會計職業規劃分享

我相信還是有不少人跟我一樣，考大學填志願的時候，根本不知道會計為何物(也許另一種説法是：其他的專業更不知道為何物，會計好像還聽説過)，只要考上了大學就好，專業，誰在乎呢?就這樣，霧裏看花似的學了4年會計，畢業後自然也就找會計的工作。 這5年的會計工作中，我最高也就幹到了財務經理助理，很多高、精、尖的還是沒玩過，也許以後我還會回到財務崗位呢，所以先對小會計的工作做個小結吧。

【初入崗位】主動熱情 目標長遠

首先，會計是一份工作，是生活的一部分，不要因此給自己的生活帶來“會計”壓力。一提到財務工作的人，謹言、慎行、高準確性，這肯定是必不可少的。在生活中，尤其是小會計，大家都是年輕人，激情點吧，做什麼事情都太理性也不見得就是都好的，大膽的帶頭，失敗了一笑而過。中國人的含蓄再加上會計的保守那是多麼壓抑無趣的人生。是不是經常關了煤氣，睡覺前還要去看一次;下了樓又返回來看看門關好了沒……這些生活瑣事的“憑證審核”，有時候自己想想都“好笑”!

主動些，熱情些，尤其是有些搞費用報銷的會計，成天板着個臉，沒辦法，你不來硬的，報銷的人就能跟你搞一大堆事。先不説碰到這樣的人要怎麼辦，皇帝就喜歡孤臣，沒辦法，他是天底下最大的更是唯一的老闆，可現在，我才是我自己唯一的老闆。我天天早上主動跟掃地的阿姨打聲招呼，説句不好聽的話，人家幫我擦桌子都擦得乾淨些。就算是那些刺頭，我主動跟他説兩句，吃飯的時候碰幾次杯，訴訴我工作的苦，他自己來我這都不好意思亂整，要是碰到那種實在不給面子的，我跟其他同事關係都搞得挺好的，他自己也要掂量掂量……這兩點，不止適合於工作，也同樣適合你對你身邊的每個人。

有主見，要有高屋建瓴的戰略眼光，有長遠的計劃安排。既然是小會計，那肯定是按照領導的意思來辦，所以在做事的時候也就不咋想。其實，想是一回事，做是另外一回事，不能因為不這麼做而不這麼想。拿個簡單的例子來説，要建新帳套了，在歷史數據參照對比的前提下，力所能及的要搞清公司的組織架構，業務範圍，未來發展變化情況……我想，大家都有深刻體會吧，做財務翻舊賬，真的是件很痛苦的事情，其實大部分的翻舊賬，就是因為統計口徑不對等等造成的，要是一開始的帳套設置就按最終的來，那就啥都解決了(當然這個要100%達到，都知道是不可能的，那就要靠自己想辦法，儘量靠近目標)。

賴得住寂寞。財務工作不會像銷售，賣個100萬，馬上升級。很多財務經常説的一句就是，我又給老闆逃了多少税，這樣的語言只能刺激自己的理性，再説了，犯法的事情很光彩嗎。不是你表現不好，而是你當老闆的時候，你找人幫你管錢的時候，你也很“慎重”，老想觀察人家了再觀察。其實，如果你的性格真的很精彩，幹嘛非把自己纏在財務上呢?!

拓寬自己的知識面。不管多“好”的企業，多“差”的企業，都有它自己獨到的地方，最好是能儘量多的感受這些不同。不是説馬上就要集百家之所長，去粗取精。一個人，只有在知道有很多，更知道自己掌握的還不夠多的時候，才最有前進的動力。

【工作五年】經驗教訓 心得體會

1.熟練使用excel，學些電腦知識。越來越多的企業開始使用erp軟件，專業的軟件需要專人的維護，作為erp軟件的財務對接人，可以更多接觸到先進的管理思想、公司的高層，瞭解整個公司的流程運作，就算在財務部內部，也可以建立專家形象，提高自己的地位。良好的計算機知識可以有效的幫你競爭這個崗位。excel就更不用説啦，裏面的函數、宏、圖表等等可以極大的降低自己的工作強度，更加可以提高工作的準確性。而且使用它，可以鍛鍊自己的思維，當你在排表布圖的時候，其實就是你在規劃一件事情的開始、過程、結尾，久而久之，你處理其他事情的時候自然就想得更廣更遠。

2.打印預覽比數據正確性重要。請相信我，老闆請你來做事情，他要的是結果，就算這個過程再痛苦，他不關心，他也不懂。也就是説，你做個1億的統計表，裏面有3千萬的數據沒加上去，你告訴他是這麼説，他就會認為是這麼多。但是，你打印出來的表格參差不齊，顏色亂七八糟，恭喜你，老闆100&的會認為你這人能力不行。很好理解，你訂個快餐，給你的時候盒子整整齊齊，燙沒灑，你就爽快的付錢了;要是蓋子開了，你心裏會怎麼想。當然，我不是説數據正確性不重要，沒辦法，現在有審計等等督戰隊在後面架着槍瞄着你的小腦袋呢!

3.理性與税務打交道。(如果還有人在為了做了幾筆假單而苦惱的時候，請把這段看完;如果不是，請略過)現在大多數的避税，那是逃税。其實大家想過了沒有，税務局的人收税的真正目的不是為國家(千萬要看清楚，税務局的設置才是為了替國家收税)，他們為的是達到指標而提升自己的政績。所以你們要是沒得罪人，今年形勢一片大好(税務能完成目標)，平時正常申報(0申報也是正常申報)，一般被點中的機率很小，就是被點中了，你要相信人無完人嘛~

4.寫財務制度的時候，在弄清真實目的地基礎上，一定要多實地考察，不要只站在一個部門的角度想問題。弄清真實目的，對，不是什麼提升管理，與時俱進的大話。有些是老闆認為某些費用高了想消減，有些是報銷不及時想讓他們快點報，有些是不想採購部門的悶頭吃獨食，有的甚至是某某總想打擊某某總……這才是最關鍵的真實目的。寫之前，一定要了解相關的業務流程及操作，有些部門的人出差還沒回來就又去了另外一個地方，你為了報銷及時性讓人家前款不衝後款不借，可能嗎?有時候不要賬房先生似的斤斤計較，我看好多公司的差旅制度都寫着，某某時段到某某時段算兩天，沒到算一天，那麼計較幹什麼，不是增加自己工作量嘛，其實目的達到了嗎?根本沒達到，我要是出差的人員，我沒到那時段，我不知道晚一天回來啊，我還能多休息半天呢!不要把每個人都當成壞人，也不要把每個人都當成好人，財務制度就是一個平衡點而已(報銷時間規定的可能除外，這個更多的是方便財務自己的操作)，那是老闆與員工的利益劃分，老闆願意拿多少錢讓員工去辦這個事情，財務可以打着好鋼用在刀刃上的旗號，但千瓦別真的以為自己就是提高管理效率的金鑰匙。

5.一般做到財務分析，就感覺比較牛了。其實那種沒有業務經驗的人，就算分析報告寫得再好，他也最多算個趙括。一個與往年的分析比較，一個同行業先進的分析，一個當下的速動比率就能完全説明問題?這些最多就是一個表象而已。一個行業的採購普遍存在10%的私人返利，公司的採購也一直這樣，你分析得出來嗎?當然，這個例子本身不是很恰當，為什麼呢?如果行業普遍都存在，您老人家分析出來了也就當沒看見吧。分析顯示招待費今年猛漲了30%，只有繼續跟下去，原來是某某單位換了一把手，這才有意義，這就需要找當事人確認才行，怕的就是財務不加思索，一個報告上去誰誰誰大花了。所以財務分析不是萬能的，能客觀真實的反應各項指標，不主觀臆斷就不錯啦。

6.不急不慌。好多人還款的時候12面金牌招不來，拿錢的時候就是口傳聖諭，要特事特辦。一催一攪和，出納數錯了錢。不管啥時候，天塌下來了，也要穩得住。這同樣適用於税務突然襲擊的時候。

7.不停地學習。煩人的會計年檢肯定是要去參加的，初級、中級、高級、注會、注税……一大堆的認證，想往高處走，這些墊腳石是必須的。幹到老，學到老啊!

8.預算的作用。既然是預，那這玩意不好説。中國人愛用極致，要不就是拍腦袋，3天一小變，5天一大變，這樣的預算能把人搞瘋;要不就是誤差在5%以內，超了，找皇上去!誰敢説他能把一年的情況給預測下來，所以現在很多都用滾動預算，好是好，工作量説實話不小。要説它的積極作用，上google，無數的老專家新學者，能搞個百家講壇。我就説一點不好，定這玩意的出發點，絕大多數是想控制支出，所以有了它以後，很多開源的工作被主觀擱置了。

9.不要亂攬責任。工資是行政的事情，財務別去算，那玩意吃力不討好;你天天看着人家的高工資，也鬱悶。現在經濟危機啦，節能減排，不用説，那都是財務牽頭，説實在的，那玩意財務能牽頭嘛，財務部一年花的錢沒人家一個人一個月的多;業務上的，你財務的敢亂開口説減嗎?

10.最後，最重要的!多參加體育鍛煉，財務這工作，總的來説不咋來錢，所以咱們就把身體鍛鍊好點。寵辱不驚，看庭前花開花落;去留無意，望天空雲捲雲舒。