方興東：我為人人、人人為我

晚上10點鐘，處理完大量的辦公郵件後，方興東又開始在網上篩選優秀的博客文章。這位曾經宣言“挑戰微軟霸權”的熱血青年已是人到中年，現在最讓他牽掛的，一是活潑可愛的小女兒，再就是眼前電腦屏幕上的“博客中國”。他為自己設計的未來目標是，打造中國第一的“新媒體”——一個基於博客的綜合門户網站。

實際上，從1998年開始，我就一直在考慮互聯網基於媒體的道路到底該怎麼走。我總覺得新浪這樣的模式還不是互聯網的終極模式。到了2002年，在看到博客的星星之火出現之後，我的想法就比較成型了。這個想法於是就落實到“博客中國”這個具體網站上。到2004年5月份止，博客中國在沒有任何專業技術人員、只有我一個人的情況下，進入了全球網站排名1400位這樣的規模，這證明了博客巨大的潛力。於是我開始尋求規模化發展。

現在，我的主要精力都放在博客中國。從2004年5月份正式啟動，到現在公司規模發展到42個人，目前也有了第一筆啟動的風險投資。我們的目標非常明確，就是3年之內要上市，在訪問量上要挑戰新浪網。

為什麼這時候還要去超越新浪？這主要是基於我對互聯網發展趨勢的判斷。我認為一個網民在互聯網上不僅是一個客體，他應該成為主體，就像人民羣眾創造歷史一樣，應該讓人民羣眾在網上成為主體。實際上，無論從ebay，還是從qq或者網絡遊戲來看，它們現在之所以取得成功，就是因為它們以個人為中心，網站只是提供一個很好的平台，在這個平台上，每個人都充分發揮最大的創造力和想象力。這才是真正的網絡模式。

而新浪只是傳統媒體的網絡版，它還是傳統媒體的特點，就是少數人編輯內容，多數人看。博客中國雖然也是門户，但它是基於博客的門户，也就是説，一個網民，在我們的網站中，他既是讀者也是內容的創造者，既是消費者又是生產者。我相信“人民羣眾創造內容人民羣眾看”，這才是真正的新媒體。

比如我們推出“育兒博客”欄目，每個母親都可以把自己的心得體會放到網上來，這是任何一個編輯都無法做到的。同時這些母親她們也會有許多問題需要別人幫助，只要人民羣眾互動起來，就會形成共享。這種交互和共享就是新媒體的核心。我的夢想就是要打造這樣一個真正的新媒體，而這樣的夢想無論在美國還是在中國都還沒有出現。

我認為在新媒體模式上，中國的發展會比美國快。博客中國在2004年5月全球網站排名還在1400名，現在就已經到了565名，5個月就前進了將近1000名。按照這樣的速度，我們年底爭取進入全球100名，明年進入全球前10—20名，後年希望能跟新浪抗衡。我在和許多投資者談話時，他們也都認為這個夢想是可以實現的。

不過，我們的阻力在於，目前世界上還沒有類似的成功案例，而我們不能為博客而博客，好的應用要整合進來。因此，最大的困難就是怎樣規模化和商業化的問題，畢竟博客是一個以個人為中心的東西，怎樣把這些東西規模化，同時又達到新浪這樣的商業化，這不僅需要一套好的篩選機制和激勵機制，更重要的是要有非常大的創新能力和管理能力。正是因為這樣，我們現在每個月都要增加4-5個人，重在吸引一批優秀的人組成優秀的團隊。我們將來還要購併一兩家技術公司，如果明年年初500萬美元融資成功，我們將會大大提速。

當然，博客中國商業化就意味着我要放棄一些純粹個人愛好的東西，比如以前你只是專欄形式時肯定很快樂、很激動，但現在變成商業後你就有了股東、員工的期望，責任更加重大，就不像以前那麼輕鬆。所以，我現在每天早上8點到晚上12點都在忙於工作。

在這個夢想之前，大家都知道我曾經為之奮鬥的一個夢想就是要做一個大規模的互聯網研究和諮詢機構，也就是互聯網實驗室。這個夢想到現在也沒有説破滅，也沒有説實現，它還在繼續，只是沒有以前那麼大的規模。將來互聯網實驗室要和博客中國結合在一起，前者面對的是機構，後者面對的是個人，以博客中國為主帶動整體。

實際上，我認為自己的夢想從始至終還是比較一致的，無論從挑戰微軟，還是鼓吹linux自由軟件，呼籲知識產權的開放，抑或今天打造博客中國，都離不開一個主旨，就是執着於“開放”、“交互”、“共享”這些互聯網最核心的精神。

現在，我每天晚上都會看“”公佈的全球網站排名狀況，第二天早上，我們就會統計出博客中國各個頻道的訪問量和註冊情況。我很高興，我們每次都發現自己與夢想的距離又靠近了。

來源：《商務週刊》雜誌