職業規劃心得四十條

職業規劃心得，職業生涯規劃管理之自我探索40則感悟分享。

1、職業不等於工作，職業受制於內在價值觀，職業生涯是一種冒險生涯，職場冒險需要職業指導，最終一切取決於你自己。

2、職業發展模型：瞭解自己，瞭解工作，瞭解企業;制定方向;策略制定;行動計劃。

3、成功者的三個主要特徵：動力系統—動機、興趣、需要與價值觀;能力系統—知識、技能與性向;解釋系統—信念、假設與歸因方式。

4、性格不一定決定命運，抱負更可能決定命運。

5、構建一個社會性的支持系統，能支持幫助自己發展。

6、自己的風格：entj—統帥、調度者、理性主義者、分析者。

7、管理好你的上級，操縱領導。

8、四種人：sj—合法主義者，維護者，關注事實what，好平穩;nf—通情者，理想主義者，關注who，喜好，以情動人，人類生存狀態的關注者;sp—現實主義者，工匠，活躍，複雜問題的現實解決者;nt—理性主義者，系統設計者，分析者，關注why，謀事，冷酷，複雜系統的設計者。

9、組織架構變革一定要從上往下一條線一起變，只變上邊，下邊不變，一定是失敗的---如戊戌變法。

10、sj—現實的決策者，sp—適應的現實主義者，nt—有邏輯性但機敏，nf—熱心而又洞察力。

11、與人打交道的職業要樂觀型人去幹;但守門員，財務，質量控制類職業要悲觀型的人去幹。

12、樂觀型人：關注優點，更愛冒險;悲觀型人：關注缺點，看問題判斷更準。

13、瞭解公司和工作：使命，願景，發展策略，核心競爭力，發展階段，管理文化，部門定位，部門內的發展機會。

14、有效的個人發展計劃：自控的，界定清晰，與日常工作相關，易於實施，有興趣的。

15、基層—重業務能力，中層—重人際能力，高層—重戰略宏觀能力。

16、人力資源管理三個階段：人事管理—人力資源開發—組織的需要，od組織發展—更是一種思維方式。

17、尋找交集：興趣—你想做什麼;能力---你能做什麼，技能，經歷，天賦，資源，人際關係;外在機會—社會需要什麼。

18、知道自己的長項，個人發展策略—揚長避短。

19、學習最有效的學習方式：實踐—在工作中學，跟人學。

20、以終為始，落實到行動計劃上。

21、你是“自己”公司的總經理，經營自己的職業生涯規劃;發掘自我發現的工具，幫助自己成長;按自己的天賦去做，愛一行，幹一行;沒有一件事比目標明確更能使人心情平和。

22、丁型人才，π型人才，mba是通才，時間型人才。

23、職業是有含金量的，不同的職業含金量不同。

24、卡內基：人生兩件事—此生以何為生?家庭幸福。

25、職業的選擇決定了你的社會分層。

26、人災—人在—人才—人財。

27、職位，工作的複製性決定了職業的含金量。

28、好職業：薪水高+聲望高+穩定性強;好工作：良好的企業或者機構形象+優秀的同事+訓練提高的機會(掏空你的企業不是個好企業)+完善的薪資福利待遇+良好的組織架構+晉升的機會多+開明的管理+機構文化同自己相吻合。

29、凡是鼓吹的一定是欠缺的。

30、領導樹立威望的有效方法：與員工保持距離，輕易不開口説話。

31、好企業：投資組合，投資年限，投資本身，工作地點場所，機構形式，機構規模，行業本身，人事工作。

32、行業選擇勝過職業選擇。

33、好職業：滲透性小，風險度大，投入度大，靈活度大。

34、知識導向型工作，經驗導向型的工作，職業週期的變化。

35、偉大男人是由時間鑄就的，要耐得住寂寞。

36、工作跳槽不要跳出槽，還在圈內。

37、規劃：診斷—自我分析，環境分析，關鍵成就因素分析(金脈，知脈，人脈)，關鍵問題分析，診斷方法(自我評價，家庭評價，企業評價，社會評價)職業生涯目標與標準—職業發展週期，職業生涯發展目標，職業錨。職業發展策略—途徑，角色轉換，能力轉換。職業生涯規劃實施管理—發展方案，發展文件(個人簡歷，現在的行動，未來的發展)。

38、從理論到理論---思辨，從理論到實踐—演繹，從實踐到理論—歸納，從實踐到實踐—實務。

39、不要在意你現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。

40、根據不同的發展週期，選擇不同的價值取向。確定職業錨;可以無數次的修改方法，但絕不輕易放棄目標;求知是自我實現的前提，求美是自我實現的過程;正確的角色定位+及時的角色轉換。