日本電產：白領生涯從打掃洗手間開始

日本電產株式會社(Nidec)是日本一家快速成長的電子企業，加入該公司的新畢業生都有一個與眾不同的職業生涯開端:打掃洗手間。

日本電產首席執行官永守重信表示，讓新員工經歷這樣一個過程，能夠塑造他們的團隊精神，不僅樂於做每個人都願做的令人愉快的工作，同時也甘於做最艱難的工作。

當然，打掃洗手間這一日常工作並非永守培養團隊精神的唯一手段。永守同時非常注重提高工人的士氣，他認為這樣有助於增加盈利。三協精機曾經一度虧損，它被日本電產收購併在永守的管理下成功轉型後，去年實現103億日元的經營利潤。這個案例足以説明問題。

在收購三協精機時，永守自掏腰包，拿出20萬美元現金購買食品飲料，分20組宴請三協精機約1800名員工。據日本電產官員稱，這些活動並非僅僅是社交性質的，永守藉機深入瞭解了三協精機管理層和工人業績中存在的問題，以找出三協精機困境背後真正的問題所在。

永守於32年前創辦的日本電產，是全球最大的小型電動機制造商。蘋果公司iPod音樂播放器中安裝了日本電產的無刷電機，它用於控制含有數字錄音格式的硬盤。

目前，永守正圍繞無刷設備制訂日本電產未來的增長戰略，他估計，未來5年該公司銷售額可能翻一番，達到1萬億日元。他的抱負還不止於此。他希望到2020年，日本電產員工人數達到100萬人，這個數字是日本電產現有員工數目的10倍以上。到2035年，也就是永守85歲的時候，他希望銷售額能達到10萬億日元。

全球小型無刷電機市場每年約為5000億日元，日本電產佔有60%的份額。而無刷電機又約佔全球各類小型發動機銷售額的五分之一。

按照永守的計算結果，小型電機的年銷售額未來5年幾乎將翻一番，達到4.5萬億日元，同時各種無刷電機產品所佔的市場份額將從五分之一增加到一半。假設事實證明這些設想是準確的，而且很重要的一點，是日本電產能夠維持現有的市場份額，那麼該公司就很可能會實現永守定下的目標。

然而，形勢不會完全按照永守的預想發展:他的競爭對手除了松下品牌製造商Matsushita、東芝以及JVC等大型電子企業下屬的電子事業部，還包括美蓓亞和東京元件，他們都在拓展無刷電機業務。

即便如此，永守卻認為，日本電產的市場地位優勢以及技術優勢，意味着現有的競爭對手以及市場新鋭都難以對其構成挑戰。（高山）

來源：每日經濟新聞