張黎剛：善於放棄方能成功

請看張黎剛的一段人生簡歷：1991年，放棄復旦大學生物系學位，赴美留學。1998年，放棄即將獲得的哈佛遺傳學博士學位，回國任搜狐內容部經理、產品發展部總監。2003年，放棄e龍CEO的職位，決定單幹。

説起來，愛康註冊成立是在今年2月。事實上，從去年10月在成都藥交會上產生創業想法到正式創立的短短几個月時間，已經充分表明張黎剛對醫藥行業的看好。他將醫藥行業與IT行業在美國和中國的發展作比較：“很多人認為IT是美國最大的行業，但實際上是醫藥。醫藥佔美國GDP的14%，在中國不到2%；IT佔美國GDP的11%，在中國佔4%。IT巨大價值的產生是在電信行業破除壟斷、市場化之後；同樣，醫藥行業雖然早有民營企業，但只是“二等公民”，壟斷剛剛開始打破，這時將會有巨大商機湧現出來。”

離開復旦用3年時間就讀美國明尼蘇達州一所無名大學，每天在餐廳地下室洗14個小時盤子，這給張黎剛上了最初的創業一課。

放棄：從來都是自己主動選擇

對於“放棄”這個詞，人們總是習慣於去猜測、去思考前面可能添加的副詞：“主動”或是“被動”。很顯然，一年前的那次放棄，是最受爭議的。現在他是愛康網健康科技(北京)有限公司CEO。在愛康成為他所期望的“中國醫療服務行業第一品牌”之前，在他徹底走出e龍前CEO的影子之前，張黎剛面臨着媒體無數個“為什麼離開e龍”的疑問。

　 對此，他早已做好了應對。其一，公司做好與個人成就是兩回事。e龍雖然現在效益不錯，但不得不承認，它在互聯網最輝煌的時代是個配角，今天奠定整個行業的也仍然是幾大門户網站，當然還有後來居上的盛大、阿里巴巴。放棄e龍，是“不認為自己只能排在第二、第三、第四”。其二，自己和e龍其他所有創始人都是給投資者當配角的，“股份低於10%都是打工的”，不值得繼續留在e龍拼搏。其三，做事情應該負責任。這些年e龍風波很多、變動頻繁，希望在e龍步入健康軌道的時候離開。離開一家失敗了的公司不是他的風格，不能證明自己的價值。張黎剛説，他其實在2002年就有單飛的考慮，之所以等待一年之久，是因為e龍在2001年5月完成股份回購，而認購期是兩年，所以他在全部股份到期的第二天辭職。“我有足夠貢獻在裏邊，應該得到那一部分。”張黎剛非常坦然。

　 放棄現有狀態，去一個新的所在，“從來都是主動，自己做選擇”，取捨標準則是“個人價值的最大化”，並且自己能夠凌駕舊有狀態之上。

轉變：哈佛教我棄文從商

有放棄，必定有轉變，無論大小。追憶當年在哈佛的經歷，張黎剛説，沒有哈佛就沒有他的今天———雖然現在不算什麼，但沒有哈佛就更不算什麼，他謙虛地補充説道。

　“哈佛讓我從一個追求科學家夢想的人變成一個做實業的人。”張黎剛的第一次意義重大的學生活動是在1996年奧運會期間，與哈佛、耶魯兩所大學的中國留學生一道籌資買下《紐約時報》和《華盛頓郵報》的整版廣告，對NBC暗諷中國內政並暗示中國運動員服用禁藥的行為進行駁斥，同時成立“抗議NBC委員會”，設立專門網頁，引起各界強烈反響。
　
　1997年香港迴歸之前，落選哈佛中國學生會主席的張黎剛與朋友開始籌辦《哈佛中國評論》。原本希望通過一場波士頓名校亞洲美女時裝秀籌錢的初衷，卻因為當天的一場大雪而落空，主辦人張黎剛也賠了2000美元。而後大家改變思路：通過舉辦會議，藉助哈佛品牌推“中國精神”，邀請中美雙方的專家和高層人物參加論壇。

　 目前《哈佛中國評論》不僅成為中國留學生的一個品牌，也為中美經濟、文化領域的高層溝通作出了貢獻。這本雜誌也成為張黎剛與人生、事業雙料伴侶黃飛燕的姻緣紅線。

　愛康的專家團隊裏很多都是哈佛的教授。張黎剛説，他早就期待這一天———能夠做一些事情回饋母校。“欠哈佛很多，將來一定要回報”。他動情地講到哈佛對學生入微關懷的一個例子：晚上7點半以後從學校打車回家，前一公里的費用由學校負責報銷。張黎剛住處離校約有兩公里路程，但3年間幾乎天天半夜兩點從實驗室回家，學校從來都是全額報銷。

　 如果説哈佛讓張黎剛開始不滿足於只做一個“書生”，那麼，1998年歸國後在搜狐的9個月，可以説是讓他徹底“上道”。張黎剛非常感激張朝陽給過他這個施展身手的平台。事實上，決定隨張朝陽一同回國之前，兩人通過黃飛燕的引見僅有兩面之緣。“他是個天才營銷專家”，他對當年的上司如此評價。

　 6年前的“海歸”或者去大學教書，或者被跨國公司派來做首代，如果沒有搜狐的機會，沒有這樣一個與他“經歷很相似”的志同道合者，張黎剛也許不會回國。
　
　 在搜狐，從內容部經理到產品部總監到離職前有望升至副總裁，張黎剛是公司職位上升速度最快的。但當時他已在猶豫：哈佛給學生兩年創業時間，是否回哈佛繼續完成學位。最終卻是那個“拿錢太容易”的互聯網時代背景，實現了他不只做“第二”的夢想，他與唐越、黃飛燕、陳人忠等人創立了在業界獨樹一幟的e龍。

　 創新：四年後納斯達克上市

與前一次創業不同，愛康是張家的夫妻店。吸取了e龍被風險投資牢牢控制的教訓，公司的首筆投入全部來自夫婦倆和一些熟人朋友。對於公司本身的經營來説，創業者控制命運比投資者控制命運更好，因為投資者永遠追求短期回報，但並非將來也不用風險資金，明年上半年愛康計劃追加投資500萬美元，可能會考慮風險投資。

　 這一次，也是張黎剛與黃飛燕的第三次合作。對於太太從e龍的離職，張黎剛表示那完全是她自己的決定，毫無疑問，這對e龍是很大的損失，而e龍不能留住她，他也對e龍的運行前景表示懷疑。談到這個曾經讓一個快死掉的e龍起死回生的太太，張黎剛更像是在褒讚一個同事、欣賞一位合作伙伴。
　
　 “愛康將來會成為中國醫療保健行業的第一品牌。”張黎剛列出他的理由：按照目前的組織架構、專家資源、合作伙伴和資金人力投入，愛康沒有任何競爭對手。他有90%的信心：愛康將在運營第一年達到營利平衡點。

　 愛康目前由上海的生物製藥廠和北京的醫療保健服務業務構成，兩家公司彼此獨立，但也有業務聯繫。藥廠由於投入週期較長，利潤將主要來自醫療保健服務———為醫療機構提供營銷服務，為大公司員工提供醫療服務。

　 對於未來的規劃，張黎剛成竹在胸：一年內從北京擴大到10個省會城市，並且除幾名特聘顧問外，一律聘用當地專家。四五年內(也許會更短，現在國內企業從創立到上市融資的時間越來越短，如空中網只用兩年時間)，愛康還將做成大品牌，在資本市場上體現價值，進軍美國納斯達克。（吳婧）

來源：中國國門時報