2022虎年董事長年會霸氣致辭（通用16篇）

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇1

尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

我們告別成績斐然的20__，迎來了充滿希望的20__，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客户的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

20__年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，公司先後取得了與__公司合資、奪得__開發權、進軍__產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：__公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新__。

在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體__人的不懈努力!

誠信締造偉業!面對集團20__年良好的運營狀況，__人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生着深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第三年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，雖然國際金融海嘯影響着全球經濟，但__正面臨着前所未有的機遇和挑戰!20__年，__將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體__人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡……

創新成就未來!變革創新、知行合一是__通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!__經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂，萬事如意!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇2

親愛的工作夥伴們：

大家晚上好!

在各位__人一年的拼搏與努力後，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現場和沒能到達現場的__資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候!

__年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年。__控股在這一年正式明確了產融結合的國際化多元產業集團的定位，確立了五年之內挺進中國民企30強的發展目標!

控股集團從環保實業公司，發展到今天逐步形成以__控股為核心的資產運營、資產管理、投資併購三大板塊的集團化企業。__，我們收穫很多：

在金融投資方面我們已經收購香港9號牌照資管公司;申請國內公募基金牌照;收購香港上市資產管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規劃中，我們走得很快很穩健。

在地產投資方面投資25億元開發雲南麗江紅樹林度假世界__年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅遊目的地陸續複製開發。同時，開始打造以全球的室內主題樂園環球歡樂世界為核心產品的第六代新城市綜合體，首兩個項目在天津和長春動工，每個項目總投資50億元。__年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷複製，在地產板塊的發展中，我們走得很速度很創新。

在資產管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平台，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發展海外資產管理的核心業務和團隊。在資管板塊的發展，我們走得很穩健很精彩。

__控股的使命是製造創新企業，代表了中國產融領域的民營企業定位與發展，我們現在還是在佈局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網，環保實業、連鎖零售、商業地產、金融全牌照、資產管理、私人銀行等都是我們戰略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產品線的混業資產管理，為集團五年戰略規劃奠定行業的目標打下堅實基礎。

大家知道，我們__資本還很年輕，我們優秀年輕的執行團隊，我們優秀年輕的職能部門，我們優秀年輕的董事總經理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業大戰略下，經過大家全民一心的努力和拼搏，__資本已經在業界形成一定的影響力，已經讓行業刮目相看。新的一年，__資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產金融業界的領導品牌，做一個有持續投資盈利能力的地產金融公司，持續為投資人創造資產保值和增值的信任價值。

我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發__人的鬥志，我們就一定可以形成一套__資本獨具競爭力的地產金融發展模型;只要我們的平台夠開放，夠公平，夠創新，我們就會源源不斷的人才會加盟__資本。

新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結束的x中全會，市場化的不斷推進，金融領域向民營企業的開放，經濟面臨不確定性的全球格局，定位於產業加金融民營企業迎來快速發展的黃金十年，環境持續惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產行業轉型的市場機遇，互聯網金融的市場機遇，這些都是我們實現做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發展機遇，每一位__同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發展好__資本，建設好__資本，實現我們大家的共同願景。

跟大家溝通的最後，雖然不能親臨咱們__資本精彩年會的現場，我好像也聽到了大家的掌聲;因為，我和咱們__資本的同仁永遠在一起。

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇3

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收穫和喜悦，共同展望我們正在開創的20xx年!

我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、等合作伙伴，、等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工並以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期盼和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一齊走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。

20xx年是在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們為20xx年提出了“順勢飛奔，大幹、實幹、巧幹，構建更高、更堅實的創業舞台”的年度目標和方針。

此刻來看，在20xx年我們基本實現了覆蓋核心商圈、輻射、布點網店拓展目標，到達了營業規模、團隊力量、盈利潛力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體持續了良好、快速的增長勢頭，連續多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，並打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了後台職能管控和服務支持力度，提升了前台區域、門店的整體運營作戰水平。

總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大幹、腳踏實地的實幹、精心籌劃的巧幹，更不乏日以繼夜的苦幹!”到達了“鍛鍊隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產市場的宏觀調控，工業原材料上漲、採購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金週轉帶來必須的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收穫了越來越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節就像所有的春天一樣，萬物復甦，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。

20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在20xx年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。

同時，我們將更加註重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統，加快制度化、流程化、規範化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。

創業近x年以來，一向堅持艱苦創業、鋭意創新、細分市場、穩步發展的整體思路，網聚行業精英、借鑑近業經驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統的物流信息軟硬件平台、構建人才培訓培養體系。

這天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部後台管理、服務支持系統。在及xx市場已基本實現了管控有效、支持有力、覆蓋全面、佈局合理、形象標準的品牌推廣平台和快捷的連鎖分銷網絡終端。

相信憑藉強有力的分銷和品牌推廣潛力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔職責、共拓市場、共享發展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張潛力和市場競爭潛力。

開創的生活家居連鎖行業在國內市場仍處在發展的初期，個性是以折扣、特賣起步為生存發展降低了門檻，贏得先機。目前，國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存帶給了巨大的空間。而小型家居連鎖又過於熱衷於高端市場，曲高和寡，尚未構成必須的氣候。

以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什麼不能賣”的廣闊產品組合，以“為愛家的人創造驚喜”的優質體驗、以為到店的人帶來“每週一個新感覺”的營銷感受，相信能夠成功開創中國日益成熟的生活家居細分市場。

隨着管理和服務支持系統的逐步完善，透過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立x到x年內實現成熟、快速的複製和擴張，力爭實現x年營收過億、x年網點過百、x年成功上市的戰略目標。

尚處在發展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業潛藏着巨大的機遇，我們將繼續高舉創業的旗幟，朝着致力於“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期盼我們的家人和朋友一齊努力、一齊成長，一齊分享，相信我們能夠同行大運、共贏未來!

讓我們共享這一完美的時刻，共度這個歡樂的夜晚。

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇4

各位經理，各位同事，同志們，大家好。

金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節即將到來之際，我們駿和集團的中高層領導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悦，分享奮鬥的經驗，總結一年的得失，展望企業的藍圖。藉此機會，我向大家拜個早年，衷心祝願各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。

過去的20xx年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售後、精品、團隊、品牌建設、利潤、目標、任務完成率等方面的具體數據以及制度建設、企業文化的設立)。

光鮮耀眼的數字後面，有多少艱苦與風險。雖説我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨着4S店遍地開花，行業競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上説，國家經濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先後發生的由民間借貸引發的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成傑非法集資案，我們婁底地區也有老闆跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產事件，一時人心惶惶，擠兑成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。

任它潮起潮落，我自不動如山。

我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功於全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領各自的團隊，在公司第一線戰鬥，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰鬥者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!

今天是我們駿和的年會，這裏是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結，每位經理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結，集納了經驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談談我的一些感想，與大家交流。(注：以下各條可自由發揮)

1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應該找出解決問題的辦法

2、樹立自己的個人形象，威權與威信。

3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關係不是一團和氣

4、愛崗敬業，忠於公司，公司利益至上

5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權謀私

6、公司利益至上

7、管理方法、技能與態度

8、制度與執行力

各位經理，各位同事，同志們：

20xx年有一個持續升温、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國夢。同志在參觀“復興之路”展覽時，提出了實現中華民族偉大復興的中國夢。在十二屆全國人大一次會議上的講話中系統闡發了這個思想，並在以後多種場合的講話中又進一步作了論述。“中國夢”的核心目標是實現中華民族偉大復興，具體表現是國家富強、民族振興、人民幸福。

現在，不但中國，而且全世界都在關注中國夢這個詞，希望從中國夢中獲益。正如同志所説，我們要實現的中國夢，不僅造福中國人民，而且造福世界各國人民。”

確實，國家有國家的夢想，個人有個人的夢想，家庭有家庭的夢想，企業有企業的夢想。我們駿和集團公司作為一家蓬勃發展不斷壯大的公司，當然也有自己的夢想。

今天，我要藉此機會，把自己的夢想公諸於眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢。

“我的駿和夢”，它不是某幾個人的心血來潮，也不是特定時刻的敷衍之辭，它醖釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無怨無悔。

我的駿和夢，是一個員工共創共享之夢

企業家是什麼人?就是通過自己的冒險精神、創新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來達成最優資源配置的人。企業是什麼?企業是一個平台，是一個讓員工發揮才能、創造價值並因此取得合理回報的平台。公司的發展來自全體員工的不懈努力，員工的價值通過公司的平台得以體現，公司與員工是一個命運共同體。

員工與公司的這種關係，使我們認識到：一個企業要想在激烈的市場竟爭中保持不敗，就必須樹立共創共享的觀念。

只有共創共享，才能凝聚人心，長效激勵，只有共創共享，才能風雨同舟，共渡難關;只有共創共享，企業才能永葆青春，持續發展，才能成為一家受人尊敬的企業。

要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個思想：把員工個人的追求融入到企業的長遠發展中去，因為企業發展了，勢必給員工帶來更多的發展機會。大家可以回顧一下，當我們剛進入汽車貿易行業、不夠強大的時候，我們是什麼樣子?當我們快速發展，建立了駿和集團公司，有了十來家4S店的時候，我們是什麼樣子?我們更可以展望一下，當我們夠大夠強，進入湖南10強，甚至5強的時候，我們又會是什麼樣子?

這個共創共享的理念，是我們的企業文化的核心內容之一。它對我們提出了更高的要求。

它要求我們駿和人努力進取，甘於奉獻。這樣的員工是公司最寶貴的財富。他們把公司當成自己的公司，把自己當成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發展做出突出貢獻，並因此而實現人生價值。

它要求我們踐行“德才兼務，公平競爭，長效激勵”的機制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在這個集體中充分體現自我價值，達到個人職業生涯規劃與企業發展目標的最大契合：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有待遇有地位。

我的駿和夢，是一個企業的可持續發展之夢

回想往事，我們當初進入汽車貿易行業，可以説是一無所有，白手起家，無行業經驗，無相關技術，無必要資金，無人員班子，完全憑着一股破釜沉舟的勇氣，不達目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現代和軒店。旁人看來，我們也可以説是得償所願，大功告成，但是我們並未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設了婁底坤寶丰田、和順標緻，邵陽標緻、邵陽斯柯達、邵陽起亞、邵陽廣汽三菱，益陽福特，長沙榮威MG，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請並着手建設別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以説是全面出擊，斬獲頗豐。集團佈局開闊，後勁十足。

當我們只有一個門店的時候，我們先人一步，要開4S店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4S店不夠，要成立湖南駿和集團公司。這就好比我們國家的軍隊建設，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦羣，有了艦羣還不能高枕無憂，得造航空母艦。我們現在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規模。

我們為什麼這樣馬不停蹄地開疆拓土?因為，我們同所有的企業家一樣，心中有一個夢，一個企業的可持續發展之夢。

一個良性發展的企業，都要遵循一個規律：第一，是做大，第二，是做強，第三，是做長久。世界上優秀的企業，莫不如此。我們的可持續發展之夢，已不僅僅是一個做大、做強之夢，它有着更為豐富深刻的內涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團有限公司企業文化》裏，我們把他概括為企業願景：“打造本地最優秀的企業集團，成為行業可持續發展的典範”，它是我們“企業文化一二三四”之“一”：“堅持一個目標：成為一家受人尊敬的企業集團。”

什麼是企業可持續發展?就是指企業在生存和發展中，既要考慮企業階段性經營目標的實現和不斷提高企業市場地位，又要保持企業在未來不斷變化的經營環境中始終保持持續的盈利增長，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

我們駿和集團一定要可持續發展，這不只是我一個人的夢想，也一定是在座各位的夢想，也一定是駿和集團所有員工的夢想。

基於這個夢想，我們要大力加強人力資源建設。

“員工智慧是企業的財富，人力資源是競爭的優勢”。市場競爭是產品的競爭，更是人才的競爭。因此，我們要儘可能提高員工的薪資福利水平，在醫療保險養老保險上加大投入，以穩定我們的團隊。同時，我們要通過各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊，以充實我們的團隊，我們還要以各種形式的培訓學習，提高我們團隊的整體素質。我們更要通過企業文化的宣傳、實踐，以共同的價值觀引領我們的團隊。

基於這個夢想，我們要繼續提高我們的領導管理水平。

在座各位，是集團的中堅，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強，經驗豐富，正是幹大事的時候。我希望你們腳踏實地，忠於職守，身先士卒，有責任，有擔當，有理想，有追求，不僅要嚴守公司員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權謀私，更要自覺踐行公司文化的領導理念：服務型領導 學習型領導 專業型領導。服務，是你的職責所在，學習是你的進步之源，專業是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對各位的期望，更應是各位孜孜以求的目標。卓越的業績是你最好的風采，優秀的品德是你的金字招牌。

基於這個夢想，我們要優化我們的營銷體系。

營銷，是公司利潤的源頭。一切營銷活動都離不開人，只有優秀的營銷團隊才能產生驕人的業績。單靠營銷人員的“個人英雄主義”是遠遠不夠的，我們必須從營銷隊伍的人員結構、薪酬結構、組織管理、績效考核、優化整合等方面系統考慮，制定有針對性的實施策略來持續進行營銷隊伍管理體系的優化與提升。

這樣的營銷體系必須既能使銷售精英脱穎而出，又能發揮團隊的整體協作能力，通過營銷人員之間的有機配合，以達到1+1〉2的效果。

打造了結構合理的人才梯隊，培養了可以依賴的管理團隊，輔之以科學有效的營銷體系，我們就有信心迎接挑戰，再續輝煌，駿和集團的可持續發展之夢就有了紮實的基礎。

實現這個夢想，需要我們遵循務實敬業、穩健進取的發展戰略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實地，又要高瞻遠矚。既能珍惜已有的經驗，又能適應變化的時代;既能保持創業的激情，又有謀劃未來的智慧;

創偉業者生無所息，駿和集團生生不息。

各位經理，各位同事，同志們，

我們生活在一個高速發展的時代，身處高度競爭的行業，我們親自參與了駿和集團的成長與壯大的過程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因為駿和全體員工，尤其是在座各位的努力奮鬥，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機會在這裏與大家分享我的夢想。

可持續發展之夢，共創共享之夢，是我的駿和夢，更是我們的駿和夢，它不應只屬於某一個人，它屬於你、我、他，屬於全體駿和人，它既是企業之夢，也是員工之夢，既是制度之夢，也是文化之夢。既是我們的莊嚴承諾，又是社會的殷切期望。它承載着全體駿和人的價值認同，它是我們的榮譽和尊嚴。

奮鬥改變命運，夢想使我們與眾不同。

“天行健，君子以自強不息”。我堅信，我們有一支經驗豐富、富有朝氣的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的管理團隊，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業績，交出更加優秀的述職。

憶往昔，我們豪情滿懷，望未來，我們信心百倍，讓我們在“駿和之夢”的指引下，發揚“團結拼搏，追求卓越”的企業精神，堅定信心，同心同德，為全面實現企業的發展戰略目標和創建百年企業的長遠發展願景而努力奮鬥!

謝謝!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇5

女士們、先生們：

大家上午好!

新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑藉着大家積極進取、艱苦奮鬥的精神，我們科利爾·立勝走到今天已出具規模。值此辭舊迎新之際我謹代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關心與支持，才會有科利爾·立勝的不斷成長。祝願大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖!

過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。通過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的美好!

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數，20xx年的科利爾·立勝必將無數驚喜!

最後，請允許我再一次的祝願到場的各位新春愉快、幸福安康;祝願科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇6

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的兄弟姐妹們：

大家，下午好!

古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎? 今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悦!新年伊始、萬象更新，又是一個春天升級勃發的向我們走來。回顧走過的一年，憑藉大家的工作熱情、積極進取和艱苦奮鬥的精神，我們紫金走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表紫金全體同仁，向參加今天年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為有你們長期的關心與支持，才會有紫金的不斷成長!同時向努力拼搏、鋭意進取的全體同仁、及長期在幕後為紫金的發展事業默默奉獻的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，紫金之船才得以乘風破浪，一路前行!在春節來臨之際，藉此機會給大家拜個早年，祝願各位身體健康、闔家幸福、事業有成、大展宏圖!!!

20xx年是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由於我們經營業態種類的繁多，及運營經驗的不足，不得不説確實多走了不少彎路;一路懵懂的嘗試着、探尋着、摸索着走來，也真真切切的體會過焦慮和失落。但卻從未有過絲毫的懷疑和膽怯，因為我堅定不移的相信着，只要堅持、只要努力，這世上就沒有翻不了的山和過不去的河!!!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經過我們的精心籌劃、運作，及數百餘員工的不懈努力，紫金公司旗下首個品牌項目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩腳跟，成為當前都勻乃至黔南州市場服務行業的一支生力軍。現正着手籌備的公司旗下第二大品牌項目——“紫金精品酒店”也將於年後正式啟動!各項工作均按部就班、穩中求進。我們有理由相信，紫金公司的明天將會更加美好、更加輝煌!!!

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，面對20xx年的巨大挑戰，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啟新程”，連20xx的“末日”都被我們跨越了，還有什麼艱難可畏、險阻可擋?我深信，20xx年的紫金必將勇於開拓前路，乘風破浪、披荊斬棘、滿載而歸!

最後，請允許我再一次祝願到場的每一位朋友，新春愉快、幸福安康!祝願紫金的明天將如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼、飛黃騰達!!!

謝謝大家!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇7

同志們、員工朋友們：

大家晚上好!

再過幾天就是鼠年春節了，值此新春佳節即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會。在此，我謹代表集團董監會向集團各級管理幹部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝願!嚮應邀參加今天會議的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

過去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、眾志成城、團結奮鬥的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產危機，積極應對恆晟公司的市場挑戰，狠抓安全生產，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產經營管理工作亮點紛呈、卓有成效：

一年來，xx公司面對國家安全監管政策調整及外部發展環境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，着力完善採礦工程施工承包、安全生產許可證等相關資質;我們調動各方面的力量，積極、主動爭取有關主管部門的理解和支持，着力維護企業正常生產經營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的後續發展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續堅持以“四項指標”考核為抓手，有效地調動了全員的生產積極性和主動性，在公司被迫停產三個月的情況下，仍然取得了較好的生產業績。

一年來，恆晟公司按照“生產創效益、銷售保運營”的指導方針，採取對選廠實施停產改造、對井採實行責任承包、調整露採作業時間、啟動磷肥生產項目、開拓市場等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場環境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來，公司已顯現產、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心!同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，並着力完善相關證照，相繼取得了井採和露採安全生產許可證、安全生產標準化三級企業、排放污染物許可證等生產資質，進一步夯實了公司生存發展的基礎。

在這些來之不易的成績的背後，凝聚着集團各級管理幹部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理幹部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹代表集團董監會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間湧現出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀並致以崇高的敬意!一年來，我們的各項工作得到了各級領導、各有關主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，藉此機會，我謹代表xx集團董監會向長期以來關心、支持、恆晟兩家企業發展的各級領導、各界朋友表示誠摯的謝意!

新的一年，面對礦產品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委主任於20xx年11月4日來集團調研時提出的“堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產轉產同步研究;堅持資產資本同步運作;堅持經濟社會效益同步注重”的要求為指針，以市場為導向，以變革創新為動力，以打造具有持續盈利能力的現代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術經濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產經營目標開展工作。

新的一年，我們將積極配合xx市國資委、市化醫行辦進一步優化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關係，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關工作，着力突破制約企業發展的瓶頸，增強公司發展後勁。

新的一年，xx公司將按照“練內功、適市場、保運營、利長遠”的生產經營方針，狠抓安全、環保兩個基本點，着力提升選礦技術經濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。

新的一年，恆晟公司將繼續按照“生產創效益、銷售保運營”的生產經營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優化馬鞍嶺礦的生產作業方式，通過提高產量降成本增效益;我們要確保磷肥生產項目儘快達產達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸複合肥項目，這是恆晟公司振興和發展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作!

新的一年，我們將於六月前後全面完成由xx公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質改造項目並對外營業，這一投資項目是我們實施跨行業發展戰略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個窗口。在積累經驗的基礎上，我們將進一步把目光投向生態、養生、旅遊行業，努力探索集團戰略發展的新路徑!

新的一年，我們將進一步發揮企業文化的引領和推動作用，着力營造一種居危思變、團結進取、快樂輕鬆的企業文化氛圍，進一步激發集團的內生動力和創造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業生存和發展的攻堅戰!

為了確保實現20xx年的各項工作目標，藉此機會，我對大家提三點希望和要求：

一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。

當前，國家宏觀經濟由高速發展進入中高速發展階段，未來較長時期中高速發展將成為新常態。礦山行業由高速增長轉入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、複雜性和長期性，主動適應經濟發展的新常態，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團的發展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理幹部和員工都要把思想和行動統一到新一年的目標任務上來，堅定信心，振奮精神，積極為企業分憂解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態紮實做好自身的工作，用實際行動與企業共渡難關。

二是要積極投身到苦練內功，降本增效的行動中來。

我們要從深化內部管理、技術革新、引進新工藝與新設備等方面，採取有力、有效的措施深入挖掘內部潛力，通過提升技術經濟指標、降低成本增效益。在當前的市場環境下，唯有苦練內功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責，我們各級管理幹部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產經營管理工作的出發點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，為企業應對當前嚴峻的市場挑戰爭做貢獻!

三是要增強“四種意識”，維護企業和諧穩定。

和諧穩定是企業發展的基礎。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調動和發揮廣大員工的積極性，越要毫不鬆懈地強化和諧穩定。各級管理幹部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業發展了，個人才能發展進步;只有企業效益提高了，個人才能真正實現多勞多得。以積極的態度對待工作崗位和利益格局的調整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理幹部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補台不拆台，多做教育引導工作，多幹化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為企業和諧穩定添磚加瓦。要增強團結意識，各級管理幹部要帶頭搞好團結，積極消除不利於團結的因素，齊心協力建設一個心齊、勁足、團結、和諧的發展環境。要增強廉潔從業意識，堅持公司利益至上，在業務往來中，不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客户打交道，要講規矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準則，時時處處做廉潔的表率、敬業奉獻的楷模!要強化安全、環保“紅線”意識，認真學習和貫徹執行新的環境保護法及新修訂的安全生產法，樹立以人為本、安全發展、綠色發展的理念，從嚴、從細、從實抓好安全、環保工作，注重事前預防和過程控制，堅決防範各類安全、環保事故特別是重大事故發生，打牢企業和諧發展的基礎。

同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十週年，恆晟公司也即將邁過四週年的創業歷程。希望大家以此作為新的起點，繼續保持和發揚敢於拚搏、奮發進取的創業激情，以更加高昂的鬥志、更加務實的作風投入到新一年的各項工作中去，為xx集團的發展壯大貢獻每一個人的聰明才智!

最後，衷心祝願大家新春佳節愉快、鼠年大吉、幸福安康、萬事順意!

謝謝大家!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇8

尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的兄弟姐妹們：

大家，下午好!

古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎這天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悦!新年伊始、萬象更新，又是一個春天升級勃發的向我們走來。回顧走過的一年，憑藉大家的工作熱情、用心進取和艱苦奮鬥的精神，我們紫金走到這天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表紫金全體同仁，向參加這天年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為有你們長期的關心與支持，才會有紫金的不斷成長!同時向努力拼搏、鋭意進取的全體同仁、及長期在幕後為紫金的發展事業默默奉獻的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，紫金之船才得以乘風破浪，一路前行!在春節來臨之際，藉此機會給大家拜個早年，祝願各位身體健康、闔家幸福、事業有成、大展宏圖!!!

20xx年是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年!由於我們經營業態種類的繁多，及運營經驗的不足，不得不説確實多走了不少彎路;一路懵懂的嘗試着、探尋着、摸索着走來，也真真切切的體會過焦慮和失落。但卻從未有過絲毫的懷疑和膽怯，因為我堅定不移的相信着，只要堅持、只要努力，這世上就沒有翻不了的山和過不去的河!!!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經過我們的精心籌劃、運作，及數百餘員工的不懈努力，紫金公司旗下首個品牌項目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩腳跟，成為當前都勻乃至黔南州市場服務行業的一支生力軍。現正着手籌備的公司旗下第二大品牌項目——“紫金精品酒店”也將於年後正式啟動!各

項工作均按部就班、穩中求進。我們有理由相信，紫金公司的明天將會更加完美、更加輝煌!!!

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，應對20xx年的巨大挑戰，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啟新程”，連20xx的“末日”都被我們跨越了，還有什麼艱難可畏、險阻可擋?我深信，20xx年的紫金必將勇於開拓前路，乘風破浪、披荊斬棘、滿載而歸!

最後，請允許我再一次祝願到場的每一位朋友，新春愉快、幸福安康!祝願紫金的明天將如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼、飛黃騰達!!!

謝謝大家!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇9

女士們、先生們：

大家上午好!

新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑藉着大家用心進取、艱苦奮鬥的精神，我們科利爾·立勝走到這天已出具規模。值此辭舊迎新之際我謹代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關心與支持，才會有科利爾·立勝的不斷成長。祝願大家在新的一年裏身體健康、閤家幸福、事業有成、大展宏圖!

過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。透過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的完美!

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”應對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數，20xx年的科利爾·立勝必將無數驚喜!

最後，請允許我再一次的祝願到場的各位新春愉快、幸福安康;祝願科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!

謝謝大家!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇10

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：

大家上午好!

羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷着一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!

向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。

向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝願!

向在後面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，**集團才得以成就今日的輝煌!

回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。回顧這一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告。現將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：

一、20xx年重點工作簡要回顧

歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發展進程中十分重要的一年，這一年是集團發展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻複雜、市場環境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業精神，遵循求真務實、創新發展的經營思路，用心搶抓市場機遇、沉着應對各種風險和挑戰，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協調、穩健發展。在全體員工的艱苦奮戰下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以新廠建設、市場開發、產品研發和技術創新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產規模穩步擴大。

20xx年3月，集團投資建設醫療器械、衞生用品產業園，總規劃佔地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產業園的建設。一期佔地163畝，投資4.2億元，該項目初期計劃建設生產車間及附屬設施建築面積10萬平方米，購置並安裝生產設備、檢測設備251(套)，計劃20xx年全面投產運營，該產業園主要產品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空採血管、一次性宮腔組織吸引管、微創套件、醫用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產後，年產值可達五十億元，集團公司產品目前共有50

多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產品，預計規模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。

2、生產經營成績斐然。

20xx年完成貼膏生產萬件，較去年同期增長89%，實現貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%;新增產品320個，新增客户**個，由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

3、新產品訂貨業績突出。

20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯合，利用微商平台搭建產品的銷售，增加百度阿里等網絡手段推廣，完善了經銷信息網絡體系。全年增加完成新產品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、技術創新成績突顯。

20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產製造難點，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術;二是引進了貼片機，優化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創新品牌獎。

4、產品質量穩步提升。

20xx年公司深化數字化，強化生產職責，增加質檢人員數量，提高質檢檢查的次數和檢查深度，及時分析次品的原因，並要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規範性和合格率。產品質量穩步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。

5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩步推進。

20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業促進車間設備的定期保養管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。

6、人才引進初具規模。

公司20xx年持續引進專業技術人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的60%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向着年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

二、存在的問題

在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在着很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作脱節;基建和設備優勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯後於公司的發展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：

(一)、生產問題

1、生產管理滯後

20xx年，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上並不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能説完美無缺。個性是產量的不穩定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。

2、質量管理不足

質量不穩定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量職責製做得不好有關，雖我們制定了相關的規定，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關係。員工的專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。

3、技術支持問題，管理創新力度不夠。

裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。幹部加大了幹部管理力度，但是，由於長期以來管理基礎薄弱，部分幹部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續在深層次上影響着公司的進一步發展和變革。

4、採購系統不夠完善化。

日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，多為匆忙採購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都於事無補都已經造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發生。

5、質檢系統不健全。

人員穩定性不足，不能構成質檢部原始經驗積累和系統的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留於表面，對原材料，生產工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發生，給公司造成重大損失。

(二)、銷售方面

經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精幹、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，並增強了為客户服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善於總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題也不少。

1、部分管理幹部開拓意識不強

在日益激烈的市場經濟大潮中，部分管理幹部缺乏如何在困難中求生存、求發展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創新，對於別人的新觀念、新方法又難於理解。墨守成規，憑經驗辦事，難於跟上時代發展的潮流。少數企業內部主要管理幹部之間不團結，企業內部缺乏凝聚力。

2、銷售人員學習力，自控力不夠

人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時有發生。

3、尚未真正建立起富有活力和戰鬥力的營銷團隊

市場如戰場，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，務必建立一隻有共同目標、有激情、有戰鬥力、有凝聚力的營銷團隊。但現有的作戰多為游擊戰，不能取得市場的壓倒性優勢，還缺少相當規模的兵團作戰方式。

4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強

營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發生的問題，雖不致於影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不迴避矛盾，不斷改善、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

三、20xx年的計劃

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導幹部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。20xx年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：

1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩步推進。

抓好各生產部門的銜接協調，持續產品的供應數量和質量。銷售部門的良性運營，是20xx年公司經營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現新的跨越，銷售隊伍人員增長到**人，提高部門分化裂變速度，實現公司財富的幾何倍增。

2、制度管人流程管事，創新思路加強管控。

公司規模小資金少，又處於完全競爭行業，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續發展，同時，從近幾年狀況來看，和業務發展相比，管理顯得有些滯後。20xx年要透過完善各項規章制度，用激勵約束機制來管人，透過優化、固化業務流程來管事，並在實踐中持續改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋範圍。

3、延伸財務管理範圍，加大財務管控力度。

從大的方面來看，業務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發揮監督作用，改變輕財務重業務的現象，實現業務發展的同時財務管理始終可控、在控。

4、做好乾部培訓工作，加大全員學習力度。

公司員工成分複雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。20xx年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業務流程、經營管理和執行力、領導力等專題開展幹部培訓工作，同時要廣泛開展行業法規和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創造條件。

5、加大技術創新，設備革新力度。

創新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創新是重中之重。20xx年我們要加大技術創新和產品更新的投入，引進和培養技術人才，加大新品開發力度，增加生產機器設備，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中佔領優勝位置。

6、拓展新品開發，穩固多元經營模式，尋求新的增長點。

我們要繼續加大新品種開發，推進消毒產品和保健品的申報研發進度，爭取5.1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經濟增長點。

7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。

全面建設新廠車間，使用淨化車間，提升公司的規範性和綜合競爭力，為新品開發做好硬件準備。同時增加規範化車間，使車間流水線生產得到實現，增加可參觀性，提高客户的信任度。

8、調整人才結構，深化人才強司理念。

基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑佔40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發展向一致。

結尾

回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創造無數成就和驚喜之後，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰並存，新的目標任務等待着我們，發展的使命激勵着我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌!

最後，祝賀大家在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!

【董事長年會致辭】四

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇11

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

值此20xx年新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!

回首20xx年，我們無比自豪。20xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行 ，開局建設和經營管理實現了雙豐收。

公司於20xx年xx月xx日舉行了隆重的開業慶典暨揭牌儀式，在各界領導嘉賓的共同見證下順利舉行。“蟲蟲王國主題樂園”於今年10月份正式開業，至今運行良好，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務。

公司獲得了總公司20xx年度“雙文明”建設先進單位光榮稱號，公司員工、等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻!

20xx年動物主題樂園共接待遊客21萬人次，完成經營收入642.89萬元，為年計劃461萬元的139.46%，實現利潤x萬元，一舉扭虧為盈，實現了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發展奠定了良好基礎。

20xx年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃於今年啟動“時光隧道”、“總統會所”、“高空觀景”等項目的建設。繼續完善動物園功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創造出更好的成績。

總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設繼續追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與遊樂於一體的綜合性旅遊企業而不懈努力!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇12

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20__年對聖安百草人來説是不輕鬆的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是聖安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年裏我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20__年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司20__年的工作我談三點：

第一是20__年的公司發展戰略;第二是20__年公司的管理工作重點;第三是20__年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20__年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復甦無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

20__年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20__年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那麼20__年聖安百草將採取怎樣的`發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇13

各位經理，各位同事，同志們，大家好。

金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節即將到來之際，我們駿和集團的中高層領導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悦，分享奮鬥的經驗，總結一年的得失，展望企業的藍圖。藉此機會，我向大家拜個早年，衷心祝願各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。

過去的20__年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售後、精品、團隊、品牌建設、利潤、目標、任務完成率等方面的具體數據以及制度建設、企業文化的設立)。

光鮮耀眼的數字後面，有多少艱苦與風險。雖説我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨着4S店遍地開花，行業競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上説，國家經濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先後發生的由民間借貸引發的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成傑非法集資案，我們婁底地區也有老闆跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產事件，一時人心惶惶，擠兑成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。

任它潮起潮落，我自不動如山。

我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功於全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領各自的團隊，在公司第一線戰鬥，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰鬥者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!

今天是我們駿和的年會，這裏是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結，每位經理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結，集納了經驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談談我的一些感想，與大家交流。(注：以下各條可自由發揮)

1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應該找出解決問題的辦法

2、樹立自己的個人形象，威權與威信。

3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關係不是一團和氣

4、愛崗敬業，忠於公司，公司利益至上

5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權謀私

6、公司利益至上

7、管理方法、技能與態度

8、制度與執行力

各位經理，各位同事，同志們：

20__年有一個持續升温、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國夢。同志在參觀“復興之路”展覽時，提出了實現中華民族偉大復興的中國夢。在十二屆全國人大一次會議上的講話中系統闡發了這個思想，並在以後多種場合的講話中又進一步作了論述。“中國夢”的核心目標是實現中華民族偉大復興，具體表現是國家富強、民族振興、人民幸福。

現在，不但中國，而且全世界都在關注中國夢這個詞，希望從中國夢中獲益。正如同志所説，我們要實現的中國夢，不僅造福中國人民，而且造福世界各國人民。”

確實，國家有國家的夢想，個人有個人的夢想，家庭有家庭的夢想，企業有企業的夢想。我們駿和集團公司作為一家蓬勃發展不斷壯大的公司，當然也有自己的夢想。

今天，我要藉此機會，把自己的夢想公諸於眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢。

“我的駿和夢”，它不是某幾個人的心血來潮，也不是特定時刻的敷衍之辭，它醖釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無怨無悔。

我的駿和夢，是一個員工共創共享之夢

企業家是什麼人?就是通過自己的冒險精神、創新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來達成最優資源配置的人。企業是什麼?企業是一個平台，是一個讓員工發揮才能、創造價值並因此取得合理回報的平台。公司的發展來自全體員工的不懈努力，員工的價值通過公司的平台得以體現，公司與員工是一個命運共同體。

員工與公司的這種關係，使我們認識到：一個企業要想在激烈的市場竟爭中保持不敗，就必須樹立共創共享的觀念。

只有共創共享，才能凝聚人心，長效激勵，只有共創共享，才能風雨同舟，共渡難關;只有共創共享，企業才能永葆青春，持續發展，才能成為一家受人尊敬的企業。

要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個思想：把員工個人的追求融入到企業的長遠發展中去，因為企業發展了，勢必給員工帶來更多的發展機會。大家可以回顧一下，當我們剛進入汽車貿易行業、不夠強大的時候，我們是什麼樣子?當我們快速發展，建立了駿和集團公司，有了十來家4S店的時候，我們是什麼樣子?我們更可以展望一下，當我們夠大夠強，進入湖南10強，甚至5強的時候，我們又會是什麼樣子?

這個共創共享的理念，是我們的企業文化的核心內容之一。它對我們提出了更高的要求。

它要求我們駿和人努力進取，甘於奉獻。這樣的員工是公司最寶貴的財富。他們把公司當成自己的公司，把自己當成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發展做出突出貢獻，並因此而實現人生價值。

它要求我們踐行“德才兼務，公平競爭，長效激勵”的機制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在這個集體中充分體現自我價值，達到個人職業生涯規劃與企業發展目標的最大契合：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有待遇有地位。

我的駿和夢，是一個企業的可持續發展之夢

回想往事，我們當初進入汽車貿易行業，可以説是一無所有，白手起家，無行業經驗，無相關技術，無必要資金，無人員班子，完全憑着一股破釜沉舟的勇氣，不達目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現代和軒店。旁人看來，我們也可以説是得償所願，大功告成，但是我們並未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設了婁底坤寶丰田、和順標緻，邵陽標緻、邵陽斯柯達、邵陽起亞、邵陽廣汽三菱，益陽福特，長沙榮威MG，等等，尤其是20__，我們一口氣申請並着手建設別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以説是全面出擊，斬獲頗豐。集團佈局開闊，後勁十足。

當我們只有一個門店的時候，我們先人一步，要開4S店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4S店不夠，要成立湖南駿和集團公司。這就好比我們國家的軍隊建設，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦羣，有了艦羣還不能高枕無憂，得造航空母艦。我們現在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規模。

我們為什麼這樣馬不停蹄地開疆拓土?因為，我們同所有的企業家一樣，心中有一個夢，一個企業的可持續發展之夢。

一個良性發展的企業，都要遵循一個規律：第一，是做大，第二，是做強，第三，是做長久。世界上優秀的企業，莫不如此。我們的可持續發展之夢，已不僅僅是一個做大、做強之夢，它有着更為豐富深刻的內涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團有限公司企業文化》裏，我們把他概括為企業願景：“打造本地最優秀的企業集團，成為行業可持續發展的典範”，它是我們“企業文化一二三四”之“一”：“堅持一個目標：成為一家受人尊敬的企業集團。”

什麼是企業可持續發展?就是指企業在生存和發展中，既要考慮企業階段性經營目標的實現和不斷提高企業市場地位，又要保持企業在未來不斷變化的經營環境中始終保持持續的盈利增長，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

我們駿和集團一定要可持續發展，這不只是我一個人的夢想，也一定是在座各位的夢想，也一定是駿和集團所有員工的夢想。

基於這個夢想，我們要大力加強人力資源建設。

“員工智慧是企業的財富，人力資源是競爭的優勢”。市場競爭是產品的競爭，更是人才的競爭。因此，我們要儘可能提高員工的薪資福利水平，在醫療保險養老保險上加大投入，以穩定我們的團隊。同時，我們要通過各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊，以充實我們的團隊，我們還要以各種形式的培訓學習，提高我們團隊的整體素質。我們更要通過企業文化的宣傳、實踐，以共同的價值觀引領我們的團隊。

基於這個夢想，我們要繼續提高我們的領導管理水平。

在座各位，是集團的中堅，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強，經驗豐富，正是幹大事的時候。我希望你們腳踏實地，忠於職守，身先士卒，有責任，有擔當，有理想，有追求，不僅要嚴守公司員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權謀私，更要自覺踐行公司文化的領導理念：服務型領導 學習型領導 專業型領導。服務，是你的職責所在，學習是你的進步之源，專業是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對各位的期望，更應是各位孜孜以求的目標。卓越的業績是你最好的風采，優秀的品德是你的金字招牌。

基於這個夢想，我們要優化我們的營銷體系。

營銷，是公司利潤的源頭。一切營銷活動都離不開人，只有優秀的營銷團隊才能產生驕人的業績。單靠營銷人員的“個人英雄主義”是遠遠不夠的，我們必須從營銷隊伍的人員結構、薪酬結構、組織管理、績效考核、優化整合等方面系統考慮，制定有針對性的實施策略來持續進行營銷隊伍管理體系的優化與提升。

這樣的營銷體系必須既能使銷售精英脱穎而出，又能發揮團隊的整體協作能力，通過營銷人員之間的有機配合，以達到1+1〉2的效果。

打造了結構合理的人才梯隊，培養了可以依賴的管理團隊，輔之以科學有效的營銷體系，我們就有信心迎接挑戰，再續輝煌，駿和集團的可持續發展之夢就有了紮實的基礎。

實現這個夢想，需要我們遵循務實敬業、穩健進取的發展戰略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實地，又要高瞻遠矚。既能珍惜已有的經驗，又能適應變化的時代;既能保持創業的激情，又有謀劃未來的智慧;

創偉業者生無所息，駿和集團生生不息。

各位經理，各位同事，同志們，

我們生活在一個高速發展的時代，身處高度競爭的行業，我們親自參與了駿和集團的成長與壯大的過程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因為駿和全體員工，尤其是在座各位的努力奮鬥，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機會在這裏與大家分享我的夢想。

可持續發展之夢，共創共享之夢，是我的駿和夢，更是我們的駿和夢，它不應只屬於某一個人，它屬於你、我、他，屬於全體駿和人，它既是企業之夢，也是員工之夢，既是制度之夢，也是文化之夢。既是我們的莊嚴承諾，又是社會的殷切期望。它承載着全體駿和人的價值認同，它是我們的榮譽和尊嚴。

奮鬥改變命運，夢想使我們與眾不同。

“天行健，君子以自強不息”。我堅信，我們有一支經驗豐富、富有朝氣的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的管理團隊，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業績，交出更加優秀的述職。

憶往昔，我們豪情滿懷，望未來，我們信心百倍，讓我們在“駿和之夢”的指引下，發揚“團結拼搏，追求卓越”的企業精神，堅定信心，同心同德，為全面實現企業的發展戰略目標和創建百年企業的長遠發展願景而努力奮鬥!

謝謝!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇14

尊敬的各位同事：

大家下午好!回顧我們共同走過的20xx年，步步艱辛，點點滴滴，歷歷在目。公司一如既往的堅持寫字樓規劃發展方向，贏得了市場廣泛的關注和業界的一致好評。這一年對昇昱地產是里程碑式的一年，我們完成了高新區、經開區、大城南曲江區寫字樓三大板核心板塊的全面佈局，核心板塊的寫字樓項目均已佈局成功。

20xx年在國內外經濟形勢尤其是行業形勢發生重大變化的情況下，在公司所有同仁的共同努力下，積極應對，公司各部門依然取得了令人鼓舞的成績。

20xx年初，我們成立了三級市場部，成為陝西省第一家已寫字樓為主要發展的“1+2聯合銷售不動產公司”，xx年已在高新區業務逐漸展開，並也取得了一定的成績，xx年公司計劃在大城南及經開區板塊繼續拓展，完善與一手代理同步佈局;20xx年中旬，公司通過兩年時間全力打造西安最專業的昇昱寫字樓網站(一二手寫字樓租售最完善的信息平台，也希望各位同事關注)和微信平台已基本全部完成，並已經成功試運營，我們努力創新，加快了公司的轉型升級，爭取在今年中旬全面上線。時代在變，行業也在改變，面對20xx年房地產行業市場不確定性加大的情況下，我們通過深化戰略佈局、加強 “寫字樓”專業化運作、探索創新有效的新型管理措施，整體上實現了公司的佈局目標;公司邁出了走向寫字樓綜合服務性公司的重要一步。

當然，公司最重要的依然是我們的項目策劃及銷售工作，xx年公司各項目的銷售策劃也在實踐中學習並且成長。

泰華金貿國際在這一年上旬盛大開盤取得空前的成功，並通過兩次的三亞客户答謝會，麥玲玲的風水講座，以及特斯拉試駕等系列活動，在西安市的寫字樓銷售中連續取得第一，項目取得了極佳的市場口碑和業界認可度，已然成為西安市寫字樓的標杆，也為我們公司取得良好的業界知名度;

錦業時代項目組在過去的一年裏，雖然面對一期交房的和大型代理公司的聯合銷售的種種壓力，但是項目組勇往直前，順利完成了交房任務並在聯合代理銷售中取得壓倒性勝利，獲得了公司所有項目中最佳的銷售業績;

大明宮聖遠廣場的順利盛大開盤，正式開啟了西安公園辦公的新紀元;大夏國際和聖遠廣場的順利入市，西安正式進軍百米超高端的甲級寫字樓時代;

鵬博大廈是公司第一次嘗試以項目組形式的一二手部門聯合工作方式，在項目組全體人員的努力下，獲得了良好的銷售業績的同時積累了大量的客户資源;光合中心是公司進入北郊的第一個項目，在面對經開區惡性的銷售競爭壓力下，穩步發展，為公司在經開區的發展起到了相當大的作用，目前項目交房在即，也希望在20xx年能大賣!

西安賽格項目的簽約也是我們公司首次和世界500強的企業合作，同時也證明了全國一線房企對我們在寫字樓綜合領域專業度的認可，這開啟了我們和全國一線房企合作的大門，未來希望通過我們的努力，更加用心服務每一個項目。

住宅項目中，東郊滻灞海棠華府項目在激烈的市場環境下，今年上旬的盛大開盤，開盤當天取得不俗的銷售業績，東郊的首次雀神大賽等一系列的營銷活動也取得了市場高度的關注及認可;大興片區的陽光台365項目的大型住宅一年的銷售經驗，為我們今年的滻灞50萬㎡的大型住宅及商業項目做了良好的鋪墊及經驗積累。

面對全新的20xx年，我們將迎來更大的機遇和挑戰。世界在改變，時代在選擇，在新房產時代，如果我們還在一味專注於傳統營銷，必將被市場淘汰;在信息化時代，電商抓住了指尖上的商機，如果我們還在“踏遍千山萬水、走遍千家萬户”地陌生拜訪，必將被時代淘汰;在大數據時代，終端設備有效利用了客户的碎片時間精準營銷，如果我們還在大撒網、幫哄地邀約，必將被客户淘汰;在“快魚吃慢魚”的時代，如果我們還夜郎自大地抱有“大魚吃小魚”的幻想，必將被對手淘汰。這個時代，唯快不破，無動於衷就是坐以待斃。我們必須保證學習創新的速度大於時代變化的速度，才能跟上時代的節奏，保持競爭實力。

全新的一年，我們會繼續創新完善公司的營銷模式及服務體系，與時俱進，給公司全體員工營造一個優良的工作環境，力爭成為最全面、最專業的寫字樓綜合性服務公司。

最後感謝全體員工一年來的努力，祝大家在新的一年裏身體健康、工作順利、閤家歡樂。同時，代表公司向你們的家人表示感謝，給予工作中的理解與支持!謝謝大家!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇15

同志們：

充滿希望的20xx年即將到來，我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向集團全體員工及家人致以新年的祝福和節日的問候!祝老人們健康快樂!祝孩子們茁壯成長!祝每個家庭幸福吉祥!

使命凝聚力量，願景催人奮進。盤點即將過去的20xx年，每個金宇人都有所收穫。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時代價值的壯美畫卷。“甲午風雲多變幻，國際戰略定乾坤”， 必將定格在金宇發展的歲月長河中。

20xx年,國際局勢風雲多變，國內發展進入新常態。金宇集團統籌國內國際兩個大局，認真學習國家政策法規，深入研究市場變化，科學決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產業升級、產品升級，各項經營指標均創歷史最好水平，行業地位和資本市場影響力顯著提升，穩中求進的金宇答卷令人振奮。

——集團公司連續四年榮獲“中國優秀公民”稱號、連續四年入圍“內蒙古百強民營企業”、獲得自治區首屆“百佳誠信企業”、晉升自治區級“文明單位”，集團高管榮獲 20xx年度“中國企業公民優秀責任官”、“百佳誠信企業家”、“中國主板上市百佳董祕”等榮譽稱號。

——保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、“呼和浩特市市長質量管理獎”稱號等多項榮譽，連續六年榮獲區市兩級政府頒發的“A級誠信納税人”。

——金宇保靈當年完成兩次技改、擴產，實現FMD抗原產能翻番;獸用疫苗國家工程實驗室建成並投入使用;金宇生物科技園籌建完成項目前期環評、林地徵用、土地上平台組件和四個GMP新生產線設計;揚州優邦完成懸浮培養技術改造，並獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產文號。

——集團與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術交流和實質性合作。出訪、來訪、學習培訓，國際交流達到520人次，國際化戰略正在紮實深入展開、有序落位推進。

——做產業減法創造單品牌戰略優勢。選擇大於努力，我們在充分分析動物疫苗同行優劣勢和市場需求的基礎上，以符合客户需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰略，專心把事情做到“簡單”、把產品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰略的成功;為今後其他產品進入市場樹立了品牌優勢，共享了銷售渠道、網絡、售後服務、銷售團隊等資源 。

——集團黨委在市委督導組的指導下，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，反對“四風”，正風肅紀。通過廣泛徵求羣眾意見建議，深入查找突出問題，認真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環境、飯菜質量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。羣眾路線教育活動搭起黨羣幹羣的連心橋。

——集團調整了可轉債融資方式，完成了非公開發行股票申報材料並獲得中國證監會的申請受理;完成戰略梳理、機構整合設計;實現集團化管控，預算管理、績效管理、人力資源管理;兩次對管理團隊和核心技術人員進行限制性股票和期權激勵，獎勵員工合理化建議和技術革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前衝刺的正能量。

在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關心支持金宇事業發展的全體股東、各位領導、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開泰創新未來。即將到來的20xx年，我國經濟發展將進入新常態，低成本比較優勢已經過去，要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，國家正在加緊培育比較優勢，加快高水平引進來、大規模走出去的同步運轉。從20xx年到20xx年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業，讓創新活力競相迸發的重要戰略時期。

金宇已經完成初創階段，通過產業升級，提高個人勞動生產力、創造利潤，以快速決策、高效管理實現了生存需求。正在經歷成長階段，通過機構整合、集團化管控，提高組織效率;通過市場化創造新的客户，以規範管理，可持續發展，實現尊重需求。今後要進入成熟階段，根據市場化、國際化進一步推進商業模式創新、盈利模式創新，塑造優秀品牌，以優秀的企業文化，實現基業長青的需求。

金宇文化是責任、創新、價值文化。 金宇以品質贏得尊重，以創新推動產業升級，金宇的使命、願景、戰略在金宇發展史上發揮了重要作用，伴隨和引領了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業文化需要創新、發展，賦予金宇新的生命力。而責任、創新、價值是金宇文化的核心。

金宇文化是擔當責任的文化。金宇要求員工有責任心，有愛崗敬業精神。金宇作為優秀的社會公民，要對社會、環境、客户、員工、股東負責。優秀的金宇員工要對企業、產品、客户負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業績、培養下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業績要與員工的貢獻、職業發展、績效相掛鈎，以保證金宇事業後繼有人。

金宇文化是鼓勵創新的文化。我們生存的內外部環境每時每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創新才能識變、應變、預變。金宇不改革,不創新，就跟不上市場的步伐。創新不僅是科技創新，更要改革調整管理方式，從過去“拼價格”變為現在的“拼質量”。金宇要把質量打造成為新的競爭優勢，通過嚴格管理、創新管理，把企業做強做大。

金宇文化是體現價值的文化。金宇要為客户、為企業、為社會創造價值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產品及客户，對社會及環境的責任。首先要求每位金宇人，不論什麼職務、什麼崗位，都應該為客户、為企業、為社會創造價值，這是最基本的標準。創造價值就是創造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客户、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產業大局、做行業大事。

金宇的文化是發展的文化、先進的文化，是不斷創造比較優勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創新的原動力，認真踐行學、習、悟三大步。要不斷學習新知識、新技能、確立新目標;要經常實踐，總結、提高;要時刻感悟正在變化的政策、市場、環境和競爭對手，感悟到相應的戰略、戰術和先知先覺。

為聚焦正能量，實現國際化目標，集團黨委、集團公司決心採取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態不端、貪圖享樂等四風現象，正風肅紀、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化薰陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創新、創造、創業的環境氛圍。

要突破傳統觀念，形成互聯網思維模式。我們已經進入了互聯網大數據時代，必須樹立互聯網思維。世界主要大國已將大數據提升為國家層面的戰略，對數據規模、活性的運用能力已經成為國家的核心競爭力。今後的企業，特別是國際型企業必須要樹立互聯網思維，學會收集、分析、篩選、應用大數據的能力。互聯網創造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發中心、人力資源部。我們要實現內外部資源順暢交流、借鑑分享、整合利用，創造前所未有的價值。

未來的企業，無論大小都是資源聚散的平台型企業。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業意識主要包括：

危機意識——居安思危，盛必慮衰;

服務意識——緊繃質量的弦，彈好市場的調，以客户為中心，創造需求、創造客户;

創新意識——不受現狀束縛，預測未來、創造未來;

人才意識——在互聯網大數據時代，沒有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國際化視野、跨行業、年輕化人才;

品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產品，樹立品牌，品牌是企業最優質的資產。

我們要用互聯網思維，對現有企業經營、產品、市場、研發、客户、體制、機制、商業模式、盈利模式、管理範疇、增值服務進行重塑。只要創新，一切皆有可能，只有想不到沒有做不到。要探索組建與互聯網結合的應用團隊、健康服務新產業團隊、產業基金管理團隊、國際化研發團隊,建設國際生物產業園，引進國際專利技術和科研成果，引入國際科研機構、知名企業來中國合作生產;要利用新技術和資本嫁接現有產業，圍繞致力健康事業，拓展新產業，培養新業態。

即將到來的20xx年，集團新的組織架構開始運營，實現規範管理、預算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責任、創新、價值、擔當、調整、協調、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全局觀念，20xx年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。

加快啟動金宇生物科技園、國際生物產業園的建設。加快用新工藝改造系列老產品，並爭取當年投放市場。完善市場化營銷網絡和技術服務團隊的建設，做好由政府招採向養殖場自主招採過渡的準備。組建對非洲產、供、銷、研走出去的機構和團隊。揚州優邦要充分發揮4條生產線作用，儘快將新產品投產銷售、產生效益。資產運營部要制定盤活存量資產的時間進度計劃。金堃物業要敢於攻堅，在提升管理水平、服務質量和經營業績方面再上台階。

一季度要完成公司非公開發行股票的全部工作，要繼續提升公司市值，保持行業標杆市盈率的領先水平。

新的一年，是深入學習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰，既有誘惑又有陷阱。想要發展，唯有創新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業，是因昨天的戰略選擇而成就;未來的事業，將因今天的戰略實現而精彩。

億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮鬥，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業平台和更具發展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢”的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求實效、多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變為現實。

同志們， 艱辛創偉業，奮鬥鑄輝煌。登高遠眺，國際化金宇的宏偉目標任重道遠;腳踏實地，創造社會價值的偉大事業生機勃勃。歷經起步、發展、成長20載風雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場經驗、更加科學的管理體系、更加成熟的運營能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開創金宇更加美好的明天。

最後祝大家新年快樂、身體健康、工作順利!

2022虎年董事長年會霸氣致辭 篇16

尊敬的夏總，陳總及各位領導各位同仁;

大家好!

歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的明白這個榮譽是江西省管理區對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今後更好的把工作做好的一種鼓勵。

但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌有這天的發展歸功於於總公司的指導幫忙，更離不開江西區域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了這天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年裏閤家歡樂，事業步步高昇!

有職責敢擔當，同發展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規定，嚴格服從管理區的每項決定，領悟出了道理就是“創新力”就是發展力，“執行力”就是生產力。記得20xx年4月8日夏總來南昌xx公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事十分有幹勁，話務員接電話十分有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑着説，張加林“還能夠”阿，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業場地比較凌亂，衞生狀況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業文化夏總意味深長的講了，要把企業做強做大“人”是根本，口號是“全網一體，贏在執行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶着一份感情，帶着一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業文化。企業文化的建設在公司的不斷髮展中起着十分關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天!

於是南昌着手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌總經理陳大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務好在周邊的市民眼裏影響很大，很多客户都會在回訪的時候無意中表揚南昌服務很好，引起了當地政府青雲譜區人民政府的高度重視，在20xx年5月8日青雲譜區委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任説南昌是盛開在快遞行業的禮貌之花，在同年7月被該區授予“禮貌單位”稱號。

家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經敲響了!在新的一年裏，我們又會迎來新的挑戰，新的機會，新的人生。莊子説的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已!人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜此刻，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在發展的事業中取得更好的成績，“中國人的快遞”，成就和發展，是離不開在座的每一個xx人的智慧和汗水，在成功與喜悦的同時讓我們大家來唱響之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨着不斷髮展，我們的未來將更加完美!