完成，各項目標任務根據合同文件的規定包括質量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在201x年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協助甲方做工程開工前期準備，審批施工單位的進度計劃;2、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協調施工單位之間的關係。

三、遠期目標

1、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衞生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質量隱患。

(2)階段質量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格資料，不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監理部確定各標段安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，並對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設專職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

四、進度控制

1、事前控制

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發表合理建議，但不對其做強制性干預。

(2)本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進度預控，加強進度檢查，以保證合同工期。

2、事中控制

(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態控制，就是定期或不定期地檢查施工進

度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據。

(2)對照進度計劃認真檢查作業進度，及時發現進度偏差，並調查研究仔細分析產生偏差的原因，從而採取有針對性的糾偏措施，並監督糾偏措施的實施，以達到進度目標。

3、事後控制

(1)查最終進度情況，謹慎、客觀、公證地區分工程延期和工程延誤;

(2)協助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀依據;

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料，並進行歸類、編目、建檔。

五、團隊建設

監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

監理個人工作計劃 篇5

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，後續人員及施工機械、材料等預計將於近日進場。經與業主方協商，我方監理人員將於3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的配合、支持。

一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。

二，組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三，提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。

四，由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：

五，協助業主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

七，提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九，監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十，監督現場佈置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

十二，督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

十三，熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四，約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用於標高控制和沉降觀測)。

十五，複核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質審查。

十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。

十八，督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作為質量樣板，用於對比檢查。

二十，審批開工報告、工序開工報告。

二十一，約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。