兼職創業者的選項誤區

成本核算不到位

由於首次創業缺乏經驗，許多新人容易將成本核算過於簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

資金安排不合理

現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支持。由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

突發情況處理乏術

開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良後果也是公司擔着，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新人才角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

管理方式簡單

管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客户管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆台和客户倒戈的事情也就不足為怪了。

項目選擇不當，不僅兼職發財的夢想難以完成，更可能影響到自己的工作。所以，對於有意兼職創業的打工一族來説，選擇一個最適合自己的創業項目正是最重要的問題。