白領兼職創業的領域 兼職創業的美好理想

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加盟連鎖。加盟一個知名度較高的品牌，既可以自己當老闆，又避免了創業的諸多風險。對於想創業的白領來説，由於採用了加盟授權者良好的品牌形象和成功的經營經驗，既可以降低經營風險和投資風險，也可以從授權者那裏得到經營、管理、培訓、財務、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創業風險和時間、資金等創業成本，因此投資成功率相對而言比較高。

網吧。網吧的初期投入比較大，一般一個30台計算機的網吧就需要15萬元以上。不過，開張以後，只要購買一套很好的收費、管理軟件，經營起來就非常輕鬆了。

網上店鋪。這個新興的行業徹底顛覆了前廠後店的傳統商業模式，成本極其廉價，於“無中生有”中創造超額的利潤。

進可攻退可守——兼職創業之美好理想

對於有幾年工作經歷的上班族來説，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩定，不用承擔風險；另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長的慾望需要。許多人一直懷有創業的夢想，但由於害怕失敗而始終維持現狀，不敢踏出實際行動的第一步。

上班一族邊上班邊創業就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創業帶來的好處又可以規避創業帶來的風險，有效地結合上班與創業兩者的優點，真正做到進可攻退可守。一旦失敗，他們失去的可不僅是創業失敗所帶來的經濟損失，更可能要面對的是即將失去一份曾經穩定的工作的威脅，還有曾經的壯志凌雲和十足信心。

天下有“魚與熊掌兼得”這麼美好的事嗎？如果有，兼職創業也要盡心盡力之外謹慎行之。

上班族創業三要三不要

很多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。

一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業。

二要：最好先從那些對時間的要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當入手，比如在線銷售、虛擬助理、國際代理、美術設計、寫作，等等。

一不要：別把你的創業看成是業餘愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須捨得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。

二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。

三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這麼過來的，大部分人成功故事的背後都有這樣的黑暗與彷徨。

其實，以上説的還是創業需要注意的。邊工作邊創業，遇到的困難可不比獨立創業少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業務，又可以在忙不過來的時候，出手幫你一把。兼職創業，親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由於兼職性質，對主營職業一定不能忽略，吃這碗裏的看着鍋裏的，這是任何老闆都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創業既不可高調又不可輕視。傳遞職場熱點關注本週前沿——一週職場

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新手上路須知

創業並非想象中那麼容易，兼職創業有時比獨立創業更復雜。除了啟動資金等硬件外，由於為人打工的時間長了，思維方式往往侷限於原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者並不是所有的人都適合創業當老闆，上班族創業遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創業項目的經營管理，比起打工的生活肯定更累。

另外，邊打工邊創業與獨立創業相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。

錢經認為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：

項目選擇草率

創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、投資風險等因素估計不足。

成本核算不到位

由於首次創業缺乏經驗，許多新老闆容易將成本核算過於簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

資金安排不合理

現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支持。由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

突發情況處理乏術

開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良後果也是公司擔着，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老闆角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

管理方式簡單

管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客户管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆台和客户倒戈的事情也就不足為怪了。

上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老闆，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”！因此，對這些創業者來説，盲目的創業投資

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