年終表彰大會老總精彩致辭（精選8篇）

年終表彰大會老總精彩致辭 篇1

在座的各位經理，員工：

值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候！祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。20xx年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年裏，我們經歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的20xx年，我想講兩個關鍵詞：

一、創新

20xx年是鴻翔公司大膽創新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產業的基礎上，又把產業延伸成產業鏈條，並繼而把產業鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創新，在創新中進取，分析經濟發展趨勢，探索行業發展規律，不斷髮現企業的新機會，探索經營的新思路。水禽養殖加工技術研發中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業發展的高端，從技術的創新中去尋找企業發展的原動力；熟食廠的投產，讓我們的產業初步實現了從低附加值向高附加值的跨越；飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業發展的鏈條；與湖北周黑鴨食品工業園有限公司的戰略合作，讓我們發展的空間變得更加廣闊；有機肥項目的運作，讓我們產業變得更加綠色化和生態化。

在創新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創新，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發展史上寫下濃重的一筆！

創新，是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創新，才能不斷地發展；只有不斷地創新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界！

面對創新，我們看到了企業成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在；面對創新，我們看到了員工和公司有着共同發展的願望，看到了企業發展的遠大前景；面對創新，我們堅定的認為創新將是鴻翔公司開闢新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創新，大膽改革，摒棄發展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現創新後的優秀成果，並不斷改進和完善企業運營和管理模式，以更加昂揚的鬥志，意氣風發的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發奮鬥的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理團隊！相信公司的每一位員工！相信公司的明天和未來！

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年裏，我們的全體管理者不懼困難，敢於承受壓力，敢於面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發展使命，帶領公司一步一步進入到新的發展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發展動力，並相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發鬥志。堅持和奮鬥，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的'現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連；產品、企業、品牌，時時在心。真正做到永續經營、企業長青。為了實現這樣的奮鬥目標，企業也懷着十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要！

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困難的時候不必過於悲觀，勝利的時候也不必過於張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機裏面有挑戰、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢於面對，在養殖行業的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。要善於從山重水複中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發現奔湧而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到藴藏的機遇和戰略性轉折機會。

20xx年的我們公司將繼續堅持以市場導向為目標，完善公司與農户互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致！在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統，將各方面的服務做到最好！

春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時！讓我們在20xx年一起做好以下八件大事：

第一、完善科學決策機制，實現戰略自覺。將運營戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門，及時把握市場變化規律和行業發展趨勢，充分了解標杆企業和競爭對手發展狀況，制定發展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發展空間。

第二、完善精益管理機制，實現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環節，每一個流程，減少中間環節，刪除耗損環節，降低成本，實現工作效率和經營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區域市場和全域市場結合起來，將國內市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰略，提高產品附加值。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品；而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續實施創新戰略，加速新產品研發和推廣力度。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環節積極有所作為。深加工環節不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間裏淘寶淘金。這就要求我們的研發人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。

第六、制定應對食品市場變化的電商戰略，將網上銷售和網下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之後，或者十年之後，將會有多少人願意在傳統的渠道或者店鋪裏購買我們的商品？如果沒有網絡營銷，我們到底可以走多遠？我們必須研究這場商業革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。

第七、理性發展，設置必要的運營邊界。在產業鏈條初步完善之後，下一步要做的工作就是在重點利潤環節，精耕細作，深挖生產潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分湧流。 第八、實施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過輪崗鍛鍊、加壓力、壓擔子等方式錘鍊人才，使之儘快成長起來；二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質的人才。優秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。 20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創造光榮和業績的一年！我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩健！更加堅實有力！

年終表彰大會老總精彩致辭 篇2

同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年年終總結表彰大會，回顧全年的工作情況，總結一年來我們在管理、質量、安全、服務和行風等方面取得的成績，對照《醫院評價指南》和醫院管理年活動的要求，認真剖析存在的問題和不足，同時面對醫療市場發生的新變化以及——年國家即將出台實施的新的衞生政策，制定我們明年的工作目標、任務和措施。

今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數19148人次，比去年上升12%;手術量7894台次，業務收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元，藥佔比50.47 %。質量效率指標方面：實際佔用牀日數24.3萬，上升15%;病牀週轉次32.5，平均住院日12.6。全年醫療設備投入1360萬元。

今年，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衞生系統先進集體”“泰州市感染管理先進單位”、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”、“泰興市無償獻血先進集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”、“泰興市消防工作先進單位”、“泰興市科技進步一等獎”、“泰興市醫保先進一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽。科技成果方面，我們今年獲得了江蘇省衞生廳醫療新技術引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項。全院發表省級以上刊物論文110多篇，其中，核心期刊論文10餘篇。開展新技術、新項目76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨牀和醫技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進個人155名，年度考核優秀103名。顧繼禮同志獲國務院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創新創業人才獎，何龍錦、朱衞東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衞生系統先進工作者，葉向紅同志在泰州市基礎護理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣大的醫務工作者和行政後勤的幹部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業業地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌着醫院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫療技術和熱忱優質的服務為醫院的發展和全市廣大人民羣眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此，我謹代表醫院黨委、院部向全院辛勤工作的幹部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面我向大家作彙報 200x年的主要工作情況：

一、積極響應號召，深入開展醫院管理年活動

根據衞生部開展“以病人為中心、提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年工作會議精神和省衞生廳、泰州市衞生局制定的醫院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應，成立了以院長為第一責任人的領導小組，設立了醫院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃，做到了領導力量到位、工作隊伍到位、宣傳發動到位、指導督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的領導機制和工作機制，着力在醫療質量、醫療安全、醫療服務、合理收費和加強行風建設等方面開展了一系列活動。各科室成立了質控小組，制訂了活動計劃，活動記錄詳細，考核措施得力。經過全院職工踏實細緻認真的努力，在泰州市衞生局組織的醫院管理年活動督查中取得了較好的成績。

二、狠抓醫療護理服務質量，不斷提高醫療技術水平

醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恆的主題，是一個不斷完善持續改進的過程。我們把醫療質量管理與持續改進作為工作中的重點，進一步加以強化和完善。

認真落實基本醫療制度，抓好基礎質量、環節質量和終末質量。醫院設置了質量管理網絡，明確了各級的任務、職責和權限。嚴格執行基本醫療制度，首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救等制度。

1、建立健全各項技術操作規範和常規，要求人人熟悉規範，事事按規程操作。

2、是進一步完善了醫療安全制度，落實醫療安全責任書，制訂了醫療安全防範與處置預案。

3、堅持院長質量查房制度和醫教科進行普遍預查房制度。每週一堅持專家督導組的老專家碰頭會，經常深入到各科室檢查基本醫療制度、醫療常規的落實以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況，為臨牀帶作風、傳技術、堵漏洞、保質量，從多方位督導醫療服務質量。

4、加強對病案室歸檔病歷的考核，重點針對死亡病例、疑難和危重病例以及術前討論記錄進行檢查，對出現的問題，及時給予嚴格的考核。

5、加強急診科建設，提高急危重症患者搶救成功率。

6、加強臨牀實驗室室內質量控制和室間質量評價工作。

7、堅持合理用血、科學用血，提高成分輸血率，印製了《泰興市人民醫院臨牀輸血指導》，發到了每個科室，要求組織學習。

8、貫徹落實《抗菌藥物臨牀應用指導原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫院綜合目標管理的內容，制定並落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關的考試考核。

年終表彰大會老總精彩致辭 篇3

各位同事：

下午好！給每個人愛，我們用誠信寫人生；把真情給每一個人，我們用信念成就雙成。在這個晴朗的下午，在這個温暖的團結時刻，我們聚集在這裏，慶祝家庭友好協會的成立。首先，請允許我代表公司經理辦公室，對一年來為公司發展做出貢獻的所有同事説：你們辛苦了！向關心和支持營銷夥伴的家庭表示衷心的感謝。謝謝！

什麼是人壽保險？你的愛人每天都在忙什麼？我想這是每個家庭成員都必須想知道的問題。上帝創造了人類，卻沒有辦法保護每一個人，於是他創造了母親；而且母親不能一輩子陪孩子，所以有人壽保險。當你的家人通過自己的努力，把愛送到千家萬户；當客户因為你家的介紹而從壽險拿到保險的時候；當你的家人試圖通過自己的努力撐起另一片家庭天空的時候，各位，你們平日裏默默的支持不是白費的。我想告訴你，你的家人正在從事一項如此有意義的工作！

過去的20xx年是xx公司發展史上不平凡的一年。我的所有同事都以全新的精神、飽滿的工作熱情和頑強的戰鬥精神完成了各項任務。截至12月底，年保費總收入達到人民幣元。其中，個人保險第一年繳納的保費收入為x元；中介費收入為人民幣；短期保險費為人民幣；全年薪酬總額為人民幣xx元。獲得這些數字是每個人的辛勤工作。

成就的背後，凝聚着每個人的智慧和汗水。我們的管理者可以説是在激烈的市場競爭面前夜以繼日的工作，體現出一種強烈的戰鬥精神；我們的後台工作人員經常放棄休息時間加班，也很辛苦；我們的員工和營銷夥伴工作兢兢業業，從不抱怨，也不累，體現了良好的大局感。事實上，我被你們每一個人的努力和奉獻所感動。正是因為有了你，xx公司才有了發展的動力，取得了這樣的發展成就。同時我們也看到，我們所有的工作都離不開家人的默默支持，家人也是我們公司發展的生力軍和英雄！軍功章是你的一半！在這裏，請允許我再次真誠地對你説：你辛苦了！公司永遠感謝你！

20xx年對xx公司來説是至關重要的一年。今年，我們不僅要全面、優質完成上級公司下達的各項目標任務，而且要更加註重內涵式增長，堅持跨越式發展。我們是小公司，可以更靈活，通過大膽創新和特色取勝，讓我們顯得更精英；我們應該通過努力追求一流的抱負和不斷超越的`貢獻來贏得別人的尊重。20xx年初以來，保險市場進入新的歷史時期，競爭加劇；人們的保險意識增強，對公司的選擇和要求越來越高。以後不是人買不買保險，而是選擇哪家公司的保險。現在對市場還有疑慮的夥伴們，我想告訴你們，沒有保險的季節，沒有銷售的模式；只有淡季的想法，沒有淡季市場。市場在哪裏，市場就在你腳下。出不來就沒有成長的機會，永遠不知道市場在哪裏！我們肩上的擔子還很重，發展的路還很長。希望大家都能在新的一年裏繼續保持這種可貴的戰鬥精神和精力充沛的狀態，振作起來再接再厲，為發展進程做出越來越大的貢獻。

再過幾天，一年一度的傳統元旦——就要到了。我們通常工作很忙。我們必須利用這個假期與家人共度時光，履行我們作為孩子、父母和愛人的責任。也祝大家新年熱鬧祥和。今花似錦，歌飛揚；今天，人們不喝醉就喝醉了。最後，我提議，讓我們為了共同舉杯！

掌聲！

年終表彰大會老總精彩致辭 篇4

尊敬的各位來賓、各位和各位員工：

你們好!

今天的年終表彰大會事實上就是實業發展有限公司的一次盛大閲兵式——展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裏，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的敬意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的讓我感動，我相信，xx大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。眾所周知，xx大藥房作為外來企業入駐不到兩年半，卻受到了xx市民廣泛的認可及好評。20xx年對於來説，是一個發展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，實業有限公司取得了飛速的發展，隨着業務的不斷的拓展，於x月份xx大藥房第x家分店xx店的順利開業。這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要特別表揚的是我們的副總和人事部經理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，xx大藥房才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我也堅信實業有限公司在20xx年會邁上一個更高的台階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來説，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務於百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發展。

展望20xx年，實業發展有限公司將邁上一個更高的台階，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來顧客。

二、嚴把質量關，保證藥品質量

藥品是一種特殊的食品，關係到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環節，保證顧客買到放心的藥品。

三、加強團隊建設

隨着不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。

發展離不開每一個員工，我衷心地希都能跟着企業一起發展。在此，我向在坐的各位説聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!

年終表彰大會老總精彩致辭 篇5

各位，各位同事：

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的兔年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子裏，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度暨表彰大會，過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為公司作出貢獻的“優秀員工”。

剛剛過去的20xx年，我們在上級的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承着“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞着公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，公司的成長與壯大;離不開上級的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表公司表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在兔年新春即將來臨之際，我們迎來了規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，公司的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，鋭意進取，所以説今天的大會既是一個表彰會也是一個繼往開來的動員會，表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責於人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模範的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人站在這裏接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議，把今天的會議帶回去傳達給其他員工。

各位，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此兔年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，閤家歡樂！

年終表彰大會老總精彩致辭 篇6

同志們：

今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種羣情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀!藉此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體幹部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問!

整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體幹部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利税總額萬元，實現利潤總額萬元。勝利地完成了年度利潤目標，並且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之後感到非常滿意。如果以靜態的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大於這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元;以年上半年工資水平，我們為職工增加工資、以及按比例多提四金等萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了萬元，可以説是創下了近年來歷史的最好水平。

黨政班子團結，幹羣關係融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業經營，共抓大事;各位老總都致力於抓好各自分管的經營工作;各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發與銷售等等，既各司其職，又協同作戰，形成了協調共進的良好局面。

我們堅持以人為本的管理思想，“幹部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那麼大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確保”目標之一。正是堅持了職工利益無小事，幹部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種幹羣關係融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。

年度的經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發展”，取得了突破性的進展。

年初我們定的目標是萬元，實際完成萬元，是目標值的倍，佔全公司利潤總額%，可以説是放了個“衞星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業虧損%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創下了利潤、產量、銷售收入、出口創匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什麼?靠的是外抓市場、抓服務;靠的是內抓質量，抓管理;靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。部在同志帶領下，致力於市場的開拓，穩定老客户，發展新客户，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客户的信任，先後與多個客户建立了良好的業務關係，一改往年客户駐點，不放心交期、不放心質量的局面。同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴後馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請同志保重自己的身體。廠在年創下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發生一起質量爭端，而且管理水平高，環境面貌、職工的精神面貌煥然一新，同志務實創新，積極肯幹，做出了突出的貢獻。

同志們!上個月的職代會以來，為確保年度萬元，力爭萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，並完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對年的工作補充幾點意見：

第一，必須要在思想上有新的認識，在觀念上有新的轉變。

這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業經營環境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等着我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰的膽略和氣魄。

如果説在年度，整個行業出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，並且倒下去會永遠站不起來。民營企業不同，他們看到市場不行了，可以停工不幹;一旦市場好轉，便會捲土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有着太多的制約，有着太重的負擔，有着太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易!所以，年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。

第二，要進一步創新激活企業機制，走科學管理的路子。

國有企業，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創新激活企業管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鈎，量化考核，責任到人，當月兑現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業封閉的用工環境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給;要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養全體職工的競爭意識和進取精神。

第三，要正確對待歷史問題。

我們棉紡織系統承擔着歷史上各方面滾動發展投資的費用，承受着投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位!這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。

第四，對各級管理幹部提幾點要求。

一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創造一個有力的領導團隊。領導幹部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰，固守一塊;要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背後也不要説長道短。領導幹部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。

二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放鬆，才能抓住，抓而不緊，等於不抓。各級管理幹部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環節閉環。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什麼都抓，什麼都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反覆，抓提高，才能使工作有進步。

三是要端正態度，積極工作。古人説：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標準。第一種人，能説能幹;第二種人，能幹不會説;第三種人，會説不會幹;第四種人，嘴上講的好，背地裏卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬於哪一種。我們所有領導幹部要向第一種人看齊，要反對只會説不會幹，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養、提拔一個幹部是經過多方考察的，個別同志心裏可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態度，積極工作，要能夠經得起考驗。

四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現場解決的問題，不必要開會;能口頭彙報的，不需書面;能手工書寫的，不要打印;紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什麼樣的領導帶什麼樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導幹部一定以高標準先要求自己，後要求別人。

五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創造力，必須提高學習力。各級領導幹部一定要加強學習。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯繫實際，邊工作，邊學習，學專業知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收穫。

同志們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續發揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利!

最後，在新春佳節到來之際，我代表公司黨政工向全體幹部職工及家屬，致以節日的問候，祝大家新春愉快，閤家幸福。

年終表彰大會老總精彩致辭 篇7

尊敬的各位、同事們：

今天我能夠作為優秀員工代表在這裏發言，與大家共同分享20xx年度的工作，我感到非常的榮幸。首先，我謹代表獲獎的優秀員工向一直以來給予我們支持、關愛與信任的以及全體同仁表示最誠摯的謝意和良好的祝願!

伴隨着收穫和喜悦，滿懷着奮進的豪情，全體員工迎來了嶄新的一年。

剛剛過去的20xx年，我們賓館全體員工在董事長、總經理和部門經理的下，認真落實“文化興企”戰略，傾力打造集餐飲、住宿、會議商務、休閒度假於一體的國家三星級旅遊賓館，賓館建設碩果累累，喜事連連。一年來，我們賓館繼續保持了全市綠色旅遊飯店和國家三星級旅遊賓館的榮譽，取得了較好的經濟效益和社會效益，作為一名賓館員工，我們深深地感到驕傲和自豪!賓館的茁壯成長離不開全體員工的共同奮鬥與不懈努力，賓館的出色業績凝聚着全體員工的智慧和心血，今天，賓館在這裏召開表彰大會，對在20xx年度工作中做出突出貢獻的優秀員工進行表彰獎勵，並頒發“優秀員工榮譽證書”，這既是對我們優秀員工們過去一年來工作的充分肯定和讚賞，更是對賓館全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的激勵、鞭策和感謝，榮譽、鮮花和掌聲是屬於我們全體忠誠、團結、勤勉、敬業的。賓館全體員工的!

同時，我們也要感謝賓館，是賓館給了我們施展才華、展現智慧的燦爛舞台，給了我們學習、進步和發展的廣闊空間;是賓館讓我們看到了希望的曙光，找到了生命的航標和方向，感受到了團結友愛的偉大力量，感受到了“底藴厚實而又朝氣蓬勃”的獨特企業文化，體驗到了收穫的成長。

在賓館工作，我們收穫了珍貴的個人成長和同事情誼，學會了拼搏、學會了敬業、學會了感恩、學會了關心、學會了分享、學會了選擇，學會了做人做事，學會了主動把我們的工作融入到了細節鑄造完美，細節決定成敗的服務理念之中，始終遵循“以人為本”的人性化管理理念，始終秉承着“言必行，行必果”的辦事風格，使我們深感自己崗位的重要性，所以在工作中我們從不敢有半點馬虎，比如一個電話、一個敲門聲、一份都直接關係到客人的切身利益。稍有不慎，將會給客人造成無法挽回的損失，賓館的形象也將會在客人的心目中大打折扣。賓館是我們全體員工共同的家園，有着我們共同的理想和信念，在賓館，我們團結協作，和睦共處，與賓館共同成長，共同榮耀!

年終表彰大會老總精彩致辭 篇8

各位、各位同事：

大家好！

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！

回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短几月的路程，在這些日子裏，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這裏的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的做一次不怎麼詳盡的的。如果得不好，還見諒！

行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規範化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，並對批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及的；辦公用品領用與辦公用品採購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有；組織全體員工户外活動1次，做到活動前有，活動後有。二是健全了人事資料，各類報表及。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家説聲：“謝謝！”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵的！

在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在着諸多問題的：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！

最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！

謝謝大家！