陳一舟：四個創業較可能成功的方向

一

“股市短期是投票器，長期才是稱重機”，在人人股價幾近腰斬之時，陳一舟又搬出了巴菲特的這句話。

不久之前他也提過這句話，相信未來還是會被他反覆提及——值此中國概念股的多事之秋。

那是在XX年5月4日，他終於站在了紐交所的敲鐘台前。上市當晚，人人股價持續高企，市值甚至一度超越新浪。在隨後的視頻採訪中，陳一舟按捺不住興奮，這一天他已經等待了太久。這個互聯網老兵，重新回到了舞台中央。敲完上市鍾後，他在紐約的一家二手商店給自己買了塊手錶，88美元，“好利市”，“作為XX年奮鬥的一個獎勵”。

毫無疑問，風雲變幻的中國互聯網江湖之中，陳一舟一直是個標本式人物。他既是中國互聯網江湖最早的闖蕩者，又成為互聯網新十年不可迴避的主角之一。從最初創業、千橡危機到人人上市，他親歷和見證了互聯網環境的巨大變遷，當然，這其中不無對其本人的種種爭議之聲。

上市前路演的時候，一位投資人問陳一舟，“你用什麼證明你這間企業可以存在XX年、20年？而且能越做越好？”

“這個問題我至少想了三分鐘。以前從來沒想過。我跟他説，我們的確處在一個永遠充滿競爭的市場，得有長期打持久戰的準備。馬雲有1XX年的計劃，我有30年的計劃。這個行業內，誰也不比誰好太多，就看你能不能撐得下去。就像扳手腕一樣，有時僵持不下，都挺着，對手下去了，我就起來了。”陳説。

一個月後，在人人公司的上市慶典中，他挨桌舉杯換盞。台上上演的是“植物大戰殭屍”的員工真人秀，人人剛剛與這款風靡全球的遊戲製造商寶開(POP-CAP)達成戰略合作——“至少在這件事上，人人搶了Facebook的風頭”。

這些利好的消息，卻無法完全平息目前對人人的爭議之聲。6月20日，陳用他帶有輕微英倫口音的英文，向分析師解釋不久前剛剛發佈的財報。“上市時，我們對投資者説期待活躍用户可以每年增長40％，就目前來看，這種增勢很強勁，超過了最初所預計的每月活躍用户達3400萬的數量。”

《福布斯》的記者 Kenneth　Rapoza在聽取了這些講述之後保守地評論，“人人或許並不像它股票表現出來的那樣糟糕。或許某一天，某個人，會將這間公司列入‘買入’級別。

二

此前，有人在天涯上撰文，稱陳一舟為“互聯網業未上市公司的最後一個大佬”。這無疑是讚譽，但卻充滿悲愴的意味。

1999年，在互聯網英雄最初跑馬圈地的年代，陳一舟曾和兩位斯坦福校友周雲帆、楊寧聯合創辦名噪一時的Chinaren(據知情人稱，如今另兩人，一人棄商從政，為北京市昌平區副區長，一人依然在手機搜索領域摸索)。Chinaren完全可以作為中國第一代SNS的雛形，也讓陳一舟清晰看到實名制社區的價值。然而最終，正如陳所回憶的，“最後一個浪起來，我們就跟上了，後來沒一年，泡沫就破了”。XX年Chinaren被搜狐收購之後，陳成為了搜狐的高級副總裁。

這已經是泡沫破滅時最好的結局，自然不願自此淪為平庸。兩年之後，但他帶着30萬美金創立了千橡。但不幸的是，曾經助其崛起SP業務，很快卻成了這間公司的致命傷。隨後，千橡在對社區、視頻、下載等一系列熱門概念的搬用和轉型中，先後遭遇挫折，裁員風波漸起，上市夢碎。他一度成了媒體中最典型的失敗案例。曾報道他在那段時間裏，經常在冰水中游泳來刺激自己，糾結砍掉哪塊業務。

“公司在順利的時候容易犯錯，就像我們在XX年融到巨資。”那段時間，他就像是一個四處出擊的獵手，大開併購之門。他極少把雞蛋放在一個筐中，曾經嘗試做過軟件、遊戲、社交網站……對於他來講，有些領域闖對了，有些領域走了覆轍，就像是碰運氣的遊戲，“我能走到今天，運氣佔了80％”。而如今看來，5000萬收購校內成為了他做出的最明智決定之一。

經歷過多次蜕變，陳一舟開始學會反思自己。對於過去，陳一舟毫不避言，“我在互聯網混了這麼久，很堅強”。“每次都是在交學費，交了學費以後，希望學到的東西永遠不要忘記”。

如果説有所受益，他從過去的經歷中體會最深的就是“欲速則不達”，“以前千橡歷史上每次高速增長以後，就是高速的下降。我現在對速度很保守，快的東西都不能持久。這點我怕了。”他説。

他又説，“現在我們對外説公司要做百年老店，其實在半年之前，想都不敢想。”

“做互聯網公司非常危險，我們的成功是偶然的。你不知道什麼時候商業模式就不行了，新的競爭對手就出來了，情況就變化了。跟我同期創業的人，倒下去的不少，爬起來並不容易。我是個異類，是第一批倒下去又爬起來中為數不多的”。

三

他運營着一間以真實人際關係為紐帶的互聯網公司，但他本人並沒有那麼重視人際關係。他並非一個活躍的社會活動家，甚至極少社交，幾乎終日擺渡在辦公室和家的兩點一線之間。在一次在廣州接受記者訪問時，他説，“要不是答應了你們，我肯定早回北京值班去了”。

一個人的時候，他閲讀大量的書，尤以人物傳記居多。在看了描述喬布斯的一系列書之後，他只得出了一個結論，喬布斯是學不來的。的確，相對於一個真正意義上的“產品經理”，在熟識他的人眼中，陳一舟更像是一個投資家，對資本運作的敏鋭令他成功獲得多輪融資。

另一方面，也不得不承認，在技術領域，陳是一個潮流觀望者。接近陳的人曾評價説，和張朝陽相比，陳似乎更看得到未來。早在兩年多之前，陳一舟就曾對張朝陽説，微博這條路可以走——其時新浪微博尚未成燎原之勢，多數人對這一事物將信將疑，而搜狐自身正處於“奧運效應”帶來的最好時光。後來的事情我們都看到了，當張朝陽“大鳴大放”再度出山時，搜狐已錯失先發優勢。

在公司內部，陳一向主張“極客文化”，公司過道內經常會貼着不斷更新的數學題，答出來的員工都會獲得不菲的獎金。不僅如此，他甚至公開鼓勵模仿。他非常推崇《技術擴散》這本書，“山寨無非是技術擴散的一種。現在大家都在互相模仿，我們也可以向社會化的媒體(新浪微博等)去學習，把一些好的內容集中起來”。

比起十年前的中國互聯網，陳一舟如今面對的局面無疑更為艱險。這幾年，公司內曾有員工總結陳一舟“一年有一怕”：XX年是開心網，XX年是騰訊(開放平台)，今年則是微博的強有力衝擊。陳一舟也不得不承認這一點，“我們都是這麼過來的，所謂見招拆招”。

作為一個互聯網老兵，陳一舟曾在微博中感慨，“互聯網第一代創業者們大多還在辛勤地工作着，不想退休，不想做工作以外的事。國外企業家創業成功後，相當一部分會隱退，去享受生活，去做慈善。eBay的兩個創始人，很早就全職去搞慈善了；比爾·蓋茨在事業頂峯時全身而退搞慈善；Google的兩個創始人，天氣只要好點，就溜出去衝浪了”。

的確，和中國互聯網始終烈火烹油的競爭激烈程度相比，如此描述未免太過詩意。他曾經在一次演講中表示，“年輕的創業幫們，永遠記住，當你跑得很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯着你呢”。

如果説這麼多年有什麼不曾變化，或許就是他説的這一點，“在中國的互聯網，我們每天都在跟鯊魚一起游泳”。

我問他，這種危機感會消除嗎？“永遠不可能消除”，他言之鑿鑿。“我現在思考最多的問題，就是如何和競爭對手一起，長期地生存下去”。

四個創業較有可能成功的方向

1.苦哈哈的事情。京東就苦哈哈的，一個MP3，苦哈哈的送到樓上，賺不了幾個錢。足夠苦，互聯網的老同志們看不上，但可能成功。你如果看到創業公司的CEO很瀟灑，那他生活還不夠苦，他做的事情如果值得做，馬上會成紅海；

2.離錢遠。離錢遠的事做的人少，不容易成為時髦；

3.“重”資產的公司。光憑好的創意現在不夠了，公司的資產必須足夠“重”。視頻公司裏兩個(已經和)即將上市的公司裏，是該行業的融資王。優酷花了很多錢建CDN，土豆買了很多服務器。商業上競爭時，這些“重”資產也是武器。同時，重資產公司不容易起來，本身就是個門檻；

4.把IT和互聯網僅作為工具，而不是目的的公司。過去幾十年IT和互聯網的革命，得益最大的不是思科，不是戴爾，甚至不是Google、Facebook，而是金融行業。金融行業要處理的大量數據，有了IT和互聯網後生產力大幅提高。這個行業的總市值在金融風暴前佔全球總上市公司市值的30％以上，估計以後還得回來。這樣的類似機會是大機會、大市場，懂的人不多，即使有再多競爭對手，也沒大關係。(據XX年陳一舟在“創業邦”年會上的演講)

成為長壽的互聯網公司，很難

訪談

經濟觀察報：這麼多年，你覺得中國互聯網江湖用幾句簡單的話來概括是什麼？你認為在這些互聯網業內的創業家和企業家當中，自己處於什麼樣的節點？

陳一舟：從我的角度來説，我是在1999年那輪衝浪中倒下的，後來我站起來了，接着衝浪，站到現在。我們的危機感還是很強的，如果浪停了怎麼辦？或者是你的技術比較差，真的被其他的競爭對手踢下去了怎麼辦？

從這個角度來説，我覺得永遠要對新崛起的產品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江後浪推前浪，在我們這個行業裏持續不斷的動力是非常強的。作為一個衝浪的人，我們跟幾大門户或者是中國的互聯網所謂的“三座大山”相比，實力並不弱。我們一方面要關注新技術，一方面要關注大公司和我們的競爭關係。

如果問對互聯網行業怎麼看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年後鼓起來的肯定不一樣。要想成為一個長壽的互聯網公司，我深刻的認識到比成為一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這麼一個難事，沒辦法，只有做下去。

經濟觀察報：你和Charles(張朝陽)的差別在哪裏？

陳一舟：大家的產品不一樣，Charles赤膊上陣的做法是對的，做微博和門户就該這樣做，要把自己變成生產力。你要身先士卒，這是一定的。我認為還是科學技術產生生產力，我們做的事主要是靠更好的產品，待在家裏搞產品就可以了。

經濟觀察報：在你看來，互聯網的下一個大趨勢是什麼？

陳一舟：現在有一個最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什麼獨特的看法——無線互聯網的出現。過五年後，50％的互聯網用户通過視頻手機來上網。那個時代的巨大改變，對現有大公司來説，一半以上都可以消亡了，也會有新公司崛起。產生一塊錢新的價值，要幹掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和遊戲。當然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。

經濟觀察報：開放都快成了中國互聯網的一個顯學了，你對這個概念怎麼看？

陳一舟：過了三年以後，開放模式被更多公司所接受，特別是去年的3Q大戰以後，騰訊也認識到必須要更加的開放，這對他們來説這是一個機遇。開放是一種競爭策略。現在很多公司談開放，實際上能採取這種競爭策略的公司不是特別多——要麼你有流量，比如360，要麼你有用户關係，像人人網、騰訊。當然，這也許會導致中國互聯網的寡頭統治更加集中。