程序員職業規劃心得分享

首先你要明確入行的目的，你是深深的熱愛着編程還是隻是因為程序員是個高薪的職業呢?如果是後者，那麼不好意思，你需要慎重的選擇。

在中國，程序員並不是一個很好地稱呼。程序員似乎象徵着邋遢，宅，甚至是it民工。記得有一期非誠勿擾上面，上去一個男嘉賓，開場説他是搞java的，台上女嘉賓的燈全滅了。是不是很可笑，很可悲?而且只有你真正的進入這個行業你才清楚，這個看上去還不錯的薪水，你卻付出了超過薪水價值的代價。創業型與遊戲型公司裏面的項目小組一般是5~10個人，因為他們需要快速的開發以應對多變的市場波動，所以程序猿的每天工作時長都在12小時以上，身體和精神收到摧殘不説。作為程序猿的你很少有時間去陪陪自己的家人、自己的女友。

如果作為前者，你是因為深深的熱愛着編程，那麼恭喜你，你有着一顆hacker的心，屬於那些願意做一些有挑戰性的事情的人。就如whytheluckystiff所説：“當你不創造東西時，你只會根據自己的感覺而不是能力去看待問題。”

當你開始編程，開始創造的時候，開始享受的時候，一切外界的評論，都擋不住你對技術對創造的熱愛。但是，我不得已要潑你一盆冷水，來提醒你一下。你是否準備好了忍受寂寞，也許你面對的是十年寒窗無人問，若你沒有熬住，也許就等不到一朝成名天下知的時刻。技術是永無止境的，好的程序員必須保持對於新的技術敏感度，保持學習的熱情。stay hungry ，stay foolish。

明確了目的，那麼你應該規劃下自己的職業生涯。

宏觀的講，個人認為我們需要經歷三個階段：深度、廣度、高度。

高度：這個層面往往體現在規劃能力，能夠看到未來業務的發展，設計出相對合理的架構滿足未來業務的快速擴展。這個階段應該是少參與到具體的編碼中去，應該是一個公司的cto或者首席架構師角色。這個方面的能力比較虛，相對來説也是最難煉成的。

廣度：就是知識領域的廣度。反映在it技能上，就是所掌握的領域，比如，java，數據庫，web，前端等等。不一定每個領域都能夠精通，但是至少都能瞭解，能夠在面對問題的時候能夠拿出一個切實可行的解決方案。對於跨領域方面，可能是你的溝通能力，管理能力等。

深度：在某一領域有很深入的瞭解，旺旺是一門具體的技術。比如js代碼寫的很精通，數據庫知識非常豐富，精通linux操作系統底層。

深度->廣度->高度，越往上，要求的抽象能力越高，越往下，要求細節知識越具體。一個人往往具備了以上三樣，就是一個成功的大牛。

微觀的講，.已經工作兩年以上的程序員可以有幾種基本的職業規劃：技術專家、軟件架構師、實施顧問或銷售。對大多數人來説，首先是要專，在技術上做的比較深入，然後進行工作調整，把自己轉變為某個領域的專家，第三步，根據自己的情況，來選擇技術還是管理。

有了自己的規劃，最重要的是執行。我認為很多漂亮的計劃都會因為執行力不夠而夭折。一個一流的計劃經過二流的執行，甚至不如三流。而一個三流的計劃，經過一流的執行，也許就能達到二流。所以從計劃本身來説，執行往往更重要些。

如果你要走技術路線，那麼就深入某一領域，培養程序員以下幾個基本素質。

1.團隊精神和協作能力;

2.良好的文檔習慣;

3.規範化、標準化的代碼編寫習慣;

4.需求理解能力;

5.複用性、模塊化的思維能力;

6.測試習慣;

7.學習和總結能力。

如果你要走管理路線，那麼你首先需要向一個pm的目標前進，然後成為總監乃至cto。我這裏講講要成為一個pm需要哪些能力。

先看看下面的招聘啟事吧，這只不過是一家幾十人公司的一個招聘廣告：

招聘職位1：軟件項目經理

職位描述：

1、帶領實施團隊完成某軟件項目;

2、制定項目計劃和實施部署;項目進度、質量及範圍管理與控制。

3、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關係協調與維護;以及實施人員的安排與管理

4、負責瞭解客户對軟件的業務需求及意見，及時反饋、跟蹤開發人員解決問題。

5、及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題;

職位要求：

1、具備優秀的團隊協作精神，良好的溝通能力，有較強的口頭/書面表達能力;

2、熟悉企業信息化業務，百萬企業信息化項目經驗;

3、精通數據庫系統和項目管理工具;

4、熟悉xyz行業相關業務知識;有財務背景知識，快速理解和學習能力;

5、良好的客户服務意識，負責、敬業、細心。

6、有軟件大項目管理經驗或n年以上項目管理經歷優先;

那麼，讓我們看一下這個招聘啟事對軟件項目經理能力的描述吧：

團隊協作精神 ——高

溝通能力 ——高

口頭表達能力 ——高

書面表達能力 ——高

it技術 ——高

xyz行業知識 ——高

理解和學習能力 ——高

服務意識 ——高

項目經驗 ——高

我們概括一下，是不是差不多就5類：溝通(口頭表達能力，書面表達能力，溝通能力，服務意識)、管理(團隊協作精神)、技術(it技術)、成本控制、行業(xyz行業知識)。理解和學習能力是很綜合的，無論是在學習過程還是生活中都能體現。最後一點，項目經驗，這東西是學不來的，只有踏踏實實跟着團隊做幾個項目才能積累起來的。

如果你想成為一個項目經理，那麼首先就要把自己定位成一個項目經理，拿項目經理的水準來嚴格要求自己。比如溝通，平時應該多鍛鍊和他的的溝通能力，不一定非要在項目中和客户溝通。還有如果沒有技術，那麼誰都不會信服你的。

從技術和非技術的角度來向項目經理看齊。

技術

1.有着一定的技術廣度。首先你需要對現在有的技術有一定的瞭解。我認為，好的pm不一定是團隊中技術最強的，但是一定能知道這些技術能拿來幹什麼。如果你不懂java，你一定不知道你手下有沒有偷懶，明明一個禮拜就可以完成的事情，他兩個禮拜都沒有搞定，導致你的計劃全亂掉了。

其次你需要對新興的技術有所瞭解 。it行業每時每刻都會湧現出很多新興的技術，誰也不知道某一項技術的出現會不會能改變it發展的趨勢。就如java語言剛出現的時候，誰也不會知道它會那麼流行。

2.有着一定的技術深度。深入瞭解一門技術。這門技術是你的敲門磚，是你打開pm大門必須的鑰匙。在網上那些當上項目經理，在it行業走的很遠的人都會對我們説，作為一個pm，技術不是最重要的，重要的是那些非技術的東西。可作為一個科班出生的程序員，我真的無法透過那層霧來看他們描述的pm的世界。直到後來，我和一個當過項目經理的老師談話才明白。技術，其實是個敲門磚，當敲開這扇們之前，他還是挺重要的。可是當敲開後，那些非技術的東西才是pm的精髓。

3.瞭解技術發展的歷史。個人認為技術發展有一種趨勢，當我們能通過過去和現在之間的聯繫，推算未來技術發展的潮流。

非技術

作為一個pm，你的最終目的是：替老闆賺錢。別説我庸俗，也許以後你成為首席技術總監以後你有資格談技術本身，不然老闆是你的衣食父母，你必須替他想。圍繞着這個目的我們通過技術知道，達到技術設計最優化;通過管理團隊，達到團隊產出最大化;通過成本控制，達到經濟效益最大化;通過和用户溝通交流，達到用户滿意最大化。這一切一切概括的説就是你領導一個團隊，使用一些掌握的技術，作出一個項目，使得客户滿意，然後老闆開心。老闆一開心，也許你就升職加薪，那麼你就開心了。

所以，pm要學習的非技術的東西很多，大致分為以下幾個方面：

1.產品市場

2.產品設計

3.團隊管理

其中裏面又有很多相關的內容，比如擁有好的人脈也是很重要的。比如學習如何培養自己的創新思維等等。你需要學習營銷和推廣，需要了解消費心理學、行為心理學等等。

我無法告訴你具體該怎麼學習，因為我自己也沒有達到那個高度。以上這些內容也是借鑑一些行業的前輩的指導，以及自己的一些獨特體會，所以難免見解有些狹隘。但是如果文中的某一點能給你一些啟發，那麼也不枉我寫了那麼多了。