人才儲備遲不得

許多企業取得突飛猛進的發展之後，隨着市場擴大，企業的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產品開發、財務管理等各個部門都處於超負荷運行狀態。管理層多感到在用人上捉襟見肘，顧此失彼，長此以往，企業發展後勁不足，發展速度趨於下降。

企業出現上述症狀的原因在於缺乏戰略性人才儲備以致於人才不能滿足組織膨脹的需要，及人力資源與企業發展脱節。這種症狀是處於高速成長階段的企業的常見病。當企業經營活動以遠高於人才增長的速度發展時，就會產生人才缺口(包括數量和結構兩方面)，這時高速成長帶來的副作用也顯現出來：員工滿負荷工作，身體透支、知識老化、效率下降；市場服務能力不足，產品質量下降；技術儲備缺乏人力推動，無法應對將來產品進入衰退期的市場戰略轉型；後續激勵不足，員工跳槽等等。人才儲備不足，輕則會減慢企業發展速度，重則可能被企業自己的快速成長拖死。

企業要對高速發展之下將會出現的人才匱乏現象引起高度重視。要針對這種現象採取戰略性的人才儲備。所謂戰略性人才儲備是指根據企業發展戰略，通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位培養鍛鍊，使得人才數量和結構能夠滿足組織擴張的要求。由此可見，戰略性人才儲備是為企業的長遠發展戰略服務的，它服從和服務於企業的長遠發展，包括前瞻性的人才招聘和內部培養兩個方面。為企業發展戰略服務，構成企業戰略的重要組成部分，戰略性人才儲備應建立在企業發展戰略的基礎上。

在對未來發展預期的基礎上，就可以確定與這一特定戰略相對應的人力資源需求，包括人員數量、結構，人員所擁有的知識、能力和水平等。同時戰略性人才儲備也構成了企業發展戰略的重要組成部分。

企業進行戰略性的人才儲備，要做好以下幾點。

第一，樹立正確的用人觀念。首先要明確用人的根本目的是什麼？從人力資源管理的角度講，用人企業選拔、使用人的目的是為了實現企業目標，從這一角度講，企業用人應該是選擇最適合崗位需求的人，即追求“人事匹配”，把文憑等同於人才，把人才多少作為競爭實力，都是錯誤的。

其次，要有明確的用人規劃，隨着現代人力資源管理的科學化、規範化，人力資源管理部門應當根據企業和單位發展戰略，以及組織內部的工作崗位的設計與分析，決定需要多少人員和需要什麼樣的人員。也就是説，用人規劃是由用人單位的工作崗位和實際需要來確定的。如果在人才使用上不對口或放置不用，或者大材小用，無論對單位還是對個人，都是沒有益處的。

再次，要營造好環境。儘快造就一個優越的人才成長環境，發揮現有人才的作用，這就是最好的招攬人才的廣告，即使今後因擴大發展而需要大量人才，完全可以以自己適宜的用人環境，網羅合適的人才。（張海冬）

來源：煙草中國網