公司領導講話稿（精選5篇）

公司領導講話稿 篇1

尊敬的 各位領導、各位來賓：

大家好!

今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

1. 我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議;

2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。

4. 施工已進入地基開挖。

5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1. 真情招商：

在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造項目後，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

2. 準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入户調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。

3. 組織嚴密、領導有方：

在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住户，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會佈置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷户的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷户„鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

4. 制度創新：

鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到户”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!並組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況藉詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1.“紮根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，着重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m²的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷户，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

以公司的發展戰略為依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，湧現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3.“以人為本、讓利於民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷户和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷户都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民羣眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。

最後，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

公司領導講話稿 篇2

尊敬的各位領導，親愛的同事家人們：

大家好!

我是後勤部的經理，很快樂能夠在這次員工大會上面作為發言者之一進行演講，首先請允許我代表酒店的領導向大家表示讚賞，前段時間我們酒店在我們每一位同時家人們的努力之下，很好地完成了年出制定的上半年的工作方案目標，這也意味着我們下半年的工作量不用那麼緊張了.當然我這麼説並不是希望大家在下半年放鬆壓力，我們現在的開展是很不錯的，也就是説明如果我們下半年能夠繼續保持這樣的態勢，那麼我們酒店今年的業績就能夠比上一年有非常大的進步，這是我們酒店的榮耀.當然了，現在説這個榮耀是太早了的，仍舊是鏡中花水中月，而這個虛幻的榮耀能不能難道落到我們每一位的手中來，就需要我們每一位在下半年繼續加油了，只要我們能夠保持住上半年的工作態勢，希望還是非常大的

上半年的工作，説實話大家都清楚，我們酒店的困難還是比擬大的，我們遇到了許許多多的挑戰，但是因為有這麼優秀的你們，有這麼優秀的領導正確指揮，我們在這逆風的開局中展翅飛翔，創造了這麼棒的成績，我真的為大家感到自豪和震撼.我們沒有在困難中被打倒，甚至是表現的越來越好，這就説明我們酒店的.每一位都是優秀的人才，是我們酒店珍貴的財富.我們在困難中披荊斬棘，展現了我恩酒店優秀的文化，也展現了我們聊點員工的高素質，這是別的公司一直在追求的，我們做到了這一點，不是因為別人的襯托，而是你們大家的努力付出啊，請允許我對你們説一聲：“你們真棒!〞

但是在這裏我同樣想對大家説一句話，這是我剛進酒店的時候總經理跟我説的：“無論你曾經在工作中有多麼大的成就，那都只是你簡歷上的成績，而不是你行動上的成績.〞大家做出了這樣大的成績，有理由自豪，但是不能自大，我們可以在以後很驕傲的跟別人説我曾經做出了多麼了不起的成績，但是我們千萬不能讓它影響到我們的工作，我們可以自信，但它不是我們的資本，榮耀屬於過去，現在已經成為了既定的歷史，我們需要做到是追求下一個榮耀，創造出另外一個讓人驚歎的成績.

所以，同志們，下半年，我恩繼續努力，我相信只要下半年我們繼續向過去的時間一樣不畏困難敢闖敢拼，新的榮耀追將屬於我們!

公司領導講話稿 篇3

尊敬的各位領導：

您好！

首先感謝公司的信任和厚望，予我擔負甘肅小哲實業物業管理中心經理重任，面對公司目前的高速發展及對管理人員高標準要求的現狀，本人將面臨着實打實戰的嚴峻挑戰和考驗，將通過不懈努力提高服務水平和管理能力，不負眾望。在今後的工作中，本人將結合公司的管理方針、服務理念，以商户滿意為目標，不斷提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，併為公司發展儲備人力資源，保證所帶團隊能夠快速健康發展。現根據目前情況做以下管理規定。

工作重點：

1、堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關係，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

（1）實行內部分工逐級負責制，各部門員工崗位分工明確。

（2）制定切實可行的管理措施，切實執行"首長責任制"。

（3）建立激勵機制、健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶，提高員工的`工作熱情。對一些表現不好、工作能力、業績較差的、達不到公司要求的員工，採取嚴格的內部管理措施，該罰的罰、該勸退的勸退。

2、培養部門間的團結協作精神，調動員工的主觀能動性，增強主人翁意識。

（1）每週召開一次主管級工作例會，定期召開區域員工會議，在傳達工作方法、總結工作經驗的同時，充分聽取員工的意見和建議，提高執行力。

（2）不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動，加大部門間的協助力度，增強員工的凝聚力和向心力。

（3）加強員工思想品德教育，杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想，樹立以商户為中心全新的服務理念。 精神，真正做到"服務從每一件小事做起"，以規範操作、熱情服務來展開各項工作，認認真真、紮紮實實地做好每一件事，使我們的服務工作讓商户滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領導下。

我的講話到此結束，謝謝大家！

公司領導講話稿 篇4

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大家好!

首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現場監理工作已經順利展開並進入良性循環，這與業主的英明決策以及充分信任密切相關，再次感謝各位領導。

通過這幾年的監理工作，我們在不斷地總結、完善和提高：

第一點是監理如何定位，合同中約定，監理和業主的關係是委託與被委託的關係，這就要求我們要始至終以維護業主利益為第一原則;同時意味着，業主方每個負責人，都是代表業主，監理方每個工程師都代表監理，監理人都應對業主人所提指示和要求做出相應服務，正像我們公司的服務理念：用專業意識加上專業水平，得到專業效果。

第二點是監理責任意識，包括經濟、法律、專業等意識的主動服務精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰略方針為建設有中科國金特色的監理工作，包括前期手續，施工前圖紙會審，結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場，竣工前的'驗收安排等。正像我們公司的服務理念：我們着眼於避免問題的發生而不是在發生後推諉責任，項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。

第三點是現場監理工作

一、進度做好事前控制，監理方在各施工方所報計劃基礎上，制定相應的完整系統的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業主彙報、提示，最終實現工期目標(關鍵線路，關鍵工作，邏輯關係)

二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據我們類似工程經驗，提供相應的造價諮詢意見，以供業主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面：根據每月付款情況做好台帳，逐月統計資金使用情況，以備業主根據投資情況進行宏觀調控;

三、做好質量和安全管理工作，這是監理方義不容辭的責任，儘量減少或規避政府部門，因質量和安全事故所帶來的停工風險。

公司領導講話稿 篇5

同志們：

剛才，我們向獲得國家級獎項和榮譽的毛紡廠，質量檢驗部員工以及科技研發部聚合物研究室頒發了獎狀、獎牌和獎金。在此，我代表公司黨委於書記和班子其他成員對獲獎單位和個人表示由衷的祝賀!這也是繼公司榮獲“全國五一勞動獎狀”之後，團隊及個人獲得的非常重要的國家級獎項和榮譽稱號。應該講，獲-

得這些殊榮，既是這些單位和個人的光榮，更是我們大慶煉化公司全體幹部員工的驕傲!

今天，舉行這個隆重的頒獎儀式，一方面是給獲得榮譽的單位和員工鼓勁、加油，另一方面，也是號召各單位和全體幹部員工向他們學習，進一步增添崗位工作和學習的動力、再創新佳績。可以説，這些國家級獎項和榮譽，對於我公司具有十分重要意義，它標誌着企業輕紡產品的市場競爭能力已經跨上了一個新的台階，標誌着企業員工素質明顯提升，同時，也標誌着我公司建設學習型企業的努力收到了一定的成效。

藉此機會，我再講幾點希望和要求。

一、要深刻理解獲得這些國家級獎項和榮譽稱號的意義

剛才，公司幾位領導分別作了獲獎情況介紹。可以説，這些獲獎成果，含金量很高。毛紡廠生產的“牌精紡羊絨紗線”，以其突出的質量特色在100多家競爭對手中獨樹一幟，獲得唯一的紗線類大獎;質量檢驗部的兩名員工，是從全國68家石化行業單位選送的144名參賽強手中脱穎而出，勇奪獎牌;聚合物研究室的業績早已為大家所熟知。這也充分説明，這些單位和員工個人在企業的總體目標指引下，能夠刻苦鑽研本職業務，能夠大膽創新，敢於站排頭、爭上游，具有超強的信念和毅力。如果一個人、一個單位沒有那麼一種奮勇爭先的勁頭，沒有那麼一種超越他人、挑戰自我的精神，終究會被別人所湮沒，在時代的洪流中逐漸掉隊。因此，我們要進一步樹立敢為人先的創新精神，全面營造一種爭先創優的良好氛圍。首先，在各級領導班子中要樹立“停滯就是落後，無功就是過”的理念，在廣大員工中樹立“平平淡淡就是無為”的觀念。一個有建樹的班子就應該是一個有所作為，一個優秀的員工就應該是敢為人先。其次，重點在科技隊伍中牢牢樹立“四種風氣”：一是樹立實事求是的風氣。堅持一切從實際出發，以科學務實的態度，紮紮實實地從事技術攻關和新產品研發工作;二是樹立開拓創新的風氣。解放思想，勇於創新，敢於標新立異，敢於提出不同觀點，不斷公文寫作超越自我、挑戰極限;三是樹立執着敬業的風氣。克服浮躁情緒，刻苦鑽研，腳踏實地;四是樹立團結協作的風氣。着眼大局，自覺擺正個人與集體的關係，講事業、講團結，謙虛謹慎，依靠集體的力量，共同完成好攻關任務。當然，我們講的有所作為、敢為人先、標新立異，應該是在科學發展觀的統領下，自覺遵循客觀事物的發展規律。也就是説，既不能好高騖遠，急於求成，脱離實際，也不能悲觀失望，固步自封，被已有的理論、觀念和經驗束縛住手腳。只有這樣，才能從根本上保證創建資源節約型和諧企業步伐不斷加快，才能保證“三大基地”建設目標順利推進並早日實現。今天，我們對這些單位和員工個人進行大張旗鼓的表彰獎勵，就是要讓全公司的幹部員工知道，他們的行動就是大家學習的楷模，他們的成績就是大家追趕的目標。所以，請宣傳部門進一步加大這方面的宣傳力度，讓這些榮譽人人皆知，從而在全公司掀起一個“比學趕超”的熱潮，進而成為提升員工綜合素質、提升企業綜合實力的新動力。同時，也希望獲得表彰獎勵的單位和員工個人戒驕戒躁，再接再厲，不斷攀登新高峯，創造新業績。

二、要認真開展“創建學習型組織，爭做學習型員工，推進全面創新”主題活動

去年以來，按照公司確立的努力構建資源節約型和諧企業，推動“三大基地”建設的目標，開展了一系列主題活動。特別是今年起，我們全面啟動了“創建學習型組織，爭做知識型員工，推進全面創新”主題活動，並決定把這項活動作為統領今後三年公司各項活動的主線。

大家都知道，當今世界，科技制勝已經成為國際競爭的主流，一個國家的知識創新和技術創新能力，直接決定了其在國際競爭和世界格局中所處的地位。其重要性落實到企業裏，主要體現在我們自身對知識的佔有與創新上。越是實力雄厚的企業，知識創新和技術創新的意識越濃厚，相應的能力也越強，這已成為市場競爭的核心和利潤增長的源泉，而知識創新和技術創新恰恰源於不斷地學習吸收。所以，人們已經公認，現在的企業競爭，實際上也是學習力的競爭。目前，很多企業已經把創建學習型組織作為一個具有戰略性意義的舉措來抓。基於這點，我們必須要把“創、爭、推”主題活動深入抓好、抓實、抓出成效。應該説，“創、爭、推”活動開展以來，各單位狠抓落實，積極推進，取得了一定的成效。今天受獎的單位和員工個人，實際上就是公司“創、爭、推”活動成果的部分體現。同志們應該認識到，開展“創、爭、推”活動是一個學習力轉化為創造力的系統工程，而決不是權宜之計。“創、爭、推”活動，既是進一步弘揚“三相文化”的需要，也是促進廣大員工綜合素質全面提高的需要，同時更是企業全面協調可持續發展的需要和全面打造公司核心競爭力的需要。雖然在前一段的工作中我們取得了一些成績，但是應認識到，還存在着許多不容迴避的問題，我們的工作還做的不實。希望同志們繼續轉變作風，真抓實幹，把精力放在工作上、放在事業上，把各項工作都抓出成效來。聚合物研究室的同志們，敢於涉獵新的專業領域，善於學習，大膽創新，幾年來取得了突出的成績，為百年油田的建設和大慶煉化公司的發展做出了突出的貢獻;質檢部的何琳和張鳳華兩位同志，多年來刻苦鑽研崗位技能，掌握了過硬本領，成為國內化驗工崗位的佼佼者;毛紡廠面對激烈的市場競爭，不等不靠，不斷推出具有強大競爭力的新產品，以其獨具質量特色的產品贏得市場，贏得了企業發展的新機遇。如果全公司每個部門、每個單位都能達到聚合物研究室和毛紡廠那樣，每個員工都能達到何琳、張鳳華那樣，那麼我們的企業綜合實力就會有一個巨大的提升。我想，無論是生產經營還是企業管理，各方面的面貌都將有改天換地的變化。“創、爭、推”是一項實實在在的活動，我們就是要通過這種方式，鼓勵廣大員工刻苦鑽研崗位知識，努力提高崗位操作技能，作本職崗位上的行家裏手。

三、要把獲獎轉化為做好今後工作的動力

今年的工作，再有兩個月就結束了。前10個月，公司生產經營情況和其他各項工作總體上是好的。企業重組整合、生產經營管理、節能降耗增收節支、內控體系建設等工作都在有效開展。雖然發生了事故，但我們正視問題，舉一反三，積極整改，事故裝置的檢修及開工平穩順利，並實現了一次投產成功，目前180萬噸/年argg裝置運行情況良好，產品質量全部達標。特別是通過總結這次事故，我們加深了對“四有工作法”的理解，對於搞好今後的生產受控，確保裝置長週期安穩運行，具有深遠的意義。今年後兩個月，對我們來説十分重要。雖然完成全年原油加工計劃的可能性不大，但是我們仍然要拿出一份安全、平穩、滿負荷生產的答卷向上級彙報。希望各單位的領導和同志們把今天的頒獎作為做好今後工作的動力，向先進單位和先進人物學習，團結協作，狠抓落實，高標準、高質量地履行好自己的職責，為實現公司年度工作目標做出應有的貢獻!

謝謝大家。